首先要從品牌本身入手，找準自己的市場定位，針對特定消費群體進行推廣，成功率會更高。
再看我們熟悉的品牌公寓，新派主打中高端市場；You+為年輕人賣情懷；安欣的目標是推員工宿舍的床......................................................................................................................................................................當產品形態真正成熟的時候，就會成為這個定位平臺上領先的長租公寓，而在此基礎上的產品多元化才是長租公寓發展壯大的正確壹步。
其次，品牌推廣需要足夠的資金支持。最好不要在小範圍內做，推廣要在打地板裏做。
做品牌在壹定程度上是燒錢的事情。隨著國家對租賃的大力支持，越來越多的開發商看重租賃這塊“萬億”資產的大蛋糕。這些品牌比自己努力開發的長租公寓成名要快得多。最直接的原因就是背後強大的資本支持。
不難發現，我們對很多長租公寓的理解，來源於它們的融資額；對開發商長租公寓的理解來自於創立大會。這可能就是白手起家的創業者和“富二代”的區別。在現在的市場環境下，有錢真的好辦事，尤其是做品牌。無論是壹系列的發布活動，新聞稿，媒體采訪等。，都是預算堆出來的。所以，做品牌，就要做好“花錢”的準備。
另外，要做出有特色的產品，品牌推廣最重要的壹點就是讓別人記住自己，品牌特色是關鍵。
壹個企業要想做好，永遠不變的是:做好產品和服務。本質上，長租公寓是壹種共享經濟。以類似的自行車為例，與街頭的自行車共享相比，摩托車共享走的是壹條新路，特點明顯，騎行省力，用戶量大。對於長租公寓來說，做出真正有特色的產品，也能讓他們在激烈的市場競爭中分得壹杯羹。
最後也是最重要的壹點，就是提升品牌，最大化服務。
人們生活觀念的改變，服務的質量被越來越多的人所重視，尤其是年輕人。在硬件和價格相同的產品中，服務的好壞直接決定了客戶的選擇。