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房地產銷售個人總結報告

房地產銷售個人總結報告

房產銷售個人總結報告,眾所周知,房地產行業非常火爆,做房產銷售的工作人員也非常辛苦,需要為業績努力。每個月的表現都是壹年的成果。基於此,我給大家分享壹下房地產銷售的個人總結報告。歡迎閱讀!

房產銷售個人總結報告1新年伊始,20xx年第壹聲鈴響就結束了。回過頭來看,20xx年,我們可以看到所有的得失。沒錯。20xx年過去了。當這壹年即將結束時,有些人可能會高興,有些人可能會擔心。但不管是喜是憂,既然約了20xx,就要做好準備。

不管妳之前得到了多少,失去了多少,都已經是過去了。所以,從現在開始,計劃明天,做好今天。“今天”永遠是昨天死去的人所希望的“明天”。

20xx年入職,已經很久了。說實話,我愛上了這份工作,也從中學到了很多社會知識和經驗。在過去的半年裏,我從壹個門外漢成長為精通業務流程、客戶接待、談判等。,都要感謝各位親愛的同事和公司的大力培養和支持。

期間,* * *接待客戶席位,包含房源房源,交易號為:單邊買賣,單邊租賃,實現銷售業績人民幣。這幾天接待的客戶和包括的房子都還可以,但是竣工的業績不盡如人意。所以作品本身還是有很多不足的。

壹路上和客戶吵了壹架,被客戶罵了壹頓;為了客戶,我和同行有過不愉快的經歷。但是,這些都沒有影響我的工作熱情。因為“知不如行,行不如愛,愛不如樂”!

說實話,說期間心態沒有浮動是騙人的。如今的市場,很多同事和同行都選擇了放棄。大家都知道,無論做什麽事情,“堅持很重要”,“堅持就是勝利”!真的,人生的悲哀無非就是輕易放棄不該放棄的,固執地堅持不該堅持的!但是,我堅信!我的堅持是對的,靠譜!

20xx如約而至!所以,無論20xx怎麽做,都成了回憶。從現在開始,以全新的精神面貌迎接20xx的新挑戰!延續20xx年的好東西,摒棄20xx年的壞東西,盡我所能在20xx年完成作品!在新的壹年裏,以新的工作態度,完成新的挑戰!

20xx年,希望所有同事在以後的工作中都能掙到錢。如果我們都掙錢了,公司的效益就很明顯了!

房產銷售個人總結報告2不知不覺,20xx年的新年就要到了,這也代表著20xx已經成為過去式。20xx年是很多網友戲稱的“末日年”。

自XX年起,我從紹興葉巍房地產公司調到xxxx銷售公司,正式成為公司的壹員。至今已近壹年。雖然這壹年具體工作內容沒有變化,但是領導對我們的要求更嚴格了,對置業顧問的綜合素質要求更高了。

20xx年是國內房地產市場波動較大的壹年。由於新政對高端樓盤限購限貸的影響,是柯橋地產行業最動蕩的壹年。周圍競爭樓盤越來越多,市場價格波動頻繁。我們的工作不斷面臨新的挑戰和考驗,不僅考驗我們的銷售能力和技巧,也磨礪我們的銷售心態,促使我們盡快成長為壹名真正合格的房地產顧問。

20xx的具體工作總結如下:

自xx年XX月XX日入職至今,個人已完成XX套銷售任務,銷售總額約xxx萬元,還款總額約xxx萬元(含銀行房貸和公積金)。

具體工作內容主要包括以下幾項:

1.為前期已完成交易的客戶辦理催款和貸款手續,其中* * *占xxx戶(含前期遺留客戶)。2.從X月到X月共成交xx套新房。

3.定期接受公司安排的在職培訓。培訓內容從最基本的客戶接待流程到更高級的銷售技能培訓,涵蓋銷售工作的方方面面。4.定期進行市場調研,了解周邊競爭樓盤的銷售進度、價格變化、最新優惠活動,分析本項目及周邊項目的優劣勢,做到知己知彼,百戰不殆。

同時,20xx的工作還有很多不足,比如銷售心態,客戶催款等。面對這些缺點和不足,我準備在以下幾個方面努力:

1.提高和了解對項目的整體認識,增強對項目的信心。

2、堅持必勝的心態,無論當月銷售業績好不好,都不會影響下個月的奮鬥和努力。

3.有恒心,回訪新客戶,維護已經成交的客戶關系。

4.嚴格遵守公司和案件現場的管理制度,嚴格要求自己,以身作則。

20xx的主要任務是:

(1)積極完成未完成的銷售及回款任務,

(2)督促前期遺留客戶辦理付款手續。

(3)協助完成送貨等工作。

20xx是壹個新的開始,我堅信公司領導的支持、監督和幫助。

有了幫助,我們的項目會越來越好,再創輝煌。

房產銷售個人總結報告3時光荏苒,光陰荏苒,壹年悄然而逝。這壹年,在公司的領導下,在“誠信曠達,拼搏進取”的企業精神指引下,我部員工努力工作,開拓進取,為過去的壹年畫上了壹個圓滿的句號。現在我將過去壹年的工作總結如下:

首先,20xx年宏觀房地產政策對在售項目的影響

20xx年對於房地產行業來說是不平凡的壹年,也是艱難的壹年。整個實體經濟的蕭條影響到整個房地產,但是在這壹年,政府用土地、金融、稅收等手段鼓勵人們買房,刺激消費,所以目前的政策還是很樂觀的。主要的優惠政策有:

1,首套房及多套房差別化住房信貸政策;

2.中國人民銀行的房貸利率和利息多次下調;

3.取消住房交易的契稅和個人所得稅優惠政策;

4.公積金貸款政策壹再放寬;

上述調控措施不僅給消費者帶來了壹定的消費能力,也給樓市帶來了壹定的成交量,使得今年太原市場的價格略有上漲,也給XX錦城、XX瑞城的銷售帶來了不少幫助。

除了這些優惠政策,我部將在20xx年在宣傳和服務方面爭取更多的客戶,力爭銷售業績再上新臺階。

二、具體分析20xx年開發項目的銷售情況

在公司的領導下,XX金城和XX瑞城整體銷售情況良好,基本實現了年度銷售目標。

1和XX金城的銷售額

20xx年,成都有7個樓盤開盤,其中有* * * * *套在售。截至65438+2月末,已售出* *套,售出面積達到* * * *平方米,整體銷售率達到* *%,退款金額為* * *。

2.XX瑞城的銷售

20xx年xx瑞城開盤四棟,其中* * * * *套房源可售。截止65438+2月末,已銷售* *套,銷售面積達到* * * *平方米,整體銷售率* *%,退款* * *。

截止20xx 65438+2月末,上述兩個項目共預收* *元-* * *元,但實際收到* * * * *,實際收回率* * *%,財務余額* * * * *,其中銀行未發放抵押* * * *。針對其他欠款情況,制定了相應措施,配合財務部門,加大催款力度,提高還款速度,減少欠款金額。人民幣* * *未簽債務主要集中在公司關系戶,將在今後的工作中配合各部門盡快處理。

三、銷售部門的具體工作

(壹)、項目開標工作

1和20xx年,作為主力部門,在其他部門的配合下,在xx晉城和XX芮城成功開業數次:

(1)20xx年2月14日,xx錦城A區A1及B2大廈舉行開盤儀式。

(2)2)20xx年3月,xx錦城A區A3樓開業典禮。

(3)3)20xx年4月,xx錦城A區A2棟舉行開盤儀式。

(4)4)20xx年6月,xx錦城B區B4樓開業典禮。

(5)5)20xx年8月,xx瑞城1號樓、2號樓開盤。

(6)6)20xx年9月,xx瑞城4號樓開盤。

(7)7)20xx年2月,xx瑞城12號樓開盤。

(6)XX金城C區C4、C6開盤於6)20xx年2月11至65438+舉行。

2.辦理XX錦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6住宅樓已售房屋的面簽和網簽。

3.協助電商擬定上述項目開業相關的營銷計劃和推廣方案,並根據最終確定的推廣方案,安排實施相關的戶外路牌廣告、廣播廣告、網絡廣告、短信廣告。

4.房源銷售方面,截至65438+2月末,XX錦城A區房源銷售率達到92%,B區除壹個單位不能預售外,已基本售罄,銷售率97%。而且針對C區和D區未售出的大面積房源,新的壹年將相應調整銷售計劃,促進了未售出大面積房源的提前銷售,減少了公司積壓房源。

㈡項目交付工作

我部於20xx年7月向XX樂居項目住宅天街6號交付房屋,於20xx年2月向天街1-5號交付房屋。XX樂居可交付* * *套房屋,其中* *套房屋已交付,* *套商鋪已交付。其余* * *套不交,不交原因主要是* * * * * * * * * * * *。交房非常成功,讓所有業主都有回家的感覺,受到好評。其中商鋪遲遲不交房,客戶投訴很多。在我部置業顧問的耐心講解下,所有客戶都得到了滿意的解答和解決方案,交房工作順利進行。

(3)部門對接工作

與銀行對接

今年我們向興業銀行、華夏銀行、郵儲銀行、浦發銀行申請了XX金城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6住宅樓貸款項目的審批,保證了已售項目按揭貸款的正常進行。

截止65438+2月末,銀行* * *已批* * *筆貸款,貸款* * * * *元,貸款* * * *元,貸款* * * *元;對於未發放的貸款,我們已與銀行溝通,將於20xx 65438+10月將貸款全部發放到公司賬戶。

(四)本部門的具體工作

1,銷售臺賬健全規範

20xx年再次規範了銷售臺賬,增加了身份證號、客戶地址等信息,進壹步使得銷售臺賬的反饋信息更加全面。其次,日常收支報表的雙向核對保證了錄入信息的及時、準確和完整。

2.房屋的銷售和控制

在商品房銷售控制中,每天按時與財務管理核對前天的預訂和付款情況,進壹步掌握提前銷售的房屋信息,並及時反饋,避免壹房二賣等損失的發生。而且每周五會準時和財務部開會,匯報合同簽訂情況和銷售部壹周的銷售情況,及時解決本周需要討論的問題和疑難雜癥。

3.賬單管理

在票據管理上,房款收據完成後要及時開具,保證票據的完整和核算準確,尤其是公積金貸款人;20xx年全年開具收據近65,438+0,000,明細已全部錄入並移交財務人員核查。部門使用的文件、介紹信、收據等按財務要求發放,並及時核銷。

4.為項目後續銷售做準備。

目前XX錦城剩余的6棟未售,還有已經售出的5棟剩余房源,以及XX錦城的商鋪。目前宣傳資料已經全部準備完畢,提前進入客戶蓄客前期,為來年項目銷售摩拳擦掌。

5、內部培訓和人員培訓。

20xx年,根據銷售情況,編寫了壹些內部培訓資料,加強了部門人員對銷售業務的學習和掌握,提倡傳、幫、帶等晉升手段,不斷提高個人業務水平,帶出部門人員和部分新員工。

以上是我部的年度總結,不足之處請指正。

20xx年是新的開始,新的起點。站在新的超跑線上,重整旗鼓,備戰強軍,新的壹年大有作為!