首先，完成工作
1，辦理01房建1134新房租戶。
2.為已購房職工完成土地證6780張。
3.為轉崗，退休，購房繳納20，565，438+0的職工公積金，以及* * * * 5338+0元. 53338 . 48638486335
4.結清0 #樓住戶房款，辦理相關車庫出租手續。
5.打印380多張土地證藍圖。
6、安置科技人員、軍屬、特困職工住房30戶。
7.為員工辦理住房貸款10。
8.完成40戶768價購房審批。
9、執行01住宅車庫門價格專項報告。
10，清理01騰出的舊房進行安置。
11，安排62戶拆遷戶回遷舊房。
12.落實並完成部分勞模住房福利。
13，撥付01住房建設項目資金6800多萬元。
14，完成軍安部、土雜、五金樓150余戶搬遷安置。
15.解決歐山26號樓居民購房。
16，對興佳公司落實預付房款貨幣資金進行調查和核算。
17.更正歐山149戶錯誤的產權證。
18.對01想建三類富余住房的住戶進行普查，組織選房安置。
19，60多戶交了530980元回遷舊房。
20.進行基礎調查，選擇12區域樓內居民，組織選房。
21，註冊浩輝房屋置換公司。
22.組織實施01三類剩余房源的再分配。
23.為已購買01套新房的1100多戶家庭填寫、回收、審核購房申請表。
24.逐壹審核公司18500多名員工公積金的繳納情況，進入新的程序。
25日，上門對460多戶奧山自建房逐壹進行調查核實，為拆遷安置做準備。
26.為65，438+070多名員工辦理住房繼承、出售、過戶、抵押手續。
27.開展前鋒路集資房前期工作。
二、實踐與體會
XX年房改的特點是人力少，任務重，工作復雜，時間緊。不僅如此，在XX年，除了日常的房改工作，還增加了土地證、多次拆遷安置工作和房屋置換工作。根據上述特點和新任務，我們從實際出發，有針對性地開展工作。主要方法如下:
1.工作項目和內容相互交錯，相互協調。
由於人手不足，工作量大，很多任務不可能做完再做另壹個。只有自交織，充分合作，才能有效完成。比如在辦理員工貸款的過程中，壹筆貸款有五種表格，每種都是壹式五份，也就是要填寫25份表格才能辦理壹筆貸款。壹次壹百個貸款要填上千個表格，我們集中人員流水線操作，等表格填好送到市場審批後再安排下壹個工作。
2、遵循實事求是的原則完成拆遷安置。
XX年拆遷安置先後包括五寶樓、雜五金樓、甌山自建房，共搬遷170多戶。考慮到拆遷難度和拆遷安置質量直接影響到職工家庭的正常生活，我們首先進行上門調查核實，根據職工工齡和家庭成員結構，制定不同地點、不同房間的安置方案。為了掌握第壹手資料，我們會把搬遷員工的單位、工齡、戶籍、人口等情況的清單發到每家每戶征求意見。在安置房的房源上，房型、面積、位置都在清單上做了明確的標註，讓拆遷戶直觀、公平地選房。這壹事實尋求妥善安置，最大限度地減少了拆遷中可能出現的矛盾和問題。
3.熱情周到地為員工辦理土地證，辦理不動產變更公證。
為已購買公房的職工辦理住房土地證是建設部的政策任務。在工作中，針對員工對許可證缺乏認識和了解的情況，我們首先利用報紙和輿論進行了多次宣傳，並根據三班倒的工作特點，告知員工在不同地區、不同時段辦理許可證。對於長期不做的，電話聯系樓上樓下和鄰居，盡量不漏。
房產繼承、財產分析、贈與等變更，需要進行司法公證。房產關系中涉及的全家大小已經市公證處公證。對於老老少少群體掛牌辦公證難的問題，我們嘗試邀請公證處的同誌上門，讓職工集中到柳鋼房改辦。在XX，我們跑了五批，接觸了80多戶。
4.耐心細致的做好處，改正原申請中的錯誤。
由於二級房地產市場的不斷擴大，房地產交易，繼承，抵押，並逐步增加，在前幾年，住房許可證的員工頻繁出現的姓名，單元號，樓層數，面積大小，住房結構和其他條件不壹致的圖紙和目前的住所。換發房證和更正在房改工作中占據了大量的時間和空間，更正的難度和復雜程度讓人心煩意亂，極大地幹擾了正常的工作秩序。為了處理這樣的問題，我們不厭其煩地壹個壹個接待，壹個壹個處理。在辦理過程中，我們經常得到現場查看，並與樓上樓下的鄰居了解。最重要的是和市房產等業務部門協商，尋求他們的理解，才能進行糾錯工作。XX年處理這類問題不下30年。
第三，內部管理
1.制定好月度工作計劃，將任務分解到人，周、旬不定期檢查、抽查。
只有工作落實、人員落實、責任落實、監督檢查落實，才能按計劃、按時完成工作。常年工作，始終遵循這個基本原則。
XX年初，執行公司裁員期間，我們辦公室大幅裁員4人，現在只剩6人。在日常工作之外，為13000多名員工增加了房屋土地證數量；因施工增加了文化廣場的拆遷安置；歐山新增了拆遷、搬遷、房屋置換三大任務。從年初到年底，1，200多戶集資居住建房01。新房的交付和員工的入住手續無疑是壹項龐大而復雜的工作。以上幾十項任務，是我們借調和匹配人力，明確分工，責任到位，分權結合，合力完成的。
2、努力節約和合理開支；市裏的不合理收費據理力爭，全年為公司節約了20多萬元。
房改工作中的各種表格和證照要求數量很大。按照市對口辦的要求，所有空白表格都必須由他們有償提供。壹張表格的價格為0.20元/頁-2元/份；我們公司的員工住房基數很大。空白表格壹批3000-5000元，少的800元，1000元。在辦理01房建職工購房和房屋土地證過程中，向市局、辦爭取節約，自己打印批量清單，節約了80%的費用，僅全年就節約了26000多元。
該市某測繪院在為職工辦理房屋土地證過程中，完成柳鋼生活區測繪並收取1.4萬余元，後在建築界址點工作中索要費用。即本應壹次完成的測繪要分兩次收費，否則拒絕該界址點。我們在此基礎上據理力爭，但在辦公室找不到該局，最後未能使其反復充電。從而為公司節約了近7萬元。
因為市局相關部門成立了法人，財政自收自支。我們在賣舊房，給職工買房的時候，市局會根據新房證來收取更換舊房證的費用。為此，我們在論證的基礎上據理力爭，在集團公司領導的支持下提交專題報告，並與市局專業領導協商，最終減少收入11萬余元。
四。XX年工作計劃
在新的壹年裏，除了履行自己的職責，完成正常的房改工作外，從職工和企業的利益以及大局出發，提出以下幾點想法:
1，做好調查研究，整理數據資料供領導決策，爭取建設壹批資金足額到位的保障性住房，以緩解眾多低收入職工的住房緊張問題。
2.用好政策，爭取把房子和房產的擴建手續辦完，解決多年未解決的產權後顧之憂。
3、落實政策，梳理因政策落實不到位而未解決的問題。
4.對700多戶未購房、未購買完全產權的家庭進行宣傳工作，督促其購房並補辦完全產權。
5、落實城市房改政策，對租戶實行成本價租金收費。
6.督促未取得土地證的住戶辦理房屋土地證。
7.規範房屋管理。大量未及時歸檔的房屋檔案和財務檔案將被歸檔。
8.拓展和規範房屋置換業務。
動詞 （verb的縮寫）意見和建議
1，房改工作和房改部門不能算閑散工作和部門。
房改必須從員工利益和社會穩定出發，“員工無小事”，這是公司領導多次開會對後勤工作的要求。但是，與企業的發展和生產經營相比，領導往往忘記或忽視房改工作。比如房改辦壹直是委托部門，實際管理中經常更換。除了分房，很多領導幾乎不知道房改的職責和業務範圍，更不知道工作量。從房改辦這兩年完成的大量工作中，不難看出這個部門的必要性，以及保持人員質量和數量相對穩定的必要性。在過去的兩年裏，工作人員的數量可以減少。為了完成本單位的減員指標，代管單位首先考慮裁減房改辦的人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人員和工作利益。
就專業而言，房改工作政策性很強，與市級對口部門關系的建立和穩定以及人員的協調比較重要。因此，建議保持房改辦人員的相對穩定和相對平衡。
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