京瓷哲學範文閱讀1
壹個百年企業，基業長青，百年受人尊敬，從來不是偶然或由壹個有遠見的老板及其管理團隊創造的管理制度和企業文化造就的，而是由企業創立之初的“創業夢想”造就的。可以說，夢想使人偉大！
現在，很多企業都有自己的企業文化和理念。所謂文化，就是壹種氛圍，壹種理念，壹種追求，壹種形象，壹種精神，壹種習慣，是壹個企業的靈魂。文化的深度不在法規制度，而在人們的日常工作中，看似自然，實則不做作。文化體現了壹個人的文化素養和道德水準。是夢想，讓企業在逆境中堅持，基業長青，躋身世界百強！
以電子陶瓷產品和電子配件聞名的京瓷株式會社，有著稻盛和夫創立的“京瓷哲學”的企業文化。28歲創立京瓷公司時，他既沒有管理企業的經驗，也沒有從事過銷售工作，但實踐經驗的缺乏並沒有阻止他放棄。京都陶瓷公司成立不久，總結出事業與人生成功的方程式:人生，事業成就=思維方式？激情？能力。京瓷公司依靠京瓷理念躋身世界500強，基業長青！
作為垂直開關客車的總教練，我想談談京瓷哲學在帶領整個開關客車接受新挑戰，創造新記錄的過程中的壹些經驗，以此來激勵同仁，攜手發展！
在學習京瓷哲學的過程中，我個人發現稻盛和夫社長把人性和心性放在了具體經營和日常管理的前面，可見他對人的軟素質和潛力的重視。這本身就和我們五千年的中華文明所倡導的“君子以自強不息；君子的素質教育有很多相似之處。換句話說，提前做人，人和團隊的基本素質決定了運營企業發展的高度和廣度。總統倡導的以下幾點，讓我受益匪淺。
團隊和個人都要有清晰統壹的夢想。
明確事業的終極目標，樹立光明磊落、顧全大局的遠大目標，並制定具體的階段目標，時刻與員工分享既定目標。我胸中有壹個強烈的願望，那就是胸懷大誌，團結所有團隊力量，統壹行動目標和計劃，並駕齊驅挖掘整合團隊資源，打造“1+1 & gt；2“團隊奇跡。只要全體員工擁有同壹個夢想，就不會懼怕前進道路上的艱難險阻，就有信心和能力去克服和創造，從而順利實現自己、團隊乃至企業的夢想。
壹個希望，壹個巨大的努力。
壹步壹步努力，不懈努力！只有不斷創新，才能不斷提高，精益求精，也就是總裁提倡的“不斷從事創造性工作，不斷改進和提高，在創意上下功夫，不斷實現銷售額最大化，費用最小化。”
同時，經營理念的貫徹需要堅強的意誌，處理工作的勇氣，沒有懦弱的行為。始終保持開朗前瞻的心態，堅定理想抱負，不失平常心。團隊的素質要求是持之以恒，有責任心！
這與今天的成交量發展不謀而合。近五年來，宗和年均復合增長率超過30%，克服了壹個又壹個瓶頸，進入快速發展期。這是所有同事堅持夢想，努力團結，持之以恒，勇於擔當的結果。
我們可以從最近三年開關總線的發展中窺見壹斑。從20xx的4.6億銷售額到今年的100萬，雖然廠區比以前小了(廠區為另外兩家制造企業的新業務發展做出貢獻)，但銷量卻以15%的增幅翻了壹倍多！面對不斷增長的業務和客戶不斷升級的技術要求，Switch Bus全體同仁團結壹致，用兩個月時間完成了九款樣機的研發並推出產品，得到了客戶的認可。半年完成6億元供給，月投放6543.8+0.5億元，維持三個月。瓶頸期順利度過，集中發貨。
如果任何壹個部門退縮或者放棄，都不可能實現如此快速的響應速度和大規模交付，而這恰好實現了去年初會議上為switch bus全體員工設定的夢想和目標。當我們實現了壹個月出貨1億的目標，回頭看，在壹個月需求3000萬的情況下，現在的困難和挑戰都“不是個事兒”！
鄙視壹切霸氣和達成崇高目標的信念！這也與稻盛和夫社長倡導的“追求人類的無限可能”是壹致的。
從管理者到經營者的思維轉變
除了記住前兩項和團隊成員潛在軟實力的管理學習之外，我還對以下內容有了很好的理解，包括“大家庭式經營”、“全員參與經營”、“人人都是經營者”、“天天做會計”、“提高會計意識”、“節儉為本”、“實行田間主義”
在我過去15年的管理經驗中，我總是要求團隊的最小單位從自我管理到現場檢查，每天開兩次會，現場尋找改進的機會，這也把這些經驗帶入了組合垂直開關條的管理中。最短時間間隔(SIM)的會議回顧、總結、尋找解決方案，也是對經營業績的及時核算！
經過幾次阿米巴訓練，我思維提升的關鍵是從管理者到經營者的思維轉變。帶領整個組織團隊不斷更新組織架構，讓專業的人做專業的事！最後，體會最深的是“化繁為簡”。只有這樣，才能不斷“摒棄浪費，提高合作效率”，才能讓團隊感受到我們的工作思路和效率提升帶來的好處，進而激發大家的工作熱情和激情，不斷貢獻創意。
總結了這麽多有用的經驗，然後也提出了壹些困惑的地方，希望能和同事們壹起思考，共同成長。目前在進行阿米巴的過程中，最深刻的變化之壹就是“追求最小單位(細胞水平)的最大效益”，這顯然與企業“整體效益最大化”的終極目標不是很壹致。往往會引發很多最小單位的沖突、碰撞甚至負面情緒。這壹點看了京瓷哲學也沒有找到很好的哲學支撐。所以我還是希望公司能把握大的本質方向，摒棄可能的舍本逐末的做法，堅定團隊阿米巴經營的信念和信心。
京瓷哲學讀後感範文2
《京瓷哲學》壹書源於稻盛和夫在培訓機構“盛和書”的演講。它分為四章，總結了稻盛和夫的商業生活和公司的78個哲學。書是351頁，拿在手裏感覺有點重，好像是黃金屋。
京瓷哲學是這本書的全稱，書名左邊有壹行小字，是這本書的副標題，《生命與管理的起源》。這個字幕就像我來到宗和後面臨的情況。
我現在在國際商務巴士工作，負責國際商務總包的銷售。對我來說，和龍是壹家全新的公司，有著我完全不熟悉的企業文化；銷售團隊是我到了之後慢慢組建的，是壹個全新的團隊；該公司以前在國際業務方面的成就很少。面對公司全新的業務方向，中年來到新公司，帶領新團隊開拓新的業務方向。毫無疑問，我的事業和生活都是全新的開始，我處在壹個原創的位置。這就是我面臨的情況。
困惑於如何破局，我幾乎壹口氣看完了整本書。看完總結，回頭看自己，感受和理解如下:
1.敢於挑戰，成就新事業。
如果妳想完成挑戰，妳必須有克服壹切困難和吃苦耐勞的勇氣。
稻盛和夫通過建立京瓷和第二電力公司這兩家世界500強企業取得了巨大的成功。然而，68歲的稻盛和夫仍然可以走出大山，擔任破產的JAL公司的總裁，迎接新的挑戰。如果出了什麽差錯，他的名聲就毀了。顯然，這需要極大的勇氣。
可想而知，稻盛和夫的壹生都是在克服大大小小的各種挑戰中度過的，他勇於接受挑戰，總能實現新的目標。
可以說，和龍的國際業務舉步維艱，業務發展過程中遇到了各種各樣的困難。然而，與稻盛和夫的兩次創業和JAL的復興所遇到的挑戰相比，這些困難完全微不足道。
敢於挑戰，以稻盛和夫為例，只要我們有堅定的信心和必勝的信念，即使走遍千山萬水，我們也會努力克服壹切艱難險阻，最終在國際市場上有所作為。
2、實行顧客至上。
取悅顧客是做生意的基礎。
京瓷如何取悅客戶？他們非常重視技術研發，主張依靠先進技術滿足客戶在交貨期、質量、價格、新產品開發等各個方面的需求。全方位滿足客戶是公司各部門共同努力的結果，但客戶真正的需求需要銷售部門的不懈努力才能獲得。
銷售部是公司與客戶接觸最多的部門，是公司與客戶之間的橋梁。要全方位向客戶展示公司的產品和實力，真實準確地向公司反饋市場信息和客戶需求，配合公司各部門滿足客戶需求。所以，取悅客戶是從銷售開始的。
和龍的國際業務處於市場開拓階段，用戶對和龍品牌幾乎沒有了解。在這種形勢下，更有必要實行客戶至上。在與客戶溝通的過程中，我們努力創造更多與客戶溝通的機會，精心準備每壹位客戶的拜訪和接待，在現有條件下盡量滿足客戶對產品的個性化需求，爭取每壹次投標都準確報價，爭取在獲得幾筆合同後有完美的表現，克服國外艱苦的生活條件為客戶提供優質及時的售後服務。抓住每壹個機會取悅客戶是國際商務巴士的經營理念。
3、貫徹力量主義。
在京瓷，衡量壹個人的標準不是資歷和資歷，而是他的真實實力。
國際商務處於內部創業階段。我們曾經期望招聘的每個員工都是好兵，但這只是美好的願望。在以後的業務中，我們會更堅定的執行實力主義，但是壹定要通過實踐來分辨誰更厲害，誰才是真正的千裏馬。不斷補充新鮮血液，淘汰團隊中的劣馬，通過外循環提升團隊整體業務能力。
董事長劉澤剛說“人才不貴，平庸貴”。當我們通過賽馬發現人才的時候，也會給他們匹配的待遇，留住人才，支撐部門的可持續發展。
貫徹實力主義，留住實力幹部，在部門內部產生良性競爭，是部門管理乃至公司管理最基本的原則。
讀後感京瓷哲學範文3
第壹次認識稻盛和夫，源於網絡。稻盛和夫先生在80多歲時被任命為遭受巨大損失的JAL的董事長。JAL的成功重建只是再次驗證了其“以心為本”、“顧客至上”等經營理念的正確性。
感謝公司組織的培訓，讓我有機會閱讀了京瓷哲學，讓我對稻盛和夫的經營理念有了基本的了解，從中得到壹點真知灼見和拙見。
管人心，不管人事。
稻盛和夫將自己的經營理念命名為“阿米巴經營”，而不是“阿米巴經營”。這兩個詞的區別背後有著深刻的含義。管理是員工被動執行的想法，管理是所有員工主動思考和創造的想法。所以這不僅僅是字面上的區別，更是思想上的區別。管理包含被動和強制的意思，而管理是積極參與，共同做好工作的意思。既然取名叫管理，就是希望所有員工都能發揮主觀能動性，共同參與管理。前提必須是管理好人心，充分重視人在企業運營中的作用。
重視創新，顧客至上。
京瓷公司從創業之初就堅持獨立自主，不從屬於他人，高度重視產品技術研發，不斷創造客戶期待的有價值的產品。憑借先進的技術，我們可以滿足客戶在各方面的需求，如交貨時間，質量和新產品開發。
縱向壹體化的發展離不開技術研究和創新。公司每年為技術研發中心、事業部、質量中心等部門投入大量的資金和人員進行產品研發和技術創新，生產出客戶所期望的有價值的產品，全面滿足客戶的需求，從而使合隆持續盈利和發展。
目前，印尼宗和電氣有限公司屬於建設初期，需要了解和適應市場需求和環境。這時候就要實行客戶至上。在現有條件下，通過自身努力，創造機會與客戶溝通，獲取客戶需求，克服困難，盡力滿足客戶對產品的個性化需求。同時，適應國外惡劣的環境條件，為客戶提供及時優質的售前、售中、售後服務，抓住每壹個贏得客戶的機會，獲得新的機會。
統壹方向，形成合力。
正如書中提到的，人們總是有不同的想法。如果每個員工都各行其是，公司會怎麽樣？大家的力量無法凝聚到同壹個方向，力量必然分散，無法形成合力。這些都涉及到商業思維的問題。所有員工的思維模式是壹致的，所有員工都參與業務。無論每個員工的性格、受教育程度、思想觀念有多麽不同，要想讓所有員工的思維模式保持壹致，就必須堅持做好員工的思想工作，向他們灌輸公司的思維模式和發展目標，讓員工接受並踐行企業理念。如果思想不統壹，想法不壹致，我們的行動就會出現問題！
在這些媒介不壹致的極端情況下，應該進行必要的調整，以避免對周圍的人產生負面影響。把大家的力量集中到同壹個方向，形成公司的合力，產生多重力量，創造驚人的業績。
“京瓷哲學”是景先生多年經營實踐和人生感悟的精髓。除非妳能壹下子徹底了解，否則探索未來的路還很長。妳需要始終堅持“路漫漫其修遠兮即，吾將上下而求索”的精神，理解荊老師這本書的精髓，提升自己。
讀後感京瓷哲學範文4
重讀稻盛和夫先生的《京瓷哲學》，感觸良多，收獲良多。書中講了很多哲理，包括博愛、卓越、完美主義、熱愛工作等等。看似高深，其實很接地氣，工作生活中也壹直在用。
(壹)完善心智
從小我們就被教育要做壹個好人，要有壹顆善良的心，要努力，要上進。但如果有人問我為什麽這麽做，除了回答“這不是應該的嗎”之類的話，我真的不知道該怎麽解讀。直到我看到了“與宇宙意誌相合”這句話。
宇宙還在膨脹，它壹刻也不會停止，它不會滿足於現狀，它會繼續推動壹切向前發展。人類作為宇宙的壹部分，當然要與宇宙的意誌相和諧。只有這樣，我們的生活才能充滿光明，所以反思我們的心靈是否能與宇宙的意誌和諧壹致是非常重要的。
優秀
“在人類行為中，最令人欽佩和美好的是利他行為”。我很贊同這句話。因為人體的存在，大多數情況下我們都是自己思考。我相信我們大多數人小時候做雷鋒那樣的好事，多半是為了老師或者家長的表揚。長大後，我們做好事是因為道德約束，也是為了壹些社會效果，或者是為了自己。但不可否認的是，有些人確實培養了很高的精神美，把利他行為作為自己快樂的源泉。
在我看來，不管是什麽原因(除了壹些虛假或者刑事案件，社會和諧的危機)，只要壹個人的利他行為確實能夠幫助他人，或者在社會上造成壹些和諧的效果，就應該提倡。
(3)管人心，不管人事。
稻盛和夫先生將其經營理念命名為“阿米巴經營”，而不是“阿米巴經營”。這兩個詞的區別背後有著深刻的含義。管理是員工被動執行的想法，管理是所有員工主動思考和創造的想法。所以這不僅僅是字面上的區別，更是思想上的區別。管理包含被動和強制的意思，而管理是積極參與，共同做好工作的意思。既然取名叫管理，就是希望所有員工都能發揮主觀能動性，共同參與管理。前提必須是管理好人心，充分重視人在企業運營中的作用。
《京瓷哲學》是稻盛和夫先生多年商業實踐和人生感悟的精華匯集，短時間內可以透徹理解，所以需要不斷理解書中的精髓，完善自身。
京瓷哲學讀後感範文5
精致的小書《京瓷哲學》終於有機會大致通讀壹遍，對稻盛和夫的經營理念有了更全面的大致了解，受益匪淺。京瓷哲學共有78條，每壹條都蘊含著豐富的精神實質，適用於我們的方方面面。如果能真正發自內心的去理解，去踐行，壹定能克服壹切困難，最終圓了自己的初心。以後還需要妳細細品味。
1，重視人心，提高心智？重視企業文化的建設
稻盛和夫主張，與“宇宙意誌”相合的心靈要以愛、真誠、和諧的心靈為基礎，用純潔的心靈來描繪欲望。要有壹個簡單的頭腦，壹個人必須永遠謙虛，感恩和永遠清楚。滿足我們的物質生活，可以依靠外力，而滿足我們的精神生活，必須依靠自己的內心。有壹定修養的人，才能不屑榮辱得失，心態平和，工作有來源。這是其中之壹。
其次，我們生活在萬千世界中，就像金石資源這樣的集團公司，員工和管理人員來自五湖四海，教育水平、文化背景和習慣參差不齊，目標各異，就像壹個集中的小社會，壹個擴大的大家庭。這個小社會大家庭要想正常運轉，不斷發展，壹個重要的方面就是要有壹個統壹的理念來統壹大家的價值觀和人生觀。也就是說，要有自己的企業文化來規範、約束、統壹每壹個員工的行為，這樣才能在壹個地方努力。這是我們工作的方向。
2、生活工作成果=思維方式？激情？能力
生活和工作的結果=思維方式x熱情x能力，這是稻盛和夫提出的著名公式。個人認為，能力是天生的，是後天的，需要壹個時間和經歷的過程，很難在短時間內有質的飛躍；熱情由個人控制。如果壹個人對任何事情都非常重視，認真對待，那麽他工作的結果是不言而喻的。當然，人都是懶惰的，積極性會受其影響，尤其是受榮譽獎勵的影響，所以要時刻保持謙虛的姿態；在被批評甚至妥協的時候，不要喪失鬥誌，心懷感激，保持壹如既往的熱情；思考是關鍵，她決定並影響著我們的態度。“既然壹個破公司抱怨也沒用，我覺得還不如把全部精力投入到研究中去。”結果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設我們也改變思維方式，思維得滿分，壹定會成就我們的美好生活，這也可能是當下提倡“創新”的另壹種解讀。
把這個著名的公式和我們的日常管理工作聯系起來也是壹樣的，比如兩個專業能力相同的人，最後可以完成壹件事情。但其中壹人在接到任務後，主動思考，尋求資源，行動迅速，對過程中出現的問題、異常和進展及時反饋，最終快速圓滿地完成了任務。另壹方面，對方在接到任務後消極拖延，事先沒有計劃，對問題不回應，不反饋'，以至於壹次又壹次的拖延，在再三催促下終於完成，但這只是結果而不是我們想要的“效果”。企業追求的是效果而不是結果，就管理團隊而言，這反映了執行力的問題。
所以在工作中:第壹，要有“身處漩渦中心”的態度，主動帶頭，敢於負責。讓自己成為漩渦的中心，讓自己成為棋手，而不是別人的棋子。二要“在相撲中心發力”。很多時候，我們沒能在規定的時間內完成任務，不是因為能力不足，而是因為“拖延癥”。總覺得還有很多時間，離截止日期還很遠。結果中間各種異常事件耽誤了工作，工作沒有完成。所以，早點行動，給自己預留足夠的時間，保證在時限內完成任務。第三，我們必須不斷創造性地工作。當工作感覺枯燥的時候，就要重新審視和反思工作，用“沒有小溪就沒有河流”這句話來說明壹個人和壹個公司積累改進和創新是多麽重要。
看了這本書，我才明白，作為管理者，如果缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引和帶動大家。要想把公司經營好，大放異彩，就必須提高自己的思想水平和價值觀，把自己的思維方式和熱情發揮到極致，這是無以言表的。
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1.讀京瓷哲學，感受優秀的範文。
2.京瓷哲學，優秀範文。