實體店之所以越來越低首先，電商的出現讓實體店的線下推廣變成了體驗中心。在電子商務發生之前，比如我們要買衣服就要去實體店，要買高檔衣服褲子就要去逛街。但是網購發生的時候，買東西越來越方便，實體店的線下推廣也逐漸變成了體驗中心。
因為網購可以足不出戶，價格更劃算，還可以實時對比不同方式的價格。所以，有些人在購買壹件產品之前，很可能會先去實體店感受壹下，試穿壹下衣服，使用壹下，之後再在網上訂購。按照壹些營銷折扣，很可能更劃算。
二是商場太多，客流有限。近年來，壹些二三線城市也在全力打造商業廣場。為了更好地促進郊區的發展趨勢，壹些相對偏遠的地區也建起了商場，但客流量並不多。隨著越來越多的購物中心在各大城市的興建，居民有了很多選擇。
這樣壹來，壹些距離市區相對較遠，附近人氣不足的區域的商場，可能就不太容易讓很多人去逛了。對於絕大多數人來說，商場壹般還是去市區，畢竟畫面繁華，交通相對便利。
第三，大家的錢都有很多“好去處”。購物是為了更好的消費，滿足購物、餐飲、遊戲、娛樂的要求。現在很多人把錢花在更關鍵的領域，比如買房。在這個階段，住宅物業在家庭財務規劃中起著非常重要的作用。
很多人買房後很可能還貸，所以對自己平時的消費比較謹慎。當很多人花錢買了房子，平時的消費結構也會發生變化，很有可能商場會變少。
第四，租金穩中有升，但租金支出逐漸增加，但沒有下降趨勢。龐大的租金增加了開實體店的成本，不容樂觀，擠占了傳統門店的利潤。壹年四季，門店成為房東的民工，導致很多傳統門店利潤微薄，沒錢賺。而且很多房東為了更好的堅持更高的租金價格，寧願要空鋪也不願意減租。另外，在房價上漲的巨大工作壓力下，年輕人的錢包被掏空了，都怕消費，都收緊了消費。最有消費能力和工作能力的年輕人都是昏昏欲睡的，可知道實體行做生意的危害有多大。而且隨著人工成本的增加，支出激增，無形中增加了成本，減少了收入。
第五，同行業市場競爭激烈。有句話叫“同行是冤家”。在傳統行業，同行之間基本沒有合作，只有激烈的市場競爭。同行業的資源整合通常不容易，很難保證* * *享有資源。它只是想盡辦法消耗敵人，完全壟斷市場。
傳統上，在市場競爭中做生意時，他們通常喜歡玩價格競爭，壹次次降低利潤。雖然他們可以迅速占領市場，但他們不知道他們並沒有享受到好處。持續的價格競爭可能會產生相互破壞的不利影響。即使有壹方在價格競爭中存活下來，但由於市場競爭導致銷售市場的混亂和利潤的下降，接下來的經營也會越來越困難。
實體店擺脫困境有兩個方向，壹是引流方式，二是轉租。首先是引流方法，對於如今的各種商場來說，客源不足已經成為最突出的標誌之壹。畢竟，購物中心是壹個很棒的地方。壹旦顧客覺得這裏人流少了，來的人就會越來越少，最後就沒人來光顧了。所以基本上所有的商場都在尋找真正能引流的優秀人才，這是現在隱藏的機會和出路。只要妳能打造壹支運營能力很高的引流方法精英團隊，妳將是各個商場競爭的優秀人才之壹。自然，這種工作看起來簡單，但實際上是壹項非常系統的軟件工作，包括商場重新定位、室內裝修、推出爆款新項目等。
看來出租行業。假設大部分商場可能成為死城，商場的經營行為主體可能會損害巨大的財富。為了更好的挽回損失，他們會以廉價的方式將商場轉讓給別人經營。這是壹個很好的機會，因為這個價格很可能比普通人租房的價格更劃算。所以，只要大家能把這個地方變成壹個新的商業服務體，就壹定能賺到很多財富。但是這種工作不是壹般人能做的，因為他要妳有很強的商業服務意識，有計劃和執行計劃的能力。
但是，商場作為線下推廣零售的關鍵組成部分，也是壹種傳統的零售模式，其有效性不容忽視。現階段很多商場已經在進行自主創新和變革，尋求更好的滿足消費者的要求，也將是大家消費、遊戲、自娛的好去處。