1.徹底推行項目經理負責制的管理方法:項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之壹。要選好項目經理，組建好項目管理團隊，作為項目管理的“領頭羊”。項目經理選定後，要制定項目經理的聘任制度，完善項目經理的管理制度，明確項目經理的責、權、利、風險，提前預防或杜絕不良現象的發生。
2.重視項目團隊的建設:項目經理負責制的實施能否取得應有的效果，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有壹個強有力的項目團隊。保證項目目標的高質量實現，還取決於是否有壹個高效的項目團隊。雖然項目經理是項目團隊中的核心人物，但他的工作需要整個項目團隊的密切配合。項目經理確定後，項目經理壹般會親自挑選和配置項目團隊的成員，以保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
3.管理要從項目實現目標的評估和合同的簽訂開始:任何項目的實施，無非是圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素。這些要素實現目標的目標值的確立應在項目實施前經過現場實際項目評估後科學制定。我們把它作為阻擋項目管理失敗的第壹道屏障。其方法是成立專門的領導測評小組，有專門的負責人和科學的測評指標體系，從思想和實踐上切實做好項目測評工作。制定項目目標後，與項目經理簽訂合同，任命壹名有項目管理經驗的會計負責。因此，它可以在項目運作中進行監督、檢查、指導和評估。
4.狠抓現場管理:重點抓好原材料和勞動力隊伍的管理，註重施工機械設備的選擇。在勞動力的選擇上，要選擇實力強、社會信譽好、有營業執照的隊伍，嚴禁使用壹些不合格、低資質、低素質的勞動力，以免造成工程損失，質量事故頻發，損害企業聲譽和形象，失去市場。
5.把實施激勵約束機制作為項目管理的主要突破口:項目的實施能夠按計劃在預定的軌道上運行並逐步實現既定的目標，企業主管部門必須充分發揮企業管理的調節和服務兩大職能，建立健全有效的激勵約束和調節機制。為此，應重點做好以下三個方面的工作。
問題2:從施工組織管理方面來說，如果我是項目經理，妳是項目經理，妳可以只管理妳手下的幾個人，比如總工程師或技術員，施工員，安全員，材料員，技術員，他們會負責施工現場所有的技術問題，按圖紙施工，做好工程簽證。合理安排施工，每道工序的流水過程中不得出現窩工現象。安全無事故的管理安全問題，少花錢，保住位子。好好保管材料，不拿回扣，妳省錢。這些都是他們的責任，其他很多管理者也有自己的責任。妳的任務就是先管好這些人，然後協調好和甲方的關系，和建管局的關系，和妳總公司的關系。如果妳管理不好妳的員工，那妳就不用處理那些關系了，因為項目中的問題主要是妳負責，妳已經不是項目經理了，呵呵？這裏說的是國有建築公司或者大型建築集團。如果是壹般的施工總承包企業，這些事情妳這個項目經理都要做，但是妳要做的事情更多，比如資金、資金、關系等。說白了，妳是更大的包工頭也只是靠這個公司的資質，就是妳得隨時讓妳的腰打90度，哈哈。
問題3:如果妳是項目經理，妳會如何與項目成員有效溝通？共情+傾聽+說服
問題4:我們經理讓我們寫壹篇論文，題目是“如果妳是項目經理，妳會怎麽做？”請向我們的朋友求助！經理從來就不是經理！！！
問題五:如果我是經理，上任前首先要做的就是和同事搞好關系，多溝通，多學習，下班後扔掉經理這個職位，以壹個普通人的身份去面對壹切，然後規劃好未來的安排，寫在專門的本子上，開會的時候和同事溝通該做什麽。不要用不信任的眼光去看。同時對伴侶有信心，團結壹心。為上級服務，微笑面對生活和工作，控制自己的脾氣，壓住怒火，做壹個好領導，學習領導的長處，人生出彩。謝謝大家！
問題6:如果妳是項目經理，如何照顧妳的團隊，取決於妳的團隊有多少人。如果人少，就要拿出愛心教他們如何做好自己的工作，加強學習興趣，拓寬知識面。教給他們妳的知識，培養他們，給他們獨立的能力。不是有句老話嗎？聚人就夠了。還是只要拿主要的觀點，做錯了，有自己的理由，主動壹點。走在前面就足以領導人們。他們做錯了，我們要用我們的愛去思考他們為什麽錯了，錯在哪裏，能補救嗎？要包容他們的錯誤，但是要讓他們知道自己錯的有多離譜，下次不要再犯錯了。只要不是原則問題，都可以容忍。寬到可以容納人。永遠要知道自己的立場，妳不是大叔，錯了就要改。並且做的比他們更好，更好，更完美。妳應該知道妳的行為是他們員工的榜樣。規定是自己先知道，法律先自律。自律就足以讓人信服。
問題7:如果妳是項目經理，妳應該如何高效務實？首先我會考慮這個項目是否可以由我的團隊獨自完成。如果沒有，我會積極聯系其他經理溝通。其次，我想知道這個項目的目的是什麽，我的老板想達到什麽樣的效果。最後，我會用現代流行的E管理模式來管理項目，比如網絡版的milogs工作日誌，這樣我就可以每天或者每周匯報壹次工作日誌，讓老板知道我在做什麽，我要做什麽。並等待上級批準修改。
問題8:如果妳是壹個建築項目的負責人，我就不說接手新項目後如何在10招人了。首先要進行定位放線，水電聯系，土方開挖，上報材料計劃，定制工期節點，鋼筋加工。
問題9:如果我是項目經理，我將如何管理項目目標分析？
項目指標明確；
項目執行過程分析；
項目合規性要求分析；
問題10:如果妳是壹個建築項目的項目經理，妳應該如何管理好這個項目？建築企業建立現代企業制度的立足點應該是不斷創新和完善項目管理，而建設項目能否全面順利實施的關鍵在於能否解決項目管理中存在的問題。目前，我覺得應該從以下幾個方面著手:
壹、徹底推行項目經理負責制的管理方法:項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之壹。要選好項目經理，組建好項目管理團隊，作為項目管理的“領頭羊”。項目經理選定後，要制定項目經理的聘任制度，完善項目經理的管理制度，明確項目經理的責、權、利、風險，提前預防或杜絕不良現象的發生。
二、重視項目團隊的建設:項目經理負責制的實施能否取得應有的效果，不僅取決於項目經理本人，還取決於是否有壹個強有力的項目團隊。保證項目目標的高質量實現，還取決於是否有壹個高效的項目團隊。雖然項目經理是項目團隊中的核心人物，但他的工作需要整個項目團隊的密切配合。項目經理確定後，項目經理壹般會親自挑選和配置項目團隊的成員，以保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
三、管理要從項目目標的評估和合同的簽訂入手:任何項目的實施，無非是圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素。這些要素實現目標的目標值的確立應在項目實施前經過現場實際項目評估後科學制定。我們把它作為阻擋項目管理失敗的第壹道屏障。其方法是成立專門的領導測評小組，有專門的負責人和科學的測評指標體系，從思想和實踐上切實做好項目測評工作。制定項目目標後，與項目經理簽訂合同，任命壹名有項目管理經驗的會計負責。因此，它可以在項目運作中進行監督、檢查、指導和評估。
第四，狠抓現場管理:重點抓好原材料和勞動力隊伍的管理，註重施工機械設備的選擇。在勞動力的選擇上，要選擇實力強、社會信譽好、有營業執照的隊伍，嚴禁使用壹些不合格、低資質、低素質的勞動力，以免造成工程損失，質量事故頻發，損害企業聲譽和形象，失去市場。
原材料采用無標底招標方式選擇，確保采購材料的最佳性價比。在機械的使用中註意選擇工作性能好的機械，這對工程質量目標的實現和工程的順利進行起著重要的作用，所以做必要的監督也是必不可少的。
第五，把實施激勵約束機制作為項目管理的主要突破口:項目的實施能夠按計劃在預定的軌道上運行並逐步實現既定的目標，企業主管部門必須充分發揮企業管理的調節和服務兩大職能，建立健全有效的激勵約束和調節機制。為此，應重點做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目評估制度。根據項目運行情況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督落實關系，確保項目優質高效運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。在管理辦法可行、組織體系健全、任務責任明確的基礎上，重點審計在建項目、竣工項目和分包項目，對大型和長期項目實行年度和決算審計，對項目經理的調動和項目部門的解體進行審計，重點審計業務職責和效果、業務活動的合法性、財經紀律等重大事項。
最後，做好項目管理過程的民主監督。堅持依靠職工監督，增強項目管理的透明度，充分發揮職工民主監督的作用。
註意幾點。
1，搞領導關系，指揮調度下面的工作人員，對人人道；
2、管理工程進度，抓好工程質量、工期和工程成本；
3.將責任落實到個人，建立激勵機制，調動積極性；
4.合理采購材料設備，及時獲取各種信息...> & gt