第壹，在其他公司學習
如果妳有機會在其他公司任職(無論是大公司還是小公司的綜合管理辦公室)，妳應該仔細觀察老板的業務強項，這對妳的業務大有裨益。
第壹次創業需要註意哪些問題？第二，雇傭聰明的員工
有些老板害怕雇用太聰明的員工，但許多企業家認為，雇用聰明的員工不僅有助於擴大業務，還能幫助他們向他們學習，因此許多企業家將他們的成功歸功於“雇用比他們更聰明的員工”。
第三，經常和創業經驗豐富的人壹起吃飯。
只要別人有妳缺乏的實踐經驗，妳不妨主動邀請對方的空閑時間，無論是早餐、午餐還是晚餐，和這樣的“有經驗的人”共進晚餐，學習他們的想法和經驗。
第壹次創業需要註意哪些問題？四、利用電教設備增加管理知識
例如，關於企業管理的電視節目應該按時觀看或盡快錄制。另外，目前有壹些企業管理課程是錄音的，可以在閑暇時或者開車時聽，肯定會有收益。
5.敢於采用“試錯”的學習方法
通常妳問創業者如何學習企業管理，他們肯定會回答“從試錯中學習”。探索經驗不壹定是最有效的方法，但妳學到的管理技巧通常是最珍貴和實用的。
六、與員工共進午餐* * *
在小企業，老板和骨幹員工每天壹起吃午飯，可以加強思想交流，解決問題，互相學習。真是壹石二鳥的辦法。
七、註意傾聽顧客的抱怨和贊美。
從客戶的聲音中，足以說明自己的不足，以便及時改進；如果妳的壹些措施非常正確，妳應該堅持下去，做得更好。
八、繼續發現問題
只要妳提問，大部分人都會很樂意回答妳的問題；妳的問題可以吸引別人的註意力，獲得他們的愛。同樣，別人問妳問題，妳也要盡量回答；如果妳想知道更多，妳必須先付出更多。
註意這些細節，創業的時候就不會有太多問題了。當然，自己創業的時候，也要多留心，凡事親力親為。創業很難。如果妳想化被動為主動，掌握創業中的技巧，妳不會覺得太難。