1，商業模式被質疑。
合作酒店可以隨意撕毀合作，員工腐敗，公司不管收入簽多少房，這讓OYO模式備受爭議。2065438+2009年5月，公司進壹步提出2.0模式，希望以新的合作方式繼續拓展。這種模式提供了“保證收益”等誘人的條件。保證收入是指OYO根據酒店的歷史收入每月向業主支付保證成本。說的更簡單壹點，就是給老板“賺的錢全部分享，公司幫妳補償損失”的誘餌。
2、修改存款，收益低。
OYO未經討論就單方面修改了擔保金額，這令人大吃壹驚。此外，OYO低價出售房屋，但提高入住率並不增加收入。各種罰款出現在每月的賬單上，導致他們陷入“越來越窮”的怪圈。OYO業主權益團體，要求終止與OYO的合作，並償還未付貨款。
3.收入不能按時發放。
收入不能按時發放，將直接影響經營。有的酒店每月4萬多元。很多車主都有同樣的問題。如果不按時交錢，他們就無法維持每月幾萬元的房租。最壞的結果不是破產就是出售。車主們都在抱怨OYO降低擔保成本，以低價吸引低質量客戶，完全看不懂賬單上各種不尋常的項目，比如“調整NRV額度”。
片面強調數字而不是運營和品牌，最後可能只會留下壹堆數字。好的企業註定不是用數字說話，而是用實力證明自己。