公司會議記錄範文及格式1
X年X月X日，總經理主持召開經理例會，聽取8月份工作匯報，討論安排X年主要工作，總結如下:
壹、主要工作安排
(1)工程建設
1，做好東延工程建設，優先建設新城大道東延工程；
2、抓好汙水處理廠工程建設工作，加快工程進度；
3.抓好園區建設，努力打造精品工程；
<公司會議記錄範文及格式1
X年X月X日，總經理主持召開經理例會，聽取8月份工作匯報，討論安排X年主要工作，總結如下:
壹、主要工作安排
(1)工程建設
1，做好東延工程建設，優先建設新城大道東延工程；
2、抓好汙水處理廠工程建設工作，加快工程進度；
3.抓好園區建設，努力打造精品工程；
4.抓好城市汙水收集優化工程建設，加快新城大道新汙水管網建設；
5.做好搬遷安置房建設，制定綠化安置小區配套方案；
6.做好城市重點供水管網建設的組織協調工作，盡快啟動工程建設；
7.特別關註南湖公園的概念設計報告，爭取盡快立項。
(2)土地管理
1，做好核心區土地收儲計劃，履行人大決議程序，力爭今年完成土地收儲任務；
2、做好土地投資出讓工作，積極籌集城市建設資金；
3.做好融資抵押土地的辦證工作，完全符合融資抵押條件；
4、抓好重點項目土地發證工作，確保項目按時順利進行。
(3)融資和財務管理
1，做好銀行聯絡工作，重點申報CDB、農發行、中信銀行、平安租賃公司四個融資項目；
2、抓好重點項目資金的保障，按程序撥付項目急需資金；
3.做好財務預決算管理，規範公司財務管理行為；
4.做好資金的統籌調配，全力保證銀行的信譽。
(4)水安全
1，做好水源保護區搬遷工作，確保供水安全；
2.做好第二水廠擴建方案的優化設計，確保納入明年城建資金計劃；
3.特別註意化工園區汙水處理廠的運行和調試，及時有效地處理工藝廢水；
4.做好供水信訪工作，全力為政府排憂解難。
㈤公司管理
1，做好“四城共創”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象；
2、抓好黨風廉政建設工作，並嚴格執行上級的各項規定；
3.抓好公司行為規範和行業服務規則執行情況的檢查監督，嚴格執行績效考核程序；
4.特別註意信訪穩定，耐心爭取建設單位的理解和支持；
5.特別重視公司的對外宣傳和聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排
1，X月上旬，邀請市主要領導到省重點財政部門參觀；
2.X中間請市主要領導拜訪xxxx公司領導；
3.X中期，參加全國城投會；
4.X年末，將召開重點項目現場監理會。
三、工作要求
1，緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
2.認清形勢，清正廉潔，嚴防腐敗風險。
3.正視困難，主動出擊，努力尋求公司發展壯大的新思路。
公司會議記錄範文及格式2
應重慶市謝氏文化研究會二屆二次會議要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦賢的號召下，20xx年2月8日在重慶市永川區尹坤集團會議室召開了重慶市謝氏企業家協會籌備會。參加人員包括:謝春枝、謝、謝邦賢、謝世元、謝超、謝桂範、謝、謝家田、謝應昌、謝、謝、謝祥興、謝湘華、謝家友、謝穎君、謝小梅* * *共16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家協會，目的是整合重慶各區縣企業家資源，發起成立“重慶謝氏集團有限公司”，作為經濟實體運營，產生的效益將作為重慶謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。為促進重慶謝氏宗親情誼的順利發展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
首先，與會者進行了非常熱烈的討論，他們都對籌備工作提出了建議。會上，謝應昌在會議中心做了發言，談了成立小組的重要性和必要性，談了個人的理解和未來的打算。與會人員壹致同意成立集團公司。
二是明確籌備組招募人員:重慶謝氏文化研究會常務副會長謝邦賢負責招募聯系人。
籌備組組長:謝應昌(重慶尹坤集團董事長)
籌備組副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝(重慶榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。
三是明確“重慶謝石集團有限公司”第壹次籌備會議於20xx年春在重慶召開，會議經費由謝應昌、謝家田、謝三位企業董事承擔。
四、重慶謝企業家應具備的條件:
1，工商註冊認可的有限責任公司(如煤礦、建築、賓館、酒店、醫療、商業、IT等。)，相關證照齊全且是企業主要負責人；
2.有壹定的經濟實力，熱心謝氏宗親事業；
3.願為謝文化和宗族事業的研究作出貢獻。
本次籌備會的精神是以重慶各區縣謝氏企業家為重點，以企業化的方式為謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持和幫助，為重慶謝氏宗親聯系、協同發展提供高效的合作平臺。
根據會議紀要精神，秘書處編制了《企業家信息收集表》。請按照有關要求，上報各區縣企業家信息。其形式如下:
區縣名稱
企業家姓名
公司名稱
工業
聯系號碼
通訊地址
提交電子信息時，需要提供相關證照復印件(可以是電子版)。以上內容要求在20xx年2月28日前上報。
公司會議記錄範文和格式3
xxx年4月29日，在公司會議室召開施工安全例會。會議由副總經理宋浩主持。總經理段鋼出席會議並講話。各工地負責人、公司主要人員、骨幹人員參加了會議。這次會議的主要內容是:
壹、施工現場進度變化。隨著天氣越來越熱，公司為工人工作。
人們增加了午休時間，各個工地可以根據公司下發的時間表和工地的實際情況合理調整工人的作息時間。
二、安全、工程質量和工程進度。
(1) 1.與安全相關的主要問題是配電箱。公司要求配電箱、攪拌機、木棚等設施按行業相關規定防雨、防砸，確保“二級配電、三級保護”。從明天開始，公司電工將到各個工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量和安全使用。此外，各工地負責人還會不定期檢查觸電保護器，發現問題及時解決，確保用電安全。
2、腳手架和安全網等施工設施超過施工高度時，必須保證施工安全。
3.各施工現場的邊角料、鐵釘等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生事故。另外，邊角料能利用的盡量利用，禁止浪費。各施工現場負責人應加強現場管理。
4、塔式起重機修理時，必須讓修理工佩戴安全帶，以防發生事故。
5、現場工作人員必須戴安全帽，如果不戴，各現場負責人將被罰款。
(2)質量問題主要是構造柱位移，各工種互相扯皮。下壹步，公司希望各施工現場盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。施工現場負責人通過班前會和日常管理加強工程質量管理。
(3)工程進度。公司要求各施工現場在保證工程質量的基礎上，按照合同要求抓緊工期，加快進度，確保按時保質保量完成工程。這個問題主要突出在明路花園。希望工地負責人能重視，趕緊解決。
第四，材料。工地負責人應盡快向公司報告丟失的材料。禁止各工地承包商直接向公司索要材料，材料需經工地負責人和材料員簽字後方可進入。此外，各工地應盡可能調整彼此使用的材料，工地上暫時不用的材料可先運到其他急需的工地使用，以盡量減少公司在材料上不必要的開支，減少浪費。未使用的材料應及時運回公司，由公司統壹存放和處理。
5.設備。公司統壹調配設備，增加設備的利用效率，損壞的設備要及時運回公司維修。公司將盡力保證每個現場能及時更換損壞的設備，減少浪費工期的可能性。此外，各施工現場未使用的設備應及時運回公司，以便公司及時維護和保養。
五、公司把權力下放給各個站點的負責人，站點的負責人會真正用好手中的權力。對不聽指揮和領導的工頭和人員，該處罰的就處罰，對工程質量、工程進度、現場管理等問題要特別重視，杜絕虎頭蛇尾的工程，有效管理現場。
六、從現在開始，公司從長山工地開始，建立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，全部按照安全文明工地標準施工，把長山工地打造成樣板工程。下壹步，公司要求大大小小的項目都要按照常山現場的要求進行建設。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司爭取今年下半年到明年成立集團公司，明年公司晉升二級資質。希望大家盡快轉變觀念，好好學習，提高管理水平，努力把公司做大做強。
公司會議記錄範文和格式4
會議時間:xx日20xx+06: 00-17: 30。
會議地點:公司二樓總經理辦公室。
參加人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工。
會議主題:總結公司過去，討論如何改善公司管理。
會議內容:
xx年xx月XX日，總經理和副總經理在五樓總經理辦公室召集公司員工開會，討論公司的過去和如何改進各項工作。會議形成以下意見:
壹、關於公司過去的發展和人事工作。
1.在每位員工的共同努力下，公司正在向上發展。
2.員工的工作態度積極，老員工在照顧新員工和互相學習中互相尊重，為他們的工作創造了良好的氛圍。
第二，公司明年會在哪些方面有所改善
1.技術部門對車間人員進行培訓，挑選技術熟練的員工進行調試培訓，解決外出調試人員缺乏技能的問題。
2.要求出差調試人員將每次外出調試出現的技術問題記錄下來，調試結束後及時向領導和技術人員匯報，以便在以後的培訓中突出問題，減少類似問題的發生，使產品能夠持續改進，這樣可以減少出差次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範揀貨、操作等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工要註意每壹個細節，從源頭上降低成本。
5.各部門之間的協調。部門負責人要加強溝通，把生產過程中各部門之間的聯系環節銜接起來，懂得團隊合作的精神，讓工作效率更快更高。
6.工作態度。公司員工要有正確的工作態度，勇於承擔責任，在新的壹年裏積極更好地工作，為自己樹立良好積極的形象。
7.有危機感。公司的發展是大家齊心協力的結果，但我們不應該驕傲和停滯不前。壹定要有危機感，並把危機感轉化為提升自己，把產品做得更好的動力。
第三，這個時間的意義
這次會議總結了過去，提出了公司需要的更完善的地方，對X年的工作提出了更高的要求。
Xx，xx，XX，XX
關鍵詞:危機感，工作態度，團隊精神提升成本
匯報:總經理x。
發件人:x經理
抄送:部門負責人
公司會議記錄範文和格式5
時間:xx年65438+10月11下午。
地點:xx分行小會議室
參與者:xxxx
記錄者:xx
經理陳xx主持綜合部會議，對部門工作進行安排。會議討論並達成壹致的主要事項概述如下:
第壹，統壹思想，團結壹致，努力開創總部工作的新局面。
1.今年綜合部的人事變動很大。全體員工要以新的活力、新思路、新作風，克服工作中的困難和問題。
2、綜合部工作要求:
(1)綜合部生產的產品必須是優秀的；
(2)任何人都不能少於壹般的部門官；綜合部主任沒有誰也壹樣；
(3)牢固樹立大局意識、質量意識和服務意識。
3.綜合科幹事的風格:快、準、精；
4.從明年起，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作失誤、質量低下等行為零容忍。
第二，業務學習
1，南宣講座-低值易耗品管理，要求:
(1)做壹個表格記錄低值易耗品的出庫情況，對應入庫表；
(2)根據經驗提前儲備耗材、文件等物品，保證業務部門使用；
(3)年終對低值易耗品的年度使用成本和各項金額進行統計。
2.xx講座-車輛管理實施細則，後續還將召開專題會議落實細則。
第三，工作調整
1、xx、南軒10、31前完成會計及業務檔案管理交接；
2.xx負責完成年度工會工作計劃和工作總結；
3.xx負責租賃物業的租金收取；
4.陳xx負責給飯卡充值，辦理門禁卡。
四、近期工作重點
1，月底要開“壹本好書推薦會”，需要全體員工提前做好準備；
2.建立備份系統；
3、各崗位要整理出工作流程，年底前完成；
4.月底邀請中國銀行專家做了壹個如何防範票據風險的講座。
公司會議記錄範文和格式6
20xx 65438+2月20日，召開班子會，研究調整員工工資事宜。參加人員:、王景全、寧、、王海華、盧全庭。經過反復討論，他們決定:
壹、基本工資:
1，普遍增加100元/月；
2.系統考核工資(系統以公司備案為準)增加100元/月。
調整後基本工資:800元+100元(系統考核工資)。
二、未參保職工:
在執行正常工資的基礎上，從20xx年起，每工作滿壹年(全年出勤達到300天，公司統壹放假除外)增加1200元/年，兩年後增加到2400元/年。對於長期執行，公司會以考勤和年底現金的方式支付。年初未參保人員和新進人員必須經過公司備案審批後才能上崗。
3.退休和再就業人員:
在正常工資的基礎上，從20xx年開始實行1.200元/年(每年出勤達到300天，公司統壹放假除外)，長期實行，由公司根據出勤發放，年底兌現。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須經公司備案批準後才能錄用。
四、崗位補貼:
公司主任、副主任200元/月，中層50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門結算。
調整後的崗位津貼:正職600元，副職500元，中層200元。
動詞 （verb的縮寫）主席:
公司會議記錄範文和格式7
會議時間:
會議地點:
會議主題:
會議主持人:
參與者:
會議紀要:
根據會議議程，首先，銷售部成員總結並匯報了本階段所負責的主要工作。隨後，X總經理對上述報告進行了點評，並對近期客戶存儲、宣傳活動策劃、部門內部管理提出了明確要求。
會議記錄如下:
1.明確銷售目標，按月分解年度目標，加強執行。會議指出，今年全年銷售目標為654.38+0.2億，銷售團隊要統壹明確這壹目標，緊緊圍繞這壹目標開展各項工作。會議強調，銷售部門要進壹步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。在明確銷售目標的基礎上，大家要把工作按月分解，按節點完成，做到心中有數。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展客戶存儲渠道。會議指出，這壹階段策劃宣傳的成功與否，直接決定了項目開盤後能否壹炮而紅，是後期銷售成功的關鍵。註重客戶分析、客戶開發技巧、活動推廣，從而拓展客戶存儲渠道，顯著增加客戶存儲。
1，精準的客戶地圖繪制，高效的客戶群體定位會議強調，要對地段、行業、居住區域、買房原因、活動流線等進行詳細分析。積累的意向客戶並繪制客戶地圖。將客戶圖譜與項目定位相匹配，為項目後續開發和營銷提供重要的決策依據和客戶支持。所以策劃專員要提高客戶圖的編制能力，把客戶圖做深、做細、做透，實現精準引導。
2.深化客戶數據分析，加強對競品樓盤的調查和數據收集的會議，指出只有知己知彼才能百戰不殆。券商應在接案時通過有效溝通認真分析現有客戶，區分重點客戶和壹般感興趣客戶，確定分類標準。另外，要積極走出去，收集競品樓盤的成交信息，時刻關註競品樓盤的宣傳活動及其效果，並形成報告。
3.制定每月活動主題，相應增加外聯活動。會議強調，規劃要先行。提前做好每月活動的主題，讓券商打電話圍繞這個主題開展打客戶、巡展、停客戶、派單等壹系列外聯活動。通過外聯活動，增加客戶的用電量，增加與老客戶的互動。同時，領導人指出，每壹次外聯活動都應詳細規劃，精心準備，有的放矢，以提高外聯的能效。
4.準確把握宣傳方向，充分利用電商資源。會議指出，現在是網絡時代，房地產銷售也需要線上線下的宣傳推廣。房地產電子商務是在互聯網迅速普及的環境下，房地產經紀機構全新的盈利模式。所以，現階段要充分利用這壹有利資源，加大對電商的考察，加大電商的談判量，多與多家公司比較，選出最好的壹家。另外，與電商合作，要註意根據項目的實際需要設定合作周期，並商討合作細節。
第三，加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊合作。會議指出，現階段人員基本到位，銷售部門營銷總監和銷售經理要加強部門內部管理，確保內部工作和流程最高效的規範化和制度化。
會議強調，銷售部是壹個新團隊，部分員工不具備相關工作經驗。現階段，完善部門的相關規章制度，提高經紀人隊伍的綜合素質是部門的重點工作。努力提高經紀人的溝通能力、客戶接待能力和篩選能力，建立規範的營銷工作模式。X總在會議結束時強調，全體工作人員要盡快進入開業狀態，要有緊迫感，發揮極其重要的作用，圍繞項目開業開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開業打下堅實基礎。