目前海外品牌在國內市場的影響力以臺灣省和美國、韓國的產品為主，其中臺灣省和韓國的企業提供的產品接近大陸的水環境和消費習慣。同時，臺灣省和韓國的工業化進程領先於中國，其民用水處理市場的初始發展階段與目前的內需階段基本相似，在產品形態上基本承載和延續了這兩地的產品進步模式。
(目前包括Io Smith在內的企業也通過OEM軟水機項目進入了終端水處理市場，進入了更多類型的終端水處理產品，但在國內市場仍然缺乏顯著的行為。我們暫且不討論，只說明以下有針對性的企業。)
1)韓國企業
韓國產品因為質量過硬，在亞洲消費者認知中壹直占據高端印象位置，但在國內銷量中的份額很小，價格也比較高。高端消費群體的定位是壹方面。此外，他們不熟悉國內市場的特點，行事謹慎，沒有被授權使用內地管理人員。目前進入國內銷售的韓國品牌主要是金雄(已經收購了在大陸市場業績不錯的韓石公司)，其他大部分都是在中國新建的韓國品牌或者是從韓資企業的管理者引進的部分韓國產品零部件的貿易商，比如四達、韓信等。
韓石
(目前已被韓國金雄公司收購，但早期影響力在業內還是比較持續的。)
天津韓石有限公司是韓國韓石集團於2008年8月在中國成立的凈水產品和水處理設備公司，郵編1998。其產品涵蓋多個行業和領域，主要包括生產反滲透膜、RO直飲機、紡織品、數碼科技影像產品和纖維薄膜磁性材料。
韓石於上世紀末來到中國，開拓直飲水產品市場，但其主要經營領域並不是直飲水產品，而是反滲透膜的市場拓展。通過近幾年的發展，其反滲透膜組件的國內市場份額穩步增長，在國內市場的地位僅次於陶氏。其直飲水產品，基於反滲透膜的制造優勢，在國內市場推廣緩慢，增長緩慢，年銷售額徘徊在1000-2000萬之間。主要經營模式是城市授權獨家代理的經銷模式，集中在中國北方地區。渠道結構簡單，傳統批發渠道和現代渠道都有出現。大部分代理商以團購、小型直飲水項目等直銷模式為主要銷售方式，部分代理商有專賣店。他們的代理商大多依靠品質優勢和高價，在特殊渠道市場高端通過直銷模式銷售，在國內缺乏亮點，沒有品牌優勢。但他們依然憑借著整機的良好品質和反滲透膜制造品牌的延伸贏得了行業內的良好口碑。
然而，在2008年中期，韓石被南韓水處理第壹品牌金雄收購。收購後，韓國對國內經銷商采取不認真的態度，導致原有市場體系瓦解，合作前景不容樂觀。
熊津考威
成立於1989，是韓國最大的直飲水產品制造商和銷售商，2005年擁有超過300萬消費者，也是韓國直飲水產品的最佳品牌，占據韓國60%的市場份額。
產品線廣，除了直飲水產品，還有軟化水、坐便器、空氣過濾等產品。民用直飲水產品種類繁多，具有產品設計、模具開發、產品制造等完善的產品開發路徑。產品制造機械化程度高，制造技術和管理先進，因此產品質量壹直保持較高水平，但產品價格較高，是韓國、日本等許多企業模仿的對象，在日本市場也占有較高地位。
雖然在韓國市場有不錯的表現，但是大陸市場的獨特性，搬過來也不好過。它在大陸的第壹次試驗應該不會成功。與韓石合並後，其發展趨勢並不明朗。目前金雄很多經銷代理商都不景氣，這個韓國第壹品牌企業在中國市場可能拿不到多少份額。
然後在2008年，有報道說金雄和海爾* * *成立了壹個研究所。從某種角度來說，它應該是想利用海爾的國內市場優勢實現在大陸市場的擴張，而海爾應該是希望與金雄合作掌握技術，然後憑借資金、渠道等優勢切入行業。
2)臺資
最早進入中國大陸直飲水產品行業的企業集團，只是跟隨臺省企業到大陸的商住民，就像當年桶裝水剛進入國內市場，外資企業的消費領先，最終引發了國內桶裝水市場的發展。將臺資直飲水產品引入國內消費領域，首先造就了國內第壹批該行業的制造企業。雖然臺資企業進入國內市場較早，但沒有壹家臺資企業成長為領導品牌，這是受到臺資企業市場定位狹窄的限制，而且大多數企業從貼牌起家沒有霸氣的品牌引領市場，也表現出營銷能力的薄弱。
宗信
宗信企業(臺灣省)有限公司成立於1980，是壹家設計制造反滲透凈水器、超濾凈水器、工業超純水設備、實驗室用小型超純水器等水處理設備的專業公司。
65438-0995在江蘇昆山投資成立昆山宗信機械有限公司，是國內最早的直飲水產品生產企業之壹。直飲水產品以反滲透凈水技術為主，家用櫃下凈水器是其產品線的主力。制造技術含量不高，核心部件外包。它是壹家制造企業，擅長組裝，但有質量可靠的優勢。目前，宗信在中國大陸主要以代工為主，昆山工廠生產的小型凈水器、凈水器、過濾器80%以上出口。
康福樂(伊泰)
益泰公司成立於臺灣省屏東市1981省。壹開始主要是為國外知名品牌生產塑料產品。肯弗洛的產品遍布歐洲、美國、日本、東南亞、臺灣省和中國大陸。
億泰在南京建廠，延續臺灣省知名品牌代工塑料產品的路線。作為伊泰旗下直飲水產品品牌，康福樂在中國大陸市場銷售，產品主要從臺灣省組裝進口。直飲機產品只是其產品線中微不足道的壹部分。主要營銷模式是廠家直銷批發，銷售組織簡單。沒有專門的營銷團隊，主要定位為直飲水產品及配件供應商。值得壹提的是它的塑料壓力桶(精密防潮耐壓儲存桶)和塑料管接頭。其中，伊泰塑料壓力桶作為凈水器的主要部件，在中國市場的行業細分中處於領先地位。
3)歐美
Everpure(愛惠普)
愛惠浦由c.b.oliver先生於1933創立，是世界上最大、最專業的水處理廠之壹。愛惠普為世界各地的航空公司，以及成千上萬的民航客機，飲料廠，海洋造船，石油鉆井，連鎖餐飲，連鎖便利店，家庭和辦公室提供凈水設備。其主要客戶包括麥當勞、7-ELEVEN便利店、美聯航、迪士尼樂園等。
其產品線清晰明了，采用緊湊型高性能復合過濾技術，解決了水路復雜、安裝困難的行業難題。其產品整體設計精致，安全性能有高度保障。
在中國市場，尤其是部分區域市場有不錯的表現，比如江陰這種縣級小市場，年銷售額能達到百萬左右，說明愛惠普依靠產品力優勢明顯，但在整體市場並沒有形成顯性的領導優勢。2004年被美國最大的水處理公司Pentair收購，不確定性增加。
庫利甘(科盧坎)
成立於1936的美國直飲水老品牌，在美國國內水處理市場擁有較高的市場知名度和占有率。
Culligan是水處理領域的全方位發展，市場定位於國內市場。根據國內水處理需求，Culligan開發了包括純水(反滲透)、純化水(超濾)、軟水等更全面的水處理產品，進而定義了整個家居生活的舒適和享受，從而延伸到空氣產品，如空氣清新劑等。這種模式將在中國未來的市場中發揮主導作用。
Culligan在中國市場的模式已經充分體現了Culligan的用心，無論是技術服務、咨詢還是完善的產品功能，Culligan都可以說是非常完美。
怡口
美國怡口凈水公司成立於1925，並於1925申請註冊了世界首款軟水機。
怡口的產品線分為軟水和直飲水兩部分，其中軟水設備屬於核心業務領域，在水處理領域的市場路線是要做寬做精。正是因為他們致力於開發智能電子控制(智能多路閥系統)等技術創新，水處理設備的效率得到了有效提升，確立了他們在軟水產品中的地位。其直飲水產品針對家庭不同年齡階段，開發不同系列的產品，如針對兒童、老人等不同層次用戶的產品。
2.國產品牌:新興品牌和傳統家電品牌。
國內企業從90年代開始介入，在海外品牌的引導下，開始模仿，逐漸走上前臺。雖然在技術、制造、管理上存在巨大差距，但本土運營的靈活性和擁有國內市場勞動力成本的優勢，給了國產品牌巨大的生存和發展空間。近幾年在產量上的領先已經可以看到他們的勢頭，但要長期發展，成長為健康的主導品牌，往往是力所不及的。
1)新興品牌
李生
李生企業成立於1992，專註於超濾膜技術的研發、生產、推廣和應用。是集集水處理科技研究、超濾設備制造、銷售、服務於壹體的企業。在中國最大的經濟特區海南有大型超濾膜生產基地。李生產品以超濾膜和李生凈水超濾機為核心，廣泛應用於生活飲用水處理、工業水處理、物質濃縮和凈化。
在直飲水產品領域，產品線分為兩個陣地，壹個是以反滲透技術為代表的凈水器，壹個是以超濾技術為代表的凈水器。目前，國內市場以李生企業為代表的超濾產品。公司總部位於深圳，營銷是第壹個進入家庭水處理領域現代專業K/A渠道的產品，在國內多個城市的商業百貨商場均有其身影。近年進入建材、家電、百貨的專業K/A店。
而結構簡單的民用產品(單極超濾過濾)，雖然便宜，但並不美觀，因為缺乏預處理，無法去除余氯等基本汙染物，使用壽命大大縮短(即使有反洗配置)，已經脫離了直飲的效果範圍，只能在清水中使用。但缺少其他介質過濾材料輔助的立式凈水器，在提供解決方案上略顯不足，讓市場更加尷尬。
佳尼特
加內特純水設備有限公司成立於1999，專業制造家庭和企業用反滲透純水設備及配件。加內特有七個品牌，很多都是垃圾產品，完全以低價沖擊市場。質量很難保證，壹些品牌被幹掉了。
加內特在業內的品牌知名度歸功於他的批發和制造政策，其產品線專註於櫃下反滲透產品。加內特通過幫助行業內很多新的OEM廠商擴大規模，用價格的利劍沖擊市場，因為低價策略導致產品質量出現很多問題。除了在國內市場批發外，出口也是其主要收入，產品遠銷歐美、中東和東南亞等國家和地區。
加內特以其低廉的價格為核心產品，但在2007-2008年，原材料價格快速上漲，嚴重擠壓了企業的利潤空間，企業的發展遇到了前所未有的危機。
水管家
水管家是由復旦大學、神華集團、上海創業投資公司為主要投資方的股份公司創建的品牌，進入行業較早。
水管家的產品線多采用多級微濾技術，外觀上頗具創新性。也是國內最早使用LCD濾鏡壽命的企業，因為其四廠推廣較早，重點開發上海市場。目前，水管家品牌在上海直飲水產品市場占有率排名第壹，根據其公告，目前服務客戶數為654.38+0.2萬。
水管家的直飲水產品因其在科技和時尚元素上的獨特亮點而被廣泛接受。其營銷模式最早是以直營店的形式，並在90年代後期，媒體成本相對較低的情況下，大量投放電視廣告，為水管家的品牌知名度和後續的市場拓展打開了足夠的空間。
但是，水管家產品外表華麗的技術包裝，掩蓋不了內心的空虛。很多產品只是在簡單的微濾上做文章，內部產品結構過於復雜，給維護帶來壹些麻煩。另外，上海企業在拓展全國市場上的軟肋，只能稱之為區域品牌。
依蘭華美
北京華美依蘭是壹個新發展起來的品牌，總部設在北京，同時也借用國外的身份造勢。華美依蘭的產品線比較亂，有反滲透技術的凈水器，有超濾技術的凈水器，還有軟水產品。只要市場基本都有，那就是典型的大而不精。其產品以貼牌生產為主，很多產品來自浙江。
華美依蘭的營銷模式以直銷為主，北京以外的其他地區也采用代理的方式。在某些領域，通過代理商的努力，也取得了壹些成績。同時，華美依蘭還承接水處理工程業務。然而，隨著市場的逐步發展，華美依蘭的直銷模式越來越艱難，其高昂的價格和售後問題成為其發展的主要障礙。相關消息顯示，華美依蘭的市場明顯萎縮，企業也面臨發展的關鍵時期。目前我們的客戶很多都是由華美依蘭原來的直銷商轉化而來的。
還有全來、金利源等區域性企業，在部分區域和不銹鋼凈水器、公共飲水機方面也有不錯的表現。
2)浙江部
浙江是直飲水產品行業最集中的制造地，大小廠家眾多，營銷模式以批發和外貿為主。這裏的浙江是指杭州到寧波慈溪壹帶，也是全國直飲水產品最集中的地區。浙江慈溪以生產小家電為主，很多鄉鎮有很多工廠，國內80%的飲水機都來自這裏。直飲水作為壹種用水器具，與飲水機有壹定的相似性，外貿出口的慣性優勢促成了該地區成為直飲水產品的制造基地。
從模仿臺灣省的“櫃下”反滲透純水機開始，這裏的制造企業連年壯大，更重要的是，他們的零部件制造業在這裏形成了產業鏈，從預處理的微濾膜、活性炭到濾殼、數顯、外殼、金屬件、標簽，為這裏的直飲水產品整機組裝奠定了基礎。而這裏的產品品牌特點是降低成本換取價格優勢，也獲得了國外市場的代工機會。
在產品類型上，通過多年的組裝加工，常規的櫃下反滲透產品已經逐漸成熟，但都局限於模仿簡單模具，在技術含量稍高的領域還不成熟，缺乏創新和精品。在冷熱壹體機中，它們只是在原有飲水機的基礎上進行改裝，很難做出精品，隱患經常出現。
通過外貿和國內批發渠道的訂單，打造了壹批行業內的品牌，如萬愛、潤鑫、定安、強波等最近很多企業也紛紛效仿。而區域內因為體驗模式而發展成品牌模式的企業很少。這種脫胎換骨的實踐，更多的在於決策層的思維轉變和人力資源的支持。幸運的是，雅培已經突破了這些限制。
3)鳳凰水生產
鳳凰自來水公司，壹個備受爭議，壹度頗具影響力的品牌，2000年開始涉足直飲水行業。江蘇省某地級市的壹家企業，曾經在直飲水行業創造了很多奇跡。
2001是鳳凰水務公司開始在市場上出名的時候。通過壹系列的市場運作，在國內直飲水產品行業掀起了壹股熱浪，以特許經營的方式在短時間內贏得了眾多商家的青睞。最紅火的2003年，代理城市有200家，都有終端店。
鳳凰水系統在國內行業內首次舉辦了全國城市居民健康飲水座談會，首次引入了服務營銷的概念，其各種推廣模式至今仍是很多商家在學習的模式。隨著2004年決策層方向的轉變，前進的步伐開始放緩，帶來了市場的倒退和萎縮。
4)傳統家電品牌
沁園
寧波沁園成立於6月，1998。是飲水機專用凈水器的第壹發明人和制造商。2005年被評為國家火炬計劃高新技術企業。是壹家專業設計、開發、生產、銷售凈水器、飲水機等產品的公司，並設立了凈水器和飲水機兩大事業部。目前已形成年產500萬臺凈水器、300萬臺飲水機的生產能力。有六大系列60多個品種，產品遠銷歐美等50多個國家和地區以及國內300多個城市。
沁園做到了飲水機專用凈水器領域的市場領導者地位，開始向更高層次的直飲水產品挺進。目前其市場渠道正在借助凈水器的現代化渠道進行推廣，市場表現缺乏當年凈水器市場的蓬勃發展，尤其是創始人缺乏授權和信任，市場的核心仍在飲水機領域。直飲機板塊沒有太大提升，團隊也有很大變化。
但從目前整個行業的市場表現來看，沁園近期呈現出較為明顯的發展勢頭。目前渠道建設相對成型，銷量也在快速增長。2007年，沁園號稱總銷量5000萬，實際應該保證在3500-4000萬，主要在國內市場，相對可圈可點；那麽到2008年，沁園的年銷售目標是突破1億元大關。看今年的發展趨勢，應該說沒有太大懸念。
美麗的
美的的品牌價值和市場份額都是全國前三的企業，包括飲水機等小家電的市場份額。美的在2003年初宣布涉足直飲水產品行業。最初主要是在家用電器事業部下貼牌。雖然它有很好的品牌延伸價值，但在直飲水產品的營銷中並不理想。它的產品在某些現代渠道上緊跟家用電器。由於缺乏有效的營銷策略、專業的培訓體系和必要的市場溝通，整個終端並沒有達到預期的效果，品牌產品也存在不穩定性。
產品和營銷都需要完美的張力來推動市場前進。美的顯然意識到產品力不是自己壹天能解決的，於是在2007年初高調宣布與韓國公司clear lake合作，以期借助韓國完善的產品線營銷中國市場，並新組建了團隊。然而，高調的預期目標與其在業內的各種資源儲備並不對稱。經過壹年多的發展，應該說美的在總結以往經驗教訓的基礎上，吸收了新的理念和意識，取得了比較好的發展形態。在2007年3000萬左右的銷量基礎上，按照現在的表現，今年翻番的銷售目標毫無疑問可以實現。
天使
這也是壹家位於華南的老牌飲水機企業。近幾年市場壹直處於下滑狀態。自從公司“傳奇”人物蔣定山的團隊離開後，更加沒落，品牌效應也只是壹個空殼。
安吉爾從瓶裝水起家，後來又開發了飲水機和反滲透設備。其特殊的分銷渠道模式在世界各地的水處理市場都有不錯的表現，安吉爾的水處理產品和飲水機的品牌印象已經在消費者中深深沈澱。在直飲水產品行業發展初期，安吉爾沒有迎頭趕上，全國各地的代理渠道都被其他品牌借用。正因如此，安吉爾這兩年開始在飲水機的基礎上組裝壹體機。但由於其內部組織結構的復雜性，安吉爾只是表現出了占地的意圖，並不想全力以赴。目前，其市場營銷僅限於華南區域市場。
其他企業的業績
目前，更多的傳統家電行業也通過各種形式涉足終端水處理行業，如榮事達、美菱、Smythe等企業通過代工進入市場；寧波地區的龍牧和蒂奇也在經營水處理項目；海爾和金雄* * *成立研究院，不排除進軍終端水處理市場的可能；消息稱，包括帥康、歐派等公司也將進軍終端水處理行業；可以說，目前正是因為終端水處理行業巨大的市場機會，很多企業已經開始或者準備介入這個行業，但是目前在市場上表現不多，這裏就不細說了。