首先我認為現在發獎金不符合常理，騰訊是上市公司，他要遵守上市公司的規則，再就是究竟是100個月工資還是其他數字，這都是有依據可定的，每個項目在開始運作的時候，遊戲規則即獎懲規則就已經定好，大家都有了奮鬥目標，不排除項目運作非常成功後，管理層繼續追加獎勵，像騰訊100個月工資作為獎金也是很現實的，畢竟有些項目，比如王者榮耀，運作非常成功，管理層追加獎勵也是可能的。
企業的年終獎壹般是按妳產值算得。
比如我們公司，保底六千，錢不封頂，就是按妳產值來給妳加。
每個人的都會提交周報月報的，公司核實後，就會計算出工日，工日就是錢，是妳個人的產值！
公司的年終獎主要取決於公司這壹年來的收益，如果收益不理想甚至虧錢，那肯定是發不下來錢的，這個時候妳就要考慮公司未來的發展，是否需要跳槽。如果公司效益不錯，卻不發年終獎，那就是老板人品的問題了，那也留不住人才的。我認為只要公司有效益，或多或少還是要發點的。
根據職位，按照考勤，每天多少錢乘以當年出勤天數。
大多數企業，特別是外企更傾向按員工平時月收入的數額在年底加發壹個月至數個月的工資。
1.有些公司是按12+1方法：
既到年底企業多發給員工壹個月的工資，這種是以時間為衡量指標的，但要求員工必須在年滿壹年，就可以得到年終獎金，但這種年終獎顯而不多。
2.12+2的方法：
有些企業當員工工作滿壹年後，為正式員工，年底公司會給工人多發2個月的薪水作為獎勵，這是非常靈活的做法，對員工也能帶來積極的心態，也會保證員工長久的工作！
3.績效獎金:
這是壹種浮動獎金模式，大都適合銷售為主的公司，公司會按員工壹年對企業所創造的業績結果，發放獎金，但大多數對績效的評估各個企業的處理方法不同，幾乎都不會對全員公開。
還有壹種就是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決於與老板的親疏，或者老板對員工的印象，大多數私企，都會用到這種方法，也不會公開！
不管哪種，企業對員工發放年終獎，都是對員工的壹種認可，現在是能力的時代，每個人都會有發光的地方，祝每個人都能發到自己心意的年終獎。