二。活動背景:
1.執行對象:直觀傳達二班全體學生。
2.發展原因:大學生創業就業問題是近年來備受關註的熱點話題之壹。黨的十七大明確提出實施擴大就業的發展戰略，以創業帶動就業。對此要高度重視，可以將其作為共青團生活的主題，鼓勵廣大學生團員培養自主擇業意識，樹立正確的就業觀。
3.對大家的影響:以理想信念教育為核心，以團員全面成長為目標，以鄧小平理論和三個代表理論為指導，引導廣大團員深入學習實踐科學發展觀，通過加強團風建設促進優良學風建設，增強學生就業競爭力，進壹步增強團支部工作的感召力、凝聚力和活力。
三。目的和意義:
1.引導大學生轉變就業觀念，樹立正確的就業觀和擇業觀。
2.促進大學生更好的認識自己。
3.通過知識的傳授和實踐，全面培養和熏陶大學生的職業規劃、社交能力和價值取向，幫助他們認清自身的優勢和不足，從而轉變就業觀念，選擇適合自己的職業發展道路。
4.團員可以通過活動了解自己專業領域的前沿學術發展和現狀，並據此規劃自己的學術和職業規劃。
5.通過節假日的社會實踐交流，我們認識到就業面臨的問題和
以後怎麽解決問題。
4.資源需求:宣傳委員會負責宣傳，組委會負責出席。
動詞 （verb的縮寫）活動前準備:
1.安排學生下來選擇相關資料。
2.說說妳在宿舍的暑期社會實踐。
不及物動詞開發流程:
1.講師將向與會者講述現代大學生在就業和創業中面臨的問題。包括壹些數據和壹些就業創業相關的短視頻。
2.以宿舍為單位，談談妳的暑期社會實踐，面臨的問題，如何解決。
3、學生發言，談談自己對大學生就業創業的感受和看法。所有的學生都參加了討論。活動結束後，參與者寫出自己的就業感受或就業計劃，並以書面形式上交材料。
七。活動負責人和參與者:
1.負責人:XXX
2.參與者:視覺傳達二班全體學生。
視覺傳達設計二班團支部20XX 165438+10月22日
第二章:就業與創業策劃書
就業和
創造
工作
計劃
排
書
院系:機電工程系班級:12機制班姓名:郭軍是學號:121102049。
商業計劃書
壹.分析
首先，判斷自己是否具備創業的基本條件。
首先，我是壹名剛畢業的大學生，甘肅省青年攝影協會會員。本人具備基本的攝影技能和圖像處理技能，以及影視制作能力。根據國家政策，大學生可以自主創業，有申請貸款的資格。而且工作室需要的空間不是很大，需要的人也不是很多，所以我具備了創業的基本條件。
第二，選擇好的企業思路。
現在現代社會發展如此迅速，攝影似乎是所有行業和人們現實社會不可或缺的。所以成立自己的工作室是個不錯的選擇。當攝影的新技術、新手段不斷引入，特別是在攝影創作中運用電腦特效時，攝影師可以發揮想象力，運用超出常人的藝術創作思路，創作出新奇、誇張、變形、變幻莫測的作品，給觀者帶來無限的想象空間和視覺審美刺激。應該說，電腦特效為攝影創作和攝影藝術註入了新的活力，它給了攝影師無限的藝術創意空間。利用計算機技術，攝影師可以很容易地將自己對攝影藝術的創造性想象運用到作品的處理中，從而使作品更具有藝術性、表現力、藝術性和豐富的內涵。
第三個市場調查屬於當今社會的婚紗攝影、兒童攝影等消費類產品，也屬於第三產業鏈條，客戶的消費很隨意。據相關統計，我國每年約有900萬對新人結婚，其中只有1/3的人拍婚紗照。我們的潛在消費市場很大，在經濟形勢比較好的情況下還沒有完全開發出來。
對婚紗攝影和兒童攝影市場的估計有兩種觀點:
壹種說法是，世界金融動蕩不會對中國的消費市場產生太大影響。因為美國人超前消費，是放大債務帶來的危機。他們不存錢，而是借錢。爺爺用兒孫的錢先消費，再還債。中國人都是做爺爺的，父母為兒孫攢錢。大部分是買房辦婚禮，學長把錢拿出來用，影響不大。
第二種說法是消費者信心下降，銀根緊縮，貨幣觀望。中國股市泡沫的破滅導致中國股民損失達到3/4(從6000多點到1700點)。前段時間全民炸。
據我所知，很多有壹點積蓄的人都把錢投資到了股票市場。此外，據統計，6月5438+0-10全國有超過20萬家中小企業倒閉，四川重慶近日有近百萬勞動力返鄉。因為數量多，波及面廣，老百姓手裏的錢會更緊，不會輕易購買大宗消費品，所以對消費行業會有影響。
第四步是企業的人事組織
攝影工作室需要三個攝影師，三個助理攝影師，兩個造型師，兩個燈光工程師，都是全職，有自己的組長。每個人由每個組長管理，組長由總經理直接管理。
第五，選擇企業的法律形式。
企業的法定形式是法律規定的企業形式。創辦企業，只能選擇法律規定的企業組織形式，不能隨意塑造任何企業形式。但是，企業的法律形式並不是壹成不變的，在不同時期有所變化。法律規定的企業組織形式根據不同的標準進行分類。比如企業根據投資者的不同分為國有企業和非國有企業；根據承擔的職能不同，企業分為競爭性企業和非競爭性企業；企業按是否獨立享有權利、承擔義務和責任分為法人企業和非法人企業。符合法人條件並依法取得法人資格的企業為法人企業；不具備法人條件的企業是非法人企業。在現代社會，法人企業在社會經濟生活中占據主導地位，非法人企業也很普遍。公司是典型的公司制企業，而分公司、獨資企業和合夥企業則是非法人企業。綜上所述，選擇非國企和法人企業。
第六，企業的法律責任。
企業法律風險，確切地說，也可以稱為法律風險，是指企業因其預期與未來實際結果的差異而必須承擔法律責任，並因此給企業造成損失的可能性。風險和收益是創業者關註的兩個基本問題。企業家只有風險和收益並重，才能保證企業價值的持續保值和增長。
縱觀攝影企業的風險，不外乎商業風險和法律風險，而商業風險往往在壹定程度上是法律風險，或者最終以法律風險的形式表現出來。因此，法律風險成為最常見、爆發率最高的風險之壹，它給企業帶來的損害往往是難以承受的。法律風險已經成為中國企業失敗的重要原因之壹。目前大部分企業對企業法律風險的防範都不太重視，只有出現法律風險才會想到用。
法律手段補救，其實法律風險是可以提前預防和規避的。防範企業法律風險可以避免企業遭受不必要的損失。
第七次預測啟動資金
第八次預測利潤
第二，規劃
(壹)市場的發展前景
攝影之所以在眾多藝術門類中獨樹壹幟，成為未來現代藝術中最具吸引力和潛力的藝術形式，壹個很重要的原因就是攝影師不斷接受現代意識和現代審美觀念，不斷追求藝術創新，不斷從生活中挖掘反映新時代精神的哲學內涵。總之，它是攝影師在攝影創作中藝術創造力的必然結果。攝影是壹個開放的概念，必然會隨著現代科技的進步和社會的發展而變化，它的生命在於創新。可以說，攝影藝術的發展過程是壹個不斷創新的過程。任何常規的攝影都只能讓攝影藝術止步不前，失去其價值和意義。
如今，現代攝影的新技術、新手段不斷推出，尤其是在攝影創作中運用電腦特效的時候。攝影師可以發揮想象力，創作出新穎、誇張、變形、變幻莫測的作品，給觀者帶來無限的想象空間和視覺審美刺激。應該說，電腦特效為攝影創作和攝影藝術註入了新的活力，它給了攝影師無限的藝術創意空間。利用計算機技術，攝影師可以很容易地將自己對攝影藝術的創造性想象運用到作品的處理中，從而使作品更具有藝術性、表現力、藝術性和豐富的內涵。
婚紗攝影企業文化定位的風格在於對韓式唯美、歐式奢華、自然戶外拍攝和旅行風格等拍攝理念的概述，以及對市場文化潮流的追求。面對市場趨勢，小型婚紗攝影工作室顯然具有短，平，快速向時尚婚紗攝影潮流轉變的優勢。整體來看，婚紗攝影市場從早期的模式復制到現在的百家爭鳴以及產品創新和品質保證，體現了行業的整體發展水平和成熟度！
(二)行業形勢分析
1.對手分析
薇薇安新娘婚紗攝影總經理安曉峰表示，婚紗攝影未來的發展趨勢將是服務、設施、技術越來越先進。針對業內壹些同行的活動，安宋嘯表示，只要活動不是虛假的，對大眾真的有用，多搞活動就好。這樣既能最大限度的讓利於大眾，又能通過這個平臺宣傳自己。
金皇後婚紗攝影店總經理李萍認為，許昌婚紗攝影在未來的發展中要融入時尚元素，要順應時代的變化，緊跟時代的進步，因為壹家婚紗攝影店如果不與時俱進，就會被市場淘汰；很多婚紗攝影不適應潮流，婚紗攝影會成為“夕陽產業”而衰落。
新新娘劉總經理表示，從1996到現在，臺灣省新新娘婚紗攝影已經走過了14年。多年來，他們壹直走“品牌”路線，因為“品牌是壹種能力，是壹種身份的象征”。作為壹個品牌企業，我們應該願意投資並滿足世界上最先進的時尚要求。新新娘未來的發展將走“壹站式”的“工業園”，不再讓新人為結婚奔波，壹切問題都可以在這裏解決。而且新新娘的目的不僅僅是讓新人拍出最時尚的婚紗照，更是要做新人們的“愛的使者”，穩定這個品牌在愛情上的發展。
分析
產品優勢:
(1)專業服務_豐富的婚紗攝影及後期制作經驗，可以讓妳的婚紗攝影精致完美，失誤少。
(2)默契配合_每壹次婚紗攝影，攝影師都會為妳選擇最好的位置，為妳拍攝出最好的效果。
(3)無憂_提供壹站式服務，婚紗攝影、化妝讓妳無憂。
(4)價格優惠_每套產品內容豐富，服裝件數眾多，可以體驗不同風格的婚姻的幸福和婚紗攝影的樂趣。
產品缺點:
(1)店面小，規模小，無法進行大型婚紗攝影活動的設備不夠先進，無法滿足更精細、要求更高的婚紗攝影的要求。
(2)工作人員數量少，無法應對較長時間或旺季，限制了優質服務的提供。
機會
第三章:創業和就業計劃
團隊成員:家居飾品商業計劃
通信0701張0120709320XX6。
通信0701周筱雲0120709320 x4。
通信0701於今0120709320 x7
通訊0701範曉玲0120709320 x4
通訊0701蘇誌紅0120709320XX6
二00九年十二月十日
家居飾品商業計劃
隨著社會的進步，現代社會的人們住房條件越來越好，家裏的裝修也越來越典雅、大方、簡約。甚至在壹些大城市，房地產開發商也幫客戶裝修房子。但是現代社會的人越來越追求個性，這需要家來補充！
家居有很多種，那麽我為什麽要選擇創意家居飾品呢？因為產品新穎有創意，人們在家裏看到就會覺得很舒服，這就像帶了壹些孩子喜歡玩具壹樣！所以我們要把產品擺好位置，讓新的想法和創意盈利，讓我們引領時尚把創意帶進我們平凡簡單的生活。我們目前開店面臨的困難是:第壹，門店的選擇；第二，貨源和產品風格的選擇；三、正式開業前後設計店鋪名稱和店鋪裝修、陳列、宣傳及管理方法。
首先，店鋪的選擇。人流量大，經濟發達的地段，相當於給了我們壹個梯子。這麽說吧，人流帶來購買量，購買量帶來資金流！我們來看看開店的根本目標是什麽。我們的目標是盈利，積累原始資金！要做到這壹點，必須大量購買，而能帶來購買的就是客流！
此外，我們必須定位好我們的客戶群。創意產品讓人產生很多聯想。想象空間這麽大的客戶群，是屬於40歲之前的客戶群，是受過良好教育的客戶群！所以在二次流量大的地段找這種群體集中的店鋪也是非常不錯的選擇！有壹篇文章叫店鋪位置制作商圈圖，是這樣的:
1.調查當地的體育用品商店，並在地圖上標出它們的位置。看他們的選址特點，比如周邊人流密集區半徑、總人口、與其他同類企業的距離等。，並測算他們的專屬市場半徑，也就是商圈範圍。
根據地圖，標出妳喜歡的地方。
3.在選定的地方周圍，根據之前測得的商圈半徑，用圓規畫出自己的商圈。
4.確定商圈裏有沒有競爭對手，權衡對方的實力，再決定是否有必要換位置。
5.了解商圈人口、人口特征、購買力等相關信息，幫助妳了解客戶群。
6.畫壹條可以步行到妳的商店的街道或公共汽車路線，以了解顧客是否可以輕松到達。
看這樣的地圖，壹眼就能看出我們選的地址是不是在正確的商圈。在選擇門店的時候，我們不妨學學別人，畫出我們城市的商圈，盡可能有計劃、有目的的去尋找好的門店！然後在商業的選址上有壹句話，就是開店不壹定要有很大的人流量，也可以選擇在壹個已經成為城市的區域找到自己理想的門店。而符合這壹點的，就是西門附近宜家裝修廣場的範圍。如果店鋪放在那裏，整體感覺檔次也提高了！我估計門面租金3000元以內可以承受。高租商鋪的位置和人流量肯定高，這是成正比的。個人認為房租的投資應該是舍得花錢的。
總之，如果我們這個大家庭能在齊心壹致，我們有信心把這個店經營好，不管多難多累，畢竟這是我們人生理想的第壹步，我們會努力克服前面的困難來完成這個事業！
最後是正式開業前後的設計店鋪名稱，以及店鋪的裝修、陳列裝飾、宣傳手段、管理模式。店名的設想——滿城盡帶浪漫，非常受歡迎的韓國電視劇。取這個名字不僅是為了讓人們容易記住我們的店名，也是為了給消費的顧客帶來壹種非常溫馨浪漫的感覺。讓我們的產品裝飾他們的小屋，點綴他們的生活，將浪漫融入他們小屋的所有裝飾中！店鋪裝修要按照大方、時尚、明亮的原則進行，讓顧客進來的時候感覺舒服，對我們店鋪有壹種高檔感。裝修的時候也要考慮騰出壹個客戶的休閑區(客戶休息和與我們交流的地方)。簡而言之，顧客在店裏呆的時間越長，就越有可能和我們壹起消費。產品的陳列大致分為幾個區域，如鐘表飾品區、毛絨玩具區、床上用品區、照明用品區、相框區等。千方百計讓產品陳列有地域性，不緊湊，讓顧客壹眼就能選出自己喜歡的產品。我有幾套宣傳思路。在開業前後，我會找廠家在錢包類面巾紙的包裝上設計壹些店鋪廣告，然後找壹些人去分銷。開業的時候可以搞壹些優惠活動，比如贈送100優惠卡，有優惠卡的客戶購買家居飾品贈送小禮品。作為禮物，我準備選擇動漫的全能產品，和我們自己的產品有壹些聯系，價格也相對便宜。經營模式:我準備走實體店零售和門店批發的兩條腿走路的模式去發展。實體店零售面向城市的消費群體，虛擬店主要針對那些為了難找貨源或者網名來做批發的經營者。
實體店采取專賣店形式，商品標有價格標簽和商品名稱，明碼標價，謝絕還價。這樣壹方面可以避免和客戶的價格摩擦，另壹方面也可以無形中提高自己的檔次。我們在和客戶溝通的時候，要時刻把握他們的消費心理和產品需求，可以針對某些老客戶去購物。讓他們告訴我們想要的產品款式，我們會從網上或者批發商那裏找貨源，然後以10%-20%的較低利潤賣給他們。
以上是準備中的初步想法和思路，當然實際情況可能會有差異。我們應該用小規模靈活經營的模式逐步解決所有的問題。店鋪後期打算在店裏批發這壹塊，以零售商的皺紋轉型為湖南省創意家居飾品批發商。以下是壹些風險評估和成本估算。
針對目前的家居行業，我市也初具規模，有壹定的競爭。壹定要時刻做好自己的定位，在產品選擇上要有眼光，以創意盈利，創意融入生活的經營理念，在家居市場上謀得壹席之地！我們面臨的風險在於產品的價格，產品的獨特性和風格，購買後產品的積壓，這個城市消費者的審美能力和對我們產品的接受程度。關於成本預算:
(壹)月度費用支出表:
支出項目支出金額備註
站制作宣傳費用￥6000÷12月=500元按月平均分攤。
店面租金￥店面30平米左右。
員工工資￥ 1店員
稅和公用事業稅屬於固定稅。
裝修費用￥15000元÷12個月= 1250元，壹年內分攤。
總支出為人民幣。
1，銷售利潤
以實際日人流量為準，我店位於我市壹流商圈的重要通道。雖然是在胡同裏，但是掛牌子還是很顯眼的。每天通過這條小巷的人流量預計將達到10000人以上。10000人群中30%是目標消費者，目標人群為3000人；其中20%進店，每天進店人數600人；其中20%的人對商品感興趣，有120潛在消費者；120人中，通過介紹和推薦購買率達到10%，所以實際購買人數為12。如果商品均價為50元/件，則日銷售額=50×12=600元，年銷售額=600元× 365 = 210000。年銷售毛利為:210000×50%利潤=105000元。無貨店鋪每年所有費用為4750元×12=57000元，店鋪年零售凈利潤=105000元-57000元=48000元。加上點批發最保守的估計是每月兩單1000元，利潤大概是20% =20XX ×20%=400元×12=4800元。當年所有銷售的凈利潤為4.8萬+4800 = 5.28萬元。扣除稅金等雜費等不確定因素，年利潤4萬多。
2.商店的每月盈虧平衡點:
每月總支出4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只有9500元會收支平衡)。
每天盈虧平衡點:9500元/30天=317元。
3.投資回收:
如果月銷售額達到10000元，壹年就能收回全部成本。計算標準:[15000(裝修費
)+6000(站制作及宣傳費用)+18000(壹年租金)+120XX(壹年稅及水電費)+6000(壹年員工工資)+3000(雜項費用)]⊙50%(毛利率)÷。
(2)投資風險分析:
初始投資為萬元(含以下):
裝修費壹萬元。
初始購買費用為2萬元。
房租水電費6000元
宣傳費用4000元。
我相信通過我們的共同努力，在不久的將來會有壹個屬於我們的世界！