身為部門負責人更應該在各方面有更高的要求。
行政例會是壹個單位或組織，在本單位壹個最高協調推進的會議，各部門負責人根據各自部門的現狀或工作狀態以及自己的工作思路，在單位的最高協調會議上敘述問題，解決問題和展示自我才華的最佳時機，各種動機和目的就不再評論了。
其實妳要充分利用這個平臺來展示妳的價值所在，也確實要動動腦筋，壹定要根據自己部門的實際，選好命題，而且必須恰當。比如妳根據自己的部門工作提出壹些有獨特的見解，以及解決方式，要吸引人家的眼球，也就是所謂的“語不驚人誓不休”。要獲得解決問題除了要敘述部門內部因素，更要強調外部因素，也就是部門之間的合作和協調，把其他部門壹起連接進來，形成***同話題，引起各部門的重視。這樣壹來“牽壹發而動全身”。
只要命題提得恰到好處，此時的總經理不得不進行長考，或把問題當場討論或者會後私下與妳交流，充分向總經理闡述妳的觀點和建議，只要妳和上級在思想上取得***鳴，甚至能付諸實施，那可是得到了事半功倍的效果。