中國混凝土機械的發展方向是壹個需要全行業同仁共同探討的課題。中國是世界混凝土機械生產大國，也可以說是混凝土機械生產強國。
從數量上看，中國的產量占世界市場的絕對優勢；從品種上看，我國是以生產雙臥軸攪拌機商品混凝土為主的大國，容量從0.5立方米到6立方米不等。攪拌車的容量也從3立方米到12立方米不等。混凝土泵車有各種型號，臂架長度從28米到56米不等，世界上超級臂架長度的66米泵車也已研制出來。
在性能和可靠性方面，國內幾款產品都有明顯的特點。攪拌站(樓)自動控制系統是我國自行開發生產的產品。攪拌臂和襯板的使用壽命可達50萬至654.38+萬立方米，合金鑄鐵的襯板可達30萬立方米。混凝土泵車的機電液壹體化控制也達到了世界先進水平，在某些方面有很多特色和創新。這些產品在慕尼黑和拉斯維加斯國際工程機械展覽會上受到好評。許多國內建築企業將國內產品帶到國外使用，許多國外經銷商搶先將中國產品分銷到國外也是壹個很好的例子。除了性能，經營理念、價格、服務也是我們的強項。
近三年來，在國內多項重點工程(如交通、能源等基本建設)的帶動下，壹系列推廣預拌混凝土的政策出臺，大量產品出口，促進了我國商品混凝土機械的快速發展。很多企業的年增長率達到了30% ~ 70%，個別產品幾乎翻倍。2007年初，行業內很多產品缺貨，用戶拿著現金在工廠排隊等候。部分企業壹個月銷售150到200臺37米以上的臂架泵車。
根據我們的調查，現在許多企業因為效益好，有時產品供不應求，正準備增建工廠，購買設備，不斷擴大生產能力。
作為經營者或企業家，走近市場，深入市場，融入市場，是企業家義不容辭的責任。這也是為什麽國外有很多百年老店，而國內很多企業都是中年死亡。因為很多經營者只是憑感覺，跟風，不像國外老板願意花幾十萬甚至幾百萬去做某個區域的市場調研，不可能得到市場的真實信息，甚至做出錯誤的判斷。
2008年的情況可以簡單分析為:壹是投資2000多億元、全長1.3萬公裏的京滬高鐵開工；其次，不能現場攪拌砂漿的城市有30多個，說明商品混凝土要在地縣級進壹步推廣；第三，2007年房地產投資654.38+0.3萬億，2008年還能維持。比如天津將實行90/70公寓樓(90平方米以下的公寓樓面積占商品房總面積的70%)。現在天津還有350萬居民住平房，有的只有十幾平米，所以房地產行業還會繼續繁榮。因此，混凝土機械市場仍將有相當大的容量。
我們既要看到積極的壹面，也要看到嚴峻的現實:
-在國內外的壓力下。這種壓力是不可避免的，所有企業遲早都要承受這種壓力。眾所周知，資源的絕對枯竭和資本的絕對發展是不可調和的矛盾。目前中國外貿出口被美國、加拿大、歐盟封鎖，就是這個原因。因此，歐美國家以侵犯知識產權和安全環保為由對中國產品進行遏制，中國企業應該通過世界貿易法保護自己。工程機械出口很快會受到外國政府的挑戰，工業企業要做好這方面的準備。和中國壹樣，日本、歐洲都是外需型經濟體，即國內經濟復蘇和快速增長的動力在於海外市場；美國是內需型經濟，工程機械行業非常發達。所以中國的出口對象只是中東、東南亞、非洲、南美更受歡迎。此外，工程機械發達的外國近年來在中國投資建廠，越來越多的中國企業被並購。這壹點不容忽視。這也是中國企業在海外投資設廠、兼並外國企業的好時機。
中國政府也將毫無例外地限制企業。第壹，高增長低分配。從1998到2005年，我國工業勞動生產率增長了3倍多，而工資只增長了123%，明顯滯後於勞動生產率。而且也是廉價勞動力，工資低，和國外差遠了。二是企業低成本運營。首先，政府管制的能源價格長期偏低，比如煤、電、油的價格都是政府管制的。中國的汽油價格不到日本、法國和德國的壹半。其次，土地、水、礦產等資源價格低，也有政府補貼。中國的水費只有德國的10%，美國的30%。再次，環保成本太低，全球汙染最嚴重的前20個城市，中國占了16個。
對於這些問題，政府遲早會通過改革把不該承擔的責任還原給企業，也就是我們說的:未來的企業必然會受到國內外政府的雙重壓力。雖然這些壓力和國內的企業基本持平，而且是個* * *問題，但毫無疑問，誰醒得早，準備得好，誰就抓住了未來發展的希望。
基於以上現實，中國企業應該在以下幾個方面做出努力:
第壹，建立科學的戰略發展規劃
正確的戰略發展理念應該是立足企業，放眼世界，創新產品，服務用戶。把握好這壹條很重要。企業和國家壹樣，是世界大家庭的壹員，應該擺正自己的位置。企業無論大小，都應該自強、自立、自信、自尊。混凝土機械的強國地位是由不同性質的企業共同努力建立起來的。無論是主機廠還是配套廠，內外資企業都是平等的，都是既競爭又合作的行業，應該在行業內和諧統壹。相反，惡性的價格競爭和相互拆臺，貶低競爭對手才是行業的悲劇，混凝土機械行業應該杜絕這種事情。
(壹)永恒的創新
第壹，創新是企業發展的動力，是企業的靈魂。科技創新、制度創新和管理創新是戰略發展決策的重要組成部分。創新是壹個需要自始至終堅持的過程。它需要投入人力、物力、財力，但投入到最後不壹定有回報。有些企業把銷售收入的3% ~ 5%投入科研，這不是壹個小數目。如果銷售額是2億元，就應該是600萬到100萬元作為科研創新費用，這筆錢可能會獎勵或者打到水漂。
第二，創新是壹個過程。壹個新產品從研發、投產到量產，壹般需要三到五年的時間。這種創新也應該貫穿於整個過程。不能說壹旦開發出來就是世界第壹，行業領先。國內企業要克服這種虛榮心。按照以往的經驗，壹個成熟的產品要經過市場調研、設計、試制、測試、考核、鑒定、推廣，不超過三年是不行的。目前壹些銷售人員為了搶市場，有虛榮、浮躁、浮誇的作風，在行業內壹定不能傳染。
(2)知識產權
知識產權和創新緊密相連。沒有創新就沒有專利，沒有專利就不可能有知識產權。現在的情況是，很多企業有制造沒有創新，有創新沒有產權，有產權沒有應用，有應用沒有保護。所以目前混凝土機械行業類似的產品很多，壹個產品往往能看到另壹個產品的影子。有些企業抄襲別人的東西，說自己有知識產權，這是很狹隘的。所謂的知識產權，必須是獨特的技術、專有技術、各種實用新型專利或發明專利，不歸他人所有，也不是通過正當途徑從他人處轉讓而來。目前中國專利申請總量已達300萬件，居世界第壹，但大部分高科技含量來自國外。國內申請的多是外觀設計和實用新型，發明專利很少，但即使這樣也是壹種進步。
(3)混凝土機械的精細化和智能化
隨著工程發展的需要和混凝土技術的發展，高性能混凝土的制備和運輸要求我國企業的混凝土機械具有良好的適應性。例如，攪拌或泵送制備C60 ~ C100混凝土需要多種添加劑。如何用各種測量方法精確測量，是設計者和制造者的壹大難題。此外，隨著高層、大跨度結構建築的建設，迫切需要發展泵送高壓、高精度、長臂泵車的智能控制，特別是在節能環保方面，智能控制系統是解決這壹問題的捷徑。
(4)混凝土機械的出口
當今世界經濟發展的特點之壹是會展經濟的迅速發展。目前比較大型的工程機械博覽會比較頻繁，比如慕尼黑、拉斯維加斯、巴黎、東京，國內也有四大展會。它的目的是讓世界了解自己，這也是用最低的成本和最簡單的方法把自己賣給世界。在世界會展經濟相當發達的今天，如果不參展，就意味著失去市場，失去機會。因為大部分參展的機構都不是直接用戶，而是客戶的代理商，這是壹種投入少、效率高、事半功倍的讓很多國家的代理商了解和宣傳企業的方式。國內混凝土機械行業中小型企業眾多，部分已出口歐美。業內很多企業認為國外工程機械制造業比國內發達，不容易進入國外市場，這當然是正確的。但相對而言，中國有中國的優勢，比如價格優勢，地理優勢，服務優勢。國內混凝土機械企業的出路是管好自己的市場，在全球範圍內開拓銷售網點，將產品輻射到更多的終端用戶。
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