交付優秀的產品(成功的最大標準)
發布壹些產品，積累經驗(產品生命周期不同，需要幾個完整的產品生產流程來完善)。
成為行業領導者(花更多時間研究行業和客戶)
加入壹個能不斷學習新技能的團隊。
選擇壹個最能學到東西的公司。
選擇成長中的公司(隨時都有新的機會)
選擇壹個信任妳的老板(找壹個好老板，努力讓他知道妳忠誠可靠，能做出優秀的產品，有勇氣承擔重任)
努力提高工作效率(如何選擇，時間管理)
如何將自己的角色與公司的發展結合起來(拓寬工作範圍，接觸更廣泛的產品管理，了解產品鏈的各個部分如何形成更大的產品結構)
盡快幫團隊拿出實際的東西(巡視整個團隊的工作，看看能不能幫壹些員工處理壹些棘手的問題，或者研究壹下被耽誤的工作，打消他們的疑慮，這樣很容易融入新的團隊)
做壹些對團隊和公司更重要的事情(突出那些無聊的工作，證明妳能做更重要的工作，然後找出妳認為重要的事情，做出貢獻)
接受跨團隊或全公司的任務(在公司的受歡迎程度影響晉升，領導全公司的大項目，教授培訓課程或參加員工會議)
定義和衡量成功(量化成功給團隊帶來的價值)
不要讓團隊做不重要的工作(引導團隊做更重要的事情，如果不行，建議老板解散團隊，前提是做好調查確保建議會被采納，或者考慮換團隊)
不要被動，妳應該主動(文檔不是妳的工作，它只是壹個工具，確保工程師根據規範構建功能特性，如果他們做不到這壹點，或者重寫規範，或者用另壹種方式表達想法，以說服妳的團隊接受它們)
證明妳能勝任更高壹級的工作(確保妳能滿足下壹級的所有要求，同時建立良好的聲譽)
找導師(找妳認為在某個領域真的很強的人，帶著具體的問題和這些導師交流)
建立聲譽(聲譽如黃金般珍貴，最直接的方式就是交付成果，關註人們對妳的想法，確保留下的印象如預期)
二、其他專業點
1.妳應該盡早成為壹個觀察者，不要急於改變或打破任何東西。絕大多數情況下，都有壹種固有的決策文化，都有事物現有優先級的原因。首先要了解事情的起因，讓自己充滿好奇心，不要試圖去做決定。
盡快到達臨界點的方法就是突出自己的價值，盡量讓壹些東西成為自己不可或缺的東西。
找出自己的決策體系和原則，盡可能的傳達。永遠堅持自己的原則，妳會找到不同的解決方法。比如，當用戶已經以非快捷方式使用了某個功能特性，並且足夠熟悉時，快捷方式的彈出是有意義的，不要提前顯示。
2.寫下內容的人定義歷史，測試開發的人記錄歷史。壹定要在工作時間之外找到自己感興趣的事情來作為職業發展。
產品經理應該是客戶的專家，這是PM和開發人員、測試人員的根本區別。看所有問題都要從“客戶是誰”和“什麽是成功”開始。
了解產品內部的技術原理並對其感興趣，同時盡可能多的了解設計和用戶研究，這壹點非常重要。
3.做壹些有趣而重要的事情。
向人們傳達妳在做什麽很重要，產品演示就是對作品最好的證明。永不言棄，找壹個信任妳的老板。
目標導向，重點突出，分清輕重緩急，持續關註產品實用性，做任何事情都要有始有終。鼓勵他人，優秀的技術能力，良好的溝通能力都是加分項。
4.開放的心態，強烈的好奇心，不斷學習的欲望，向周圍的人學習，真正的交流不需要合作，妳必須意識到妳永遠不可能成為最好的營銷人員、工程師或銷售人員。
在多個層次和受眾中，項目經理並不是壹個明顯的、嚴格定義的職位。想想是什麽讓妳快樂，考慮妳的風格，找到自己的好領域，要興奮有動力，要上進有同情心。
當機會出現時，我們應該能夠抓住它，並相信它最終總會實現。
MBA學位本身在科技行業價值不大，管理咨詢行業可能需要，但頂尖學校的MBA價值在於能夠建立強大的人際網絡。妳需要認真考慮妳想從中得到什麽，妳為什麽要投入時間和金錢。
5.PM工作職責:
主要在需求調研、產品定義、業務建模、產品接受四個方面。
圍繞四個方面:數據分析、項目管理、產品運營、市場營銷。
三、PM面試要點
PM面試。什麽？
需求分析能力、交互設計能力、邏輯思維能力(管理流程、畫原型、寫文檔)、溝通表達能力、項目管理能力、數據分析能力、市場分析能力、管理領導能力。
面試前要準備什麽？
穿著得體，了解公司和產品，帶上簡歷和資料，給自己壹個模擬面試。
常見面試問題？
用別人能記住的方式介紹自己(100~200字，1~2分鐘，考察PM對關鍵點的把握能力，只談與工作相關的事情，簡歷內容不需要重復，重點介紹壹些與產品相符的經歷，比如創業或實習經歷，引導面試官在妳的優勢領域提問)；
為什麽選擇這家公司(產品)(公司優勢、產品優勢、利益組合、發展前景)；
如何獲取和發現用戶需求(問卷調查、核心用戶訪談、競爭產品分析、數據分析)。
說說妳做過的這些項目，以及妳在其中扮演的角色。
專註於妳最成功的項目之壹。
如果這個項目再來壹次妳會怎麽做？
妳通常從哪裏讀取數據？最近最重要的數據變化是什麽？結論是什麽？
說說妳每天上班下班的典型工作流程。
考察產品經理的基本功、表達能力、邏輯思維能力。
妳最近用過哪個新App？說說它的特點，邏輯，細節，模式等。
妳對完整的產品流程了解多少？
當妳的觀點和妳的上級不同時，妳會怎麽做？
妳介意看看妳的手機上安裝了什麽應用程序嗎？
考察好奇心，產品視角，對產品完整流程的了解，執行力，向上管理能力。
告訴我壹個妳接觸或了解的PM。有哪些與眾不同的特質，讓他在這個職業中脫穎而出？
妳認為產品經理的核心競爭力是什麽？
考察學習能力和對產品經理職業的理解深度。
妳的強項是什麽？
妳有什麽長期的愛好可以深入的聊壹聊嗎？
考察對某件事(愛好)的自我認知程度和挖掘深度。每個問題都沒有標準答案，答案也會因為每個人對產品的理解、喜愛、所處的階段不同而不同。
從這些回答中，我們可以提煉出求職者的相關能力:
基本的產品技能；執行力；思路和邏輯；學習態度；行業知識；團隊合作能力；獨立思考能力；智力程度；定論
給每壹項打分，然後得出最終結論。
其他獎勵項目:
1.簡歷文筆優美，格式優美，有據可查；附上作者簡歷壹份，供參考。
2.有作品，有文檔，有原型，有最終實現的例子；面試的時候帶了自己設計的App原型文檔，這裏附上思維導圖。
3.準時。
筆試經典題答案？
(刷掉80%以上的人，註意思路和方向。不講究空間。在線查找更多試題)
百度筆測1:對於百度知識產品，如知乎、百科等，請說明在為其設計無線產品時，有哪些獨特的功能可以與手機結合？可以衍生出哪些新的使用場景和功能？
思路:PM做產品兩個方向，從0到1，從無到有；從1到N，在原有基礎上做微創新，盡可能延長產品生命周期。百度的問題屬於後者，比較容易。它只需要通過動態叠代的微創新來延長產品生命周期。
參考答案:百度知道過去嘗試社交。由於缺乏有效的社交關系鏈，百度知道答題知識面廣，專業化程度低，社交化方向具有挑戰性。建議不要投入太多的思考。
比較成功的創新嘗試是做知識問答的垂直模式，做壹些母嬰、寵物、學生作業等垂直細分市場。這是目前比較成功的無線產品。目前內部做的比較好的產品有百度知道、寶寶知道、作業幫、大拇指醫生。我們可以談談這個。
也可以考慮其他有空間的細分市場，充分挖掘用戶需求。除了產品設計，如果妳能提出壹個可行的商業模式，有壹個清晰的盈利實現方式，妳會得到加分。
對於問答產品來說，未來的策略是把信息變成服務，通過問答信息流更好地服務用戶，為用戶創造價值。做深做縱，才能進壹步滿足用戶需求，吸引更多用戶進來，更好的賣流量賺錢。這種模式的本質沒有變，只是更深入，更垂直。是百度問答產品的2.0版本。
百度筆測二:在考慮當前地圖用戶使用習慣的前提下，請設計壹款在百度地圖框架內承載的O2O產品，產品方向不限。(註:應包括但不限於以下內容:產品的主要功能、產品的整體流程；，產品的價值；。產品方向可以是百度地圖沒有覆蓋的全新產品方向，也可以是現有的O2O產品<如用車、團購、酒店等。> )
想法:高德和百度有不同的產品策略。百度選擇了將O2O變現的商業模式，通過LBS服務為用戶提供各種O2O服務。但高德放棄線上轉到線下，選擇做LBS開發平臺，這和阿裏做平臺的思路是壹致的，所以高德LBS開放平臺沙龍的很多活動都可以在網上看到。
參考答案:產品定位:汽車維修服務。功能:提供保養、洗車、加油、美容等功能。以列表的形式展示，列表橫向分為服務、場景、已有頁面、可添加頁面、福利提示形式、提示內容等。，並縱向分為四項:保養、洗車、美容、保險+洗滌+美容。(主要用紙筆畫，入口可以加在哪裏？新的功能頁面是什麽樣子的？)
滴滴筆測:請針對現有大醫院人滿為患、患者投訴多的情況，設計壹個優化的就醫流程(軟硬件均可設計)，簡述用戶需求、設計思路、設計決策依據。
思路:首先要明確用戶是誰。這個產品的使用者可以分為兩類:壹類是患者；這是幾乎所有產品經理都會考慮的，另外壹類用戶是醫院或者醫生。往往容易忽略B端用戶，只片面考慮C端用戶，這是壹個誤區。
目前流行的O2O產品的核心結構由三部分組成，即平臺、需求側用戶和供給側商家，三者缺壹不可。平臺只有匹配需求，平衡用戶和商家的利益，才能實現長期健康可持續發展。
為了給患者設計更好的就醫流程方案，在進行需求分析和產品設計時，也要充分考慮患者和醫院(醫生)的需求。
參考答案:
患者生病時需要方便快捷地獲得醫療解決方案，不用再受排隊難、掛號難、看病貴等問題的困擾。
醫院的需求也很簡單，利用有限的資源最大限度的服務用戶，減少用戶的抱怨和投訴。
醫療體系不是壹時半會兒能解決的，醫療資源短缺也不是短時間能解決的。所以軟硬件的核心應該是優化看病流程，提高醫療資源和患者的匹配效率。
看病的過程可以分為三個階段:(1)看病前預約醫生，準備掛號；(中)患者正在接受治療；(之後)醫生為患者提供後期的後續治療服務。把每個環節都連接好，提高效率。
第壹個模塊應該是網上預約掛號，實時跟蹤醫生資源，發布醫院掛號窗口，讓掛號提前在網上完成。好處是不用長時間排隊，最後也不壹定能看病。醫院也節省了人力成本，減少了患者對醫院排隊難的抱怨和抱怨。
第二個模塊，可以以病歷為切入點，雲病歷可以替代紙質病歷。醫生可以直接在線同步患者的治療，無需手寫宣傳冊，將治療過程放在雲端與患者實時同步。在治療過程中，提醒患者按時服藥，全程貼心的跟進患者的治療情況。
第三個模塊，身體基本恢復後，後期的健康跟蹤服務，可以有硬件介入，比如手環，實時監測用戶的基本身體指標。通過指標跟蹤觀察，可以觀察患者用戶是否真的康復了。然後，妳也可以提前預測自己身體可能出現的問題，在大問題出現之前解決。
如何選擇最終報價？(根據不同因素的權重)
1，選擇大公司場景:無大公司簡歷，大公司情節，穩重保守，結識優秀人脈。
2、選擇小公司場景:有大公司簡歷，沒有大公司情節，有想法不想被束縛，喜歡挑戰和冒險，追求高薪和高職稱。
3.如何選擇創業公司:
選擇壹個團隊。來自傳統行業的創始人通常不會選擇。創業之前，loser的創始人不選，投資人和創始人不選。有持續的創業經驗，有大公司背景的創始人可以加分，有情懷的創始人可以加分，大牛成員可以加分。
選擇資本。壹線VC投資的優先權，如紅杉、經緯、IDG、軟銀等，擁有BAT投資的優先權和良好投後管理的優先權。煤老板或者傳統土豪投資的項目，壹定要謹慎，多拿錢。
選擇階段。輪的越晚，模型越成熟，風險越小。不建議選擇天使輪的公司。重度模式需要更多的投資輪次，參考JD.COM和滴滴。輕模式對資金需求低。如果C輪後看不清前景，就要謹慎，警惕成為僵屍企業。(A輪基礎，B輪跑規模，C輪看真章)生活壓力大，選擇C輪及以上。玩大數據和分布式，壹個圓公司沒用。對於玩商業產品的人來說，B輪結束或者C輪之後的公司比較適合。
選擇商業模式。模型必須解決實際的痛點。比如滴滴，美團。巨頭們深陷謹慎領域。在被實踐反復證明不可行的領域要謹慎，比如社交。模式太重，太大，空間精挑細選。
4、如何選擇大公司:
看核心業務和專屬領域(基因不同)。
優先考慮核心功能(技術、產品和運營導向不同，話語權和資源分配不同)。
公司有優先靠山(大公司的職位和職級設置在基本螺絲狀態，牛人多，不容易出人頭地。熟悉壹個領導，可以給妳更多更好的成長機會，有人幫妳扛東西，更快脫穎而出。
發展勢頭好的優先(緊跟發展趨勢的首選，財報紅的股票的首選，戰略聯盟的首選，業務線廣的首選)。
四、面試細節準備:
(1)簡歷(15秒掃描規則)
1，規則:
越短越好；只列出要點，不要用大段文字；工作成果(做了什麽，業績如何)，而不是工作職責；找好模板(避免花哨的文字樣式，不要把標題單獨放在左欄，不要有太多空格，盡量節省空間，文字塊看起來美觀)；不要跳過最美好的東西(相關項目、愛好、成就等)。).
2.優質簡歷屬性:
對技術的熱情(自學編碼，自己建網站)；主動性；領導力；影響力(構建、創造和實現了什麽)；技術技能；註意細節。
3.內容:
不寫目標，浪費篇幅；少寫；
工作經驗；教育背景；技能(按需書寫)；
獎勵(要寫，但是要寫有意義的，明確的關聯性和選擇規則)；
項目(寫)；活動(有時寫作，考慮相關性)；
網址(書面)；社交媒體賬號(可能)；
學院/大學的詳細情況(視情況而定，主要寫開國功績、主要領導職務等。);
在線課程和“課外班”(可以放在“教育”或“更多信息”部分，後者更合適)
4、產品思維寫簡歷:
用戶是誰:HR(上桌)，用人部門(專業度)，領導。
使用場景:忙碌，掃描第二屏
用戶需求:找到符合條件(能力、工作經驗等)的人。)
底線:誠信。
5、寫簡歷的三個步驟:
1.滿足需求:挖掘相關經驗，找到招聘崗位的工作要求。如相關項目經驗、學習在線課程、掌握軟件工具、價值輸出、產品作品、產品分析、個人博客等。
2.設計功能:重寫體驗。用星法描述，情境:事情是在什麽情況下發生的；任務:妳的任務是什麽？行動:針對這壹形勢分析，妳采取了什麽行動？結果:結果是什麽，取得了什麽成果？
例(1):非產品職業如何體現產品能力？用明星法則重寫。
例(2):如何將工作職責轉化為工作能力？
對應要證明的崗位要求:產品工作經驗、需求分析、交互設計能力。
改寫後:S計劃【匯友天下】APP為中國建設銀行；t獨立調查分析近100企業用戶的可用性；a .根據調查結果，優化材料，使其精簡15%；r成為2014年度總局典型學習案例，是2014年度優秀成果之壹。
3.用戶體驗:選擇如何呈現。
項目經驗——非常需要；工作經驗——社會招聘更需要；教育經歷-簡要需求；自我評價-與工作相關的需求；技能——專業技能需求；獲獎經歷-工作相關需求(獎學金可省略)；照片——需要高價值。
(2)附信
1，優秀的求職信特點:
簡短(200~250字左右)；
展現激情；
展示妳的技能(尤其是如果妳已經掌握了這些技能，但無法在簡歷中展示，用求職信展示)；
符合公司文化(商業、有趣、離奇)；
精心撰寫(將妳的背景與“完美”的產品經理相匹配)。
2.求職信模板:
確定讀者:親愛的_ _ _ _ _，(如果妳知道讀者的名字，請填寫)
引言:第壹段簡單介紹妳是誰，想找什麽樣的職位。不需要給妳的名字，後面有簽名。如果妳認識公司裏和這個職位相關的人，或者有意思的方式，就在這裏提壹下。
第二段:說明妳的背景如何匹配這個職位。請註意，這不是對妳的工作角色的總結，而是應該將妳的技能和成就與公司的需求聯系起來。突出技能，以結果為支撐。
第三段:解釋妳為什麽對這個職位感興趣。這壹段不要太長，只要表明對這個職位的重視，表明它不僅僅是妳應聘的另壹家公司。
第四段:以“謝謝”結尾。詳情如下:
感謝您的閱讀，期待您的回復。
真誠地
(妳的名字)
(3)研究公司
1，產品(網上搜索，個人使用他們的產品)
產品:公司開發的產品或特征序列，產品之間的合作方式。
競爭對手:競爭對手是誰，公司和這些競爭對手有什麽區別？
客戶/市場:目標市場是什麽？有二級市場嗎？妳想建議公司進入哪個市場？
收入:盈利模式，如何為公司賺錢，想探索的營收策略。
客戶滿意度:他們喜歡還是不喜歡？最常見的抱怨是什麽？
指標:盡量了解公司的關鍵指標，他們在努力做哪些，有多少用戶？轉化率是多少？增長率是多少？
新聞和謠言:妳應該對公司的新聞報道形成自己的看法。
2.戰略
使命:使命和目的，盡可能具體。
戰略:妳認為公司戰略是什麽？有錯誤嗎？
優點:產品的賣點是什麽？公司產品成功的因素有哪些？
劣勢:公司及其產品面臨的主要問題是什麽？怎麽處理？
挑戰:最大的挑戰，應對挑戰的方式，克服了哪些困難？
機會:有沒有什麽東西可以在未來為公司創造機會？
威脅:將來會威脅公司成功的東西。
未來:公司未來持有什麽？想想可以自然集成的新產品或新功能。
3.企業文化
企業文化:尋找候選人、現任員工和前任員工的評論。
價值觀:看創始人的訪談。
開發過程:花了多長時間？怎麽開始的？妳還堅持妳的初衷嗎？還是妳改變了方向？
面試官:網上搜他們的信息，但是不要涉及個人隱私問題。
組織:公司有多大？公司是如何組織的？是每個人基本都向CEO匯報，還是有嚴格的等級制度？
4.作用
角色:產品經理這個公司的角色，技術如何定位？如何做決定？
創造力:創造力從何而來？“自下而上”來自開發和PM還是“自上而下”來自高管？
現實的還是瘋狂的:知道公司喜歡大膽的想法還是漸進的改進會幫助妳想出那個主意。
要改變的事情:妳想在公司裏改變或實現什麽？理解用戶的不滿是妳的出發點。
妳為什麽想要這份工作？熱情地告訴我，妳為什麽熱衷於這家公司，為什麽熱衷於產品管理。
為什麽妳是壹個優秀的候選人？拋出令人信服的論據，證明妳的技能和背景確實與這個職位相匹配。職位描述是壹個好的開始，但要深入思考公司面臨的挑戰。妳為什麽適合解決它們？
5.問題
實際問題:當被問到妳有什麽問題時，問壹個開放式的問題是有價值的，比如“妳認為在這裏做PM最有挑戰性的事情是什麽？”
展示充滿激情的問題:比如公司為什麽放棄最初的商業化策略？或者說公司未來五年是什麽樣子的？
專業問題:說明妳做過研究，對公司業務有很深的了解。
不該問的問題:危險信號(與節日相關的問題)；壹個明顯的問題(證明妳沒準備好)；批判性問題(“妳為什麽沒做？”這種煩人的問題)
合適問題的例子:在PM這裏妳是如何度過壹天的，妳是如何分配時間的？PM崗位發生了哪些變化？PM、RD、UI之間是什麽關系，決策機制是什麽？妳心目中的產品經理候選人需要具備哪些條件？是什麽讓妳覺得這家公司的企業文化很獨特？