那為什麽華為這樣的大公司需要大量使用IT外包呢？事實上，許多大型互聯網公司會引入壹些外包人員，與他們內部的產品、開發和測試同事壹起進行產品平臺項目叠代。
有三個主要原因:
1.傳統企業把自己的人力資源集中在主業上，而IT信息化項目專業性很強。交給專業的IT外包公司，可以提高實施的成功率和項目交付的效率。
2.企業只是在IT信息化改造項目期間需要大量的IT工程師。項目上線後，IT工程師的人力資源需要大幅縮減。為了降低傳統企業組建自己的R&D團隊的招聘和管理成本以及人員需求減少時裁員的負面影響，IT外包資源的使用更加靈活，可以隨時增減到場人數。
3.華為可以將非核心項目垂直外包，從而減少華為的人員組織規模，降低公司的管理成本。
華為項目外包模式:
1，FP:固定價格- (FP)項目縱向拆分，然後按評估價外包。外包公司招人，安排開發，然後在規定時間內交付項目。利潤來源於員工在開發周期內的勞動支出。體現在員工身上。離岸辦公室(英文名:offshore dedicated center(outsourcing)是離岸外包中心(dedicated)，所以FP outsourcing也叫ODC)，加班是有報酬的(加班申請郵件需要審批)。
2.時間材料。客戶公司根據項目開發所需的人力向外包公司借用人力，並根據員工的工作時間支付工資。利潤來自員工外包的時間。體現在員工在岸(在客戶所在地工作，如華為)和離岸工作。加班是有報酬的(加班申請郵件需要審批)。
華為現有外包人員類型:
1，外包(outsourcing)剛開始以FP模式為主，TM模式很少，其中硬件主要做陸上工作，軟件主要做海上工作，工資各層次都有。關系就是華為員工屬於甲方，我們屬於乙方。
2.租賃初期(指自外包)，基本TM模式，辦公場所在岸，工資壹般在幾k左右，所以租賃初期的外包人員普遍覺得自己是外包二等，不如外包初期的外包人員。
華為外包工作帶:外包員工，包括流水線工人、保安、食堂大叔大媽、辦公區維修人員等。)華為外包工號壹般以wx和kf開頭。其中kf表示這個人至少從2009年就在這裏了。
華為外包職位:
文員:比如部門助理、文員、倉庫管理等。負責日常流程申請跟蹤，項目日周跟進，部門福利簽約，活動組織。
維護類:硬件、射頻、工裝、軟件；負責OEM工廠駐地工廠、生產和R&D工廠測試中發現問題的初步定位。
低端軟件項目:項目測試、項目開發、項目運維等。
外包離職模式:
在客戶看來，外包屬於科研合作，所以是否需要繼續合作取決於項目情況或者客戶的評價，比如性價比、學歷、能力等。客戶有權隨時與相關合作公司溝通更換合適人員，離職人員可以面試公司其他項目組(類似內部面試，如果沒有面試，需要離職。
外包辭職很容易。提前通知妳的華為主管和妳的同事以及外包公司，確認後發送離職郵件。領導回復後，可以發郵件去。步驟簡單，規定壹個月離職，但其實卡的比較松。如果已經交接完了，壹般半個月就夠了。
華為站點訪問管理模式:
1.配有華為外包帶的外包員工可以進出管理局允許的辦公場所，華為將提供工位。
2.對於沒有華為外包帶的外包員工，華為正式員工或配備華為外包帶的外包員工需要填寫申請表，然後打印訪客身份證，由配備華為外包帶的員工或華為員工帶進。華為不會提供工作站。
簡而言之:華為外包員工只有經過華為考官面試通過，才能去華為工作！而且華為負責外包員工的升值、漲薪、工作地點，工作內容壹般簡化，由華為正式員工分配。