投資促進計劃第壹條範本:
首先，設定目標
投資促進規劃是投資促進過程的第壹步。那麽，招商規劃程序的第壹步是什麽？規劃過程的第壹步是確立目標。目標確立了，策劃工作才有針對性。確定目標包括三個方面:第壹，要達到的目標是什麽；第二，圍繞目標開展壹切後續工作；第三，目標是否達到。比如策劃海外發布會。在策劃的過程中，首先，這個發布會的目標是什麽？我們要達到什麽目的？通過新聞發布會，我們要麽想讓世界了解我們的投資環境，我們的優惠政策，提高我們的知名度；或者推出多少項目。目標確立後，就要圍繞目標收集各種信息，制定各種計劃，最後檢查目標是否達到。
第二，廣泛收集各方面的信息。
投資促進規劃程序的第二步是廣泛和大量收集信息，以獲取情報。信息收集對投資促進尤為重要。從某種程度上說，招商引資的過程就是壹個收集信息、尋找機會、尋求合作夥伴的過程。壹個信息流大、信息面廣的地區或單位，才有可能獲得更多的投資機會，取得更好的投資效果。如果信息閉塞，與外界聯系少，再多的項目也是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集數據、獲取信息是非常重要的。在收集信息時，要把握好以下幾點:第壹，既要註意信息的針對性，也不要放過信息的廣泛性。比如我們在策劃發布會的時候，自然要著重於提前收集與發布會相關的信息和資料，但也不能放過壹些附帶的信息和資料。因為有時候稍微註意壹下就能獲得壹些意想不到的收獲。在廣州經濟技術開發區的招商歷史上，有很多這樣的例子。比如壹個廣場項目，就是因為偶爾從報紙上獲得的壹條新聞而引入的。第二，要註意改進收集數據和獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交流越來越頻繁，信息流量越來越大，獲取信息的方式也在不斷更新。我們應該設法通過各種先進的手段收集信息。第三，要及時處理信息，提高處理信息的能力。信息是有時效性的，在壹定時間內是有價值的，過時的信息是沒有價值的。要提高對信息的分析、加工和處理能力，對信息進行深度加工，使信息的價值大大增加。
第三，制定各種投資促進計劃
制定計劃是招商策劃的重要程序，因為計劃的質量直接影響後續程序和招商效果。因此，我們必須高度重視招商計劃的制定。
制定投資促進計劃應考慮兩個因素:壹是計劃的可行性，二是計劃的選擇性。招商方案要切合實際，目標要達到，或者通過努力可以達到。我們不能不顧現實和可能，憑空拍腦袋，做出無法實現的不切實際的計劃。所謂方案的選擇性，就是各種方案要同時制定，以便決策者比較選擇最佳方案。為什麽要同時提出各種招商方案？這是因為在計劃的提出和實施之間有壹個時間差。在這個時滯中，由於政策、市場、政治、軍事、文化等因素的變化，整個投資環境都可能發生變化，從而使原定的投資計劃無法實施。如果我們同時制定幾種類型的招商方案，當壹種方案不可行時，我們可以實施另壹種方案，這樣就可以化被動為主動。比如策劃海外發布會，可以提前提出幾種方案，比如在美國、德國或者日本舉辦，以便比較選擇。
第四，比較選擇各種方案
各種招商方案紛紛提出，比較選擇最合適、最理想的方案成為招商策劃中具有決策意義的重要環節。方案選得好，後續的招商工作才有可能取得好的效果；如果方案選擇不當，會影響效果。
那麽，如何比較選擇各種投資方案呢？首先，我們應該考慮投資建議是否符合我們投資促進工作的長期戰略目標。如前所述，招商引資是壹項系統工程。要從戰略高度準確定位本地區、本單位的招商引資工作。在組織壹次具體的招商活動時，首先要考慮招商計劃是否與我們的長期招商目標相壹致。第二，要選擇成功率較高的方案。成功率與方案的科學性和創造性有關，也與外方的政治、經濟、宗教、文化、地理等因素有關。要選擇合作意向好的大投資標的。第三，要選擇成本相對較低，效果較好的方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指當我們獲得壹個機會時，為了去另壹個機會而付出的代價。如果我們決定投資美國，我們就失去了投資日本的可能性。我們在進行方案比較和選擇時，應選擇機會成本和貨幣成本較小、效果較好的方案。
動詞 （verb的縮寫）計劃的實施
計劃的實施是將投資促進計劃付諸實踐和行動的過程。總的來說，實施方案在各種招商方案中都經過了嚴格的篩選和充分的論證，是可行的、可靠的。因此，在實施過程中，必須遵守原方案中制定的程序、原則和操作方法，不得隨意改變會議的時間、地點和參加會議的人員，萬不得已才改變會議的有關事項。計劃的實施壹般是壹個相對集中且不太長的時間。比如開壹個招商會，壹般只有壹周左右。在方案實施期間，參加招商會的相關人員最好有壹天開壹次會，交流當天的工作，明確第二天的工作任務。這樣做可以避免工作的盲目性，使每個人都知道自己在做什麽，並有助於在工作中相互支持，加強協調。招商會有自己的特點，招商方案也有其不同壹般的特點。在實施招商方案的過程中，要特別註意信息的捕捉和數據的收集、存儲、整理，以保證招商會能得到盡可能多的收獲。因此，在整個招商活動中，要盡可能多地組織力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新信息，建立新的招商渠道。
不及物動詞方案實施後的跟蹤和反饋
招商方案集中實施階段結束後，並不是招商方案全過程的結束，更不是招商策劃的終止。要順利完成整個策劃工作，還有壹個不可或缺的程序——方案跟蹤與反饋。好的跟蹤可以鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果；如果跟蹤無效，可能會放棄。因此，策劃人員應高度重視方案的跟蹤和反饋。
跟蹤和反饋主要表現在以下幾個方面。第壹，積極征詢和收集外方(其他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。在外商或者其他人眼裏，這次招商活動的成功在哪裏？哪裏需要改進和重視？通過收集這些反饋，我們可以在今後策劃和制定類似的招商方案時借鑒。二是跟蹤招商活動中捕捉到的信息，與新的外商保持聯系，避免出現招商會壹結束信息和聯系就終止的情況。對有意向的合作項目，要創造條件，督促其在計劃實施後盡快簽約。三是對招商活動中已簽約的項目，要加快立項審批，推動項目盡快上馬，促進外資盡快到位，使合作項目進入實質性實施和建設階段。第四，如何做好計劃實施後的跟蹤反饋工作也要制定計劃，分工到人，明確責任，定期檢查跟蹤反饋的效果。
投資促進計劃範本第2條:
壹、會議名稱:杭州投資推介會
二、會議目的:招商引資
參會人員:數十家外企代表、杭州天地文化有限公司、杭州市政府、杭州市經貿局、杭州市外辦。
四、會議信息:
天地文化發展有限公司承擔杭州市招商會的會務工作，由杭州市政府主辦，杭州市經貿局、外辦參與，下沙經濟開發區接待。會議還有以下歡迎來賓的活動:開幕式、閉幕式、晚宴、組織參觀音樂或地方戲劇、組織來賓參觀當地景點和經濟開發區。
動詞 （verb的縮寫）勞動分工:
1.秘書組:負責會議的文字工作和會議組織期間領導交辦的各項工作。
2.材料組:負責會議材料的印刷、保管、分發和回收，包括會後各種會議材料的歸檔。
3.會議組:負責參會人員的確認、分組、簽到及資格審查，會場布置，相關標誌、橫幅、坐席、代表證的設計印刷，會議協調，會議進度及會議過程控制。
4.技術團隊:負責會議期間所需各類設備的安裝、調試和維護。
5.後勤團隊:負責會議期間參會人員的住宿、交通、娛樂、衛生保障及返程機票的預訂。
6.宣傳組:負責對外宣傳報道、交流，以及會議中的攝影攝像。
7.安保組:負責會議安保。安全、保衛等執勤任務。
六、會場布置:
鑒於會議為中型會議，會議場地為酒店提供的中型會議室，主席臺布置:主席臺背景用幕布裝飾，可見會議的重要性和意義。會場布置為教室式，主席臺座位:因此，本次會議涉及的國際慣例是采取右首原則，主要領導在前面，主辦單位在中間，其余參會人員按照右首原則就座，主要包括杭州市經貿局領導、外辦領導和數十家外企領導。主席臺上的物品主要有座椅、麥克風、杯子、錄音筆、紙張等。
演講臺的布局:位於主席臺的右前方，有麥克風和鮮花，鮮花的高度要適中。觀眾席的安排:第壹排被相對重要的人占據，其余座位不安排。座椅顏色以藍色為主，第壹排配有桌子和筆。沒有其他座位了。
調試會場的投影儀、調音臺、幕布、麥克風。調節燈光。
七。時間表:
八、註意事項:
1.註意中西文化的差異。
2.會前做好充分準備。3.參與者應該準時。
4.開會時手機要靜音，以免影響會議進度。
招商計劃範本第三條:人才俱樂部招商計劃
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(因為作品太多，我就不壹壹列舉了。)
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