[1施工管理:
根據本工程的特點和招標文件的要求，項目部成立了具有專業施工經驗、綜合素質高、協調能力強的項目管理機構，以保證本工程的實施。
1，項目部下設生產組、技術組、安全組、計劃組、材料組、後勤組、管理組、現場管理、組織各工種交叉作業等七個職能部門。項目經理部加強組織管理協調，統壹控制和分配項目的各種資源，提高勞動效率和機械利用率。
2.本工程的管理將以設計圖紙和技術規範、合同質量目標、工期目標和安全文明標準化目標為依據，以業主的需求為導向，急業主之所急，想業主之所想。建立例會制度，協調各班組、各工序之間的關系，落實各崗位責任制。並嚴格按要求操作，使項目達到優質高效的目的。
3、根據工程現場條件，集中設置生活區，對於分包過程中可能需要提供的生活設施，現場住房，也應相應考慮，在施工現場給予留置，納入承包工程管理。
4、根據招標文件提供的總平面圖和安裝工作所需的材料，成品和半成品的堆放區域，在靠近建築物的位置，劃分材料堆場和倉庫，避免二次轉運增加的費用。
5.本工程上部采用非泵送商品混凝土，但施工過程中需要現場攪拌壹些零星的臨建及工程混凝土。因此，在施工現場設置壹個集中攪拌站，包括砂漿攪拌。
6、現場設防雨鋼筋加工棚，堆場設置硬地坪，鋼筋進入現場後集中堆放，現場加工後直接供應現場安裝。
[4]施工順序的協調:
認真研究圖紙，充分考慮施工順序，科學合理安排工序，解決工序交叉施工問題。檢查並督促施工隊伍嚴格按照施工組織設計中制定的施工順序進行操作。前壹道工序沒有完成，下壹道工序就不能隨意施工。在水電施工的中間過程中，要特別註意水電安裝與其他專業分包的交叉施工中的配合與協調，隨時檢查情況，積極調整方案，及時解決問題。在裝修階段，在兼顧各工種工序的同時，重點解決交叉汙染和相互損壞產品的問題，協調綜合各工種的程序順序。保護玻璃門窗不受損壞。
[5進度管理:
制定符合工程實際的施工進度計劃年度計劃和月度計劃，並分配給施工隊。在施工關鍵節點和大量安裝材料進場時，制定專項計劃，安排實施，檢查落實。及時調整計劃，使之適合現場實際情況，確保計劃的實施。組織協調會，根據項目的總體要求，檢查日常進展的實際情況。發現問題，及時與相關負責人溝通，提出解決方案，落實整改措施。
⑹項目質量管理:
熟悉施工合同的設計意圖，根據圖紙要求檢查、修改和完善質量方案，將管理的質量目標分解到各分項質量目標中。對進場的設備和材料進行檢查和評審，按照質量保證體系的管理要求對進場的設備和材料進行驗收，及時清退不合格產品。責成班組對施工中不符合規範要求的工作內容進行整改，並辦理書面手續，直至在規定時間內按要求完成整改。在業主的監督下檢查隱蔽工程，在不影響整體進度的情況下安排整改工作。結構中間驗收前，組織有關人員對已完成的工作進行認真檢查，對發現的質量問題，督促班組限期整改。分析研究制定措施，在關鍵部位施工、多工種交叉施工、裝飾施工中有效保護各工種產品。
⑺安全標準化管理:
制定切實可行的安全技術方案，並根據監理工程師的要求調整、修改和完善現場安全施工方案。根據工程的實際情況，制定防火、防盜、動用明火、臨時用電等管理措施。、按計劃定期檢查執行情況，發現問題在規定時間內進行整改。在施工現場，應按指定路段認真做好材料堆放、設備工具存放、宿舍管理等文明施工工作。大型設備吊裝方案的編制應在安全生產和現場使用的統壹管理中協調安排。
[8安裝及土建施工管理:
根據土建工程進度計劃，每月制定相應的水電設備安裝月計劃，並提交監理工程師審批。在做好施工圖紙會審、材料設備采購、施工作業管理三項工作的同時，還要與土建、裝飾等其他工種配合。特別要註意主體結構、水電、排水管道、預留頭、孔洞修補的施工。工序交接時，施工監理復核坐標位置後，進行交叉驗收。土建地面、墻面粉刷水電安裝前，所有電氣管、箱、盒預埋，電氣管道疏通。經施工監理檢查復核後，移交裝飾土建進行隱蔽施工。屋面防水卷材施工前，水電安裝應完成，如屋面管道。經施工監理檢查復核後，書面通知相關人員進行驗收，經驗收無誤後進行防水施工。在室外整體施工中，水電安裝的埋地排水和汙水管連接到每個人孔。安裝經施工監理檢查確認後，書面通知項目部，移交下道工序施工。水電施工安裝過程中，大量水電材料設備將提前進場，做好各項準備工作，確保材料設備順利進場。
施工中如需用明火，應按規定執行。三級動火由機電項目施工主管填寫，機電項目經理簽字，交安全主管備案；二級動火由機電項目施工負責人填寫，送項目經理審核簽字後方可動火。
在地面和墻面粉刷施工前，所有電氣管線和盒應在機電安裝過程中按標準進行預埋和穿線。如發現損壞或堵塞，盒與盒坐標標高錯誤，應及時修復。所有給排水管道、雨水管道、消防管道均應安裝完畢並進行測試。如發現問題，應要求有關方面及時修復。
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