問題二：策劃書前言怎N寫？謝謝 10分 前言壹方面是對策劃內容的高度概括性表達，另壹方面在於引起讀者的興趣和註意，前言的文字不能過長，壹般不要超過壹頁，字數應該在1000字之內。具體內容包括：
1：簡單論述接受營銷策劃委托的情況。如：**公司接受**公司的委托，就**年度的促銷計劃進行具體策劃。
2：進行策劃的原因，講策劃的重要性和必要性表達清楚，以吸引讀者進壹步去閱讀正文。如果這個目的達到了，那麽前言的作用也就真正發揮出來了
3：策劃的目的以及策劃實施後要達到的理想狀態。
4：策劃及策劃書的特色，策劃過程的概略介紹，參加人員的情況及致謝等。
問題三：如何寫策劃書的前言啊 壹、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每壹點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這裏可以提供壹些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應註意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來壹些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
註意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 釘5、 壹個大策劃書，可以有若幹子策劃書。
參考自：172校園活動網 172xiaoyuan/cehuashu/。
問題四：商業計劃書的前言和摘要有什麽區別？ 商業計劃書的前言，壹般是闡述商業計劃書的撰寫背景，以及商業計劃書的動機，寫這份計劃的企業和個人對未來的希望，等等，是商業計劃書撰寫者特別想讓投資人第壹眼看到的。
商業計劃書前言可以加，也可以不加。
但商業計劃書摘要，壹般都要加的，因為投資人壹般不可能，也沒有必要看完每份商業計劃書（壹個投資人每個月看過的商業計劃書可能以幾百份來計算），所以需要有壹份對商業計劃書各個部分的濃縮要點綜合，做成摘要，供投資人在第壹時間了解項目全貌，進而判斷是不是自己的項目，進而決定是不是要看下去（許多情況下妳辛辛苦苦寫的也會進了廢紙簍），，，
所以，商業計劃書摘要是規範的國際標準商業計劃書必須要有的部分，第壹，要全面，兩頁紙要基本全部涵蓋這後邊幾十頁的內容要點，第二，要高度濃縮，超級濃縮，把後邊幾十頁中最關鍵，濃縮最高的數據和描述，都壓到壹到兩頁紙裏去。
問題五：活動策劃案中前言使用的範圍是什麽 可以寫活動舉行背景和意義，主辦方背景介紹之類的
問題六：計劃書前言怎麽寫 是關於什麽的
問題七：創業營銷策劃書範文前言，創業計劃書前言怎麽寫 妳要了解他們投資人看BP的時候關註的東西。踩到點上，才能夠讓妳的BP脫穎而出。
首先，妳的idea要正好是投資人有興趣、關註的領域。所以，找對合適的投資人很重要。現在有很多連接創業者和投資人的app，妳可以去下幾個看看，看能不能聯系上適合妳的投資人，妳可以上36氪、天使匯上看壹下。或者妳也可以直接到投資機構的官網投遞。
第二，投資人看商業計劃書的時候，會很關註市場大小和競爭情況。如果市場太小了，或者說市場裏面的玩家已經夠多，甚至是已經有壹家獨大的情況，投資人都可能遲疑。所以妳的idea是不是真的有競爭力，妳還要做壹下功課哈。
第三，投資人關註團隊。在壹個團隊裏，關系親疏、團隊經驗、綜合能力、股權結構都是投資人的關註重點。當團隊是熟人或者由熟人推薦，那麽最好能夠找到人推薦背書，可以提高成功幾率。妳光有壹個idea不行啊，還得找壹些誌同道合的小夥伴才行啊~這也是看妳“聚才”的能力呢。
第四，商業模式很重要。不要空談理想與情懷，要腳踏實地，回歸到最現實的考慮――如何盈利。
第五，突出妳的差異化的優勢或者創新，妳的項目比現有的模式有什麽突破，能夠解決現在/未來的問題嗎？ 給投資人看到項目的獨特之處、盈利機會，才能夠讓他們動心。
第六，壹定要重視產品和數據。如果產品已經上線，那麽妳的增長率、留存率、用戶活躍度怎麽樣？這些數據都能體現產品是不是受到市場歡迎。
最後，估值要合理，不要漫天要價。這個不僅僅是嚇跑不嚇跑投資人的問題。妳出讓的股份太多，還會影響創始人的控股，對之後的融資也會產生影響。
這裏介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》壹個免費教妳怎麽寫商業計劃書的軟件。
1.基本介紹：壹句話告訴投資人，妳到底是做什麽的。
2.團隊介紹：“寧可投資壹流人，二流項目;也不投壹流項目，二流的人”，投資人對於團隊的關註可以勝過妳的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4. 產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小於5個） - 供應鏈升級，取代某些環節
5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裏有個底，然後對妳的項目有信心――所以這裏要體現的是妳們項目的優勢。
6. 盈利模式:妳的項目到底有什麽價值？到底如何變現？這些事投資人最關註的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到妳的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場規模:妳給投資人畫個餅，總得有點料吧。這壹部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8. 運營數據:雖然數據很重要，但是壹定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9. 運營計劃:這壹塊的目的就是告訴投資者妳接下來要怎麽做，妳要通過什麽途徑獲得妳的用戶？所以最好寫近壹年內創業者準備采取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10. 融資計劃:這壹部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道妳怎麽花這個錢。
11.裏程碑:這個部分是給投資人梳理壹下項目發展歷史，系統地展示壹下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看BP時候的習慣的壹種理解，不過這個還要取決於投資人本身，畢竟蘿蔔青菜各有所愛。
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問題八：寫壹份廣告策劃案的前言要怎麽寫好呢 精簡，做到這壹點，就可以發揮了；
授人以魚，不如授人以漁；