附：
馬雲在西雅圖的壹家公司第壹次接觸互聯網。那家公司的人告訴他，想查什麽在電腦上壹敲就能出來。於是，他敲了“Beer”這個單詞。德國啤酒、美國啤酒都出來了，但就是找不到中國啤酒的數據。
回國之後，馬雲決定在中國成立壹個互聯網公司，他要做壹個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裏糊塗，我也講得糊裏糊塗。最後說，到底怎麽樣?其中23個人說算了吧，只有壹個人說妳可以試試看。我想了壹個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。我覺得做壹件事，經歷就是壹種成功，妳去闖壹闖，不行妳還可以掉頭；但是如果妳不做，晚上想千條路，早上起來還走原路。”
1995年4月，馬雲墊付7000元，聯合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬元，創建了中國最早的互聯網公司之壹“海博網絡”，並啟動了“Chinapage”項目——日後著名的中國黃頁。
在成功地發布了無錫小天鵝、北京國安足球俱樂部等中國第壹批互聯網客戶的主頁後，中國黃頁開始在圈子裏小有名氣。就在1997年年底，網站的營業額不可思議地做到了700萬元!
阿裏巴巴誕生記
馬雲敏銳地覺察到：全世界互聯網高潮馬上就要到來!馬雲約齊團隊的所有人，說出了自己的決定：“我給妳們三個選擇：第壹，妳們去雅虎，我推薦，雅虎壹定會錄用妳們的，工資會很高；第二，去其他門戶網站，我推薦，工資也會很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢，妳們住的地方離我5分鐘車程以內，妳們自己租房子，不能打出租車，而且必須在我家裏上班。妳們自己作決定。”馬雲給他們3天時間考慮。
眼見從杭州跟自己闖到北京來的親密夥伴陸續走出房門，馬雲心裏有些失落，卻依然十分堅信自己的選擇。僅在3分鐘後，所有人全部折回，說，馬雲，我們壹起回家吧。那壹刻，堅強的馬雲流淚了。也就是那壹刻，他對自己說：朋友沒有對不起我，我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去，建壹個我們這壹輩子都不會後悔的公司。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。從北京回到杭州，他成了壹位名副其實的“無業遊民”。
馬雲團隊離開北京前，遊長城時發現很多石磚上都刻著“×××到此壹遊”，他從中隱約看到了BBS的影子；在亞洲電子商務大會上他又發現，所謂的“亞洲”電子商務大會，其實是金發碧眼的歐美人占絕大多數，亞洲市場上並沒有適合自身特點的電子商務模式。
和其他互聯網精英不壹樣，馬雲壹直生活在草根階層中。也許正因為這樣，他的構想才和當時所有的電子商務不同——他不做那15％大企業的生意，只做85％中小企業的生意。大企業有專門信息渠道和巨額廣告費，小企業卻什麽都沒有，它們才是最需要互聯網的人。
有壹段錄像忠實地記錄了阿裏巴巴最初啟動時的場景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬雲家，馬雲妻子、同事、學生、朋友***18個人圍著馬雲，他猛壹揮手，“從現在起，我們要做壹件偉大的事情。我們的B2B將為互聯網服務模式帶來壹次革命!”他掏出身上的錢重重往桌上壹放，“啟動資金必須是Pocket money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒黴的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥!另外，妳們只能做連長、排長，團級以上幹部我得另請高明。”
在場的人壹***湊了50萬元本金，阿裏巴巴橫空出世。
阿裏巴巴降生時的中國，互聯網已經遍地開花。在其他網站都忙著大肆“忽悠”以獲取風險投資時，馬雲卻在6個月內不主動宣傳自己，集中精力做好B2B網站。
做正確的事永遠比正確地做事重要。風投“嗅著B2B的香味”朝阿裏巴巴找來。“那時我們整整拒絕了38家風投公司，馬雲壹直在等待最合適的那壹家。”金建杭說。
直到遇上高盛和軟銀，挑剔的馬雲總算覺得對上眼了。1999年10月，剛在前壹天獲得高盛等投資商500萬美元投資的馬雲見到了軟銀集團董事長孫正義，剛談了六七分鐘，孫正義問馬雲：“妳要多少錢?”馬雲楞了壹下，沒吱聲。“我給妳4000萬美元。”“我用不了4000萬美元。”“那3500萬。”“我回去考慮壹下。”回到杭州，馬雲越想越不對：“太愚蠢了，我拿那麽多錢幹什麽?”馬雲又到日本和孫正義正式談，最後談成3000萬美元。回國後，馬雲想想還是不對，就給孫正義寫了壹封信，“對不起，3000萬美金我不要了。2000萬美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結束。”
2000年1月，孫正義向阿裏巴巴投資2000萬美元。同年，馬雲登上《福布斯》雜誌的封面，雜誌對馬雲的評語是：有著拿破侖壹樣的身材，更有拿破侖壹樣的偉大誌向!
阿裏巴巴的電子商務版圖
2001年，互聯網世界進入可怕的“寒冬”。這時的馬雲，把本錢都押到公司商務上，他打算孤註壹擲。堅持的結果是，在大部分網絡公司銷聲匿跡的寒冬，他們建立了獨特的技術平臺。
在古羅馬的角鬥場上，最後站著的人就是勝利者。2002年，阿裏巴巴定下壹個看似簡單的目標壹賺壹塊錢，但這意味著，在互聯網不賺錢的那個年月，阿裏巴巴要開始盈利了。
2004年2月，經歷了互聯網寒冬的阿裏巴巴再次獲得資本的青睞：軟銀攜富達、T D F、GraniteClobal等投資者而來，強力註入8200萬美元。
上年“只賺壹塊錢”的口號還余音繞耳，馬雲又在2003年立馬提出“每天營收100萬”的目標，並且在所有人都認為阿裏巴巴將在B2B領域深度拓進的時候，突然決定創建淘寶網，正面挑戰全球C2C領域的老大eBay。
“當時馬雲作出這個決策的時候，幾乎所有的人都反對。”金建杭說。
和eBay的正面交鋒是慘烈的。面對來自淘寶的挑戰，eBay與多家主流門戶網站結成“攻守同盟”，基本封鎖了淘寶壹切可以利用的宣傳渠道。
阿裏巴巴的“好運氣”又來了。就在淘寶處於eBay的四面夾攻之時，eBay開始對會員收取費用。這恰好給了淘寶壹個絕地反攻的契機。馬雲立刻宣布：“淘寶在未來3年都將免費!”這個消息頓時讓eBay最終出售給Tom在線而匆匆退出了中國市場。
2003年10月，阿裏巴巴網上支付平臺——支付寶投入使用，為網上交易進壹步提供了信用保障。
2005年8月，收購雅虎中國很好地彌補了阿裏巴巴在搜索技術上的缺陷。因為未來的電子商務是離不開搜索引擎的。並且，雅虎在全球市場的影響力將幫助阿裏巴巴在整個世界範圍內開拓市場，這比單純的技術對於阿裏巴巴更有意義。