1998年11月至1999年10月,由我公司承建的國家重點建設項目———鄧州國家糧庫儲備12#、13#、15#、16#四棟平房倉群體工程,經省計委、省質監站設計單位、業主和中咨公司聯合驗收,被鑒定為省優。現將項目負責制在群體創優過程中的主導作用略論如下:
壹、加強施工組織領導是實現群體創優的關鍵
1:健全組織機構。該項工程中標後,總公司把該工程列為重點創優工程項目,成立了由項目經理、項目總工、項目技術負責人組成的強有力創優領導班子,層層簽訂責任狀,科學分解指標,為高標準建成優良工程提供了組織保證。
2:加強計劃管理,構築日計劃、周計劃、月計劃直到總計劃的七級計劃體系。通過統計、跟蹤、反饋、對計劃進行有規律、有銜接的全過程有效控制。
3:制訂完善的施工管理措施。在質量、工期、安全、科技進步、現場文明施工等目標的總體控制上,逐級簽訂責任書,突出獎罰制度,調動創優積極性。
4:加強生產協調配合,實行項目經理對人、財、物的統壹調配責任制,全力推行管理進程,確保實現群體創優目標。
5:優化生產要素配置,優選專業施工隊伍,發揮自身潛力,提高工作效率,同時,周密安排施工日期,盡量減少季節性停工。
6:推廣運用無粘結預應力、混凝土外加劑、砼快速脫模、砼蒸汽養護新工藝和長線臺座法預應力拱板屋架新技術。使該工程所需300榀模板從制作到吊裝完成,僅用36天,且構件完好率100%,損失率為0,尤其是獨特的吊裝方案,受到了質檢中心、監理公司和主業的壹致好評。
7:按施工技術規範要求,應用砼外加劑,冬季施工采用必要的防凍措施,縮短砼的養護周期,確保構件早脫模、早吊裝,加快了工程進度。
8:實行分棟號、分班組、連續作業施工,采用平行流水和立體交叉工作程序,主體驗收後,提前插入內外粉刷。技術質檢人員積極配合業主和中咨監理公司,對施工過程中的各個分項、各工序監督檢驗,確保各工序得到壹次成優。
9:在施工現場開展質量評比、技術比武和勞動競賽活動,適時進行質量評先,確保質量達標。
二、完善質量保證體系,是實現群體創優的保證。
1:建立健全質量保證體系,確保質量目標。
(1)項目部建立以項目經理為領導、總工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理網絡。同時建立以試驗、技術管理、質量檢查為中心的信息反饋系統,及時搜集傳遞質量信息,調整施工部署,糾正質量偏差,確保實現優良目標。
(2)認真學習質量保證手冊和質量體系程序文件,熟悉掌握崗位技能職責,嚴格按圖紙和規範、規程組織施工,並堅持施工人員持證上崗制度,切實做到施工按規範,操作按規程,質量驗收按標準的“三按工作制”,認真落實自檢、互檢、專檢制度,保證工程質量。
(3)建立質量控制網絡。即:四個控制過程,二十六個控制環節,三十五個控制點。做好“百年大計,質量第壹”的宣傳教育工作,強化和提高職工整體素質,定期學習規範、規程、標準、工法,落實各序之間的“三檢制”和技術交底三級制,確保工程各環節始終處於受控狀態。
(4)建立分部工程目標QC質量活動小組,對重要部位、關鍵工序、薄弱環節進行質量獻策攻關。按照全面質量管理原則,運用施工質量預控法,隨時掌握質量動態,追蹤病“竈”,對癥下藥,提高產品成優率。
(5)加強外部質量監督、內部質量檢查以及監理公司、業主監督員和質檢中心的相互配合,質量檢查員對質量檢查行使質量壹票否決權、質量控制權、停工權、返工權和獎懲權,發現問題,堅決制止。
2:加強全員質量意識教育,提高質量管理水平。
(1)項目部利用工地板報、書面文件、班前交底會、每周例會和每月質量總結會等各種形式進行教育,工地所有明顯處和重點部位均標有公司質量方針和目標,各種操作規程掛貼在各個部位,確保工程質量的提高。
(2)建立學習制度,組織有關人員學習施工規範、操作規程及驗收標準,每個分項工程施工前,組織專業班組進行詳細的質量技術交底,使每個職工掌握技術要領和操作要求。從而提高各級施工人員的技術素質和操作能力。
(3)組織質量攻關獻策小組,發揮聰明才智。在300榀拱板屋架的制作吊裝上,采用了獨特的吊裝方案,三次吊裝安放僅用14天時間就順利完成,既保證了構件的完好率,又節約了吊裝的費用。創造了建築史上四棟倉房拱板屋架連續起吊的壹大奇跡。
三、科學的施工方法和嚴格的技術監督,是保證群體創優的綱領。
(1)編制詳細的《施工組織設計》、《質量計劃》,對各分部分項的工程質量標準和技術要求作出了明確的規定,並嚴格組織施工。
(2)開展公司、項目部和班組三級技術交底工作,在每個分部分項施工前均進行技術交底,做好記錄,完善手續。
(3)加強施工過程中的測量、技術復核工作,對基礎砌體、拱板、構件、吊裝、屋面、裝修等分部工程各分項及時進行復核,確保達到技術標準。
(4)堅持樣板引路。每壹分項工程開工前,做出樣板標準,自檢並報公司質安科、業主和管理單位代表驗收後方可展開下道工序施工。
(5)嚴格工程報驗認可制度。每壹分項工程完工、填寫工程報驗單、提交業主和監理代表驗收簽發分項工程認可書後,再進行下道工序施工。
(6)施工現場的各種技術資料,由項目資料員收集、整理,做好記錄,並分類歸檔,做到技術資料與工程進度同步,確保資料齊全、及時、真實、準確。
四、嚴格工程資金及材料管理,是實現群體創優的基礎
1、按照中央直屬糧庫建設資金管理規定,公司對建設資金實行專戶管理,及時上報主材和特殊材料資金使用情況,經監理部審批後,辦理支款手續,對於其它材料,嚴格按規定列支,堅決杜絕非生產性開支。
2、健全材料質量責任制,嚴把材料質量驗收關,杜絕不合格材料在工程上使用。進場前對所需材料進行仔細檢驗和復試。報監理工程師審核合格後,方可使用。
五、狠抓安全生產管理,是實現群體創優的先決條件
1、認真貫徹落實國家、省、市安全法規,堅持“安全第壹,預防為主”的方針,使安全檢查和防護工作經常化、制度化、標準化。
2、切實做好“三基”、“三個時間”、“三個結合”、“六防止”教育,堅持“五同時”、“三不放過”制度和包括獎懲在內的保證措施,嚴格特殊工種持證上崗制,提高職工的整體安全意識。
3、開展安全周活動,利用每周壹個晚上定期召開施工安全教育會,同時利用墻報、專欄、標牌等形式進行宣傳教育,發現隱患及時制止,杜絕安全事故的發生。
六、開展文明施工活動,是實現群體創優的前提。
1、嚴格執行文明施工各項規定,采用科學的管理手段逐項落實,實行禁煙、禁火、無垃圾管理,保證場容環境衛生。
2、建立文明施工管理責任制,實行劃區負責制,對施工機具、成品、半成品、埋設的臨時管線及電器設施,未經主管人批準不得隨意變更。
3、現場材料堆放達到砂成方、磚成垛,分類標誌。工地現場設置“三牌三圖壹表”,所有安全標誌、防火標誌、文明標誌明顯醒目,“三寶”使用嚴肅認真,“四口”防護嚴密周細。
4、采取應急措施,減少施工噪音,控制作業時間,做到不擾民、不幹擾其它正常工作。並定期檢查驗收,發現問題及時整改。
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