目標責任範文1
壹、工作目標及分值(65分)
1，每月召開例會，研究黨的方針政策，安排部署鎮黨委政府交辦的工作。(以辦公會議紀要為準)。(5分)
2、做好災害應急和綜合減災工作，完善《災害應急救援預案》，提高救災能力。(5分)
3、切實做好城鄉最低生活保障工作，做好應保盡保、應退盡退的復查、復核和復核工作，分類參保，杜絕閉戶現象。(10分)
4、做好城鄉醫療救助、農村五保供養、轄區內無家可歸人員救助工作，根據相應的相關政策及時救助，完善和整理相關信息。(5分)
5.加強基層民主政權建設，每半年進行壹次村務公開，公開率達到100%。(5分)
6.加強殯葬管理，大力倡導文明喪葬習俗，提高死者火化率。應火化而未火化的，按殯葬管理規定辦理，不享受任何民政救助。(5分)
7.切實做好雙擁優撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優待條例》規定落實優惠政策，確保各項待遇發放到人。(5分)
8、加強民政資金和物資的管理，民政會計、卡、表、冊、證管理應規範，完善嚴格的支付手續，各類民政資金及時過賬。(10分)
9、切實做好民政信訪宣傳工作，摸清轄區內的信訪情況，做到清楚、明了、翔實，及時化解矛盾，防止越級和群訪的發生。(5分)
10，加強民政隊伍建設，做好辦公室標準化規範化建設，進壹步提升辦公室服務水平，完善工作制度和工作流程。
提高工作質量。(5分)
11，做好宣傳溝通報道等信息工作，在區政府及兩辦信息網站上投稿10余篇。(5分)
二、中心工作(25分)
1，根據我鎮實際情況，完成部門的包村工作任務。(10分)
2、協助村幹部解決調解本村民間糾紛，做到小事不出村，職責範圍內應解決的矛盾不出鎮。(5分)
3、完成NPC人大代表的建議、批評和意見。(5分)
4、完成領導交辦的其他工作。(5分)
三、作風和紀律(10分)
1.該部門的所有工作人員都應嚴格遵守機關的規章制度。(3分)
2.按時參加集體活動(包括學習和會議)。(2分)
3、加強值班，嚴格遵守值班紀律。(2分)
4、清潔區應經常保持清潔衛生。(3分)
四。扣除規則和標準
1.工作未有效完成或出現失誤，每項扣1-5份。
2.每次書面通報批評，扣2分。
動詞 （verb的縮寫）補充條款
1，這份責任書是百分制考核的，年底分數不到85。辦公室人員年終不享受任何獎金，負責人末位淘汰。
2.本責任書壹式兩份，鎮政府和部門各壹份。壹經簽署，不會因任何人事變動而失效。
3.本責任書的解釋權屬於鎮政府。
鎮政府領導簽字:
部門負責人簽名:
目標責任書範文2
甲方:(以下簡稱甲方)
乙方:辦事處(以下簡稱乙方)
第壹條:根據中央進壹步改革開放和民政部關於進壹步搞活福利機構的建議，本著以業養醫的精神，在保證患者得到良好治療的前提下，擴大業務範圍，增加服務項目，以發揮更好的社會效益和經濟效益。經雙方充分協商，簽訂本目標管理責任書。
第二條:本目標管理責任書期限為6月65438+10月1至6月65438+2月31。
第三條:乙方考核的主要目標
乙方評估的主要目標:
1，認真做好組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準備等工作。黨支部和醫院科室分配的。
2.定期和不定期對全院行政工作進行檢查或抽查，平時對重大活動和事情做好記錄。
3、深入科室、病房，調查研究，掌握醫院的方方面面，當好領導參謀助手。
4、做好各種信息的收集和積累，管理好文件印章、人事檔案，並做好群眾來信來訪工作。
5.維護和管理本部門和合同區域的環境衛生。
6、廉政、“五項制度”、“行風”、計劃生育、安全衛生工作，按照計劃生育、安全衛生、環境保護等目標責任內容進行考核。
第4條:獎懲措施
1.乙方達到考核目標，部門所有人員平均獎金，總監加薪35%。
第五條:乙方的義務和權利
1，在醫院相關規章制度和崗位職責範圍內行使管理權，根據醫院規定對本科的人、物的統壹管理做出具體安排，積極開展雙增雙節活動，努力完成各項考核指標。
2.完成甲方交給的各項任務，及時準確上報各類報表，及時與院領導談話。
有關部門反映情況，對如何進壹步完善目標管理責任制有建議。
第六條:甲方的權利和義務
1，認真落實民政局關於搞活福利機構的有關規定，及時向局領導和業務部門反映工作情況和實際困難，爭取他們的理解和支持。
2.有權檢查和監督乙方的工作。不斷加強對乙方的管理和指導，為乙方完成目標管理責任制創造必要的條件。
第七條:本責任書壹式兩份，雙方各執壹份。
甲方:
法人負責人:
乙方:辦公室主任:20__ _
目標責任範文3
合同號:
甲方:湖南藍天洋工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方:湖南藍天洋工程投資管理有限公司(以下簡稱乙方)項目經理
為加強項目管理，保證公司承包的項目(合同編號:以下簡稱主合同)的順利實施，經內部招標，決定委派項目經理全面負責項目管理、施工組織、運營管理及主合同的履行。根據湖南藍天洋工程投資管理有限公司項目目標責任制管理規定，特簽訂本項目實施責任書。
壹、項目概況
1，項目名稱:
2.項目位置:
3、施工單位:
4、項目內容:
二、工程工期、質量和安全管理目標
1.工期:滿足主合同要求，嚴格履行責任工期和項目計劃要求，滿足業主和項目業主的要求。
公司要求的形象進度。
2.質量目標:合格率達到100%，優良率達到主合同要求。
3.安全目標:滿足公司與項目簽訂的安全生產責任書和項目策劃要求。
4.卓越項目目標:創造
5.文明施工目標:滿足項目主合同、公司相關規定和項目規劃要求。
三、項目經理部組成及職責
項目經理部由項目經理、項目技術負責人、管理人員、施工人員、財務人員及其他管理人員組成，由負責人推薦，公司行政人力資源部任命。嚴禁安排項目組親屬在項目部工作。
1，項目經理的職責:
(1)認真貫徹國家、地方政府和上級的有關方針政策，嚴格執行集團和公司的各項制度和流程。
(2)認真履行與用人單位簽訂的工程目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案和質量安全保證措施，並組織實施。積極推廣新技術、新材料和新工藝，提高科技效率。
(4)根據授權人的授權，負責或參與項目內各單位工程和分部工程的承包，對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工進行全面管理、監督和協調。
(5)根據出讓方的安排和項目實際，組織編制施工計劃，與出讓方相關職能部門簽訂供需合同或租賃合同，並負責組織實施。
(6)合理組織和調配進入工程的人、財、物，及時解決施工中出現的問題。協調與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府部門、總承包商和分包商的關系。
(7)制定項目經理崗位責任制和項目管理制度，做到有章可循，有章可循，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位和政府主管部門的指導、檢查、監督和審計，按公司規定定期向公司提交報表和報告，不以包為防。
(9)建立項目成本核算體系，建立預算成本、計劃成本、實際成本和“工前預算、工中核算、工後決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用支出，實現工長測算、定額獲取、招標采購、過程控制。每月召開壹次成本分析會議。如果計劃費用超支，應立即采取有效措施調整空間，並及時向委托人報告。在授權範圍內辦理和審批工程結算，及時有效地收回工程款、質保金和往來款項。
(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各類簽證和經濟索賠。工程竣工後，項目部的業務結算和竣工驗收資料送公司檔案室。
(11)按照建設部和當地政府的施工現場綜合評定辦法，組織開展創建標準化工地、文明工地活動，做好現場CI覆蓋工作，加強項目精神文明建設。
2、項目經理的權限
(1)對進入項目的人、財、物有統壹調配權。
(2)有權對材料設備進行詢價，有權在公司信息平臺上對工程所需的材料、周轉材料和機械設備進行市場調研和比價後進行采購和租賃。
(3)有權建議項目崗位設置和項目班子成員及其他管理人員的任命；有權調配、考核、獎懲項目管理人員；有權建議最好的服務團隊。有權辭退和獎懲項目經理和勞務人員。
(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司有關規定制定合理的獎懲方案。
經公司批準後獨立執行。
(五)公司總經理授予的其他權利。
第四，抵押貸款風險
1.責任人對目標責任進行風險抵押。根據項目目標責任制管理規定，項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按照項目目標責任制管理規定執行。
五、項目管理目標及考核方法
1，盈利目標
管理費按中標人主合同價格的%計算。本項目合同總價預計為人民幣元，暫支付給公司的管理費為人民幣元(小寫)。最終支付的利潤按照與總結算價格相同的比例計算。
施工單位發給項目部的個人獎金按%上繳公司管理費，其余獎金由項目部根據公司批準的獎勵方案自主實施。
為保證項目資金的健康運行和各項項目目標的穩定實現，項目部現場資金控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的‰)。現場經費或招待費超過規定標準的，超出部分扣除所得稅，上繳公司管理費。
2.成本目標
本項目的成本目標為:人民幣大寫(小寫)，成本目標包括:
(1)為完成符合主合同文件規定要求的工程所必需的壹切費用(如施工機具、進出口費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維修、試驗和檢驗、項目管理、安全文明施工、保險、稅費、臨時工程、與其他分包商的協調費用，以及合同中明示或暗示應由責任人承擔的所有項目、市場、政策和政策。
(2)前期業務聯系費、公司代扣代繳員工費用、資金占用費等。
(3)項目部將從分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅中收取的款項沖抵工程費用。
(四)中標人的管理費、招標代理費和資金占用費；
3.完成利潤目標考核。
(1)完成利潤在利潤目標100%以上的，按超額利潤的%獎勵項目。
(2)實現利潤不足的利潤目標時，減少部分的百分比由項目部根據利潤目標完成。
(3)項目竣工結算時，項目部利潤考核獎勵按獎勵總額的80%發放；項目保修期滿後，剩余獎勵資金在保修資金全部收回後進行分配。
4.擴展業務指標
積極開拓施工現場的業務市場，對新承接的主合同以外的項目，不包括主合同增加的工程量，按照市場開拓和激勵管理的規定給予獎勵。
不及物動詞項目管理目標及考核方法1項目管理目標見項目管理目標清單。
項目管理目標列表
2考核方法見考核評分表。
(1)實現工程質量目標:
工程質量評價在市內或行業內為優秀的，上繳公司利潤目標的比例降低0.5個百分點；
入選省獎的項目，上繳公司利潤目標比例將減少1個百分點；
入選國家獎的項目，上繳公司利潤目標的比例降低2個百分點；
(2)主合同變更的責任成本調整
根據目標成本單價，合同變更項目有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；如果沒有相同或相似的單價，則由公司市場部批準。
七、其他評估
1.業主給予項目部的合同外獎勵由公司根據實際情況處理；
2.如有業主書面投訴，按3000元/次處罰；
3.現場安全文明施工不達標，處罰3000元/次；
4、其他單項工作(如返工、內部打架、不按財務規定和操作規程辦事等。)問題，按2000元/次進行處罰；
5.公司對項目部進行的項目管理六項標準打分，並按規定調整績效；
6.發生重大質量安全事故，直接經濟損失全部進入成本，項目部將根據公司相關規定進行處罰；
八。項目財務管理
1，10%年利息支付。
2.所有項目資金先匯入公司財務賬戶，按照“以收定支”的原則控制項目資金。
九。竣工結算審計
1，工程完工提交，工程款全部結清，資產全部清算，工程結束審計考核，獎罰80%，剩余20%待質量保證金全部收回後支付。
X.本合同未盡事宜按湖南藍天洋工程投資管理有限公司項目目標責任制管理規定執行..
XI。合同糾紛的處理
本責任目標書是公司內部管理目標的責任書，解釋權屬於公司。本責任書履行過程中如公司與責任人發生爭議，雙方應本著誠實信用、公平合理的原則及時協調。協商調解不成的，可以向公司所在地人民法院提起訴訟。
十二。本責任書壹式四份，公司三份，項目負責人壹份。自雙方簽字並付清抵押風險之日起生效。工程質量保修金收回後，雙方根據本責任書的有關規定履行各自的權利和義務後自動失效。
公司:負責人:
法定代表人(或委托代表)簽字:(手印):
年年月月年年月月年年
目標責任書範文4
_ _集團DZ公司20__年度經營目標責任書
為充分調動DZ公司管理人員的積極性，確保集團下達給DZ公司的年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權以SSS為第壹責任人的DZ公司管理委員會(以下簡稱乙方)負責公司的經營管理工作。雙方本著責權利對等的原則，在平等的基礎上簽訂2017經營目標責任書，明確雙方的責任、權利和義務。本責任書壹經簽署，對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
壹.目的
在完善DZ公司管委會領導下的總經理負責制經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司經營目標責任的考核體系，加強對集團公司下屬公司的有效監控，同時促進DZ公司管理向理性、科學、精確、規範的方向發展。通過推行目標責任制，用科學的指標評價體系代替粗線條的評價，將有效促進DZ公司管理手段和管理方式的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
2.2017年度業務考核期間:2017 10 10月01至2017 12月31。
三。雙方的權利和義務
(壹)甲方的權利和義務
1.甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進建議。
2.甲方有義務在業務經營過程中為乙方提供必要的服務和支持。
3.當乙方生產經營活動失控，出現重大失誤時，甲方有權對本責任書提出修改意見或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1.乙方應嚴格遵守國家壹切法律法規和集團公司制定的壹切業務政策和管理規定。
2.乙方有權在集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，做出正常的經營決策。
3.乙方應積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低經營成本，加強市場體系建設，提高營銷管理水平，增加市場份額，提升行業市場地位，提高盈利能力。
4.乙方必須保證經營資產的安全和完整，不得造成經營資產的損失。
5.乙方必須按照甲方的要求定期或不定期提交(遞交)與經營活動有關的各種文件和資料，包括:
(1)年度和月度經營計劃和投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。
(三)年度和月度財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求的其他文件和資料
目標責任書範文5
公司實行項目經理負責制，項目經理全面負責項目管理。為激發項目部員工的責任感、積極性和主動性，全面提高項目團隊素質和項目管理水平，提高各項目盈利能力，增強公司核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
壹、項目名稱:_ _ _ _ _
2.目標工作內容:完成初檢後項目的所有剩余工作。工作內容包括但不限於:需要整改的項目全部完成，竣工決算編制完成，工程資料齊全並提交業主備案。
三。完成目標工作的時間:_ _ _ _
四、項目人員組成及其主要工作要求
1，項目經理:_ _ _ _，全面負責項目部的工作，獨立安排項目部成員的工作，確保在公司規定的時間內完成目標要求的各項工作；
2.跟單:_ _ _ _，負責按要求完成本項目所有工程資料；
3、施工員:_ _ _ _，配合工程竣工相關工作；
4.技術員:_ _ _ _，完成本工程土建圖紙和水電竣工圖紙；
五、項目經理崗位職責要求
(壹)熟悉並執行法律、規範和制度。
1.認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、國家和行業規範、規程和標準，以及公司質量、環境保護和職業安全健康的管理手冊、程序文件和作業指導書。
2.熟悉並嚴格執行公司的規章制度和管理要求，根據工作流程和工作標準監督下屬的工作，結合自身項目的特點制定、完善和實施項目部的管理制度，根據公司的相關規章制度和管理要求對相關方進行獎懲。
(2)協調對外關系
1，協調設計、業主、監理、勘察、質檢、試驗等項目涉及單位之間的關系，改善施工的外部環境。
2.積極開展市場調研，主動收集工程建設信息，參與本項目後續項目的項目跟蹤、公關、區域市場開發及滾動開發。
(三)全面負責項目管理、實施、檢查和監督各崗位的工作。
1.公司實行項目經理負責制，其工作包括但不限於:工程安全、工程進度、工程質量、工程資料管理與整理、內外協調、人員組織與安排、檢查、培訓、機械設備組織與管理、原材料采購與保管、成品保護、組織竣工結算、收取工程進度款、審核與簽署項目部各類工程文件、檢查工程進度。
2.項目經理負責本項目涉及的所有工作的全面管理、協調、執行和過程監督。他必須在確保安全施工的基礎上，確保按進度、質量、成本控制完成施工任務，認真履行與建設單位和公司簽訂的合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3.加強和改進項目部的成本管理，做好經濟分析和核算，嚴格執行節能降耗的要求，杜絕浪費，降低成本，提高利潤，深刻認識到計量是項目利潤的關鍵。
4、根據省、市的有關要求，做好施工現場安全生產臨時建築、文明施工設置。加強現場文明施工和安全施工。施工現場必須落實安全要求，包括但不限於戴安全帽、穿光腳鞋、做好安全防範措施、及時發現並妥善處理突發事件等。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽訂相關合同，日常工作安排需有前瞻性。
(4)工程資料管理
1，負責監督檢查本部門員工(資料員、技術員、施工員)是否按照工藝要求和施工流程收集、填寫、整理工程所需資料，工程原始資料是否掃描歸檔，要求齊全，目錄清晰。這些資料包括但不限於施工日記、測量資料、實驗室資料、變更簽證資料、甲方監理簽證、材料資質證書、施工現場照片、甲方和監理簽認的工程資料、原始文件及本工程的其他相關資料。
2.確保工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不延誤工程竣工後的結算。工程竣工後，及時組織人員進行竣工驗收結算。
3.每周五將工程竣工表匯總上報工程總監，並將與施工同步的工程資料電子文檔提交公司辦公室備份。
4.項目期間，每周五向公司提交以下材料。
4.1項目準備階段:項目經理負責編制施工組織設計，提交公司技術負責人審批；施工前，項目經理應組織對項目主要人員進行交底；並形成交底過程記錄，交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、所需原材料和設備、施工機械和工具、勞動力計劃和項目管理儲備資金等。；項目部管理人員概況、工程開工報告、深化設計後出版的全套施工圖紙、分部分項工程勞務合同(必要時勞務分包)等。
4.2施工階段:各分項工程開工前，應對施工人員進行安全技術交底並做好記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況和現場施工進度總結；工程總體材料設備計劃表、分階段材料設備進場計劃表、資金需求計劃表、施工現場工作日誌；施工現場工程量變更工作聯系簽證表；設計修改變更單；現場施工人員的出勤記錄；監理簽字的工序質量檢驗單；隱蔽工程監理有工作簽證，每周安全教育記錄。
4.3竣工驗收階段:監理公司出具的分項工程質量驗收報告、甲方出具的工程竣工驗收文件、住宅工程技防辦公室出具的工程資質驗收報告；向物業移交設備的移交簽證；竣工工程設備清單，總工辦批準的工程竣工圖紙和設備安裝分配的詳細文字資料，竣工工程剩余材料清單等。
(五)按時完成領導交辦的其他任務，並及時向交辦人反饋交辦任務的結果。
六、目標考核、兌現
1.定期檢查公司每周將組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，並對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2.目標工作內容完成後，公司將組織相關人員對項目進行整體檢查和考核，並根據考核結果和工作實際完成情況發放工資和獎金。
3、工資和獎金。
(1)從要求目標考核之日起，該項目部成員只發兩個月工資，每個月只發工資的50%。在公司規定的時間內完成全部目標要求後，剩余的工資和獎金壹次性發放。
(2)獎金分配如下:
壹、項目經理:_ _獎勵人民幣_ _萬元；
b、資料員:_ _頒發所有進步獎；
c、施工員:_ _ _ _配合工程完工，獎勵人民幣_ _ _元；
D.技術員:完成土建圖紙和水電竣工圖獎勵人民幣_ _ _ _ _ _元；
E.技術員:_ _ _ _ _完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣_ _ _ _；
(3)未按時完成目標工作內容的處罰
壹、超出規定時間完成目標工作內容，項目成員沒有工資；
b、超出規定時間壹個月內完成目標工作，扣除50%獎金，直至扣完為止。
c、項目經理是公司目標管理責任考核的第壹責任人。項目部所有人員的工作時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員的獎金扣除由項目經理決定。
4.項目經理應向本項目成員解釋並落實工程項目目標管理責任書的內容。
七、《項目目標管理責任書》簽訂後由辦公室保管，工程部和財務部根據其內容進行目標考核和兌現，未盡事宜另行協商。
我已知曉上述目標管理考核的內容，並認真執行考核要求。
項目經理(簽名):
項目成員(簽名):
日期年月
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