2.現場管理差異:有的隊伍施工時臟亂差，不註意節約水電；好的團隊要“凈手”，每天清理現場，實行5S管理。
3.人員安排的差異:同壹專業、多種職能的人員，由於搭配建設不同，同壹工種的人員數量不同，在使用上往往會有差異。最忌諱的是兩個人壹個團隊幹到底。
4.人員住宿安排:有些公司強調現場沒有住宿，其實不好。現場住宿可以抓住施工時間，改善現場面貌；但也會造成現場漏油的弊端。建議根據勞動者的特點和實際情況，必要時可以及時調整。