開展固定資產清查有利於進壹步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限。下面是我推薦給妳的固定資產盤點匯總。希望妳會有所收獲。
第壹章:固定資產清查匯總壹、固定資產基本情況
1、會議麥克風1、dvd1、tcl29o彩電1、音響1、專業功放1、顯示屏+硬盤錄像機1(樓主提供)、考勤機1。
2.檔案室有1套密集櫃(房東提供)，2個保險櫃，147套鐵櫃(壹套5個)，3個檔案櫃，1套大服務臺，48張辦公桌，1套會議桌椅，1套聯邦椅，4套客戶椅。
3.電腦39臺(實際35臺)，其中4臺因業務繁忙暫時短期使用(發證室3臺，檔案室1臺)，2臺為新購置。
4.打印機30臺(實際29臺)，其中新購打印機6臺，其中1臺打印機外借。
5.空調16臺(實際為12臺)，其中4臺空調由房東提供(體現在租賃合同中)。
6.測距儀4臺，數碼相機2臺，大型復印機2臺(實際是1)，其中1是租借的，1是小型復印機，3臺是掃描儀，1是傳真機。
7.位於曲阜路的壹棟辦公樓(原廣電大樓)已由SASAC劃撥給XX區後勤服務中心，產權證由市房管所保管。
二。固定資產報廢
1，12顯示器，7臺主機，13打印機，1大型復印機，2臺空調(櫃式)，5臺掛式空調。
2.有15鐵皮櫃，2個會議麥克風，1保險櫃，1縫紉機。
三、存在的問題
由於我們的分公司搬遷到新的地點，壹些辦公設備，如桌子和辦公椅，在搬運過程中受損。由於辦公室調整，沒有專人管理，辦公設備很難清點和保管。
第四，問題產生的原因分析
固定資產管理中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素的結果。
動詞 （verb的縮寫）接下來要采取的措施
提高思想認識。從思想認識上入手，提高加強固定資產管理的自覺性，增加領導的重視程度，有專人負責，成立固定資產盤點小組，負責組織實施分中心固定資產和低值易耗品的盤點，相關庫房分工明確。建立、健全並嚴格執行固定資產的購置、建造、保管、使用、維護和盤點制度。國有資產管理作為壹項重要內容，列入本單位的工作目標。完善制度。根據固定資產管理的新要求，制定適合我副中心、易於操作的固定資產管理辦法。明確責任。進壹步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統壹要求、分級管理、各盡所能、各司其職的新機制。加強管理。把固定資產管理作為財務管理的壹項重要日常工作，固定資產的使用和管理部門，要常抓不懈，規範程序，完善進出，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬和實物賬的壹致。嚴格檢查。各部門每年應對所管理的固定資產進行壹次自查，並上報違規情況。抓落實。註重日常管理和制度執行。固定資產管理部門在加強日常管理的同時，要做好各項制度執行情況的監督檢查，做好協調銜接，督促各部門抓好落實，努力把分中心固定資產管理提高到壹個新的水平。
第二章:固定資產清查匯總1。抓宣傳發動，讓清查工作深入人心。
我們站的資產種類很多，比較分散。清查工作量大，任務艱巨。沒有領導的支持，沒有全體員工的積極配合，光靠自己。
會計的努力很難做好。因此，要在站領導的高度重視下，積極宣傳，動員，統壹思想，使？愛情像家壹樣屹立嗎？理念深入人心，將提高全體員工對資產清查重要性、必要性、緊迫性的認識，變被動為主動，積極參與清查工作，使清查工作成為全體員工的自覺要求和行動，為今後更加科學、正規、有序的實物資產管理奠定良好的群眾基礎。
二、抓好組織領導，使清查工作科學化。
資產清查涉及我站所有下屬單位和員工，是壹項涉及面廣、細致、復雜的工作。必須精心組織和安排，使這項工作有序進行，達到預期效果。
1.成立實物資產清查領導小組。自收到文件之日起，成立了資產清查領導小組，由朱書記任組長，成員包括各三級單位行政領導、站財務組、物資組負責人等。各單位也成立了相應的資產清查領導小組，負責本單位的清查工作。由於各種資產種類繁多，分布分散，根據？完整無缺？、?誰用誰負責？原則，以及自下而上，逐級匯總，統壹上報的方法，我們將盤點工作分成小組和組，每個小組任命壹名責任心強，工作熱情高的實物盤點檢查員，全站15人，負責盤點和登記工作。
2、職責明確，熟悉業務。組織盤點員認真學習工廠下發的《關於開展實物資產盤點的通知》，明確盤點範圍，如實填報，不得遺漏。並對財務人員進行培訓，幫助他們掌握實物資產的概念、分類和計價方法，為清查工作掃除技術障礙。
3、積極實施，合理安排步驟。首先各隊按要求自行清點公物，統壹使用？實物資產清查登記表？註冊。辦公室個人保管的實物資產，保管人和使用人應親自簽字，明確保管和使用責任。衛生所進行盤點時，采用資產編號的方法對每壹項實物資產進行編號，如？健康診所004？，並將其制作成標簽放在登記物品的顯著位置。雖然工作繁重，但對於理順清查工作，明確保管責任，具有重要的借鑒意義。第二，檢查領導小組核查。領導小組收集登記表後，組織各小組填寫的登記表逐壹審核，進行現場核查，發現問題及時提出整改意見。如發現錯漏，詢問情況後當場改正，以保證資產清查結果真實、完整、準確，真正做到清查工作？見事就做，以事查事，以賬查事，把賬還清，不要不管，不要捂，不留死角。？
第三，完善賬冊，規範管理工作。
為了全面反映實物資產的變動情況，便於對各種實物資產的保管和使用情況進行監督，有必要將實物資產以價值的形式登記在賬簿中。利用這次清查工作，我站進壹步完善了實物資產總賬、實物資產明細賬和保管使用登記簿，建立了實物資產？戶口本？管理制度，對每壹筆實物資產建立實物資產管理卡，不僅記錄實物資產的名稱、編號、類別、規格、型號等信息，還記錄保管人的變動、維護、借出、歸還等重要資產事項，便於對各類資產進行監管，防止浪費，實現資產管理？特殊監護，特殊責任？。
四、抓崗位責任，使管理工作制度化。
實物資產的管理原則是:統壹領導、集中管理、分級負責。根據這個原則，我完善了資產管理制度，把資產管理作為壹項長期的工作，使之制度化、規範化，長期堅持下去。註重崗位責任，讓管理責任到人。站長全面負責實物資產的管理，資產賬戶由總賬會計管理，各類資產設備由保管員管理，建立資產與責任人壹壹對應的關系，同時加強財務監督，做好賬務處理。做到有賬可查，有責可問，違規必究。達到？集中管理分級負責？目的。
在這次清查工作中，* * *登記實物資產372件，價值2368萬元，基本摸清了我站的實物資產？家人？為實物資產的科學化、規範化管理奠定了良好的基礎。
第三章:固定資產清查匯總1。固定資產庫存的發展
20xx年10月，公司在油田公司推廣的基礎上下發了文件？九大結構優化？、?關於進行固定資產盤點分析？為了進壹步加強資產管理，優化存量結構，規劃資產效率的持續提高，公司決定對固定資產進行全面的清查分析。我們工程部的資產管理小組立即根據通知精神對我們的資產進行了清點，並對各種資產的技術狀況進行了徹底的調查。根據資產盤點情況，編制盤點表和盤點分析報告。通過這次清查，我們更好地了解了屬於我們辦公室的設備的技術狀況、儲存和使用情況，為更好地管理和使用資產奠定了堅實的基礎。
二、資產運營分析
1，本單位基本情況
公路養護第二工程處是從事瀝青混合料攪拌和瀝青混凝土路面攤鋪的專業施工隊伍。主要負責油田專用公路路面的大中修工作。工程部擁有壹支機械化程度高、施工經驗豐富的專業施工隊伍和壹系列先進的施工機械設備。擁有大型瀝青混合料拌和站2座，瀝青混凝土攤鋪機2臺，各種型號壓路機6臺，其中德國產fogler S2100攤鋪機在國內同行業處於領先地位。我們公司和我們辦公室所在的市場是
局內部市場和生產任務由局總調度室下達，市場競爭強度低。但是，隨著企業改革的進壹步深入，其壟斷地位也出現了壹定的危機。我工程部本著做強主業，加強市場開發，不斷提高施工水平和管理水平的原則，圓滿完成了壹系列優質工程，受到了上級領導和社會各界的好評。
我工程部各類資產69套，其中在用資產665，438+0，閑置資產4套，待報廢資產65，438+0，超齡資產3套。我們的資產大部分是直接生產設備，占在用總資產的36%，輔助生產固定資產占總資產的465，438+0%，管理服務固定資產占總資產的65，438+09%。
我們的不良資產占總資產的11.59%。
三。不良資產分析
我處不良資產8項，占總資產的11.59%。其中閑置資產4臺，分別為2噸振動壓路機、2臺前翻鬥和冷補瀝青設備；待報廢資產1臺，空壓機1臺，超齡設備3臺，推土機2臺，YL-65438膠輪壓路機65438臺。
其中推土機和YL-16T壓路機為超期使用，使用年限大於xx年。空壓機也因為我們辦公室取消了鍋爐房而失去了使用價值。因為2噸振動壓路機噸位太小，我們工程部沒有閑置的項目，導致閑置。
2噸振動壓路機為我處不良資產，可移交其他工程處使用和解決，其他六項可報廢。
？；