如何計算電子商務的成本

采購成本:(銷售商品的收入成本包括從商家處的采購成本和存貨跌價，為方便分析存貨跌價，此處不考慮)。唯品會的基本商業模式是清理品牌的庫存。做這個生意，首先要找供應商拿貨，也就是采購。2009-2011年，唯品會的采購成本分別為257.6萬、2937.4萬、65438+8.38萬美元，分別占營收的91.8%。早期唯品會沒有形成口碑，用戶少，訂單少。據悉，唯品會多從品牌代理商處拿貨，無法直接接觸品牌商，導致其采購成本高，毛利率低，2009年和2010年毛利率分別為8.2%和9.8%。這樣的毛利率很難賺錢。當然，唯品會的毛利率壹直在逐步提升，2011年達到19.1%。

運營費用:唯品會的運營費用包括倉儲物流、營銷、技術和內容、行政管理四個方面。2009-2011分別為1609，000，1574，000，76331，000美元。

1.倉儲物流費用:商品購買後，需要根據訂單存放在倉庫，交付給用戶，構成了電子商務的倉儲物流成本。唯品會的倉儲物流費用包括三項:運輸及裝卸費、包裝費、物流中心租賃費、本部門人員費用。2008-2011年，唯品會倉儲物流費用分別為61，000，580.9萬，4547.8萬美元，分別占總營收的21.8%，17.8%，20%。其中分發和分揀費用分別為30萬、430萬、2940萬美元。2011之前，公司在廣東只有壹個倉儲物流中心，在2011的9月、9月、10月、2月，倉儲物流支出是唯品會運營支出的大頭，隨著營收規模的擴大而增加，維持在20%左右。