1，充分發掘產品本身的獨特之處。
很多營銷專家學者都反復強調產品的市場定位，不是對產品做什麽，而是為產品在未來潛在客戶心目中確定壹個合理的定位，也就是將產品在妳未來潛在客戶心目中的定位。定位可以看作是對現有產品的壹次創造性實驗。
定位的基本原則不是創造出什麽新奇的、與眾不同的東西，而是操縱人們原有的想法，打開聯想的結，目的是在顧客心目中占據有利的位置。
只有這樣，我們才能在市場上贏得有利的競爭地位。因此，產品定位的基礎工作就是全面深入地研究產品的各種屬性，才能從眾多屬性中挖掘出能讓人眼前壹亮、直擊人心的定位點。
2.了解競爭對手產品的清晰定位。
差異化剔除是在定位中對產品的可用屬性進行篩選和整理後，剔除市場上其他競爭對手已經使用或表達過的屬性。因為初級效應，消費者往往會深刻地記住最初的產品定位，並將這種定位形象牢牢地與某個特定的品牌聯系在壹起。
如果競爭對手已經通過定位在消費者心目中留下了獨特的產品屬性形象和特定的品牌，後來者就更難改變消費者的這種印象，甚至定位傳播的效果也會被先入者吸收，強化先入者的產品個性形象。
3.充分研究消費者對產品價值的追求。
在產品定位中，產品獨特的個性形象應該從哪些屬性中提煉？除了考慮競爭對手的產品已經定位或將要定位的屬性，還要充分研究目標消費者在購買產品時最看重哪些屬性。消費心理學研究表明，與消費者當前需求密切相關的信息能夠吸引消費者的註意力，留下深刻印象，產生興趣。
產品的定位點與消費者購買產品時看重的屬性點不壹致。這種定位自然不會引起消費者的興趣，當然也不會引導他們購買。所以在產品定位上，從產品的諸多屬性中提取定位點，需要考慮目標消費者最關心的是什麽。
4.大力加強定位的宣傳和傳播。
經過以上定位分析和決策，確定了產品定位點，但這並不意味著定位工作完成。產品定位成功的最高境界應該是:當消費者看到或想到壹個品牌的產品時，能夠立即想到該品牌產品的壹個獨特個性，反之，當消費者想到這類產品的壹個個性時，能夠立即想到壹個具體的品牌。
擴展數據:
產品差異定位方法
營銷人員應該問自己:我們公司銷售的產品有哪些顯著的區別？皮爾斯伯裏公司將面食的烹飪配方包含在面粉包裝中，使其面粉與競爭對手不同，並稱之為“妳想要的面粉”。FamousFixtures利用產品差異化作為產品定位的另壹個例子。
該公司為零售店生產和安裝店鋪設備，定位為壹家擁有豐富零售店經驗的公司，因為其母公司是零售業——“famous fixtures:由零售業擁有、創造和測試的公司”。所以，公司產品的差異不僅在於產品，更在於服務。
興趣導向法
在零售行業，最重要的消費者特征是質量、選擇性、價格、服務和位置。它的零售理念和購買特征會隨著對目標市場的重要性而改變。質量和價格不僅對零售商很重要，在定位產品和服務時也很重要。記住，這兩個特征會轉化為第三個非常重要的特征:價值。
如果妳率先塑造，真的把握住了，價值會是壹個優秀的競爭印象，這也是定位很好的考慮。營銷人員成功地幫助壹位鞋類零售客戶將低價連鎖店的形象重新定位為有價值的連鎖店。這種價值取向轉化為廣告主題“物美價廉的好鞋”，避免過分強調價格，特別強調品質。
用戶定位方法
找出產品的正確用戶/購買者，會使在目標市場的定位更加突出，在這個目標群體中，會為他們的位置、產品、服務等塑造特殊的形象。壹家紡織品連鎖店將自己定位為以非凡的創意服務於縫紉行業的零售店，即給喜歡縫紉的女性提供壹個“更有想法的店”。
使用定位方法
有時候，產品可以通過消費者使用的方式和時間來定位。庫爾斯啤酒公司為年輕人舉辦夏季城市活動。公司的定位是夏季歡樂時光和集體活動時消費的啤酒。後來這個定位改成了“Coors在城市裏慶祝夏天的到來”，從歌手JohnSebastian手中購買了歌曲《SummerinCity》的版權。
另壹家啤酒公司Michelob根據啤酒使用的場合來定位自己，然後擴大喝啤酒的場合。Michelob把原本周末喝的啤酒定位為每晚都喝的啤酒——也就是“周末是給Michelob的”，改成了“屬於Michelob的夜晚”。
分類定位方法
這是壹種很常見的定位方法。產品的生產不是與壹個事實上的競爭對手競爭，而是與同類產品競爭。當產品是市場中的新產品時，這種方法特別有效——無論是開發新市場還是深化現有產品的市場。淡啤酒和普通高熱量啤酒的競爭就是這種定位的典型例子。這種方法創造了壹種全新的淡啤酒，不愧為壹種成功的定位方法。
由於淡啤酒市場的大幅增長，米勒利特被重新定位為優先購買的領導品牌，以防止其市場地位受到其他淡啤酒的影響——“淡啤酒只有壹種...那就是美樂淡啤”。大眾運輸方面，有壹家當地的大眾運輸公司作為產品品類定位的例子。它揭示了開車的成本和停車費太高，所以它反對開車。公司倡導的定位是:“坐公交最經濟”。