根據湘雅壹附院、湘雅三附院、省腫瘤醫院、旺旺醫院在省內的類似工程，工期至少要五年，而株洲市中心醫院建設工程不到壹年就拿下了主體，壹年就完成了外墻裝修工程，三年內將實現整體投入使用的目標。
-拿手術刀的人控制了拿磚刀的人。項目主要負責人市第壹醫院副院長周樹是我市著名的胸外科主任醫師、學科帶頭人。由於工作踏實，事業心強，他從早到晚紮根工地，帶領施工處壹班人團結協作，精心組織，科學操作，把工地打造成湖南省文明建築示範點。所有工作都得到了到現場視察的部、省、市領導的好評。
-非凡的操作模式打破了以往的常規模式。在項目建設過程中，中心醫院建設指揮部辦公室和中心醫院建設辦公室緊緊圍繞市委、市政府對中心醫院建設的總體要求和年度目標，根據市政府常務會議和指揮部召開的調度會紀要精神，在工程和物資的招標采購中，本著快捷、高效、 必須在不改變招標采購程序的前提下，在紀檢監察人員的監督參與下，堅持優質低價，加快招標采購時限，滿足工程需要。
——強化工作責任，實施效能監察。中心醫院建設啟動後，市政府成立了中心醫院建設指揮部，市壹醫院成立了中心醫院建設辦公室。建設辦工作人員與市壹院院長簽訂了責任書。
第壹，註意現場紀律。指揮部辦公室和施工辦公室負責檢查施工辦公室人員和各項目部負責人在現場的出勤情況，對不能保證主要工程人員按合同要求到達現場或不堅守崗位、施工辦公室人員遲到早退或工作責任不到位造成工期延誤或損失的項目部進行通報和經濟處罰。幾名施工辦公室人員和標段項目部負責人因開會遲到或擅自離開現場被通報並罰款。
第二，抓工程質量。對於少數項目部采購和使用非業主采購的材料，並依法檢測出不合格產品的情況，施工處將責令其退場並進行處罰。對於焊接不良等施工質量問題，監理會同施工辦公室給予通報批評、限期整改和經濟處罰。
第三，註意施工安全。對個別項目部焊接過程中火花引燃外殼造成的火災隱患進行了通報批評和經濟處罰。對未按規定圍欄和未戴安全帽進入現場的人員分別進行了及時處理。
第四，把握項目進度。為確保2010和12年底基本完成外墻幹掛的年度目標。指揮部辦公室、中心醫院建設辦為此出臺實施方案，市衛生局、市壹院分管項目建設的4名處級領導和部門負責人分赴各標段進行指導。並向各標段和監理下達了外墻幹掛必須在去年2月底前全面完成的書面軍令狀，對完成任務的標段獎勵65438+萬元，或罰款65438+萬元，對完成任務的部門和責任人分別進行獎勵。否則，行政效能監察組將視情節提請有關部門給予免職、降職、調離崗位、取消年度獎金等處理。