導語:混凝土是指骨料通過膠凝材料粘結成整體的工程復合材料的總稱。壹般來說，混凝土壹詞指的是作為膠凝材料的水泥和作為骨料的砂石；水泥混凝土又稱普通混凝土，是將水(包括外加劑和摻合料)按壹定比例混合攪拌而成，在土木工程中應用廣泛。
1簡介
目前，我國商品混凝土行業經過十幾年的發展，日趨成熟，市場競爭日趨激烈，導致商品混凝土銷售價格大幅下降，企業經濟效益逐年下降。在這種背景下，如何管理和控制企業的成本對於企業的生存和發展具有重要的戰略意義。
2商品混凝土的成本特征及構成
商品混凝土是指具有R&D和生產能力的企業利用自有生產經營設備，按照合同約定采購建築材料、加工運輸混凝土，並將生產的產品以商品混凝土的形式提供給施工現場的專業化生產形式。其生產形式以合同生產為主，生產經營與建設項目施工進度密切相關，具有生產周期不穩定、生產波動大、不平衡等特點。它既具有建材行業的生產性特點，又具有建築行業專業化施工生產的特點。在成本管理和會計核算方面，它也有其獨特性。商品混凝土的主要成本項目也不同於壹般的建築材料。只有熟悉這些項目，才能有的放矢，有效地管理和控制成本。商品混凝土的主要成本構成包括以下幾個方面:
2.1固定成本。固定工資:包括管理人員工資和生產工人固定工資(保底工資)；社會統籌基金、住房公積金等。六金？:社保、失業、醫療、住房公積金等。按照國家標準計提和支付？六金？；折舊費:公司計提固定資產折舊的折舊費；車輛維修費、運輸管理費和保險費:即企業按照國家規定為車輛和其他設備繳納的年度維修費、運輸管理費和保險費；其他固定費用:包括固定辦公費用等。
2.2可變生產成本。人工成本:績效工資、獎金、津貼等。指與生產產出直接相關的生產工人；材料費用:水泥、沙子和礫石、添加劑、公用設施、外加劑、油等。機械使用費:維修保養費等。
3目前商品混凝土成本控制與管理中存在的問題
3.1成本控制意識差。很多商品混凝土的成本控制仍然是重生產輕管理，重投入輕產出的現象依然存在。比如壹些商品混凝土企業只重視生產不重視成本，或者對成本管理重視不夠，組織薄弱，使員工對成本核算知識知之甚少，只會不會算，沒有充分調動員工參與成本核算的積極性，導致商品混凝土成本管理難以達到預期效果。
3.2成本管理理念的缺陷，成本效益意識淡薄。很多商品混凝土企業認為商品混凝土是生產型企業。至於成本管理的內容，只重視生產過程的成本管理就夠了，導致非制造成本失控，總成本飆升。成本管理方面，僅限於少數會計人員，其他部門和人員認為與自己無關。比如，為了保證商品混凝土的質量，技術部門預留了配合比的剩余值，造成額外的成本增加；或者工廠混凝土控制不嚴，生產進度不合理，造成浪費損失和不必要的經濟損失。
3.3非生產性成本居高不下。近年來，企業普遍存在非生產性費用增長過快的現象，這既有主觀原因，也有客觀原因。客觀上:壹是企業生產經營規模不斷擴大，自然費用也在增加；二是項目機構設立增多，管理人員增多，各種費用膨脹。三是近幾年職工工資增長較快，養老金、住房公積金等附加費比例逐年上升。主觀上:壹是企業沒有嚴格執行財務預算管理；二是非生產性費用沒有做好責任控制管理，費用控制不嚴格；三是非生產性固定資產投資大，增加了折舊費、材料消耗和修理費；四是費用開支隨意，超計劃、超標準等現象較多。
4商品混凝土全面成本管理與控制的措施
4.1商品混凝土全成本管理與控制的建議當前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因是沒有建立全成本管理與控制的理念。所謂商品混凝土的全面成本管理，是指在商品混凝土合同完成過程中，對所發生的成本進行預測、計劃、控制、核算和分析的壹系列科學管理工作。是指對成本的全過程、全項目部、全員的管理，管理內容既包括生產成本管理，也包括質量成本管理。換句話說，成本管理的目的就是在合同規定的工期和質量條件下，通過采取經濟技術組織措施，不斷挖掘成本潛力，最大限度地減少不必要的消耗，從而實現成本目標。具體來說，可以從以下幾個方面采取具體的綜合成本管控措施。
4.2完善企業管理制度
4.2.1嚴格執行定額管理，控制成本規模和定額。根據商品混凝土的生產過程和資產占用過程，制定材料儲備定額、生產消耗定額和流動資金定額，嚴格實行定額管理，有助於企業全面成本管理和合理規劃，保證單位資金自由使用和生產經營有序進行。同時，通過定額管理，有利於企業控制成本，減少浪費。
4.2.2積極實施績效工資管理。績效工資制度等人工成本控制制度的實施，可以使員工的收入與產量、成本和綜合考核指標的完成情況掛鉤，從而實現多勞多得的制度。比如團隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節約等組成。基本工資是固定的，效益工資直接和產出掛鉤。根據不同混動車百公裏油耗加減合理損耗控制油耗。通過績效工資的管理，可以體現風險收益。
4.2.3堅持企業設備的定期維護和保養制度。因為攪拌站、攪拌車、泵車等生產設備在商品混凝土企業中占有重要地位。企業既要充分利用現有機器設備，努力提高設備利用率，又要避免生產設備超負荷運轉，影響設備使用壽命。因此，企業應堅持設備定期維修制度，提高設備使用壽命，降低設備大修成本。
4.3加強技術創新和管理4.3.1不斷提高企業技術，降低成本。企業應增加商品混凝土的配合比試驗，改進技術，推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗。他們要在保證商品混凝土質量的基礎上，通過豐富的試驗和實踐，努力替代原材料，挖掘技術上的潛力，生產出高質量、低成本的產品。
4.3.2加強技術改造，節約成本。隨著政府對環境保護的重視和水、電、氣等公共費用的不斷增加，商品混凝土應更加重視生產中的噪音、廢水、廢料、粉塵對環境的影響，需要投入必要的資源加以改善和利用，以減少損失。同時，要盡量節能降耗，如使用水循環系統減少用水量，分離回收混凝土殘渣等。
4.4加強質量成本的控制和管理隨著現代科學技術的飛速發展，商品混凝土在工程質量方面的性能要求越來越復雜，從而因其適用性而增加了商品混凝土的質量成本。因此，我們應充分重視商品混凝土的質量成本控制和管理。首先，財務部門和技術、質量管理部門負責編制質量成本計劃，設置質量成本項目，加強質量成本核算，建立質量成本控制指標體系，考核各部門質量成本計劃完成情況，兌現獎懲。質量管理部根據技術和質量的要求，對質量成本數據提出分析報告和可行的改進計劃，並具體組織實施質量成本計劃。其次，要加強質量損失成本的管理。建立健全商品混凝土質量保證體系，認真落實質量責任制，控制企業質量損失的源頭。對於已經發生的質量損失，企業應及時查找質量損失的成本來源，分析質量損失的類型和原因，以便企業及時采取措施，減少損失造成的成本增加。
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