泉州金龍大酒店施工組織設計方案？

泉州金龍大酒店施工組織設計方案具體內容是什麽，下面中達咨詢為大家解答。

壹、工程概況

1.1 工程說明

1.1.1 工程名稱：泉州××大酒店

1.1.2 工程地點：洛江區××旅遊城

1.1.3 建設單位：泉州市閩僑××旅遊有限公司

1.1.4 工期：90歷天

二、施工部署

2.1 針對本工程特點采取的施工程序

放樣→配合電氣管線、及排水管敷設→吊頂安裝→墻面施工→樓地面裝飾→油漆塗料→安裝電器、水衛等→樓地面清掃。

2.2 項目經理部

2.2.1 組織原則：公司對本工程實行項目經理負責制，由項目經理對整個工程成本、質量、安全、工期及文明施工等進行全面管理。

2.2.2 項目管理班子配備：

2.3 人員分工及崗位職責

2.3.1 項目經理職責：

（1）對施工人員進行"百年大計、質量第壹"的思想教育，組織施工質量自檢網，做好質量預防控制施工，把握好全面質量管理關。

（2）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程序組織施工按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格分項。

（3）正確處理質量和進度的關系，杜絕因搶工期而忽視工程質量的現象發生。

（4）支持技術、質檢人員的工作，對工程質量事故及由此造成的經濟損失負責。

（5）組織質量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工後組織檢查驗收，主持質量分析，不斷完善提高施工工藝和質量。

（6）組織執行國家有關安全生產的方針、政策、法令及本公司各種安全生產規章制度，具體領導本項目的勞動保護和安全生產工作。

（7）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問題。

（8）經常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守安全紀律。

（9）經常進行安全檢查，制止違章作業，嚴防工傷事故的發生，如有事故發生，應認真分析事故原因，定出改進措施。

（10）組織並督導施工進度的順利進行，完善施工進度管理體系，並檢查施工工期的落實及實施情況。

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