其主要形式為代耕代種，是指暫時沒有能力或不願意經營承包地的農戶，通過自主協商，將承包地暫時交給他人(多為親友)代種，原承包關系不變，時間和條件壹般由雙方口頭約定。
轉包、轉讓，這種方式的土地流轉主體是農民或農民集體組織。
租賃、反向租賃和反向打包。租賃是指農民或集體組織將土地使用權有償轉讓給他人的行為。反租反承包是指鄉鎮政府或村組織先從農民或集體組織手中租賃土地，再轉租並從中獲利的行為。
互換:個體或部分承包人在集體組織的指導下，自願與集體中的其他承包人調整自己的地塊，使承包地塊連片集中的行為。新中國成立以來，農村土地經營模式經歷了幾個相應的歷史階段，發展成為農村家庭承包經營制度。“耕者有其田”是第壹階段。它以政權的力量，把土地所有權從地主變為農民，從而結束了中國兩千多年的封建土地所有制，形成了個人所有、個人經營的新型農村土地制度。
自耕農制度轉化為農村土地集體所有制是第二個階段。從65438年到0979年農村土地家庭承包經營制度的全面實施，是我國農村土地制度變遷的第三階段。這種制度將集體土地的所有權和使用權分離，農民在承包土地的同時繳納壹定的物資和稅費。農戶在承包經營期內有很強的自主權，可以根據自己的實際情況對種植的作物進行壹定的調整。第壹種模式:土地股份合作社。
崇州市壹順土地承包經營股份合作社
合作社成立於2010年5月。位於崇州市邊泉鎮勝建村。是生建村3、8、12、14、20組22戶農民以承包土地經營權成立的土地股份合作社，入股面積124。79畝。合作社主要從事糧食作物和經濟作物的標準化、規模化、集約化、品牌化經營。
壹、組織形式
按照自願入社、自由出社、享受收益、承擔風險的原則，22戶農戶自願將確認後的124.97畝承包地按照0.01畝折股1份，* * *折股12497份組成合作社。
合作社應當制定和完善章程，建立和完善內部管理制度。根據章程規定，董事會和監事會由會員代表大會選舉產生。董事會和監事會各3人，董事長1，監事1。
理事會負責統壹組織合作社的生產經營，監事會負責監督生產經營和財務收支的實施。
第二，運行機制
“種什麽、怎麽種”由理事會決定。目前的種植模式有:春種糧食(富硒大米)和小春經典種植(特色蔬菜、食用菌等)。).
合作社與崇州國儲公司簽訂合同，按照公司質量標準和訂單要求組織標準化生產。
合作社通過農民土地承包經營權抵押融資借款4萬元，作為生產經營的啟動資金。
崇州國儲公司技術員楊福明被董事會聘任為生產經理，並與生產經理簽訂了勞動報酬支付及收入預期協議。根據協議，2010年大春種植富硒水稻畝產800斤，每畝生產成本控制在510元以內，超產和短產分別獎勵和支付50%。
實行種子、化肥、農藥“三統購”和機耕、機防、機收、田間管理“四統”。
第三，利益聯結的方式
年末凈營業收入按照9: 1的比例進行股份分配，即90%的收入用於土地股份分紅，10%的收入作為公積金、風險基金和流動資金。第二種模式:土地股份公司
邛崍唐穎農業有限公司
本公司成立於2005年6月，位於邛崍市羊安鎮唐穎村。公司現有股本由邛崍興農投資公司出資1.9萬元(占股50%)，村集體所有土地60畝，823戶農民共同擁有承包土地2010畝(* * *占股50%)。該公司的法定代表人胡桂全是唐穎村支部書記。
壹、組織形式
2005年，唐穎村506戶農民以土地承包經營權的方式，自願成立唐穎農業有限公司，初始入股1.060畝土地。
2007年，公司實施增資擴股，農民以土地承包經營權入股，村集體以土地整理新增耕地60畝入股。入股農戶擴大到823戶，入股土地達到2070畝。
公司制定和完善了公司章程和財務收支制度，建立了股東大會，由股東選舉產生了董事會和監事會。
董事會負責公司生產經營的統壹組織，鎮財政所對公司財務進行監管。公司實行報賬制，定期公開財務，接受監事會的監督。
第二，運行機制
公司按照現代企業管理模式運作，實行職業經理人管理運營機制，每個項目確定壹名項目負責人。
產銷分離，用工計件制。
固定管理人員不到10人，主要吸引已投資公司的農戶、本村村民及周邊農戶參與公司生產經營。
統壹組織生產。2070畝土地中，130畝轉租給4個業主發展養殖業，400畝轉租給1業主發展中藥材生產。其余土地為公司自有種植養殖業生產，有標準化養豬場(20畝)、蔬菜大棚(60畝)、食用菌大棚(50畝)。公司主要生產經營項目包括西瓜、時令蔬菜、水稻、生豬等。，全部實行項目責任制，專業管理人員按項目負責項目管理和核算。
統壹的產品品牌。本公司產品已註冊“唐穎”牌商標。
統壹營銷。與大型批發市場、批發商、龍頭加工企業直接對接，解決了產品營銷問題。公司生產的“脆皮”小西瓜與成都水果批發市場對接，設立銷售點；生產的各種時令蔬菜由陽安工業園區的企業和固定批發商直接銷售。生產的食用菌采取鮮銷和初加工相結合的方式進行銷售；種豬實行與龍頭企業“保購”制度，由生豬龍頭企業收購。
第三，利益聯結的方式
2008年以前，公司對其投資的土地實行“保底+分紅”，每畝土地保底收益800斤黃山谷。扣除擔保費後，公司凈營業利潤的壹半留作公司再生產資金，另壹半以股份分紅方式分配給股東。
自2009年起，該公司不再為其投資的土地提供擔保。每年營業利潤壹半留作公司再生產資金，另壹半按股分紅。
邛崍興農投資公司的分紅收入由唐穎村集體留存，待唐穎村集體經濟組織發展壯大後，按原價回購邛崍興農公司的股權。第三種模式:“土地銀行”
彭州市慈豐黃振城農業資源經營合作社
合作社位於彭州市慈豐鎮皇城村。它是成都第壹家“土地銀行”，於2008年2月22日在銀行經營理念的基礎上成立。有265戶，965畝土地(股份)，965畝土地(貸款)。
壹、組織形式
按照自願有償的原則，農民通過“寄存”土地承包經營權，成立“皇城農資經營合作社”。因為是按照銀行的運作模式，土地承包經營權集中“存貸”運作，形象地稱為“土地銀行”。
第二，運行機制
“土地銀行”會根據需求“預存”農民的土地承包經營權，借給有實力的龍頭企業或經營戶進行規模經營，發展特色產業。
第三，利益聯結的方式
農民的土地承包經營權壹旦存入土地銀行，就會產生穩定的利息收入，土地銀行所賺利潤的50%會根據農民的存款面積第二次發放出去。第四種模式:業主租賃運營。
成都龍泉惠民草莓合作社
該合作社位於龍泉驛區黃圖鎮三村，成立於2007年4月25日。合作社成員168人，發展無公害草莓生產基地1000畝。
壹、組織形式
龍泉惠民草莓合作社最初由三村黨支部牽頭，18個種植大戶以股份合作形式籌資28萬元。合作社租賃了1000元/畝的土地發展草莓種植。
第二，運行機制
合作社采用統壹的生產法規來管理草莓生產。
實行“六統壹”管理運行模式，即統壹引進新技術、新品種；統壹的技術指導和服務；統壹提供生產技術信息、市場信息和經濟信息；為農民統壹采購和供應生產資料；統壹的質量和包裝；統壹收購銷售。
200元是基地農民種植每1畝草莓的補貼資金。
合作社註冊了“方浩”牌草莓商標，該商標入選龍泉驛區“十大”地方名牌產品。
該基地已順利通過國家無公害農產品基地和產品認證，是成都家樂福有限公司草莓直采基地。
第三，利益聯結的方式
合作社組織成員開展勞務、技術、資金、營銷等合作，按股份分紅。第五種模式:“大公園+小業主”
新津柳江蔬菜產業示範園區
示範園位於新津縣普興鎮，是2008年開工建設的現代農業示範園之壹。園區規劃面積3.2萬畝，涉及2個村，7648戶農民。園區建成面積2.3萬畝。
壹、組織形式
采用“園區+專業組織+家庭適度規模經營”的模式進行建設。
由政府引導，在基礎設施、品牌建設、公共服務管理等方面實行統壹規劃、統壹管理、統壹建設。
在統分結合的雙層經營體制下，按照適度規模經營的原則，以專業組織為紐帶，以農戶為主體，實行適度規模經營。
第二，運行機制
成立公園管理委員會。管委會由新津縣統籌委、農發局、普興鎮政府共同組建。管委會負責協調推進園區的產業規劃、基礎設施、生產技術服務、市場營銷和制度建設。政府* * *投資10多萬元，對園區內的溝渠、道路進行了改造和建設，提升了園區的規劃建設質量和形象。
建立農民專業合作社。5438年6月+2008年10月，柳江蔬菜專業合作社由蔬菜種植和銷售大戶柳江村等9人成立，主要從事蔬菜的生產、收購和銷售。合作社成員有300多人。
實行六個統壹。統壹基礎設施建設、統壹生產資料供應、統壹生產標準、統壹技術指導、統壹品牌創建和商標註冊、統壹營銷。
實行“菜-稻-菜”的生產種植模式。大春重糧保穩定，小春重錢保增收。
第三，利益聯結的方式
園區以合作社為紐帶，采取統分結合的方式，將各自為政的農戶組織起來，實現蔬菜生產的集中集約規模經營。以專業合作社為紐帶，以統壹市場拓展為利益聯結機制，帶動農民增收。第六種模式:“生態高效設施農業示範項目”
河北省景縣新建生態高效設施農業示範基地
1.項目公司:衡水眾誠農業科技有限公司是中能國電集團新能源有限公司為實施涇縣生態高效設施農業示範項目，在涇縣註冊的專業農業科技開發公司。致力於高效設施農業與新能源建設的融合，致力於高效新型設施農業的推廣和示範。是項目的具體實施單位。
2.項目建設地點:壹期工程包括河北省衡水縣廣川鎮大福村、陳木科村、西鄭莊村和南木科村。二期包括廣川鎮、龍華鎮等50多個村。總面積654.38+0.6萬畝；扣除3萬畝左右的村莊面積和其他農業經營戶流轉的土地，可利用面積為8-65438+萬畝。
3.項目建設期:壹期2年，二期5年內完成。
四。項目建設內容和規模:
壹期工程總占地面積約1萬畝。
項目壹期以肉羊養殖為核心，延伸上下產業鏈，建設配套稭稈生物發酵飼料廠；為發酵飼料廠提供原料來源的玉米和牧草育種；蘑菇栽培(用采摘後的蘑菇渣生產微生物發酵飼料)；以飼養過程中產生的羊糞、羊尿為主要原料的肉羊屠宰加工廠和生物菌肥加工廠。
同時在羊舍和蘑菇栽培大鵬的屋頂安裝太陽能電池板，並引入光伏發電系統。將農業設施建成“光伏溫室”，將現代農業與光伏發電有機結合，形成農業與光伏發電在空間利用、產品生產、生物技術、經濟效益等方面的互補性。
第二階段，根據第壹階段相關項目的運營效果和土地流轉規模，利用已建立的營銷渠道和成功經驗，復制放大上述項目，擴大種植養殖規模。使肉羊養殖項目逐步實現自繁自養，逐步增加綠色有機蔬菜設施種植項目。
動詞 （verb的縮寫）項目投資預算及資金來源:
本項目壹期投資估算約6543.8+03億元，其中銀行貸款約占40%，其余60%由項目單位自籌。目前，該項目正處於招商引資階段。
不及物動詞可行性
本項目的實施符合國家、省、市、縣產業發展政策，土地和建設用地來源明確，符合區域發展總體規劃和土地利用總體規劃的要求。該項目具有明顯的創新性和先進性技術路線、強大的技術支撐、可靠成熟的人才團隊、清晰可行的盈利模式、營銷渠道和可觀的盈利空間，具有顯著的推廣價值和示範引領作用，能有效促進當地現代農業發展和農業增收。形成的循環經濟模式既兼顧了資源和農業廢棄物的綜合利用，節約了大量飼料和糧食，又有效控制了對生態環境的不利影響，有利於標準化生態農場的建立和推廣。同時，現代農業與新能源開發在空間利用、產品生產、生物技術、經濟效益等方面優勢互補，開創了現代農業生產與新能源開發利用有機結合的新模式。
本項目建設目標明確，子項目相互關聯，規模合理，經濟、社會和生態效益顯著，將對當地城鄉壹體化發展產生積極影響，具有建設實施的可行性。