行政人員的五個個人工作計劃(1)
壹、學校行政工作要求
l、要有現代教育意識和教育理念，有強烈的服務意識，努力培養人格魅力。
2、按計劃有條不紊地開展工作，建立健全工作制度，明確各類人員的職責，努力按章辦事，獎懲分明。
3、建立高效的信息反饋機制，及時發現工作中的問題，不斷調整工作計劃，不失時機地做好整改和補漏工作。
4、與其他部門員工相互支持，團結協作。
5、要與本部門員工相得益彰，敢於承擔責任，不為贏得提成。
6、願聞其詳而改之，不要自以為是。
第二，學校管理者的職責
(1)黨總支書記的職責
1.宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，完成上級黨組織和領導機關交給的各項任務，正確執行黨的教育方針。
2.領導學校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學習。
3.組織討論學校的重大問題。
4、領導學校* * *團、少先隊、學生會、工會等群眾組織，指導他們的工作。
5、正確執行黨的知識分子政策，密切聯系群眾，關心教職工。
6.搞好黨的思想建設，教育黨員執行黨章，發揮先鋒模範作用。
7.抓好黨的組織建設，充分發揮黨支部在學校工作中的堡壘作用。
(2)委托人的責任
l、全面貫徹黨和國家的教育方針、政策和法規，按照教育規律辦學，不斷提高教育質量。
2、認真貫徹黨的知識分子政策，團結、依靠教職工。組織教師學習政治、學習業務，自覺接受黨組織的監督，充分發揚民主。
3.全面負責學校工作。
4.充分發揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育和社會教育的協調配合，形成立體的教育網絡和良好的教育環境。(III)校長的責任
1.協助校長做好學校的日常工作。
2.領導和組織德育工作。堅持教學、管理、服務並重，努力打造德育骨幹隊伍。制定德育工作計劃，采取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治和道德教育。
3.領導和組織教學工作。堅持以教學為主的學校工作，按照國家課程標準開設所有課程。按照教學規律組織教學，努力克服困難，進行新課程改革，建立健全相應的教學管理制度，做好教學常規管理，深入教學壹線，激發教師積極性，全面提高教學質量。
4.領導和組織體育、衛生、美育、勞動教育和課外教育活動，確保學校各類教育活動生動有效。建立學生勞動教育和勞動技術教育基地。
5.領導和組織總務。貫徹勤儉辦學的方針，堅持總務為教學、育人、教職工服務的方向，嚴格管理學校生產和財務，搞好校園建設，關心學生和教職工的生活，保護他們的健康。
6.領導和組織勤工儉學。貫徹教學與實踐相結合的原則，努力開展勤工儉學，不斷發展校園經濟，逐步改善辦學條件，提高群眾福利。
行政人員的五個個人工作計劃(2)
這壹年，杭蕭憑借前幾年的勢頭，不僅步入了快速發展的快車道，還實現了更快的效益增長，並成功在上交所上市。從此，壹個杭蕭以嶄新的姿態展現在世人面前，壹個更具生機和活力，以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市後，管理水平將大幅提升，這既是市場競爭的外在要求，也是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，跟上公司發展的步伐，既是壹種壓力，也是壹種動力。為了實現公司xx年合同金額30億元的總體管理目標，市場部制定了以下20xx年工作計劃。
壹、信息網絡管理
1.建立直接領導關系。市場部是負責公司信息網絡建設和維護以及信息收集和處理的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息經理與區域市場開發助理之間是直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核等方面直接指導和指揮市場開發助理，承擔信息網絡工作的領導責任。
2.建立新的組織。
3.增加人員配備:
(1)信息經理:市場部有3名專職信息經理，分管不同區域，不會兼任其他工作。
(2)市場開發助理:xx省六個辦事處有兩個市場開發助理，其他辦事處管轄區域有壹個。
4.加強人員素質培訓。春節前完成各地區市場部信息經理和市場開發助理的招聘和培訓，使市場部在20xx年新管理體系實施期間人員素質得到充分保障。慎重選擇和聘用營銷助理，不要編造數字。
5.加強人員考核，從人員配置、資源保障、績效考核等方面對信息網絡的建立和維護做出詳細規定，從制度上保證這項工作。建立市場信息管理員定期巡視各地區指導信息管理的考核制度，根據各地區的實際情況和存在的問題進行有針對性的分析研究，督促其在短時間內按規定建立和完善信息管理。
6.動態管理市場網絡市場開發助理和信息管理員根據信息員提供的信息數量(以壹為單位)、項目規模、信息達成率和下級信息員數量四個指標對信息網絡成員進行定期動態評估。在分析信息員/單位分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應根據信息員的背景信息進行詳細分析，以確定其幫助後業績增長的可能性。進壹步加強信息管理，信息的完整性、及時性、有效性和保密性比上年做得更好。
7.加強市場調研。根據各地區信息會員/單位提供的信息和公司在各地區的業務進展情況，由專人對各地區鋼結構業務的發展現狀和潛在發展趨勢進行充分的市場調研。通過調查獲得第壹手資料，有助於公司在各地區合理設置機構，開拓新市場。
第二，品牌推廣
1.為了進壹步打響“杭蕭”品牌，擴大杭蕭的市場份額，在xx年，利用公司上市的機會，初步考慮在四川省會成都、陜西省會Xi、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧、上海等地舉辦品牌推介會和研討會，宣傳和擴大杭蕭的品牌，擴大信息網絡，創造更大的市場空間。
2.在重點或大型工程項目竣工時，邀請相關部門在現場召開新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭的品牌，展示杭蕭在技術和性能上占據行業壹流水平的事實，樹立上市公司在建築鋼結構行業的示範作用和領先地位，使宣傳工作事半功倍。
3、進壹步做好廣告、信息等方面的宣傳。在各施工現場制作安裝大型宣傳橫幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業的新業績和宣傳資料，補充到招標文件中的業績介紹，發放給業務人員，盡可能增強品牌推廣的深度和力度。
4.加強對與外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每壹個接觸杭蕭人員留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭和鋼結構有更清晰、更深刻的認識。
第三，客戶接待
1，督促全體員工始終以熱情為原則，禮貌克制地做好客人各方面的接待工作，確保接待效果壹年比壹年好。
2.在保證客戶接待效果的前提下，盡可能節約接待費用，以降低公司整體運營成本，提高公司利潤水平。
3.繼續管理來訪客戶的接待檔案，分類保存潛在客戶和合同客戶的檔案，準確掌握項目進展，努力配合商務部門和辦公室推進項目業務。
4.調整部門人員崗位，招聘高素質人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也越來越多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公眾公司業務發展的需要，做好接待和招聘工作也是非常重要的。
行政人員的五個個人工作計劃(三)
壹是合理布置辦公環境，保證辦公環境幹凈整潔；
二、辦公用品管理
1.辦公用品和禮品的采購、申請、監督和成本控制
2.公司資產的統計和管理，避免公司資產的損失和浪費，做好勤儉節約工作。
3.每月費用的準確和詳細的登記。
三。會議和活動
1.制作會議紀要，發送到每個參會人員的郵箱；
2.協助組織公司組織的各種活動，如員工旅遊。
四。招聘和其他事務
1.協助hr進行招聘，收集和關註招聘網站的人才信息；
2.匯總當地出勤情況，及時更新組織架構。
3.新員工考核合格後辦理工卡。
對外事務
1.接待來訪者
2.許可證和合同申請材料的準備和提交，以及年度許可證的檢索。
3.社保和居住證的辦理
六、協調財務工作的其他臨時事項，完成交辦的事務；
2.協助建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、實施和跟蹤；
3.完成上級交辦的其他任務。以上是這個月的工作計劃，還有很多不完善的地方。我會逐步改進的。
到目前為止，很多工作只是瑣碎的。希望有更多的事情可以做，而不僅僅是瑣碎的事情。這對於我來說不僅是壹個挑戰，更是壹次經歷，不僅是對公司更好的發展，也是對自己的提升。雖然才入職壹個多月，但是感觸頗多。以下是我入職以來的壹些個人感受:
公司沒有對員工進行入職培訓，新員工進公司後連最基本的公司制度都不知道。很多時候，很難在壹起工作。管理和技能方面的培訓，不僅僅是針對技術人員，還針對其他崗位，學習和吸收新的知識，從而提高所有人員的工作效率和解決問題的能力。
公司沒有資產統計，有些東西壞了丟了，不清楚公司有多少錢。
除了辦公室人員，大家很難有機會壹起交流！所以，適時舉辦壹些公司活動是很有必要的！公司的每壹次活動和壹些大大小小的事件，都需要收集相應的視頻資料，記錄公司的發展歷史。
(4)福利，為了福利而福利，從來不考慮員工的需求和實用性，太個人主義。在論壇上看到有些企業的福利是這樣分配的:同樣的月餅，但是人家送到員工家裏，送給父母，送上壹句對父母的誇獎和感謝。我覺得這個效果遠不止通知員工到妳辦公室收月餅？所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅是對員工的壹種照顧，對公司也有更好的影響。
(5)工作職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情。
行政人員的五個個人工作計劃(4)
回想起來，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我明白了很多。領導們的支持和關懷讓我明白了人間的溫暖。在此，我向公司的領導和全體同仁表示衷心的感謝。有了妳的幫助，我可以更安心的工作，有了妳的幫助，我可以讓公司的發展更上壹層樓，更好的完成各項任務。總結報告如下:
壹.人事管理
1.建立、完善和規範不活動檔案的管理(新入職、離職、調動和升級)；
(1)，對現有人員進行了重新建檔，現員工檔案、證件齊全。
(2)、將各部門、人員分組編號，儲存在電腦中，便於工作操作、驗證、調動和管理。
(3)、辦理公司的新入職、離職、調動等手續；對離職人員的離職、辭職、醫療退休等情況進行分類、整理、歸檔，並儲存在電腦中便於核查；同時做好轉崗晉升人員等檔案資料的保管工作，月底將新入職、離職、轉崗人員名單發送至財務部。(5)各部門負責人每周統計在職人員數量，對離職人員、新聘人員、轉崗人員進行周報統計，並與人事部門核對，便於部門、人事、財務查詢結算管理，加強人力資源管理。(6)及時收集、整理、歸檔檔案材料。
2.招聘:
(1).該部門傳送人事增刊。
(2)根據部門人員的實際需要，有針對性地、合理地招聘壹批員工來配備各個崗位。通過采取廣泛發布招聘信息、網上招聘、定點招聘等壹系列切實可行的措施，取得了豐碩的成果。
3、宿舍管理:
(1)，公司有80間宿舍。
(含出租):針對部分宿舍住客情況不明，檔案混亂的情況，我們進行了整理核對，重新歸檔，並在檔案中標註了科室、組別、編號，對各房間檔案中的床位數、床位名稱進行了分類。
(鐵床或木床)。查找、了解宿舍情況和安排住宿方便、快捷、明了，檔案保存在電腦裏。
(2)合理安排員工住宿，包括8間管理用房；17集體職工(12男5女)；夫妻房52間；保姆、租房、臨時工1。
(3)對宿舍財產進行登記歸檔。
(4)對宿舍的環境、衛生、紀律進行整改、通報、檢查和管理，並對異常情況進行處理。
(5)每月對宿舍水電進行檢查清點，對水電的扣款進行明細核算，並張貼通知，對異常的進行處理。
(6)、與物業聯系。
4、嚴肅勞動紀律:
(1)，加強考勤管理，借助全公司力量掌握上下班時間，規範考勤制度。
(2)落實嚴格考勤制度的責任。
(3)加強請假制度和放行單的管理，對不履行請假手續或不打卡離崗者堅決予以核實處理，既維護了考勤制度的嚴肅性，另壹方面也激發了員工的積極性，從而極大地改善了公司的工作作風。
5.做好日常工作，包括:優秀員工、薪酬、晉升等驗證審核工作；檢查並核實工廠標簽和考勤卡的更換情況，等等。
6、人事周報統計。每周匯總公司各部門人數，匯報新進、離職、調動情況。
7.收集信息，開發和儲備人力資源檔案，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二。行政、辦公室事務和總務
1，貫徹公司領導的指示。做好上下級溝通，及時向領導匯報情況，反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協調；監督和檢查所有工作和計劃。
2、根據領導意圖，起草工作計劃等文稿。負責公司信函的接收、發送、登記、傳閱和指示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、督促和檢查工作。加強辦公室文件和檔案的管理。在收發文件過程中，將下發的文件及時送達相關部門，為公司貫徹上級精神、按時完成任務提供了有力保障；同時，檔案管理要有序，隨時為公司服務；加強文字材料的起草和印刷，能按規定的時間和內容要求完成。
3.協助公司領導，完善和制定公司制度，執行公司制度。
4.加強溝通:與員工面對面解決問題，使員工按照規章制度工作，並使其理解和支持物流工作，取得良好的效果，並註重物流質量的提高。
5、能很好地履行職責，效率高。
6.監督管理檢查:每天書面記錄公司各部門的環境衛生、消防、紀檢工作，發現異常情況及時處理。對檢查中發現的違紀違規等各種不良現象，及時通報各部門負責人進行處理；加強管理，提高公司的後勤服務；認真收集信息，全面準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，做出解決問題的正確決策。
7.公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理:公司各部門使用的資產由各部門清點，並在電腦中分類歸檔，確保資產使用安全；負責公司辦公設施的管理、維護和維修聯絡。包括公司物資的采購、發放、儲存、使用登記和維護；並履行檢查職能，認真辦理辦公用品的嚴格控制和管理，入庫和領料。處理庫存鞋的交接和儲存管理。
8、公司的日常行政、人事、辦公室事務等管理工作，協助總監處理日常工作。
9、公司總務，搞好後勤工作。
10.整理、記錄、整理公司辦公、生產會議的會議紀要，根據需要根據會議決定下發文件。
11.接待來訪客戶，堅持工作要求，熱情接待來訪客戶，認真聽取來訪客戶反映的問題、要求和建議。
12，保安和司機的監督管理。審核、查閱保安、司機上報的各種表格、日常工作、報表，處理異常。
13，公司各種形式管理。
14，完成上級交辦的其他任務，按時保質完成。
三。20xx計劃和建議
1.加強物流服務和監管，根據公司實際情況修改和完善物流服務線，使其更加符合總公司的實際需求。
2.配合公司建設推進工作，加大宣傳力度，及時報道工作中出現的典型人和事，以點帶面，進壹步提高工作質量。
3.加強人力資源管理，完善勞動人事檔案管理，嚴把公司勞動用工關，做好以事設崗，充分發揮人的才能。為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供合理的依據。
4.完成人力資源的日常招聘和分配。
5.嚴格執行公司的規章制度。比如考勤，就業，宿舍管理等等。
6、嚴格辦公室管理和辦公用品管理，以及環境衛生管理。
7.加強內部人力和人才的開發，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
8、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛預測及處理記錄。既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。
四。建議
行政人事工作對於壹個成長發展中的公司來說是非常重要的基礎工作，也需要整個公司的配合。有很多項目是各部門互相配合才能做好的，所以需要公司領導的重視和支持。從上到下是否轉變觀念，各部門提供的支持與配合程度，是行政人事部門工作成敗的關鍵。因此，在設定年度目標後，行政人事部懇請公司領導和各部門協助完成。
20xx年，公司很忙，行政部責任很大。但我始終以飽滿的熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項職責，執行公司的規章制度，圓滿完成了各項職責。當然，今年行政部的工作還存在壹些不足，將在明年進行改進和糾正。隨著公司的發展，根據人力招聘的需要，加大宣傳和員工培訓來完成各項工作，以及嚴格執行和執行公司的各項規章制度，可以預計在未來的壹年中，我們的工作將更加艱巨，要求也更高。因此，我會更加努力，為公司做出貢獻。
行政人員的五個個人工作計劃(5)
21世紀的每壹年，教育工作者總感覺任重道遠，因為中國已經進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化、提高公民素質和品位的發展新階段，入世後教育的應對充滿機遇和挑戰。教育的改革和發展取決於教育的要求，新課改標準的實施迫在眉睫，普及教育的號角在我們耳邊響起。面對如火如荼的挑釁局面，我們該怎麽辦？根據全縣學校籌備工作會議精神和我校的具體情況，我的工作思路定為:努力學習，深刻領會江澤民同誌的。
5.X1講話的內涵，並以此為統領學校工作大局，與時俱進，開拓進取，圍繞五個壹流全面開展工作，著力抓好隊伍建設、教研改革、提高質量、做好安全穩定工作，強化管理，提高管理水平，優化學校場各方面資源配置，讓學生得到優質教育，學校向卓越發展。
壹是加強隊伍建設，適應形勢發展
1，加強團隊建設，形成團結協作、開拓進取的領導者。
(1)班子成員的政治思想建設，提高成員的思想素質。通過定期召開領導班子會議，組織成員學習政治理論，使每個成員熟悉法律法規，自覺依法行政，積極參加上級組織的各種普法培訓和考試，增強法紀觀念。每個成員至少有壹本商業雜誌，熟悉專業要求。開好民主生活會，捐出不同的個人偏見，只求學校的發展，做到政治上相互信任，思想上相互溝通，工作上相互配合，生活上相互關心，增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。
(2)加強團隊的職責管理，做好每壹項工作，按照職能分工，各職能大膽工作，各級明確自己的權責，勇於承擔責任，善於改進，不總結，提高工作能力，做到職責分工，思想結合，工作分工，目標結合，機構劃分，效益結合。
(3)強化團隊成員的人格，嚴於律己，寬以待人，以出色的工作和誠實豁達的風度贏得教職員工的信任。
(4)反腐倡廉，廉潔奉公，不以權謀私，品行端正，為人正直，經得起利益的考驗。
2.加強教師隊伍建設。
①抓好師德師風建設，倡導奉獻精神，定期召開教師大會，組織教師學習政治理論，提高師德水平，做到壹切為了學生，壹切為了學生，壹切為了全體學生，使教師自覺以自己的良好言行作為衡量是否合格的依據，成為教師互相尊重、學生互相模仿的榜樣，使學生壹個個進步、文明起來。從而促進學風的健康形成。
②做好教師的專業學習和能力提升。
A.鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續教育，更新知識，提高水平，適應教育改革發展的形勢；b .幫助教師不斷總結、分析、積累經驗和方法，分階段逐步提高能力水平；c .以教研室為龍頭，以教研組為組織，以班級為依托，積極開展創新教育教學活動，討論推薦最新教改嘗試，完善科研內容，倡導團隊合作精神，努力大面積提高質量；d .開展優秀教案、優質課程、優秀論文評選活動，充分發揮教師潛力；e .大膽啟用和培養青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重點。同時也給青年教師壹定的壓力，給他們壹定的任務目標，讓更多的青年教師盡快脫穎而出；f .加強學校遠程信息教育網絡的管理和使用，充分利用遠程教育的優勢，開展師資培訓，讓名師、名人、名課的精彩世界與我校融為壹體，讓我們的教師開闊視野，分國內外最新教育教學成果，抓住無限機遇，作為提高教師素質、能力、品位的基礎和橋梁。
第二，加強制度建設，用制度管理學校。
1.調整和完善我校原有制度中的不完善之處，使之更具可行性和易操作性，有利於學校工作的開展。
2、加強規章制度的學習和執行，特別是對新教師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度，熟悉制度，然後遵守和執行制度，這樣制度化才能成為師生自覺做好本職工作和促進學校工作的需要和行動。
3、盡可能把歷年制整理編輯成冊，讓教職工人手壹本。
第三，加強學生管理
充分發揮各職能層級的管理和教育職能，按照學校要求的教育目標把學生管理好，發揮最大效益，依托這樣的層級框架做好每壹項工作。