Bsc是哈佛商學院發明的績效管理和績效考核工具。65438到90年代初，“未來組織績效測量方法”研究計劃由美國諾頓研究所發起並完成。
該計劃最初的動機是現有的基於財務會計計量的業績計量方法越來越模糊，目的是找到壹種超越傳統財務計量的業績計量模式，使組織的“戰略”轉化為“行動”。這項研究包括制造業、服務業、重工業和技術行業的公司。
通過研究和實踐，平衡計分卡最終成為戰略實施的工具，將公司的戰略落實到運營目標、衡量指標和目標值。
擴展數據:
Bsc特征
1.綜合評價:BSC使用大量領先和滯後指標來評價企業是否朝著其戰略目標的方向前進。特別是領先指標的使用會促使可能導致財務狀況下降的當期活動。而傳統的財務指標不夠及時，從財務報表或季報中發現銷售下滑已經來不及了。
2.管理控制:BSC將企業評價與企業戰略聯系起來，向管理者清晰地展示企業目標，使管理者關註對未來有影響的活動，增強有利於企業成功的因素對財務成果的促進作用。
3.溝通:BSC使員工了解自己的績效將如何影響企業的成功，也使管理者了解影響企業進步的日常因素，從而幫助企業整體更快地應對從管理群體到壹線員工的外部變化。面對瞬息萬變的市場，這壹點尤為重要。
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