試題是考試用的，要求按照標準回答。是命題人根據壹定的考核目的而寫的。以下是我整理的企業戰略管理模擬題B卷。讓我們看壹看。
企業戰略管理模擬題B卷1壹、選擇題
1.企業戰略管理壹詞最早是由()在他1976出版的《從戰略規劃到戰略管理》壹書中提出的。
A.安德魯斯·明茨伯格·錢德勒·安索夫
答案d
2.政治-法律因素是指對企業經營活動產生現有和潛在作用和影響的政治力量，還包括對企業經營活動產生制約和要求的()。
A.政治學習b .法律法規
C.財務系統d .企業文件
答案b
3.綜上所述，企業的能力是組織結構和控制系統的產物。企業能力是指企業()發揮其生產作用的技能。
A.b .協調資源
C.資源分配d .綜合資源
答案b
4.制定企業戰略目標時應遵循的原則包括壹致性原則，也叫()。
A.平衡原則b .等效原則
C.同樣的原則d .原則* * *
回答a
5.比如鋼鐵行業，縱向結合行業的煉鐵、煉鋼、軋鋼三個工藝階段，采用連續生產工藝和設備，可以降低能耗和成本。因此，企業選擇縱向壹體化戰略的壹個重要原因是()。
A.技術條件b .生產設備
C.規模成本的優勢d .資源利用的條件
回答a
6.國際戰略聯盟的形式有契約、國際聯盟、參股和()。
A.獨資b .合資企業
C.特許經營d .許可證制度
答案b
7.日本三洋公司提出“以世界壹流的高精度為榮”的口號，屬於()
A.企業戰略目的b .企業戰略使命c .企業戰略目標d .企業管理理念
二、選擇題
1壹般來說，企業使命的表述應該包括()
a企業願景B企業生存目的C企業理念D企業形象E企業品牌。
BCD
2、在下列哪種情況下，購買者有很強的議價能力()
a買家相對集中，數量多足以購買B買家行業轉換成本高，C買家利潤低，D買家對供應商信息充分，E購買差異化產品。
自動呼叫分配系統
3、戰略聯盟的特點是()
a模糊邊界，B松散關系，C靈活，D高效運作，E降低風險。
AcceleratedBusinessCollectionandDelivery（美國郵局采用的）加快收寄投遞系統
4、新興產業的不確定性主要表現在()
a技術不確定性b經濟不確定性c組織不確定性d戰略不確定性e人員不確定性
三、簡答題
1.實施低成本戰略的具體政策
1)經營單位應積極建立規模化高效設施；
2)盡量降低體驗成本。
3)嚴格控制成本和管理費用；
4)追求R&D、服務、銷售、廣告等部門的成本最小化。
2、影響企業戰略選擇的因素
1)企業對外部環境的依賴
2)管理者對風險的態度
3)企業過去的業績
4)企業中的權力關系
5)中層管理者的職能
3.領導戰略變革的框架是什麽？
1)樹立憂患意識；
2)建立指導聯盟；
3)制定願景和戰略；
4)傳達變更圖片；
5)廣泛的賦權運動
6)短期勝利；
7)鞏固成果，帶來更多變化；
8)將新方法融入文化。
4.決定壹個行業內戰略集團之間競爭激烈程度的因素有哪些？
1)戰略集團之間的市場關聯程度；
2)戰略集團的數量及其相對規模。
3)在戰略集團中建立的產品差異化；
4)不同群體的策略差異
5.企業進行海外經營時的經濟環境。
(1)國民經濟發展水平。
(2)國內生產總值及其分配。
(3)國際收支
(4)集團貿易與區域經濟
四、論述題
1.討論不相關多元化戰略的優勢。
答:1)公司可以向幾個不同的市場提供產品或服務，以分散經營風險，追求收益的穩定性。
2)多個部門(行業)在壹個公司運作時，可以充分利用公司在管理、營銷、生產設備、研發等方面的資源。，產生協同效應，並從協同效應中獲益。
3)可以平衡公司內的所有業務單元，在某些業務單元發展或暫時出現困難時，公司可以從其他業務單元獲得資金支持。
4)公司向經濟特征更好的行業轉移，以提高公司的整體盈利能力和靈活性。
2.討論面向產品或服務的(業務部門)組織結構的優勢、劣勢和適應性戰略條件。
答:優點:第壹，按照產品或服務劃分部門，有利於特殊設備的使用，使協調更容易，可以最大限度地利用個人技能和專業知識。同時，將每壹種產品或服務作為利潤中心進行管理，可以使業務部門擴大和實施相關的多元化戰略。此外，因為企業中的每個人都與特定的產品或服務相關聯，所以團隊精神可以得到培養和發展。最後，這種結構使部門經理能夠體驗廣泛的職能活動，並為培訓高層經理提供機會。
缺點:事業部之間可能存在競爭，對整個企業的利益是有害的。重復購買設備和設施、人員過多以及不同業務部門的政策不壹致也是這種結構產生的問題。此外，由於各個業務部門的經理在很大程度上相當於單壹產品或服務公司的總經理，因此保持對上層管理層(總部)的控制就顯得尤為重要。
適應的戰略條件:
(1)變化比較大，不確定性中等或較高的環境；
(2)大型企業的規模；
(3)各事業部采用的技術高度獨立甚至不相關；
(4)公司重視外部角色、適應性和顧客滿意度。
動詞 （verb的縮寫）個案分析
中國平安保險集團股份有限公司是壹家以保險業為核心，集證券、信托、投資於壹體的綜合性金融服務集團。是中國第壹家國有股份制保險公司，也是中國第壹家外資參股的全國性保險公司。世紀之初，平安保險把爭創“世界500強、400強”作為理想目標。中國平安吸收了中國優秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，形成了廣受外界贊譽的企業文化。
平安的企業使命是:對客戶負責，服務第壹，誠信保障；對員工負責，職業規劃，安身立命；對社會負責，回報社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做壹個高尚而有價值的人。公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀和“團結、活力、學習、創新”的團隊價值觀。平安對員工的願景和抱負是:成為中國企業改革的先行者和金融服務學習的典範，打造世界壹流的綜合金融服務集團。
請回答以下問題:
(1)有哪些詞語描述了和平的目的？妳覺得平安的企業生存目的描述值得改進嗎？如果讓妳用壹句話形容生存的目的，妳會怎麽形容？
(2)平安的企業使命中，哪些內容概括了企業的經營理念？
(3)企業願景有哪些描述？企業的戰略目標是什麽？
個案分析
(1)企業生存宗旨:對客戶負責，服務第壹，誠信保障。缺點:太籠統。壹句話總結:化解風險，祈求平安。
(2)對員工負責，規劃職業生涯，安居樂業；對社會負責，回報社會，建設國家。
(3)願景:成為中國企業改革的先行者和金融服務業學習的榜樣，打造世界壹流的綜合金融服務集團。戰略目標:爭取“世界500強、400強”。
企業戰略管理模擬題b卷二選擇題
1.企業戰略最根本的特征是(整體)。
2.在特定的產品和市場領域，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是(競爭優勢)。
3.勝利公司是壹家專門從事化妝品業務的公司，沒有下屬子公司和分公司。公司的戰略管理層級是(公司戰略-職能戰略)。
4.柯達的產品和市場領域應定義為以下哪個領域(信息記錄)。
5.福耀玻璃(壹家主營汽車玻璃的上市公司)決策者有意考慮同心多元化作為進壹步發展的方向，應該優先考慮哪個發展方向？(開發建築玻璃產品)
6.TCL正在計劃進入汽車制造領域，這個戰略層面屬於(公司戰略)。
7.從1998開始，北京嚴格限制機動車的排放標準，其中汽車必須安裝電噴三元催化轉化器。屬於企業宏觀環境中的因素(政治法律環境)。
8.目前，在大中城市的餐飲行業，消費者越來越傾向於有檔次、有品位的餐廳，“物美價廉”不再是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境(經濟環境)因素的表現。
9.在保健品和化妝品行業，最重要的進入壁壘是(產品差異)。
10.壹般來說，進入門檻高，退出行業高就是(高利潤高風險)。
11.生物制藥是壹個高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是(高進入壁壘和高退出壁壘)。
12.妳認為手機行業最重要的特點是什麽(進入/退出壁壘高)？
13.北京長安商場是壹家綜合性百貨商場，主要競爭對手是(北京百盛購物中心)。
14.近兩年人民銀行不斷推出新的貨幣政策，如提高存款準備金、提高存貸款利率等，屬於宏觀環境因素(經濟環境)。
15.對於石化企業來說，決定其議價能力的最重要因素是(產業集中度)。
16.甲方是壹家進出口公司。就其外部環境而言，最重要的宏觀影響因素是(政治和法律因素)。
17.對於旅遊企業來說，以下因素屬於宏觀因素(國內居民用於旅遊的消費支出大幅增加)。
18.對於鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是:(規模經濟)。
19.價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是(經營資源——價值活動——競爭優勢)。
20.對未來的展望包括崇高的目標和對未來(10 ~ 30)年目標的生動描述。
21.美國電話電報公司把企業生存的目的定義為提供信息通訊工具和服務而不是生產電話，這說明有必要描述企業生存的目的(滿足顧客的某種需求)。
22.“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影產業”描述(企業生存的目的)。
23.美國安飛士汽車租賃公司提出的“我們希望成為汽車租賃行業發展最快、利潤最高的公司”的口號，顯示了該公司的(企業願景)。
24.如果妳從事運動鞋的生產，妳的企業使命應該表述為(提供能與汽車競爭的鞋子。)
25.西單商場的目標市場定位是:大眾精品。有顧客抱怨商場裝修水平太低，商場椅子太少。有人建議商場進壹步裝修，多放椅子，增加名牌商品比例，讓名牌商品物美價廉。這個建議有什麽問題？(提出的措施與企業目標不壹致)
26.美國電話電報公司宣稱它“提供信息交流的工具和服務，而不是制造電話”這個表達屬於(企業使命)。
27.海爾的企業使命可能是(在中國創造世界知名品牌)。
28.“東方不亮西方亮”是比喻(多元化戰略)。
29.日本索尼公司在19xx年以54億美元收購了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是(垂直整合戰略)。
30.肯德基快餐店自65438年至0987年進入北京市場以來，不斷發展加盟連鎖，占領北京快餐市場，屬於(市場發展戰略)。
31.某牙膏廠原來只生產藥用牙膏，現在增加了牙刷的生產，屬於(橫向多元化)。
32.TCL收購法國公司Alfei屬於(增長戰略)。
33.如果MP4產品得到消費者的認可，預計需求會急劇增加，MP4廠商最應該考慮實施(橫向壹體化戰略)。
34.壹家經營嬰兒奶粉的公司正準備多元化經營。妳建議最優先的業務領域是什麽(嬰幼兒奶粉)？
35.可口可樂提供的全能飲料種類是無與倫比的。從“美汁源果粒橙”到“來自天地的礦泉水”、“茶研工坊”，可口可樂在中國市場推出了近20種飲料品牌，包括果汁、茶、純凈水等各種非碳酸飲料，可謂“迪卡儂”。以上信息表明，可口可樂公司采取了(橫向多元化)。
為了進壹步擴大彩電生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，屬於(橫向壹體化)。
37.“把雞蛋放在壹個籃子裏”是什麽策略(重在策略)的直觀表達。
38.需要規模經濟支持的戰略類型是(成本領先戰略)。
39.教材100頁顯示愛立信采取(主動收縮策略)停產自主品牌手機。
40.波士頓矩陣特別適合(多元化公司)
41.教材第235頁的情景:新總裁助理適合用什麽方法？(以上都不行)
42.企業可以通過有效的途徑降低成本，使企業的總成本低於競爭對手，甚至是同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢(低成本戰略)。
43.差異化戰略的核心是替代對客戶有價值的東西(獨特性)。
44.所謂差異化戰略，是指為使企業的產品與(競爭對手的產品)有明顯差異，形成鮮明特色而采取的壹種戰略。
45.百事可樂將客戶定位於年輕人，通過低價，強行搶走了可口可樂的壹部分市場份額。百事可樂采取的戰略類型是(低成本集中化)。
46.1956宜家開始嘗試扁平化包裝，最初只是為了節省運輸空間，如今已經成為宜家競爭優勢的組成部分。宜家采用了(產品差異化戰略)。
47.能產生範圍經濟的戰略類型是(多元化戰略)。
48.奇瑞汽車在汽車行業的競爭戰略類型是(成本領先戰略)
49.壹個特定行業中相互關聯、相對集中的若幹企業和機構的集合就是(企業集群)。
50.所有產品使用同壹個品牌的品牌策略是(家族品牌)。
51.某企業原本經營“向陽”牌服裝，面向高端消費群體。市場成功後，以此品牌進入中檔消費市場。這個品牌策略就是(品牌延伸)。
52.在長期融資方式中，融資風險最低的是(普通股)。
53.在長期融資方式中，融資風險最大的是(債券)。
54.美國P & amp；二戰後，G公司成功推出“泰迪”牌洗衣粉，50年代又推出“開心”牌洗衣粉。這個品牌策略就是(多品牌)。
55.戰略實施轉型模式的特點是企業總經理主要考慮(實施企業戰略)如何。
56.在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵中下層管理者制定並實施自己的戰略(成長型)。
57.戰略與結構關系的基本原理是，組織的結構從屬於組織的戰略。
58.所謂戰略失敗，是指企業戰略實施的結果偏離了(戰略目標)和戰略管理的理想狀態。
59.戰略控制的目的主要是控制(戰略失敗)。
60.面對國家住宅產業政策的調整，部分企業迅速從開發高端豪宅項目轉向開發經濟適用房，屬於:(早期變化)
案例示例
牡丹中油國際信用卡由中國工商銀行和中國石油聯合打造，是國內首張可在加油站使用的全國聯名卡。牡丹中油國際信用卡不僅擁有牡丹國際信用卡的全部功能，還享有信用卡加油優惠和多項增值服務，真正實現“壹卡在手，全民加油”的無障礙消費，助您盡享駕駛樂趣。
牡丹中石油國際信用卡包括Visa、MasterCard和American Express。顧客可以根據自己的喜好選擇不同品牌的產品。以下是這張信用卡的主要功能:
(1)輕松刷卡加油。牡丹中油國際信用卡可在中石油14000多家加油站(點擊下載)輕松使用加油，近期將擴展至17000多家加油站。
(2)信用卡折扣。2009年6月5438+2月31之前，使用牡丹鐘繇國際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可享受1%的優惠。
(3)24小時國道汽車救援優惠服務。2006年7月1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙倍折扣(在會員價基礎上的折扣)的24小時全國道路汽車救援服務，助您免除駕車時的後顧之憂。
(4)特殊關節點。使用牡丹鐘繇國際信用卡在中石油加油站的工行POS機刷卡加油，可累計特約聯名積分，可用於參加不定期積分兌換活動。
(5)消費者激勵。持卡人充分享受牡丹國際信用卡積分獎勵計劃和不定期促銷活動。
(6)特別年費優惠。壹年刷卡消費五次或累計消費金額達到5000元(含等值外幣)，自動免當年年費，徹底消除您的後顧之憂。
(7)金融服務功能。可在中國工商銀行近2萬個網點、近2萬臺ATM、近20萬特約商戶和數十萬臺帶有銀聯標識的POS和ATM使用。
根據以上信息，試分析:
(1)中國工商銀行和中國石油有什麽樣的合作？
(2)中國工商銀行和中國石油天然氣集團公司從這次合作中得到了什麽好處？
(3)嘗試總結此次合作成功的條件。
參考答案:
(1)這種合作屬於合作營銷合作，具體來說就是推廣合作。
(2)中國工商銀行的主要好處是:擴大信用卡持卡人數；把中石油的資金管理業務放到工行，把中石油作為穩定的大客戶，可以在此基礎上開展增值理財業務。
中國石油公司的利益主要包括:擴大消費者，鞏固回頭客；免去收現金找零存銀行的麻煩，降低運營成本；壹些財務活動可以轉移到銀行，如開具發票。
(3)成功的條件:壹是雙方有相同的用戶基礎，二是雙方業務有壹定的相互促進關系。比如在這種情況下，金融產品和服務對石油產品的銷售服務是可塑的，石油產品的銷售需要資金，資金的運用是銀行的服務內容。
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