在工程部，進行施工內容會議時需要寫會議紀要，那麽應該怎麽寫會議紀要呢？以下是我分享給妳的項目施工會議紀要模板，希望對妳有所幫助。
工程施工會議紀要模板:時間:20xx年x月x日。
地點:江寧萬達項目現場會議室
參會單位和人員:詳見會議簽到。
3月16日下午2:30，建設單位陳經理組織召開南京江寧萬達廣場項目第壹次例會，建設單位、施工單位、監理單位參加會議。會上，陳經理介紹了各方負責人。各方介紹了各自現場組織機構的人員及分工，並授權中咨建設監理江寧萬達項目部及總監。項目監理部代表業主控制整個工程的進度、質量、投資和安全，管理合同和信息，協調各方關系。
施工單位介紹工程準備情況，售樓處主體土建工程已完成，兩個裝修單位已進場，東西片區土方已外運。施工資料未完成，需要監理配合各施工單位完成。
主承包商介紹了施工準備和現場施工情況，以及需要施工單位解決的問題。施工單位對施工情況提出意見和要求，總監理工程師介紹監理方案的主要內容，報施工單位審核。會議同意每周五召開壹次工程例會，並確定項目經理、技術負責人，分管安全、質量？a href = '/楊勝/kesou/' target = ' _ blank ' & gt；咳代魏勇〈怎麽了？新思不好嗎？/p & gt；
中咨工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部
首先感謝業主對我們監理工作的支持和信任。作為監理，我們將勤勉工作，忠於職守，全心全意為業主服務，做好項目的各項工作。主動與項目各方進行協調，運用科學的管理手段和先進的技術手段，為業主保證良好的風俗和服務。同時，我們也希望所有承包商努力工作，嚴格按照設計圖紙、施工規範和相關技術標準進行施工。我們將按合同說話，堅持標準，公平公正地處理項目中的問題。做好四控兩管壹協調。事前控制、事中控制和事後控制相結合，使項目始終處於受控狀態。本項目施工管理的具體要求如下:
壹、施工準備階段:
1、施工單位應在工程開工前將有關技術文件報我監理部審查，例如，施工單位的技術資質文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項目需提前申報施工方案)，報審程序規範，有編制人和審核人，公司技術負責人審批簽字並加蓋公章。
2.設計交底和圖紙會審制度:施工單位應在正式施工前做好壹切技術準備，包括熟悉圖紙，對工程進行劃分和編號，進行必要的技術交底和技術培訓，整理圖紙會審記錄等技術交底資料，並與各方簽字，作為施工依據。
3.施工單位必須對施工單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，並將復測結果報我監理部審核。經批準後，方可建立施工測量控制網。
4.工程使用的主要材料、半成品、成品應送檢，涉及工程安全和使用功能的相關材料應按各專業工程質量驗收規範進行復驗，並經監理工程師認可後方可使用，以確保質量。
5.工程現場使用的施工機械設備的類型、性能和參數應與施工現場的實際條件、施工工藝和技術要求相匹配，並對機械設備的選型、主要性能參數和操作要求進行控制，確保機械設備滿足施工生產的實際要求。
6.項目開工申請:
開工前必須審批:施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃、企業資質(包括分包商、檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質及特殊工種崗位證書、提交進場材料質保及復檢報告、設計交底、圖紙會審。施工方必須申請開工建設。具備開工條件，經業主和監理審批後，方可開工。
二、施工階段:
現場監理處在施工階段執行的相關制度:本工程使用江蘇省建設廳監制的《江蘇省建設工程現場監理表》(第四版)。除施工組織設計審查制度、工程開工申請制度、圖紙會審制度外，施工單位制定的本工程項目管理的相關制度在施工階段應得到落實:
1，工程材料及半成品質量檢驗
材料和設備應有專人驗收，並向監理提交主要材料的生產許可證、出廠合格證、技術合格證或質保書。新材料有技術鑒定文件，必要時需要考察重要材料的生產廠家。材料、成品、半成品要求分類堆放，並有明顯標誌，標明材料、構件的名稱、規格、進場日期、數量、產地，並按專業工程進行相關試驗，確保原材料質量。
2、現場施工測量
工程開工前，應編制測量控制方案，測量人員持證上崗，儀器精度滿足要求，並在檢定有效期內。施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動。在施工過程中，必須對測量進行認真的復核，並報我監理部審核。經核實，符合設計圖紙要求，方可進行相關工序的施工。
3、工程檢查制度
工序施工完成後，施工單位應在自檢合格後24小時內向監理人報告，經監理人簽字後，方可進入下壹道工序施工。
4、隱蔽工程質量驗收制度
施工中，隱蔽工程隱蔽前，施工單位應根據有關標準、規範和設計圖紙要求，自檢驗收後(提前24小時)報監理工程師，由監理工程師確定時間，組織有關單位共同驗收，並在隱蔽前的隱蔽工程質量驗收記錄上簽字蓋章。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，應按規定以書面形式(技術審批表)報監理，由施工單位聯系設計院履行設計變更手續。
6、工地會議紀要制度
每周定期召開工地會議，參加人員:施工單位工地代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須提前請假。
7.計量簽證系統
工程的計量簽證必須經建設單位、施工單位、監理確認(詳見建設單位制定的相關工程管理制度)。
8、工程款支付和工程索賠簽字制度
工程款支付應嚴格按照建設單位的相關規定執行。超過合同工作量的設計變更，施工方應及時報告(十五個工作日內)，監理應與業主會簽認可。超過時限的，不予簽收。
9、進度控制
施工單位應每月上報下月進度計劃和本月工程完成情況，並在監理會上提交周計劃和周完成情況，通過對周進度計劃的分析、調整和實施，確保計劃得以實現。通過施工全過程，我監理部認真全面地分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性和可行性，提出監理意見，進行科學調整。對嚴重偏離進度計劃的，將責令整改，甚至以監理通知的形式建議施工單位調整施工隊伍，確保工程進度的實現。
10，數據要求:
報驗材料壹式三份，簽名由本人用鋼筆或簽字筆書寫。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段演示表，資料應按文件規範歸檔。
11、安全及文明施工要求
要做到安全第壹，預防為主，施工單位要有專人負責安全問題，做到誰施工誰負責。應有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場應配備安全防護措施(如安全帽)，施工現場用電必須三級配電、兩級保護。
上述系統的現場監督將嚴格按照相關規範和強制性規範進行控制，技術數據必須與現場同步。
項目施工會議紀要模板2為進壹步加強施工管理與參與施工各方的溝通與交流，xx年3月9日上午9:30，濟南至樂陵高速公路第三駐地辦在LQSG-6標段項目部會議室組織召開2月份現場會。參加人員有公司項目經理趙、趙磊、總工程師、工程部部長及第三駐地辦公室。駐地監理副總工程師齊有光主持會議。
壹、LQSG-5標段項目經理常海明匯報前期工作情況:
1，進度完成
(1)，工程竣工
LQSG-5標段實體工程本月完成鉆孔灌註樁1017.8m/26根，共計2767.8m/68根，占本月年度計劃的4.75%。12994m/1573水泥攪拌樁完成，本月共完成23082m/2349根，占年度計劃的5.48%；已完成強夯2365m2，共計4673m2，本月完成年度計劃的2.43%；完成挖溝1.2萬立方米，共計3.8萬立方米，占年度計劃的28.26%。本月完成產值1.998萬元，占1、2月計劃產值的60.5%，累計產值1.47萬元，占合同清單的6.79%。
(2)、施工進度分析
根據業主下達的1、2月份施工產值計劃及完成情況分析，我項目部僅完成計劃的60.5%，未能完成計劃任務。主要原因有:壹是前期工作面狹窄，開工困難；其次，建設用地交付較晚，錯過了良好的建設期；第三，冬季施工給施工進度造成壹定的客觀困難；第四是施工規劃時間跨越春節，施工時間縮短。
(3)采取的措施
(1)2月份，項目部集中組織人員和機械進場，為高潮做好充分準備。(2)根據業主下達的年度施工計劃，重新安排施工計劃，調整機械和人員進場數量，以拉平3、4月份的債務，確保年度總體施工計劃的實現。③密切監控施工進度，根據實際施工生產效率及時調整生產要素。(4)根據施工現場的實際情況，合理安排施工工序，盡量避開不利的施工區域，迅速形成全面幹的局面。⑤合理安排工作，優先解決影響施工進度和年度計劃實現的關鍵問題，如三極問題、取土場問題等。
2、下壹步工作計劃
(1)，全力確保已開工工點的人員、機械、技術、材料和資金的安全，確保3月份施工產值的穩定增長。(2)、做好任務銜接，安排好即將完工工地的後續施工任務，提前做好施工準備。(3)、做好工序銜接，逐步安排小型結構和橋梁下部結構施工隊伍進場。
(4)根據天氣情況，分步進行沖擊碾壓、溝塘處理、路基試驗段等施工項目。
(5)、積極協調解決？三招？還有土源的問題。
3.已開工項目存在的問題及改進措施。
項目部應嚴格按照駐地辦和主任辦批準的施工方案進行施工。目前施工正常，施工過程中無異常情況。鉆孔灌註樁和水泥攪拌樁成品檢測後，鉆孔灌註樁合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項檢測指標符合規範和設計要求。
在施工過程中，出現了砂料中含有大石塊等情況。，並全部在現場工程師的監督下按照駐地辦等上級單位的要求進行篩選，按規定對供應商進行經濟處罰。
4、安全環保和文明工地
這個月，施工隊更頻繁地進入工地。不同施工項目開工前，工程部和項目部安全質量環保部分別對勞務隊伍進行技術安全交底和崗前安全培訓。各施工隊隊長、班組長參加了會議，現場監理工程師列席了交底會，並提出了監理要求。施工中，安全、質量、環保部門深入施工現場，對勞務人員逐壹進行施工安全教育和崗前安全培訓。
從開工開始，項目部就狠抓施工現場的文明施工，逐壹檢查安全隱患和文明施工情況。本月整改安全防護場所17處，設置標識59處。
5.上次例會存在問題的落實情況
(1)，隨著施工用地的大幅結算，項目部及時調整施工計劃，增加管理人員、機械設備和勞動力數量，全面提高施工生產能力和管理能力。
(2)、充分啟用梁場內鋼筋加工廠解決鋼筋籠場內存放問題，各班組配備方木解決鋼筋籠場內存放問題。
(3)嚴格執行來料管理制度，對砂料供應商進行經濟處罰，減少砂料含泥量超標問題，同時采取措施將不合格材料清除出場。
二、LQSG-6標段項目總工程師趙江山匯報前期工作情況:
1，進度完成:
路基工程:水泥攪拌樁完成25380延米，占月計劃的65.56%；本月未計劃強夯和強夯置換，完成強夯17532m2，強夯置換3392m3，路基工程產值171948萬元，占月計劃的133.8%。
橋涵工程:已完成94樁2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、k61+753油田-商河分離式立交橋、K54+140通道樁基已全部澆築完畢；K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169琉璃溝中橋、K59+432王聶溝中橋樁基正在施工中。橋涵工程完成產值2395720元，占月計劃的127.4%。如無特殊情況，近期即可完成樁基施工。
本月總產值4320389元，占月計劃的1，298+0%。
下壹步工作計劃
根據目前的施工情況，項目部制定了以下三月份計劃:
(1).計劃3月完成全線清表，完成施工便道，爭取早日貫通全線便道。
(2)、加大投入，重點突擊軟土地基處理施工和鉆孔灌註樁施工。
(3)計劃本月進行承臺、立柱、預應力空心板、沖擊碾壓、圓管涵、通道的首次施工，為下壹步大規模施工總結數據、積累經驗。爭取首件通過後，各分項工程正常施工。
2.竣工工程質量控制及進壹步改進措施
2月項目部施工水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌註樁，完成部分工程量。鑒於2月份天氣氣溫較低，冬季施工仍存在諸多不利因素，項目部嚴格按照冬季施工保障措施，確保施工質量。水泥攪拌樁利用高溫地下水攪拌水泥漿，同時在儲水箱內設置溫度計和加熱裝置，隨時加熱攪拌水，保證水泥漿的攪拌溫度；強夯施工中，增加夯擊次數，打破凍土，保證施工質量；鉆孔灌註樁所用混凝土采用鍋爐加熱，原材料和運輸車輛覆蓋保溫，保證混凝土中無凍塊料，混凝土出機溫度不低於10度，混凝土入模溫度不低於5度。
3、安全環保和文明工地
(1)，安全形勢
根據冬季施工的特點，項目部制定了具體的消防安全措施，並將責任落實到人。嚴禁在施工現場和臨時工棚內使用明火取暖；使用天然氣和煤氣時，防止爆炸；使用焦爐、煤爐或天然氣、煤氣時，註意通風，防止煤氣中毒。
電源開關、控制箱等設施統壹布置，上鎖保護，嚴禁亂拉電線，並設專人負責管理，防止漏電和觸電。嚴禁將頻繁移動的機器電線拖在地上和浸入水中。
施工現場的臨時用水管道應埋在土中或用草包等保溫材料包裹，並用紙加固。水箱裏存著水，工作前要排幹。施工現場應采取防滑措施。地面或斜坡有積雪的道路應鋪設草袋，隨時檢查有無結冰現象，及時清理。
(二)、環境保護
項目部努力做好環境保護工作，嚴格控制環境汙染，維護本地區的生態平衡，最大限度地減少施工對周圍環境的影響。
對施工人員進行經常性的環保教育，增強環保意識，提高施工人員素質，使施工人員自覺遵守環保法規，減少人為汙染，同時采取壹些切實可行的措施進行檢查、監督和獎勵。
盡量減少生活垃圾。不可避免的生活垃圾集中存放，經常消毒，及時運走。搞好環境衛生，減少生活汙水。生活汙水和含油廢水嚴禁直接排放，只有經過汙水處理，水質達標後才能排入水道。
嚴禁非建設性破壞植被，嚴禁亂砍亂伐，愛護農田作物。使用運轉正常、噪音小的新機械設備時，進入現場的機械設備必須進行檢修，定期做好機械保養和防凍保溫工作。
(3)、文明施工情況
施工現場三通壹平，保持排水暢通和施工現場周圍的清潔。確保臨時給排水無滴漏、無流水，臨時排水按規定自成體系，最終排入指定排水渠道。
在施工現場醒目位置設置相關安全警示標誌，進入施工現場的人員應戴安全帽、穿工作鞋；施工現場嚴禁酗酒、賭博和打架鬥毆；施工現場的機械應停放在指定位置，嚴禁隨意占用道路。各類機械的操作點應懸掛安全操作指令牌，嚴禁無證操作，並及時清理和維護設備。
施工棄土和渣土嚴格按照業主指定的地點堆放，泥漿不得排入河流和農田。禁止超載汽車和運輸散裝物料，並用篷布覆蓋，防止散裝物料散落在道路上。
4、上次會議存在問題的解決落實情況。
(1)，商河縣政府已回復近期可陸續清表；永久征地中有4棟住宅。因戶主對補償金額不滿意，未達成協議，拆遷征地困難。希望公司能解決。4棟民房位置分別為:樁號K60+025位於石家村西部，樁號K60+230位於石家村商河至姬胡公路以北，樁號K60+260位於石家村商河至姬胡公路以南，樁號K64+425位於南香房村西南。)以上問題未落實，望盡快解決。
(2)商河縣指揮部已安排項目部與沿線三鎮進行土方談判；
(3)、輸油管道、三極問題未落實，希望盡快解決；
5.其他事項
(1)，施工便道臨時征地未解決；
(2)施工過程中使用地方道路(商河至懷仁公路)，公路、交通部門收費過高。希望當地相關部門給予支持；
(3)未支付的土地款被當地村民用於停工，希望盡快解決；
今後，項目部將進壹步加強管理，科學規劃，加大投入，爭取進度，全力完成下達的施工計劃。
三、駐地副監理工程師齊有光代表駐地辦就本月兩標段施工中存在的問題及下月施工要求發言:
1、施工進度、計劃完成情況分析
從目前的施工進度來看，略落後於業主下達的計劃。原因除了受客觀條件限制，如LQSG-5，因為第壹個用地是沙河橋和德惠新河橋，實際上由於德惠新河現場前期沒有地方道路，永久用地未交付時無法修建便道，導致工作面狹窄，進度滯後；其次，施工前的準備工作計劃落實不到位，施工協調主動性不強，導致工作滯後，耽誤實體工程進度。再次，2月份緩慢升溫仍屬於冬季施工階段，施工難以全面展開。
我對上述情況的要求如下:
(1)、第五、第六合同段制定了切實可行的實施方案，對施工隊伍、機械、材料進行了合理的安排，以便今後做好工作。目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續開展。
(2)抓緊小型結構的施工，為後續施工創造有利條件。
(3)、要求施工單位加大施工力量投入，加強管理，並根據實際情況合理調整勞動力和機械，從而實現年度總體工期目標。
2.竣工項目質量控制和方案中存在的問題及進壹步改進的措施。駐地辦事處監督了LQSG5和LQSG6招標中開始的分部分項工程。特別是冬季施工工程質量，檢查結果表明質量合格。針對節後進場施工隊伍較多的情況，我局要求分項工程開工前進行技術交底，必須交給壹線工人實施交底工作。沒有交底就不能開工。各項目部在施工過程中必須嚴格按照計劃進行，確保工程質量。
(1).鉆孔灌註樁施工過程中，個別鋼筋籠未按規範要求存放，導致鋼筋籠生銹。駐京辦已下達督辦指令，現已達到整改要求。
(2)個別砂石料呈針狀，含泥量過大，直接影響混凝土質量。要求加強原材料的抽樣檢驗，嚴把材料關。不合格的材料嚴禁用於實體工程。
(3)鑒於第三方檢測的開展，我處安排監理人員進行巡回檢測，特別是水泥攪拌樁的小應變、取芯、承載力檢測。我們采用監理方、檢測方、施工單位三方抽查的方法，隨機確定抽查數量和樁位，有效保證了檢測結果的代表性和可靠性。
3、安全環保和文明工地
這個月的起點比較集中。根據駐地辦巡視檢查，本月安全環保體系運行良好，未發現重大安全隱患，本月未發生安全環保事故。駐地辦重點對施工單位首先開工的項目進行水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌註樁、路基表面清理等施工前安全交底檢查。鑒於節後進入現場的隊伍較多，我廳對施工單位人員的證件、安全資質、機械設備、安全防護、操作規程等進行了檢查備案，並對施工現場的用電安全、警示標誌、基坑防護、泥漿池防護、生活區安全進行了檢查。對檢查中存在的問題，要求施工單位制定整改方案並限期完成整改，整改後駐地辦對問題進行復查，已達到整改要求。
隨著下月工作的開展，全線進入全面施工階段。駐地辦將加強施工現場安全知識宣傳，加大施工現場檢查力度，如深基坑開挖、起重機械、施工機械、施工車輛、高空作業、臨時用電、臨建設施等重點部位和關鍵環節的檢查。定期對施工現場進行專項安全檢查，隨時完善安全檢查資料和安全臺賬。
4、上次會議解決問題的落實情況。
(1)，隨著施工用地的大量解決，各項目部及時調整施工計劃，增加管理人員、機械設備和勞動力數量，提高了施工生產能力和管理能力。
(2)現場鋼筋籠的存放全部采用墊木，較好地解決了鋼筋籠的現場存放問題。
(3)加強了對進場原材料的質量控制，原材料質量得到了較好的保證，特別是砂石含泥量大的問題，基本得到了有效控制。
工程施工會議紀要模板三次:
位置:
參與者:
主題:
1，對招標人的資格要求是:
2.項目持續時間:日歷天。
3.投標保證金:10000元(每個標段)。
4.評標方法:價格單因素評標法。
4.1價格低於最高限價的投標人報價由低到高排序，前十名投標人參加資格審查。投標人不足十人的，全部進入資格審查。資格審查過程中投標人數減少的，按照投標人報價從低到高依次遞補，使參加資格審查的投標人達到十人。
4.2高於或等於招標人設定的最高限價的投標人不得參加商務標的資格評審和評標。
4.3資格審查方法
4.4本項目評標委員會根據參加資格審查的投標人提交的資格審查申請，按照資格審查標準對投標人進行資格審查。只有通過資格審查的投標人才能參加商務標的評審，未通過資格審查的投標人不得參加商務標的評審。
4.5根據本項目的實際情況，合格投標人的商務標必須滿足招標文件的要求，采用以下方式確定中標候選人和中標人:
4.6商務標的評審內容為各投標人的有效報價，各投標人的最低有效報價為第壹中標候選人。如果最低有效報價相同，招標人將現場抽簽確定第壹中標候選人。
5.合同付款方式:完成工程總額的50%時，支付合同價款的30%；工程竣工驗收並提交完整的竣工資料後，支付合同價格的65%；項目審核後支付批準價格的90%；余額將在審計後壹年支付(無息)。竣工驗收後支付工程款時，退還履約保證金(無息)。