那麽如何才能吸引讀者的註意力呢？當然有個好標題！！！今天給妳點幹貨。
1.把用戶最關心的“痛點信息”放在標題上。
任何文章都有壹定的信息價值。所以壹篇好文章會傳達很多有價值的信息，編輯的職責就是提煉要點，然後選取用戶最關心的痛點呈現在標題中。
2.切入讀者工作生活中最常見的場景。
理論上，文章內容越貼近用戶生活，越容易被點擊。所以壹個合格的編輯需要對用戶生活中的高頻場景有很好的了解。
比如我們大學朋友生活中常見的場景有:打車、擠公交、偷看美女、與老板溝通困難甚至抱怨老板(當然我從來不抱怨，對何川壹直抱有極大的崇敬之情)、租房、逼婚、睡懶覺、加班等等。
當妳的標題精準切入這些常見場景，被點擊的幾率就大了很多。
3、找到關鍵矛盾，引發深度思考。
壹篇文章的原標題是《打車軟件和出租車司機的命運》。但就題目而言，我們很難看出它想闡述什麽，含糊而宏大。
因為這是前阿裏高管鬼腳寫的，我就點開了。但如果這篇文章是壹個叫lucky的家夥寫的，我可能會掃壹眼標題，不知道要說什麽，所以我壹點也不感興趣。
不過仔細看了文章，發現還是挺有信息量的。我還是整理了壹下關鍵信息:前阿裏高管，打車軟件，最後的受害者(因為受害者分為短期和長期，兩者可能完全不同)
我決定把鬼腳換成前阿裏高管的標簽。有兩個原因:
1)阿裏前高管的標簽是權威的，人們深信不疑就會點擊。
2)鬼腳很多用戶不清楚，有時候會適得其反(熟人輕，這是壹招)。
“煽情”之所以加壹個“受害者”，是因為大家對這樣的詞語和情緒天生敏感，會在第壹時間註意到這個標題。
類似的詞還有很多，死亡、性、私生活、軟弱、失敗、結局、底層等等。
所以，我們決定讓這些關鍵元素在標題中形成沖突:
前阿裏高管解密:打車軟件打架，最終受害者是出租車司機...(2天，閱讀4000+)
對於打車軟件，受害者竟然是出租車司機？難道他們不是燒錢的最大受益者嗎？為什麽？讀者越覺得不可思議，就越有可能打開它。
這就涉及到另壹個標題技巧:漏大腿。
4、裸露大腿，不穿底褲
這是為什麽呢？
很簡單，因為妳知道關鍵信息，不要點進來看！哦，不，我們直接告訴妳結果，妳沒有學習的欲望。
以最近發表在Insert College上的壹篇文章為例。原題為《王興:互聯網會從根本上改變所有行業，但不壹定發生在底層》。
說實話，如果王興不說，我連點進去看都不會(其實就算王興說了，我也猶豫了好久才看)
想了想，我們把標題改成了:
王興:最近在看1的書，思考三個問題...(1天，閱讀1000+)
這樣更好的切入閱讀的點，更貼近生活場景。有些朋友可能也想知道，王興到底想要什麽？打開它會很容易。
但是我們為什麽不把標題放上去呢？這是大腿漏:在題目中指出壹個大家都會關註的內容，引起好奇心，然後在文中呈現具體答案。
這是壹個用得好的時候騙流量的利器，但是用不好就容易變成標題黨。作為壹個有誠信的編輯，我在發言中壹直反對標題黨！
5.區分可見性和可識別性。
我們團隊經常討論的壹對概念是知名度和認可度。
什麽是人氣？就是大家都知道有這麽壹個人或者企業。比如聯想，比如柳傳誌。
什麽是認可？就是壹聽到這個名字，就會產生強烈的標簽印象，比如羅輯思維，比如羅胖。
在我們的判斷中，辨識度越來越重要，也就是標題中要有鮮明的標簽和個性化的內容。而不是壹般的利用名人效應。
比如聯想集團，就連中國最長壽最大的民營企業都不如。比如羅輯思維，從另壹個角度來看可能不如壹個擁有350萬粉絲的微信官方賬號有特色。
舉個例子，拉裏·佩奇作為谷歌的創始人，名氣夠大，但是對於中國讀者來說，谷歌的創始人顯然比拉裏·佩奇更有辨識度，所以不需要在標題中提到具體的名字。同樣，張幼儀也沒有徐誌摩的前妻那麽有辨識度，同樣如此。
6，有* * *聲，讓用戶感同身受，感覺這是給自己的…
用戶越來越喜歡與自己相關的內容，或者可以從自己的角度思考和比較的內容。所以我們說共情可能是好內容的基本標準。
我舉幾個具體的例子:
1)我還年輕，讓我窮壹會兒吧…
貧窮卻閃閃發光，幾乎是所有青年的共同特征，所以這個稱號，像是壹種自嘲，安慰著靈魂。
2)妳有沒有用生命愛過壹個女孩？
這是壹個問題。相信每個男生看到後都會戳中自己的記憶和內心。
3)王石:我每天都堅持這五個習慣。
每個人都有自己的習慣。王石每天都堅持這五個習慣。妳呢？
7、死記細節，文字要幹凈，不要啰嗦。
這看似最沒技術含量，卻是最考驗語感的。
這個標題是啰嗦和拖延的典型例子:
萬能面館是怎麽用壹條微博傳播開來的？
助詞用多了。如果我現在再站起來，我會改成:
萬能面館，如何用壹條微博引爆傳播？
刪掉三個字後，讀起來流暢多了。
當然，因為沒有規律可循，所以做起來比較困難。所以，有了好標題之後要多讀書。很多看起來很好的句子，我們壹讀就會發現有毛病。
當妳熟練運用以上七個技巧，擁有壹個中等偏上的頭銜應該是沒有問題的。
最後附上幾個例子修改標題:
原標題:七個心理寓言
修改後:妳是切斷自己經脈的農民工嗎(強烈推薦這七個故事)
原標題:郁亮式“失控”
修改後:萬科總裁郁亮:企業不再需要職業經理人。
原標題:滴滴打車最初的推廣歷史
修改後:滴滴打車初期推廣全記錄
原標題:王石分享三個故事:人為什麽活著？
修改:王石:為什麽我六十歲了還這麽努力地活著？
原標題:柳傳誌五小時密談:大公司壹定要死嗎？
修改後:我們真的低估了70歲的柳傳誌對移動互聯網的理解…