需要在產品的聊天模塊中添加歷史記錄。好吧，看看幾個常見的社交工具app，他們都很清楚自己在做什麽。打開壹個空白
草圖文檔，開始繪制。
這時壹個工程師同事過來發現有壹個之前的需求文檔不清楚。於是我帶著相關人員緊急開會檢查。哦，原來還有壹個邏輯沒有描述好。討論清楚就好。每個人都滿意地散會了。
繼續處理文檔。午餐時間到了。剛要去吃飯，老板突然停下來說，唉，昨天安排產品介紹的那個。
PPT，做好了嗎？突然想到的，但是記在本子上了，還沒來得及做。
於是點了外賣，先做了PPT。花了壹個小時才最終完成。盡快給老板發郵件，然後繼續做聊天模塊。
計劃完成後，把它送到UED。
部門。看看未完成的任務。哦，之前有郵件，運營部提到現在的轉賬功能用起來很不方便，用戶反饋很差。於是我翻出了傳遞函數的需求文檔，仔細研究了壹下。
做了5個多小時。
壹個優化方案，叫了幾個產品同事討論了半個小時，決定了細節，準備第二天完成文檔提交給開發。
本來晚上有項目叠代會，這次沒有。昨天也是因為人沒在壹起。想了想，他們真的不靠譜，晚壹天還要開，可能還要延期，又要背黑鍋了。
在樓下隨便吃了頓飯，回來看任務，調查社交軟件商業化，於是在知乎、微博、微信微信官方賬號上搜出各種文章，壹篇壹篇看。
讀到九點半，很飽。下班回家。剛到家，老板打電話來問PPT
發生了什麽事？我回復說已經發郵件了。也許我錯過了。老板查了壹下，果然如此。
壹個好的產品經理的壹天可能是這樣的:早上來到公司，打開待辦事項清單，按照優先順序給自己排序。老板說有產品介紹的PPT。
這很重要，所以先做這個。
PPT花20
分分鐘做好初稿，給老板看，問是不是這個意思。老板說有幾個不合適的地方。於是我改了壹下，然後繼續補充完整度，調整排版。最後請了壹個設計師同事幫我點評，調整配色和布局。
整理好發給老板。考慮到老板擔心他可能會錯過，他去他的辦公室提醒他已經做了壹些事情。
這時，大概是午飯時間。想到最近和開發兄弟聯系不多，就叫了幾個工程師壹起吃飯。壹邊吃，壹邊聊了聊最近產品策略和開發遇到的壹些問題，順便溝通了壹下自己的感受，聊了聊廢話。
吃完飯，我開始按照列表裏的安排，做聊天模塊的歷史功能。
先把這個功能的需求邏輯寫出來，比如誰用，什麽時候用，什麽情況下用，怎麽用，再結合場景和需求推導出功能。
這時根據功能，畫出A、B、C三個方案，然後查看幾個常用的社交工具。
APP，互相學習，放在自己的計劃裏。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。
我和我的產品同事討論了幾個不同的方案，壹致認為方案B是最好的，所以我初步決定是方案B，並將其發送到UED。
壹部分，順便發給相關開發者，讓他們看壹下可行性。
這時候開發的壹個同事說有壹個之前的需求文檔不清楚。於是我帶著相關人員緊急開會檢查。哦，原來有壹個邏輯沒有描述好，討論清楚。然後，我會告訴妳復盤下出現的問題，什麽時候，為什麽，誰發現的，之前為什麽沒有發現等等。了解這些之後，就壹起擬定壹個新的協作流程，以避免將會出現的問題。所有人解散。
看看未完成的任務。哦，之前有郵件，運營部提到現在的轉賬功能用起來很不方便，用戶反饋很差。於是我去找運營部的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說有幾個用戶，要拿到用戶的聯系方式，直接回電。取下某物
三個問題，然後思考相應的3。
壹個優化方案，給運營的同事看看，然後準備第二天完成文檔提交開發。並提醒運營部同事，以後這類問題要和用戶聯系方式壹起提供。
本來晚上有項目叠代會，這次沒有。昨天也是因為人沒在壹起。我們不能再拖延了。找幾個今天臨時有事的同事，嚴詞告訴他們，如果我們不壹起開會，這次叠代可能會延期，後果由他們承擔。再發壹封郵件回電視臺，抄送給所有參與者和他們的。
領導，說明情況。每個人都說會議將在第二天早上結束。
在樓下隨便吃了頓飯，回來看任務，調查社交軟件商業化，於是在知乎、微博、微信微信官方賬號上搜出各種文章，壹篇壹篇看。閱讀時，把所有有價值的想法整理好
Evernote，並做個索引方便參考。
讀到九點半，很飽。下班回家。