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Xi遠東第二中學簡介

近年來,學校提出了靜下心來,沈下心來,走內涵式發展道路的戰略決策。按照以人為本、教學科研立校、質量強校、依法辦學的思路,經過全體師生的不懈努力,學校連續20年獲得蓮湖區壹等獎,2007年以上線率93.51%獲得特等獎,2008年以上線率90%獲得壹等獎;2007年、2008年,第壹、第二屆高考上線率較往年有了很大提高。2008年,東丈以667分的優異成績被北京大學錄取。2008年,該校高中錄取分數線為449分,高出Xi安89分。

學校還先後被授予國防科工委優秀學校、陜西省現代教育技術實驗學校、陜西省學習科研先進單位、陜西省模範家長學校、xi中小學實驗工作先進學校、省現代教育技術示範學校、省十佳校園文化單位、全國英語等級考試優秀學校、xi體育先進學校等稱號。

嚴格的管理和良好的校風——壹切為了學生的管理理念

學校堅持“德育為先、育人為本、質量壹流、開拓進取”的辦學理念和“管理嚴、質量高、校風好”的辦學特色。學校實行校長負責制,教師聘任制,制度化管理。強大的師資力量和教師的敬業精神和責任感深受家長和學生的歡迎。學校加強對學生日常行為的日常管理,註重激發學生的上進心和競爭意識,狠抓學生的習慣養成和道德修養,使學校保持了良好的校風和學風。

新理念好成果——課改工作走在省市區前列

學校非常重視高中新課程改革。積極外出學習先進經驗,制定和實施新課程實施方案,制定高中課程改革的壹系列制度、規定和辦法,定期召開研討會。在課堂教學中,開展教學研究,實踐新課程理念。在學生成長記錄袋、研究性學習、學分認定、校本課程等方面做了大量卓有成效的工作。學導草案教學模式是該校初中課程改革的創新之舉。經過三年的實踐,學導稿教學模式日趨成熟,在推進課程改革、促進學生發展、教師專業成長、提高教學質量、彰顯辦學特色等方面發揮了重要作用。2007年6月5438日至10月,蓮湖區教育局正式下發《關於推廣學導草案教學模式的實施意見》,在全區推廣學導草案教學模式。2005年6月,榮獲“Xi課程改革先進學校”稱號。2006年3月,學校被授予“Xi安校本教研實驗學校”稱號;2006年4月被陜西省教育學會授予“陜西省學習科研先進單位”稱號。2006年4月,Xi市蓮湖區教育局召開了學校課程改革現場會。2007年4月,陜西省教育學會授予學校“教育研究成果獎”獎章,蓮湖區教育局在全區推廣遠東二中“導讀稿”教學模式,“導讀稿教學模式研究”獲省科研項目壹等獎;2008年6月5日至2月,學校應邀在首屆陜西省校本教研論壇上介紹經驗。

壹流的設施和優美的環境——為學生創造愉快的學習氛圍

學校堅持現代化標準,擁有壹流、齊全的教學設施和實驗手段。理化實驗室、微機室、圖書館、校園網、電子備課室、電視臺、科技館、健身房、舞蹈室等壹應俱全;足球場、排球場、籃球場、禮堂、大報告廳、多功能教室等。,為師生搭建了壹個良好的學習、交流和從事活動的平臺。學校網站開通以來,在學校管理、教育教學中發揮了越來越重要的作用,在社會上收到了良好的反響。學生利用網絡資源進行創造性學習,收到了良好的效果。

豐富的活動和活躍的氛圍——為學生的全面發展創造平臺

學校全面開展素質教育,校園文化活動豐富多彩,素質教育卓有成效。運動會、閱讀演講比賽、英語口語大賽、北京夏令營、模擬審判、歌唱晚會等活動使學生得到身心鍛煉和良好的精神熏陶。學校女子足球隊在Xi安“三八杯”女子足球邀請賽中獲得四連冠。“影視傳播藝術講座”和“星光文學社年會”分別邀請文化名人來校講學,營造濃厚的校園文化育人氛圍。“向身邊榜樣學習,為元兒增光添彩”活動深入人心。榜樣宣講團在各個年級講課,學校掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。學校非常重視學生各方面的能力培養和潛能開發。足球隊、排球隊、舞蹈隊、文學俱樂部、校報編輯部、校園廣播電視臺、外教交流、歷史人文俱樂部、禮儀少年、環保誌願者、攝影愛好者協會等為學生的全面發展創造了良好的平臺。

抓* * *管健康發展——“三位壹體”教育紮實有效

該校是Xi安教育學會中學家庭教育專業委員會主任委員。學校重視家庭、學校、社會“三位壹體”教育,家庭教育工作紮實有效,勇於創新。學校召開家長會,召開導師報告會,在網上設立校長郵箱,建立“陽光家校聯系卡”,利用“校園快訊”為家長提供導師幫助,取得了良好的效果。學校被評為“陜西省示範性家長學校”。學校設立了心理咨詢室,網上有“心連心郵箱”。開展中學生心理健康問卷調查,貼近學生內心,幫助學生健康成長。

經過遠東二中幾代人的不懈努力,在蓮湖區政府和區教育局的大力支持下,在各級領導和社會各界的關心下,學校於2007年6月晉升為省級標準化高中。2008年2月,學校正式移交給Xi市蓮湖區教育局,正式進入官辦序列。省級標準化高中的推進和企業辦學向地方政府的移交,完成了外延式發展向內涵式發展的轉變,迎來了新的機遇和挑戰。

遠東二中是學生成功的搖籃,是實現學生和家長理想的橋梁!它以學生的自主合作為學習方式,以教師的引導為方法,使教學內容問題化,問題內容活躍化。是老師指導,學生學習的劇本。既是老師的備課,也是學生的書面作業和輔導資料。2007年初在沙河市劉村中學率先推廣使用。

遠東二中的老師們精心重新編制,發揮了很大的作用。老師們對學習指導稿越來越有感情了。

學習指南草案的詳細介紹

語言:

前言分為“學習目標”、“學習重點”和“學習難點”。在這裏,學生被清楚地告知該學什麽,該看什麽,該在這堂課上學什麽。接下來是“學習過程”。

學習過程分為預習輔導、課堂討論、延伸和後記。“預習導學”壹般是作為學生課前的作業,也可以說是壹天結束時為明天的新課做的。“課堂討論”是教師在課堂上需要講的內容,也是他們在課堂上需要做的事情。“延伸”通常是壹個練習,是這門課的課後作業,也是今天的復習作業,應該在壹天結束時完成。這樣就達到了課前預習,課後復習的良好學習習慣。還有後記作為學習後的感受和體會。

數學:

前言分為學習目標、學習難點、學前準備和自學探究。前三個是給學生的指導點,告訴他們學什麽,做什麽。“自學探究”是學生應該做的預習和指導,主要是通過自己的探究和自學找到公式的由來和探究的過程。讓學生更清楚地了解公式,並牢記在心。然後就是“學習”的過程。

過程分為“師生合作”、“自我檢查”、“課堂總結”和“課後反思”(部分題目可變)。“師生合作”是金典的壹個例子。老師講解學生的問題,這樣就達到了學習的主要時間。“自測”是學生的課堂作業,有時也稱為“課堂練習”。課堂小結是對這節課所學知識和方法的總結。“課後反思”是課後的提問。不知道及時去哪裏問老師同學。另外附上家長簽名,監督學生預習和作業。

英語:

以相似單元總結為序的知識點歸納。分為“關鍵短語”、“關鍵句子”和“語法”(部分題目可變)。基本分為這三大塊。這有助於妳在學習課程之前了解需要背誦和理解的重點。下壹步是學習過程。

每個單元有序的分為五個班。“Unit1 Period1”之類的標題就不壹壹提及了。每個課時分為“預習和作業”(第五課時全部是作業,主要是單元復習和測試)。“預習”壹般包括英漢翻譯、看和寫壹些作業、聽磁帶和背誦重點句子。以上壹般都是課後作業,也就是壹天結束第二天上課準備的作業。接下來是“作業”,只要是習題就行。作為課後作業,也就是壹天結束的作業。除第五類外的壹類如上圖。標題右側附有家長簽名,監督學生預習和作業。做到了課前預習,課後復習的良好學習習慣。

物理學:

高二第壹學期,引入了壹門新課程——物理。物理的導讀稿是學生不熟悉的科目,和英語、語文基本壹樣。開頭有介紹(初二第壹次)

前言分為學習目標、課前準備和課前準備。“課前預習”以習題為主。這些都為學生預習做了充分的準備。同學們看完之後都很清楚這節課要學什麽,所以之前要做好充分的準備。接下來是學習的主要過程。

過程分為“探究學習”、“課堂實踐”、“課後作業”和“課後探究”。另外附上這節課的收獲,主要是填空題的重點練習。“探究學習”是課前給學生的預習,讓學生通過看書自主學習實驗。從而獲得壹點物理思維。然後在課堂上聽老師講解,妳會得到意想不到的學習效果。“課堂練習”是用老師在課堂上完成的作業來鞏固學生的學習。“課後探究”是學生課後鞏固課堂所學知識的練習。長期練習大大提高學習效率,才能獲得更好的學習成績。遠東二中以管理嚴格、質量高、校風好而聞名省市。受到學生和家長的好評,在社會上享有很高的聲譽。特別是“三方四校”聯合辦學後,學校規模不斷擴大,省內外很多學生慕名而來。為了適應社會的要求,學校開始在1997設立住宿部。經過幾年的努力,住宿部的學生人數從成立時的40到50人發展到現在的600多人。被住校學生親切地稱為“溫暖的家”。讓住宿部走進住宿部,看看它發展和飼養的奧秘。

壹、選聘高素質、有能力的管理教師是做好住宿部的必要條件。

生活教師是管理住校學生的骨幹力量。在選拔任用生活教師時,住宿部嚴把選拔任用關,堅持生活教師必須具有熱愛學生、熱愛教育事業、高度責任感和敬業精神的原則;必須具有豐富的管理經驗和較強的組織管理能力;必須具備被學生喜歡的品質,能夠和學生和諧相處。

住宿部還堅持對選派的生活教師進行崗前培訓,讓他們明確崗位職責和要求,指導他們學習相關教育學、心理學、管理理論,掌握基本的管理方法,熟悉學校的規章制度,為他們順利適應工作打好基礎。

二是建立健全各項規章制度,不斷提高管理水平,為住宿部工作提供切實可行的制度保障。

為了保證住宿部管理的制度化、規範化,建立健全各項規章制度,如住宿部管理人員職責、生活教師職責、生活教師周例會制度、住宿管理制度、安全管理制度、學生用餐管理制度、衛生管理制度、流動紅旗評比制度、宿舍民主生活會制度等。幾年來,住宿部在實際工作中不斷實施和完善這些制度:

學生宿舍要每天打掃三次,窗戶明亮,內務整潔;每月打掃壹次,和師生壹起檢查,評出優勝宿舍,發出流動的紅旗。平時同學之間有矛盾,開民主生活會,進行批評和自我批評;每學期期末評選出的“優秀住校生”、“優秀宿舍”、“優秀舍長”,為住校生樹立了學習的榜樣。隨著這些制度的實施,居民們養成了良好的生活習慣,增進了友誼,互相關心,互相幫助,蔚然成風。經過幾年的努力,住宿部的管理步入了科學化、規範化的運作軌道。

第三,創造愉快的環境,開展豐富多彩的活動,讓學生德智體全面健康成長。

隨著學生人數的增加和規模的擴大,學校加大了對住宿部門的投入。現在的住宿部由壹棟四層宿舍樓和壹棟兩層的餐飲樓組成。宿舍冬天有暖氣,夏天有空調,每層都有自習室;為了方便學生廣泛獵取課外知識,還設有圖書閱覽室;宿舍樓前還有壹個200平米的操場,用來鍛煉身體。所有這些為學生提供了壹個良好的學習和生活環境。

住宿部還結合不同年齡段學生的生理和心理特點,采取不同的教育方式,開展豐富多彩的活動。對於高壹高二的學生,住宿部進行壹些手抄報比賽和閱讀征文比賽;初三、高三的學生經常組織他們交流學習心得,通過同學之間、師生之間的交流,營造和諧的人文環境。住宿部還定期召開住校生座談會,收集他們的意見;開學生會,講套路,講制度,講要求;不定期進行安全教育和心理健康教育。

第四,全新的教育理念,科學的寄宿管理,讓學生學會生活,學會學習,學會做人。

學生父母經商,離異,工作很忙,孩子長期無人照顧。此外,他們的生活習慣不同,學習基礎不同,這給住校學生的教育帶來了相當大的困難。為了讓他們入學後盡快適應,學校要求學生住宿部門狠抓安全教育和養成教育,並對學生進行監管。教育學生逐步養成良好的學習習慣:上課認真聽講,思考提問,按時完成作業,盡量掌握學習方法,即先預習,後上課,先復習,後做作業,課後在單元進行總結。從而不斷提高學習成績,有所成就。

住宿部就像壹個大家庭。生活老師要壹肩挑兩個擔子,要像老師壹樣嚴格。我們也應該像父母壹樣關心和給予溫暖。

住宿部有個女生初二從陜北轉來住校。她性格內向,不愛說話,經常想家。生活老師經常找她談話,配合老師督促她學習。後來,她很快適應了校園生活,變得開朗,在學習上不斷進步。她初三畢業,考上了學校的高中部。他的父母很高興,把他弟弟轉到了校園裏住。這個弟弟性格外向,愛打架,學習差。對於這些學生,住宿部的老師會為他們建立成長檔案,關註他們的成長,了解他的特點。後半生老師會定期找他談話,及時指出問題,壹有進步就表揚。現在這個學生好像變了壹個人,舉止文明,和同學關系融洽,學習進步明顯。看到兩兄妹的巨大變化,他們的父母高興地說:住宿部真的選對了學校,轉到遠東二中住宿學習。

以前住宿部有個男生叫梁佳。他的父親是壹名警察,母親是壹家運輸公司的業務總監。兩個人工作都很忙,沒時間照顧孩子,就把孩子送到學校住宿。這個學生剛入學的時候很難受,寫作業很慢,生活自理能力很差。發現這個情況後,生活老師教他整理床鋪,洗衣服,衣服都破了。生活老師幫他解決了問題,學生也逐漸適應了住宿生活。生活老師配合班主任趕學習,督促學習,按時寫作業,珍惜時間,提高學習效率,堅持“兩先兩後壹總結”的學習方法。後來這個學生進步很快。他初三畢業,考上了壹所重點高中。現在是陜西師範大學的大學生。家長非常感謝住宿部的老師。孩子還經常回來看望生活老師。他說:我懷念二中的生活。在三年的時間裏,我學會了求知,學會了做人,學會了獨立處理身邊的事情,為我後來的高中學習,甚至是現在的大學學習打下了良好的基礎。我衷心感謝遠東二中的老師們。

五、辦好食堂,改善生活,解決學生和家長的後顧之憂。

食堂是住宿部的心臟。加強食堂管理,確保學生飲食安全健康、營養均衡,對學生成長和健康成長起著決定性作用。住宿部在食堂管理方面做得很好。第壹,廚師的選拔、體檢、培訓控制得很好;二是檢查原料的驗收和烹飪;三是對好的餐廳和廚房進行消毒。另外,住宿部每周還會發布食譜,每天的飯菜都不重樣,好吃又有營養。除了壹日三餐,住宿部每周給學生提供壹次酸奶和水果,每晚加餐,保證學生健康成長。

遠東二中住宿部是順應新形勢而創立、發展、壯大的,其宗旨不是辦貴族學校。在實踐中,我們深刻認識到,必須加強住宿部門的管理,重視培養學生良好的行為習慣,自主、自律、自理、自立和創新意識。只有這樣,才能為寄宿生營造壹個溫暖的家,創造壹個愉快的成長環境,讓每壹個寄宿生在這個大家庭裏攜手進步。學校教務處教學管理的目標是按照有關規定科學地組織教學,最大限度地調動學校中各種潛在的積極因素,提高教學質量,把學生培養成為德、智、體全面發展的人才。管理的目標是管理要開發和實現的工作的有效性和水平。教學工作的科學管理是壹切教學活動規範、有序、高效進行的保證。

壹,抓好教學實踐的實施

教學常規是教學工作的保障,教務處的首要管理目標是執行教學常規,保證常規在教學工作各個環節的落實,做好常規檢查、記錄、總結、反饋,盡量防止違規。

二,搞好教學過程的管理

有機的教學過程是完成教學任務的基礎,各部門、各環節的統壹協調是完成教學任務的必要條件。

1,教學管理上註重協調統壹。

在教學管理上,教務處主要著重協調以下內部關系:(1)教研組之間的關系;(2)年級組之間的關系;(3)學科之間的關系;(4)教師之間的關系;(5)課外興趣小組的關系;(6)各種教學活動之間的關系。努力實現和諧有序的關系。

各種因素之間的協調必須是有機統壹、統壹和諧的,才能充分發揮各種因素的作用,促進教學過程的高效進行。

2.高度重視和認真對待教學過程中的各個環節的管理。

備課、上課、作業、輔導、考核的管理要精準、細致、實用。

(1),備課,備課是完成課堂教學任務的前提。教務處首先要為教師備課提供良好的條件(訂閱教輔材料,完善網絡資源等。),二是做好個人備課和集體備課的管理和檢查,促進備課質量的提高。

(2)上課時,課堂教學是完成教學任務的中心環節,教務處要從各種渠道(講座、評課、研討會、問卷等)入手。)來保證課堂教學的良好進行,進壹步提高課堂教學質量。

(3)作業,學生作業的完成和老師對作業的批改、檢查,既是學生知識的鞏固,也是老師了解課堂效果的必要環節。教務處要檢查作業,保證這個教學環節的良好完成。

(4)輔導:教師的課後輔導是課堂教學的延伸,是完成教學任務的必要環節。

(5)、評估,學生的階段性評估,是檢查和衡量教學效果的有效形式。教務處要做好試題訂閱、考試安排、成績分析、信息反饋等工作。

3.註重教學效果,努力提高課堂教學質量。

教育教學必須樹立以學生發展為本的教育理念。要求教師在課堂教學中體現四個要求:面向全體學生;每壹個學生的全面發展;促進學生個性發展;學生的發展是壹種在自身原有基礎上的可持續發展。在課堂教學中註重教學過程的優化設計和有效發展,要求教師:基於學生的初始水平設計教學的起點;充分挖掘情感、態度、價值觀的素材,使學生有效獲得基本知識和技能,同時獲得積極的情感生活和愉悅的情感體驗;營造學生自主學習的氛圍;註重過程評估和反饋。

第三,提高教師的專業能力和水平

教師專業能力和專業水平的提高是社會發展的需要。教務處要為教師的學習創造條件,促進教師的自我提升,為教師在教學過程中表現出更高的專業水平奠定基礎。

第四,提高教師的自我管理能力

在教學中建立相對完善、科學的管理制度,這是教師在教學中的基本行為準則。學校要求每壹位教師嚴格執行學校制定的教學常規管理制度,通過自查、互查、學校相關部門檢查,定期掌握教師執行制度的情況和制度本身需要改進的地方;在嚴格執行制度的過程中,除了教師的自我管理,還需要教研組、年級組、備課組等部門的配合。

第五,註重教師精神回報和道德情操的培養,特別是教師教學精神和奉獻精神的培養。為教師在教學中營造良好愉悅的文化氛圍,為教師在個人業務發展中創造盡可能多的有利條件。

六、認真開展研究性學習、信息技術教育和勞動技術教育等綜合實踐活動。要讓每壹位師生認識到,綜合實踐活動和各學科教學活動是壹個有機整體。

七、教學質量目標

為了使各科均衡發展,進壹步提高教學質量,完成學校下達的各年級教學質量指標。學校註重獎勵全年級,班級,備課組。全體教師應充分發揮集體智慧,發揚團隊精神,齊心協力,確保完成質量指標。

1,高考目標:完成蓮湖區教育局下達的高考質量指標,努力推動各年級完成質量指標,獲得區高考質量壹等獎。爭取新的突破。

2.中考目標:獲得區中考質量壹等獎,確保區前五,爭取前三。

3、各年級期末考試質量目標

學校下達了當年壹、二、壹、二年級的質量指標。學校將對完成質量指標的年級及相關學科進行獎勵。

4.做好“培養優秀學生,把他們變成困難”。

“培養優等生,轉化困難生”工作體現了“尊重學生個體差異,關註每個學生發展”的教學理念,體現了因材施教的教學原則。每壹位教師都要把“育優轉難”工作納入教學計劃,重視學生的個體分析和群體分析,確立“育優轉難”的目標、計劃和措施,落實到教學的各個環節。

我們應該更加關註初中“學困生”的進步。“轉難”的重點是鞏固提高。要加強對學困生的思想教育,提高他們的自信心和意誌力,改變他們的學習態度,註意彌補知識上的差異,加強雙基訓練,幫助他們進步,從而提高教學合格率。

高中教學“培養優等生”和“轉難”並重。在“培養優等生”方面,註重尖子生的培養,重視和挖掘學生的潛力,增強他們對名校的競爭力和影響力;在“轉難”方面,要加強對學科薄弱學生的補課工作,增強高考競爭力;教務處要配合年級組和備課組做好組織管理工作,保證工作質量。

教務處將加強對年級組、教研組、備課組、任課教師“育優轉難”工作的檢查督導,進行嚴格的考核評比,定期召開總結交流會。對在“育優轉難”工作中做出突出成績的年級組、教研組、備課組和個人進行表彰獎勵。

八、由於教育環境、教育對象、教育要求以及教師力量和結構的變化,教學管理目標的具體內容和形式也應不斷調整。壹切調整都要以學校的整體發展和學生的全面發展為出發點,確保教學秩序的穩定、教師隊伍的穩定和教學質量的穩步上升。