裝飾材料品種繁雜，質量和檔次差異很大，裝飾工程所用的材料客觀上受業主的影響。所以裝飾施工材料的控制比較麻煩。材料進場前必須送檢，經業主同意的材料樣品應密封壹式兩份，壹份給項目，壹份給業主。材料進場後，應根據樣品和相關試驗報告進行送檢，經檢驗合格的材料方可使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行物資的驗收程序，確保采購的物資壹次性合格。為了便於管理，公司把各種材料的檢驗方法和標準匯編成冊，所有采購人員、質檢人員、施工人員都用同壹個標準來衡量材料是否合格。在材料進場管理上，采用限額領料制度，施工人員開具限額領料單，庫管員根據單發貨，保證了質量，節約了成本。對於易碎或貴重的材料，它們在施工現場分開存放，以盡量減少人工搬運的次數。對於現場發現的不合格物料，如果不能及時退庫，應單獨放置，並在明顯位置標明“不合格品”字樣，這樣可以防止錯發、錯取現象的發生。現場的邊角余料如不能使用，應及時歸還公司輔助材料庫，用於其他項目。
2.2施工機具的控制
倉庫保管員應妥善保管施工機具，並進行分類，實行施工機具領用登記制度，做到誰領用誰負責保管。操作人員領取機具時應向庫管員說明機具的用途，庫管員根據機具的使用要求發放機具，保證機具的正常使用壽命。為了保證施工和生產的正常進行，公司對每壹臺設備都建立了維修檔案，從而保證所有進入現場的設備都經過檢驗合格。對於工人手動工具，工程部根據不同工種列出所需工具，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如上光膠專用工具、貼防火板專用工具、切角專用工具、不銹鋼扣等。
2.3施工技術控制
施工技術是決定工程質量的關鍵。有了好的技術，操作者在施工過程中可以達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性和合理性，公司安排專人在加工廠對不成熟的工藝進行測試，將成熟的工藝編制成作業指導書，發放給施工監理。施工管理人員在現場指導生產時會在此基礎上向工人進行書面交底，班組長簽字領取。工藝交底包括工具材料準備、施工工藝要點、質量要求和檢驗方法、常見問題及預防措施。在世貿中心二層地磚鋪設過程中，技術人員根據其面積大、立柱多的特點，制定了相應的技術措施，從技術上保證了鋪設質量。施工中，施工前進行交底，嚴格執行工藝要求，使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程建設中，加工廠與現場密切配合。在現場制作骨架的同時，加工廠開始加工鋁塑板表面。由於各工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸壹點都不差，既提前了工期，又節省了管理費用。
2.4施工環境控制要點
施工環境對裝修工程影響很大，尤其是塗裝工程。油漆施工期間，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗。為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工汙染，同時保證各工序所需的環境要求，如室溫要求、基材幹燥要求、空氣清潔要求等。所以壹般結構工作要先進行，收尾工作要後進行；頭上的工作先進行，頭下的工作後進行；應先進行隱蔽工程，再進行封裝；先進行水電管道工程，再安裝燈具、開關、插座、衛生潔具、五金配件；作品(玻璃制品、鏡子、壁紙、織物、地毯等。)容易被汙染或價格昂貴且難以維護的應放在最後。冬季施工室內溫度達不到要求時，應制定相應的保溫升溫措施，並註意火災的發生。
2.5人事管理
從某種意義上說，人是項目成敗的關鍵。所有的工程項目都是由組織材料的人創造的。只有有創造力和紀律性的施工隊伍才能完成高質量的工程。如何才能把施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地揉成警衛？首先要營造壹種榮辱與共的氛圍，責任明確但不失親和力，讓所有員工都覺得自己是這個項目大家庭的壹員。這些都需要我們工地管理者充分發揮自己的才能，對工人進行明確的獎懲，鼓勵和舉辦更多的生產生活競賽，從精神和物質兩方面培養凝聚力。其次，要明確施工隊伍的管理制度，各崗位的責權利，做到有令必行。壹支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術復雜的情況，只有堅決聽從指揮，才能按時保質完成施工任務。再者，根據具體情況適當運用經濟杠桿手段，壹定會在人事管理中起到意想不到的作用。
2.6數據管理
在壹個項目的管理中，除了對材料、施工、技術、人員的管理外，還有壹個不容忽視的問題，就是對資料的管理。任何工程的驗收都必須有竣工資料。材質證明、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、相關技術參數測定驗收單、工程聯系函、工程簽證等。竣工資料所包含的內容，都要求我們在整個工程建設過程中，要註意逐壹收集、分類、歸檔。