當前位置:旅游攻略大全網 - 租赁信息 - “互聯網+”教育時代,“未來老師”是如何煉成的?

“互聯網+”教育時代,“未來老師”是如何煉成的?

“互聯網+”教育時代,“未來老師”是如何煉成的?

隨著互聯網+時代的到來,教育領域發生了深刻的變革,“泛在學習”、“無教室學校”、“壹人壹課”等創新實踐的出現,極大地改變了傳統教育的運行規則。在這個大變革的時代,教師作為人類歷史上最古老的職業之壹,正面臨著前所未有的新挑戰和新機遇。

教師轉型是“互聯網+教育”的重中之重

教師的角色從誕生到成為壹種職業都在不斷變化。起初,長老和官員通過兼職開展教育活動。隨著時代的發展,知識傳遞逐漸專業化,教師開始成為壹個獨立的社會職業。直到1966,教師才被歸類為“專家、技術人員及相關工作者”。

進入新世紀以來,人們對教師職業有了新的認識,教師被賦予了“反思的實踐者”、“教育專家”和“研究者”的角色。

教師轉型的根本原因是為了適應社會的發展。

隨著“互聯網+”時代的到來,傳統教師專業發展面臨嚴峻挑戰:

第壹,互聯網時代,以知識為導向的教學可能會被技術取代。

如果老師只是知識的代言人,那麽我們可以采用大規模開放在線課程的方式,找到世界上最好的文學導師,最好的數學導師,最好的物理學家教物理,最好的歷史學家教歷史...即使有人說這些專家不壹定擅長教學。那麽我們也可以集中最好的資源進行教學技能培訓,或者在同類型的專家中找壹個學識淵博、教學能力強的人,肯定不難。

第二,互聯網時代,誰學得快,誰就是老師。

過去,教師作為老年人,憑借年齡優勢,通過學習,在特定文化體系中積累經驗,比年輕人懂得更多。今天,年輕人通過互聯網或其他技術手段,可能比老年人知道得更早、更快、更全面。事實上,相比海量知識的指數級增長,“專家”和“新手”之間的距離正在不斷縮小,後來居上將成為未來社會的常態。誰學得快,誰就是老師。

第三,互聯網時代,“知識就是力量”將被改寫。

互聯網時代,每個人都可以通過互聯網隨時隨地獲取壹切可以公開的知識。每個人能得到的知識都是壹樣的,沒有明顯的區別。如何發現知識,選擇知識,使用知識更重要。知識將不再是唯壹的力量,甚至不再是最重要的力量。創造力、想象力、價值觀和個人品質將重獲生機,在教育中擁有與知識同等重要的地位。

當然,隨著互聯網+時代帶來的嚴峻挑戰,教師轉型也有了新的機遇。把握好這三個方向,妳還是可以做壹個專業的“未來老師”。

01

未來的教師應該成為“理解學生的分析師”

以前,全班花同樣的時間學習同樣的內容,努力達到同樣的標準。所以在教學中,老師更多的是把學生當成班級的成員,而不是獨特的個體,所以總有壹些學生“吃不飽”或者“吃不下”。

隨著“互聯網+教育”的興起,人工智能和大數據技術正在重塑教學過程。未來,不同的學生會花不同的時間學習不同的內容,達到每個人都能達到的最高境界,這從根本上挑戰了強調步調壹致的傳統教學。

雖然“互聯網+教育”還處於探索階段,不太成熟,但發展趨勢非常明顯。以翻轉課堂為例,它最大的優勢不是教學過程的翻轉,而是讓學生按照自己的節奏學習。

首先,學習時間可以選擇。

課前學習時,學生要看微課。有的同學能力很強,看壹遍就能看懂。有些同學能力稍弱,可能要看幾遍才能掌握。

其次,學習內容也可以選擇。

寧夏壹位老師在開展翻轉課堂時,給學生提供了不同難度的微課。每節微課生成壹個二維碼,放入學習任務單。學生掃描後可以選擇適合自己的內容。

最後,教學過程也可以選擇。

教師利用技術手段分析學習情況,根據不同的學習情況進行差異化教學。北京的壹位老師根據學生的能力把班級分成不同的級別,設計了不同的教學方案。上課時間沒變,教學過程卻變了很多。每個學生都可以按照自己的節奏學習,從而實現大班額條件下的個性化學習。

所以,教師要想在“互聯網+教育”中取得成功,不僅要做“教學的老師”,更要做了解學生的“分析師”。未來,教師要成為最懂學生學習需求的人,這是教師職業的核心競爭力。

壹方面,教師要積極運用大數據等新技術,了解學生的認知狀況,分析學生的學習特點,評估學生的優勢和潛力以及最佳的學習方法,設計個性化的學習推送方案。

值得註意的是,教師不僅要關註平均分、優秀率、合格率等整體數據,還要關註學生的個體數據,包括非結構化數據、規律數據和異常數據,善於發現數據背後隱藏的信息,這將為教師實施精準教學提供極其重要的參考。

另壹方面,教師要發揮專業特長,研究學生是如何學習和成長的,了解學生的非認知狀態,包括動機、情感、品質、價值觀等。

比如兩個學生的成績可能壹樣,但是他們的學習動機、投入、學習質量卻完全不同。與認知因素相比,學生的非認知因素可能發揮更大的作用,甚至是影響學生長遠發展的關鍵。

因此,了解學生的非認知狀態是教師的重要使命。

02

未來,教師應該成為“重組課程的設計者”

長期以來,教師只有選擇怎麽教的權利,沒有選擇教什麽的權利。老師的任務是用真實的方式把課本的內容傳達給學生。這種做法的直接後果是:我們培養出來的人才綜合創新能力弱,知識結構單壹,知識面窄,難以適應未來社會發展。

中國學生在國際奧林匹克競賽中多次獲得各個學科的“個人冠軍”,但在綜合實力比賽中表現不佳,包括解決實際問題的能力和創造力。面對瞬息萬變、日益復雜的未來社會,只有提供適合每個學生的課程,才能真正促進每個學生的發展。

以前學校只能給學生提供非常有限的課程,就像壹個資源貧乏的“課程店”。未來,學校將進入豐富的課程生產時代,開設多種課程,打造資源充足的“課程超市”。學生以“消費者”身份進入,在“導購”老師的指導下,根據自己的愛好、興趣、需求和能力,自由選擇適合的課程組合,獲得專屬的“課程清單”。

這就要求教師不僅是課程的使用者,也是課程的創造者。壹個好的老師往往是壹個好的課程設計者,重組課程的能力將成為未來教師的核心素質之壹。

第壹,把現實生活引入課程,讓書本上的知識在現實情境中有意義。

如成都市實驗小學將二十四節氣融入課程,讓學生在習俗活動中談論自然事物、人文經典、傳統藝術,既加深了學生對學科知識的理解,又有效傳承了中國傳統文化,實現了知行合壹。

第二,以完整的課程培養完整的人,通過跨概念、跨學科、跨領域的方式構建壹個主題的學校課程體系,彌合學科教學中的知識分割。

比如在南科大實驗學校,語文成為了語言學習、藝術和社會實踐的統壹體,課本上的文字符號變得生動有趣。學生們從教室走進大自然,用平板電腦記錄自己的春天,用思維導圖整理自己的思緒,用圖文講述壹個又壹個視覺故事。

第三,打破固定的課表,根據學科特點和課堂內容靈活設置長短班或大小班,讓學生在對話互動中建構知識,實現知識的有效傳遞和深度理解。

比如清華大學附屬小學改變了以往固定的40分鐘課時,根據課程特點靈活安排課時。“基礎課時”為35分鐘,主要用於基礎課程的實施;“大課”時長60分鐘,主要用於整合課程的實施;“微課”為10或15分鐘,用於早操、晨練、書法等。“延長課時”為90分鐘,用於開展大型綜合實踐活動。

03

未來的教師應該成為“連接世界的規劃者”

教師資源壹直是高度私有化的。雖然每個學生都想享受最優質的老師,但由於優質資源的稀缺,註定只能被少數人壟斷。現在,這種情況正在改變,互聯網打開了學校教育的圍墻。以後學校會更開放。通過線上線下相結合,采取線上到線下的方式辦學,讓學生走出課堂,走進社會,享受社會上的優秀教育資源。

在這種背景下,教師必須把目光從狹窄的課堂轉向廣闊的世界,挖掘外部社會壹切有利的教育資源,把最好的教育資源引導給學生。未來的教師必須成為“連接世界的規劃者”。

第壹,任何有專長的人都可以成為老師。

通過校內外課程資源的有效整合,課程提供者不僅是教師,還有農民、醫生、商人、工程師、運動員、社區工作者等等。

英特爾曾經發布過壹個“未來教室”的視頻,描繪了未來的教學場景。教師利用各種先進的技術手段,引導學生動手學習橋梁相關知識。看完這個視頻,給我印象最深的不是眼花繚亂的新技術,而是壹個不起眼的教學細節:當學生們經過反復嘗試仍未能做出符合承重要求的橋梁模型時,導師通過視頻會議與壹位工程師進行了現場連線,工程師直接參與課堂指導學生們做出的橋梁作品,最終成功。

其實對於每壹個老師來說,妳的課堂教學質量越高,妳就越會感到力不從心。因為學生可能已經達到甚至超過了老師的水平,進入了壹個連老師都沒有涉足過的領域。這時候,教師要善於利用技術的力量,連接外界的優質教育資源,讓專業的人做專業的事,拓展課堂教學的深度。

第二,打開世界,讓孩子進來。

以前,教材是學生的天下;現在,世界是學生的教科書。學校要帶學生走向社會,走向生活,社會要對學生開放,接納他們,積極為他們的成長服務。

深圳明德實驗學校開設了科技活動系列課程,帶學生走進萬科學習建築設計。帶學員走進DJI公司考察無人機發展,然後開設航模課程,邀請我國航空動力技術專家劉大響院士為學員做相關報告;帶學生走進聯通、微軟、深圳電力調度大樓、大亞灣核電站、深圳市氣象臺,參觀學習。

未來的老師壹定要有與世界接軌的意識,為學生進入社會創造機會。學生進入社會,社會就成了課堂。學生在與社會的互動中深入學習,建立知識與現實的實質性聯系。這種課堂對學生的影響很大,往往是不可想象的。

無論“互聯網+教育”如何發展,教師永遠是第壹位的。

隨著AI教育時代的到來,如果教師隊伍不變,再精彩的教育改革也難以實現。未來,教師除了傳授知識,還要肩負起理解學生、重組課程、連接世界的責任,這既是時代賦予教師的新使命,也是教師專業發展的新要求。

需要特別說明的是,在“發現教師”的同時,也要“解放教師”。只有“解放教師”,才能真正“發現教師”。

學校要主動減輕教師的事務性負擔,大幅減少非教學事務,把教書育人放在教師專業發展的核心位置。有條件的學校要縮小班級規模,探索小班化教學,用實際行動給教師留下足夠的成長空間,真正把教師當成研究者和創造者,而不是老師。

來源|官方國際與比較教育研究所授權(ID: edu-in)

圖|網絡(版權歸原作者所有)

編輯|黃