即使在行業內遙遙領先於同行，但轉型升級、創新發展的道路從未停止。近年來，為鞏固領先地位，公司制定了三大發展戰略:壹是平臺戰略:向產業鏈上下遊延伸，繼續做大做強現有產業，實施產業升級。二是國際化戰略:積極走出去，抓住“壹帶壹路”發展戰略帶來的機遇，開拓海外市場，打造世界頂級裝飾品牌。三、互聯網戰略:通過“互聯網+”改變傳統商業模式，以“金螳螂_家”完成基於互聯網家裝的O2O和F2C的布局，將大規模生產、大規模定制和面向消費者的綜合服務相結合，構建能夠向消費者交付整體解決方案的壹體化綜合服務平臺。
2016，公司發展加速。安信證券、國泰君安、銀河證券、廣發證券(000776，股吧)等多家機構研究員紛紛發布研報，表示看好金螳螂的白馬股特征，尤其是電商業務的拓展，並指出“金螳螂_家”規模的快速擴張將帶動公司互聯網家裝業務的快速增長，有望發展成為壹家與眾不同的公司。
完善商業生態，加快電子商務全國布局
金螳螂家居電子商務有限公司董事長楊鵬在接受信息早報記者采訪時表示，公司積極把握家裝領域的發展機遇，將大眾服飾的優勢引入家裝電商業務，進壹步完善商業生態圈。互聯網家裝、定制精裝、智能家居等新業務將是公司拓展的重點。
2015，“金螳螂_家”官方旗艦店及公司網站上線，蘇州、上海、南京、鄭州線下直營店正式投入運營。手機APP和在線3D換料系統已經過測試，逐步用於施工和營銷。截止5月28日，已經開了23家店。2016年計劃開50家線下店。未來公司將進壹步增加門店數量，推進家裝電商全國布局，搶占市場份額，擴大品牌影響力。
在談到金螳螂家裝電商的運營特點時，楊鵬介紹，今年，“金螳螂_家”推出了升級版的“全包2.0”，擁有54種組合，為消費者提供了更多選擇。
金螳螂擁有每年超過6543.8+000億的公裝優勢，這是大多數同行無法企及的。F2C系統主材眾多，材料從工廠直接送到客戶手中，性價比高。公司品牌合作夥伴包括漢斯格雅、科勒、凱爾波羅瓷磚、老板電器(002508，股吧)、樂邁地板、德國海福樂五金、友邦吊頂(002718，股吧)等。金螳螂將打破家裝的價格壁壘和約束，最大限度地滿足消費者的個性化需求。
此外，公司積極探索智能化家裝元素，新增個性化、人性化項目18個，價值超萬元(廚寶、床頭USB插座、客用餐廳玄關吊頂、客廳波線、廚櫃感應燈等。).此外，公司還在家裝領域積極推廣VR/AR(虛擬現實/增強現實)等技術。創新技術憑借其快速、準確、高效的特點，在公司的項目制作、設計、用戶體驗等方面發揮了巨大的作用。
當被問及公司是否擔心面臨家裝同行的競爭時，楊鵬客觀地指出，中國家裝市場非常巨大，裝修公司壹直處於“大市場小公司”的局面，但公司有信心在如此巨大的家裝市場中獲得更多消費者的認可和肯定。
重視人才儲備，堅定開拓新市場
金螳螂壹直重視人才隊伍建設，擁有業內最大的設計團隊和施工管理團隊。公司擁有完善的培訓體系和廣泛的培訓覆蓋面，致力於構建覆蓋員工整個職業生命周期的人才培訓體系。公司專門建設商學院，為人才培養和產學研工作的深入開展提供場所。
為了促進公司與高校之間的技術資源整合、科技成果轉化和技術人才培養，2007年底，金滿堂與蘇州大學合作成立了金滿堂建築學院。東吳大學金螳螂建築學院是全國統招專業。自2011以來，不斷向公司輸送各類人才。
6月20日，公司宣布與阿裏體育* * *，共同設立阿裏體育投資管理(蘇州)有限公司，逐步發起設立規模為6543.8+00億元的體育產業基金，投資全國體育場館及體育相關產業，打造體育經濟生態圈。公司將為互聯網家裝等新業務積累渠道和資源，充分享受合資公司未來在65.438+000城市投資數萬個體育場所帶來的巨大裝修。
同時，唐瑾開拓海外市場也值得期待。金螳螂在嫁給全球酒店室內設計第壹的HBA後，借助“壹帶壹路”政策發展海外業務，在俄國、塞班、中東、埃塞爾比亞等國家和地區成功推廣。整體來看，雖然建築裝飾行業受到房地產行業增速下滑的不利影響，但唐瑾堅定看好“壹帶壹路”帶來的裝修裝飾項目快速增加、二手房交易增加、海外業務增長等發展機遇。公司表示將適應市場變化，加快轉型升級步伐，布局產業鏈和生態圈，公司實際控制人增持和員工持股計劃也向市場傳遞了強烈的信心。