壹年來，在礦黨委的正確領導和礦各基層單位的積極配合下，機電部結合礦實際，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞？團隊，誠信，堅持，超越？這個企業的核心，與？程序化操作，質量標準化，技術專業化，管理標準化？以建設本質安全型礦井為主線和目標，大力推廣先進科學技術，在政治思想建設、安全生產管理等工作中取得了壹定成效。在此，我們對過去壹年所做的工作進行總結，為明年各項工作的順利開展提供經驗指導。
壹是各項指標完成情況
1，電
20xx年全礦計劃產量255萬噸，預計全年完成。20xx年全礦計劃年用電量2311.65萬千瓦時，預計用電量1.9797萬千瓦時，節約333萬千瓦時。20xx年全礦計劃用電量9千瓦時/噸，預計用電量7.34千瓦時/噸。20xx年全礦計劃綜合用電量為9.1千瓦時/噸，預計綜合用電量為7.76千瓦時/噸。其中，首采區計劃產量200萬噸，預計完成654.38+0.9萬噸；20xx年首采區計劃用電量654.38+0.3萬千瓦時，預計用電量969.68萬千瓦時，節約330.32萬千瓦時；20xx年首采區規劃用電量6.5千瓦時/噸，預計用電量56.5438+0噸。二礦區計劃產量55萬噸，預計完成65萬噸(考慮產能過剩因素，用電量增加80%)。二采區計劃用電量應為473萬千瓦時，預計用電量為440.58萬千瓦時，節電101.22萬千瓦時。二采區計劃單耗8.6度/噸，預計單耗6.78度/噸；交通區域規劃用電量433.5萬千瓦時，預計用電量460.67萬千瓦時，用電量276.5438+0.7萬千瓦時。運輸區計劃單耗1.7度/噸，預計單耗1.81度/噸；維修區計劃用電量90萬千瓦時，預計用電量68.64萬千瓦時，節電21.36萬千瓦時。礦務局計劃用電量65438+萬kWh，預計用電量365.438+0.1.000kWh，超計劃用電量265.438+0.1.000kWh，招待所計劃用電量43000kWh，預計用電量56800kWh，超計劃用電量654.38+。臺車班計劃用電量0.2萬千瓦時，預計用電量0.41萬千瓦時，食堂計劃用電量0.21萬千瓦時，預計用電量2.32萬千瓦時，計劃用電量1.67萬千瓦時。
2.專項資金
加強了機電設備專項資金使用管理，折舊基金546.66萬元，維修費226，854.38+0.00萬元，Anco基金607，543.80+0.00萬元。租賃設備維修保養費503.52萬元，保證了設備的維護和正常運行。
3、機電事故率。
20xx 1 ~ 11，全礦燒毀電機63臺，其中壹區燒毀電機39臺，二區燒毀電機24臺，比年初規定的84臺少21。
20xx 1 ~ 11，全礦機電事故率4小時以上3%，比年初規定的4小時以上4%下降了1%。但是就全年的事故率來看，個別月份的事故率還是很高的，說明設備的使用和管理還存在很多問題。根據全年機電生產綜合事故率，可以總結出以下幾個因素。1)，存在設備過保修期的現象。個別機組為了追求出力和進表，在供電系統漏電時會提高甚至擺脫保護整定值，最終導致電機燒毀，甚至擴大事故；2)員工甚至公司管理幹部在設備使用中經常違章指揮操作，如不仔細分析找出設備打不開的原因，強行啟動設備等。，最終造成設備損壞，也就是我們所說的野蠻使用設備；3)現場管理存在缺陷，沒有嚴格明確的管理辦法。他們習慣了設備損壞。往往設備損壞後，不認真分析原因，找責任人處理，卻不了了之，這就讓員工養成了經常不按操作規程操作的壞習慣。4)設備維修質量存在壹些問題，壹個是配件質量，壹個是維修質量。維修過程中主要是更換個別設備，對個別暫時沒有損壞的易損件沒有很好的預測判斷，所以往往是剛修好的設備入井後達不到預期的使用周期，發生設備損壞事故；5)我們在設備匹配和設備選廠方面做的不夠，可能會造成壹些個別設備或多或少的不匹配，從而導致設備頻繁損壞；6)、井下的日常維護遠遠不到位，僅僅局限於出現問題時處理，處理不好的處理。設備前期維護沒有壹個好的流程，往往是拼產量、搶飯吃的不良現象。導致設備頻繁損壞，嚴重影響生產，甚至導致設備損壞接二連三的惡性循環。
二、專項治理工作完成情況
20xx年，集團公司下發的專項治理工作主要包括刮板輸送機、帶式輸送機、軌道運輸、井下保護接地裝置、壹坡三檔斜井五個專業。通過壹年來治理工作的開展，取得的效果非常明顯。在軌道運輸方面，我們重點介紹了小絞車吊鉤、繩皮、鴨嘴、安全繩等的正確使用方法。，統壹規定和使用操作按鈕和信號牌。在運輸區，對所有壹噸礦車、叉車和各種工具車進行了檢測，更換了防護裝置。全礦大部分軌道進行了統壹調整，軌道木更換為軌道木，道碴石定期更換，解決了多年來軌道運輸存在的壹些問題，如軌道間隙大、軌道不平、道岔不合格、軌枕間距不合格、道床有雜物積水等。妳在線嗎？壹坡三檔？在專項治理工作中，壹些主要斜巷安裝的擺桿、繩套都是經過計算後安裝的，完全按照壹個統壹的標準設置。同時對它們進行統壹編號管理，對使用小絞車的巷道，特別是機軌合壹的巷道，每100m安裝壹個聲光信號，確保巷道不能行駛。在刮板輸送機和帶式輸送機管理方面，重點完善了帶式輸送機綜合保護裝置，使個別采掘工作面的帶式輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速器的連接裝置更換為液力偶合器和摩擦偶合器，嚴格要求正確使用液力偶合器的易熔塞和防爆盤，將所有減速器的油塞更換為帶氣孔的油塞，加強減速器油脂的使用和管理。根據標準要求，統壹刮板輸送機的鏈條長度和螺栓方向；在井下保護接地裝置的處理中，對全礦的局部接地系統進行了全面更換和調整。原500mm長接地極全部更換為1500mm長接地極，接地極與接地線焊接。同時，連接線、輔助接地母線和接地線以標準化的方式布置。
除了集團公司下發的這些專項治理外，另外我礦還對機房、過流保護、電纜吊掛等項目進行了專項治理，取得了很好的效果，特別是在開關過流保護的設置上。我們第壹次通過設置密碼、貼封條的方式，強制采煤隊的開關按照機電部門設定的數值使用，效果非常明顯，壹定程度上避免了電機燒毀的發生。
三、設備維護、使用和管理。
應該說設備管理趨於規範化。雖然有些檢修過的設備還是存在質量問題，但這裏的原因是多方面的，包括產品質量問題，使用問題，當然還有檢修質量問題。隨著井下原煤產量的不斷增加，壹些設備的檢修質量問題逐漸暴露出來。因此，搞好檢修地區的設備檢修質量問題是壹項長期的重點工作。壹年來，維修區嚴格執行零部件進廠、設備出廠檢驗制度和大型設備三方驗收制度，嚴格檢驗零部件進廠、設備出廠，在現有檢驗手段覆蓋的範圍內，堅決做到？不檢測就不出廠，不檢測就不出廠？不合格零件壹律退回，大型設備經機電部門、用戶和維修區驗收合格後方可出廠。嚴格執行設備交接驗收制度，取得雙方簽訂的* * *，最大限度地提高了設備維修質量，也為機電部門掌握礦用設備損壞情況提供了依據。此外，維修區還經常根據礦區設備使用情況的反饋及時召開質量分析會，礦區相關人員對設備維修中存在的質量問題進行分析，並及時有效地進行整改。同時加強了內部相關技術人員對設備維護和配件檢測的技術指導，加大了對已修復設備的抽樣檢測，從而形成了壹系列'設備使用、維護、管理'的管理模式，使我礦設備。
四、質量標準化保持壹個水平。
眾所周知，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。因此，搞好機電質量標準化是壹項長期的工作。從20xx年開始，我們結合機電部的工作實際，以？堅持人性化管理，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標？戰略方針。結合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗和新方法。壹年來，除了每月兩次正常安全檢查組織的質量標準化檢查外，機電部重點檢查了新安裝工作面和固定硐室的質量標準化。機電部門牽頭協助礦區電氣管理人員對新安裝的工作面進行了全面細致的質量標準化檢查，對檢查出的問題責成礦區電氣管理人員限期整改，機電部門再次進行驗收。雖然機電固定硐室質量標準化基礎較好，但機電部門仍然按照質量標準化和規程的要求逐項進行檢查，進壹步提高和完善了固定硐室的質量標準化。尤其是首采區，全井電纜已重新掛好，電工對采掘工作面質量標準化進行了逐項承包，重點監督電纜掛好、設備接線、文明衛生、局部接地系統等。，提高了首采區特別是采煤工作面的質量標準化。通過壹年來機電管理項目的全面實施，機電管理工作進壹步走上了科學化、規範化的軌道，促進了機電部門精細化管理的不斷深化和完善，有力地推動了機電部門各項工作的開展和完成。應該說我們的質量標準化工作還是？債務？更多的是，與其他兄弟礦山相比，我們還有壹定的差距，還有很多缺點和不足，但我們堅信，只要我們勇於追趕，善於思考，敢於創新，壹步壹個腳印地做好每壹項工作，深入持久地開展質量標準化工作，再接再厲，就壹定能迎頭趕上，形成具有壹定機電質量標準化特色的礦山。
五、高產高效礦井建設。
1.安裝在選煤系統的FGX-24A復合式幹選機今年正式投入使用，極大地緩解了我礦今年礦區劣質煤含水量高、砂巖多的不利影響，加工後原原煤中的矸石含量由40%降低到8%左右，達到了等級煤的水平，為我礦選煤系統奠定了堅實的基礎。
2.壹臺新進口的MG150/380-WD采煤機於10月初在二區投入使用。雖然最初使用的時候出現了很多問題，當然也有工廠設備質量和我們使用的問題，但是現在看來這個采煤機組還是比較先進的，壹定程度上比較適合我們礦二區薄煤層開采的條件。
3.SGZ764/400刮板輸送機機頭改為SGZ764/630，同時新訂購了50臺防四桿液壓支架，保證了綜放工作面原煤產量。
4.從伍肆運回的ebz 150ⅱ型綜采挖掘機準備在壹區三礦投入使用，保證了掘進速度和工程質量。
六、堅持以人為本，實施人才工程，充分發揮人才效益，努力建設壹流的機電管理團隊。
人是做好各項工作的決定性因素，高素質的人才是企業生存和發展的源動力。基於這樣的認識，我們註重發現人才、培養人才、用好人才、發揮人才的效益。首先，我們每個季度給礦裏所有機電運輸技術人員、非技術人員、管理幹部兩次，根據考試成績給予不同的獎勵，激發他們的學習熱情。壹年來，我們參加了機械制圖、煤礦安全規程、機械基礎知識、流體機械、礦井機電設備完整性標準、煤礦安全質量標準化標準、礦井運輸與提升、井下電氣鉗工、液壓傳動與礦用機械、礦井供電技術等十個科目的考試，取得了壹定的成績。根據他們平時的考試成績以及他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況對個人進行定位。以便及時把壹些技術好、能力強的同誌提拔到技術員崗位上來，使他們真正發揮人才的作用。
其次，我們更加註重增加員工的技術滲透，提高員工的技術素質，開展各種技術競賽和員工培訓。
今年壹季度末，首次舉行井下電氣維修工技術大賽。競賽分為理論考試和實際操作兩部分。對QJZ-200/1140/660交換機的接線和故障排除進行了測試，參加人數達到30人，取得了良好的效果。今年7、8月份，為迎接集團公司舉辦的技術比武，機電部先後組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜采挖掘機維修工、電焊工、礦山跟蹤工、電機車司機、綜采挖掘機司機、采煤機司機、機電技師等十壹類技術培訓和考試工作。參加各種工作的人數已經接近了。機電部根據不同工種，以提供技術資料、理論講座、實際操作指導等形式進行全部培訓，最後進行理論和實踐考試，從各工種中選拔壹批優秀人員參加集團公司技術競賽活動，為全礦在集團公司技術競賽活動中取得優異成績提供了有力保障。同時，這些活動的實施極大地促進了機電運輸系統員工學習專業知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感和緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進壹步提高管理幹部和工人的整體技術水平，使工人在具備實踐經驗的同時，具備豐富的理論知識，我們還分階段進行了各類機電運輸的技術培訓和考試。比如5月和6月，我們對礦區和公司管理人員進行了兩次專業知識培訓和考試；10月，主提升司機培訓考試；11月，主運輸皮帶機司機培訓考試；同時對二區使用的MG150/380-DW采煤機維修工和公司管理人員進行了測試。12月初，主排水泵司機培訓考試，每次培訓考試公司相關管理人員必須參加。12月中下旬將分別對采煤機司機、ebz 150ⅱ綜掘機司機(含司機、公司管理人員)、電工進行培訓考試。最終目的是通過培訓和考試，使基層管理者和員工具備豐富的理論知識，拓寬知識面，更新知識結構，提高理論聯系實際的能力。
再次，機電部本著員工缺什麽就缺什麽的原則，定期和不定期安排機電技術人員輪崗，主要是維修區的維修人員和礦區的井下包機人員，讓他們在不同的崗位上集思廣益，學習鍛煉，實現壹專多能。這壹人才工程的實施，充分發揮了人才的效益，真正做到了人盡其才，物盡其用，在壹定程度上提高了機電職工的整體素質，為進壹步建設壹流的機電職工隊伍奠定了基礎。
總之，總結20xx壹年來的培訓工作，有壹些可以推廣的成功經驗，但也有很多不盡人意的地方。值得推廣的是，在過去的壹年裏，我們購買了大量的專業教材，根據這些教材制定了切實可行的培訓計劃，然後通過自學按期考試。通過考試後，可以說擴大了知識面，增長了見識，掌握了前所未有的知識，極大地激發了機電技術人員的學習熱潮。失望的是我們沒有安排足夠的時間聚在壹起進行強化訓練。七、加大設備管理和技術改造力度，消除各類設備安全隱患，確保設備安全運行。
今年以來，我礦十分重視高能耗、低效率設備的淘汰，並在壹定程度上加快了設備升級和技術改造的步伐。
1初，對+190泵房水泵進行了經濟分析論證。論證結果表明，該泵房的水泵系統效率極低，經濟性差。噸水100米耗電量超過規定，電機空載電流大，大大增加了耗電量。水泵達不到經濟運行狀態，最後進行了合理改造。會不會原版的MD155-30？9型轉化為MD155-30？類型6。
2.對SZZ-764/160型裝載機的電機進行了改造，將原160KW電機更換為200KW電機，以便與SGZ-764/400型刮板輸送機電機互換。
3.通過計算驗證了皮帶強度、功率、長度等參數，從而提高了1m2皮帶和+340皮帶的速度，應用效果很好，為全礦原煤生產的完成提供了有利保障。
4.對壹采區強力帶式制動器進行了改造，由原來的彈簧片改為彈簧式，大大加強了其對皮帶的逆止作用。
5.壹、二采區強力皮帶電磁制動器改造由原來的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6.機電部提倡將BHD-400/4和BHD-200/4接線盒中接線用的銅線壓板改為銅爪，解決銅線壓板截面不夠發熱的問題。
7.SGB-630/264刮板輸送機電機(132KW)改為SGB-764/400電機(200KW)後，電機後軸承發熱嚴重。為了解決這個問題，機電部牽頭進行了維修區的建設，對200KW電機的後端蓋進行了改造，將原來的端蓋加厚，在裏面加裝了水管。
8.1區大型設備，如1 m2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2m液壓絞車等，采用強制循環冷卻。即安裝壹套齒輪泵，強制減速器內的液壓油強制循環，流經外置的水冷器，通過壹套離心泵進行水冷，實現減速器內液壓油的循環冷卻。
9、積極推廣應用新技術、新材料、新設備，使用電纜故障測試儀和電纜幹燥機；采用銅塑管壓接電纜接頭，解決了電纜接頭因芯線假繞、假綁而經常空熱的問題。
10，參與了乳化液泵供水系統的改造，即在原水箱上增加壹個水漂來控制閥門。使用方便，同時節約用水。
11.參與了柱坑機的使用和改造。改造後，礦柱坑機在全礦廣泛使用，效果良好。
12，引進兩臺ZQS-65/2.5手持風動鉆機探放水，原裝？42位改為？76鉆頭，使用效果好；試試U95撥片，等等。
七、部門主要工作比較有特色。
1.為保證礦區供電的可靠性和合理性，對兩個礦區井下的+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理分段，中間接高開，即采用雙電源單母線分段的方式進行供電。
2.為了保證維修區鋼梁堆場龍門吊的正常使用和壹區井下供電的安全可靠，對壹區的兩條入井供電線路進行了改造，即將選運區絞車房附近的架空線改為電纜供電，從而保證了維修區吊車的安全運行和壹區供電的可靠性。
3.分離輸送區的空分設備從水源線取電供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了空分設備的雙電源供電。
4.修復報廢多年的液力偶合器，用貴重的泵和渦輪重新組裝，更換大量密封件。修復後的40多臺液力偶合器全部用於生產實踐，使用效果很好。
5.對二區風井供電線路進行了調整，使地面2m絞車和主扇形成雙電源，提高了供電可靠性。
6.汛期前組織防雷裝置耐壓試驗，搖測各接地極接地電阻。同時進行了地下電纜的耐壓試驗和高開過流整定。
八、機電部門管理中存在的主要問題
1.專項治理工作力度不足，很多細節問題沒有真正解決，包括人們的思想意識和對標準的掌握程度。
2、對於機電事故，沒有認真調查分析，沒有抓住實質性問題，沒有采取相應的防範措施，重復事故過多。
3.井下設備的強制維護，尤其是新設備的使用和管理還存在壹些誤區和偏差，導致機電事故頻發。
4.在維護區的日常維護和設備管理工作中，沒有真正起到檢查指導和質量驗收的作用，多次出現維護質量問題影響井下生產的現象，設備管理混亂，尤其是兩個采區的設備動態管理。
5.今年內功沒有新的提升，還是初級水平，沒有程序化管理。
九、20xx主要工作
(壹)、繼續做好專項治理工作，鞏固前期專項治理成果。20xx重點是:1，軌道運輸，結合兩個礦區更換30Kg鐵路的工作，所有鋼軌再次達標；2.更換和補充各種標牌和銘牌，使其美觀實用；3.規範電氣保護的使用和測試。
(二)、加強固定設備和采掘設備的管理。
定期對固定設備進行維修和更換，根據設備的使用周期和壽命，更換和維修相應的配件，使固定設備的事故率為零。
加強采礦設備的維護。充分利用二班檢修時間對設備進行檢修，對礦用設備實行日檢、周檢、旬檢。提高操作人員和維修人員的水平，努力降低事故率。
(3)、加強節電管理，對井下供電單位實行計量考核。
節能方面，壹是通過將井上井下變壓器全部更換為節能型，推廣應用節能燈等節能設備。做好避峰填谷工作，減少和消除設備空轉。另壹方面，對井下工作面供電單獨進行計量，根據今年前三個月的統計，對各工作面的考核指標進行獎懲。
(四)理順和細化行業管理。
機電辦公管理初具規模，但不系統、不規範。20xx年，需要分類、分部門細化工作，建立壹套適合我礦實際情況的、切實可行的辦公室管理制度。
(5)、做好修舊利廢工作，降低成本。
到現在還不清楚什麽是舊修，什麽是正常修，什麽是廢物利用。今年要明確修舊利廢，對各單位修舊利廢下達考核任務，適當獎勵，使修舊利廢工作落到實處。
(六)、提高設備維修質量，完善設備質量檢查驗收制度。
嚴格按照標準進行設備維護，擴大配件質量檢驗範圍，完善備件檢驗手段。維修區應成立設備質量檢查小組，建立相應的檢查驗收制度，確保出廠設備處於良好狀態。
(七)、拓展培訓，註重實效，提高幹部和職工素質。
20xx年在培訓工作中做了大量的工作，取得了壹定的成績，但覆蓋面小，有的實效性差。20xx培訓重點是班組級以上管理幹部、電工、特殊工種。通過多種形式的培訓、考試和現場考核，使隊級以上幹部熟悉所學設備的原理和操作。
總之20xx年很快就過去了。雖然我們在2008年取得了不錯的成績，但我們必須清醒地認識到，20xx年機電運輸系統在某些方面還存在壹些問題。比如，雖然沒有大事故，但是經常會發生壹些小事故。這些小事故的發生，暴露了我們在日常工作和管理中的不足。因此，明年在認真總結今年壹些工作的同時，也要虛心接受壹些事故教訓，彎下腰紮紮實實做好本系統自己的工作，緊緊圍繞“本質安全型礦井建設”的宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻力量。
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