Oqc試用期工作總結1
通過近三個月的工作，對公司的組織架構、部門職責、信息流、單據流、實物物流、資金流有了深入的了解，掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、外圍業務接口關系等。，並且已經能夠很好的融入團隊，與銷售、財務、倉儲服務商、運輸服務商、印刷廠等合作。正確及時地完成公司的交付目標。
試用期工作總結
1.在前主管的協助指導下，xxx之友第二批第三期及1 &於3月17日至3月24日完成；二期* * *第四批96240份的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨，基本了解了物流業務流程和接口關系；
2.3月24日至4月2日，在《學漢語》第四期1批次* * *中率先完成了約45萬冊的寄售和轉發任務，完成了倉庫資產(包括設備、配件、工具等)的交接和清點工作。)，以及2065 438+0x 1 &；2、3庫存；
3.4月3日至6月5日，第二批，5、6、7 &；八期* * *大概是171。接收、倉儲、分揀、包裝、交付、配送等。4萬份，各期存貨差錯率控制在目標範圍內(目標值為1？);
4.在歷史業務流程的基礎上，在不影響發貨質量的情況下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改進，提高了庫存空間利用率、庫存商品周轉率和分揀包裝效率，降低了錯誤返工率；
5.信息流方面，將前期分散的訂單信息進行模板化整合，減少了信息傳遞錯誤和丟失對業務的不良影響，減少了儲運和市場環節之間反復確認的工作量；同時優化了文件檢查方式，將原來3天完成的工作量縮短為2天。
後續戰略
1.流程:建立並逐步優化倉儲運輸的業務流程，如計劃、訂單處理、貨物接收、入庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等。，實現相關業務操作的標準化、規範化、制度化，確保有據可依；
2.人員:通過各種渠道建立臨時清點人員、臨時外包人員及相關人員的資源庫，並定期維護更新；內部合理實施崗位輪換制度，減少人員變動對業務的影響；
3.物料:通過更合理地安排發貨計劃，可以平衡到貨、包裝、發貨的節奏，減少資源和時間上的沖突，提高包裹調運的合理性、庫存周轉率和整體工作效率；
4.設備:建立設備定期維護制度並嚴格執行，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展；5.成本:通過歷史數據的分析對比，合理調整包裝方式和運輸方式，減少包裝膠帶、包裝紙、編織袋等包裝材料和耗材的使用，降低包裹中轉成本；同時，通過訂單的整合和合理規劃，可以提高臨時人員和設備的利用率，減少交貨時間，從而降低人力成本。
P.S .相關措施的目標值將在分析歷史數據後反映在詳細的工作計劃中。轉正申請及試用期工作總結的延伸:工作總結的結構形式是什麽？它包括什麽？年終總結(包括全面總結)或專題總結，其標題通常有兩種寫法，壹種是發文單位名稱+時間+語言，如“銅仁地區煙草專賣局20xx工作總結”；另壹種是以新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部門對卷煙零售企業誠信等級管理的專題總結:“顧客爭等級，誠信穩銷售”。
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Oqc試用工作總結二
20xx年，我們技術質量部繼續遵守公司？信守承諾，追求完美，給用戶帶來期待的項目和服務？我們的質量方針，認真、務實、努力的工作，為寧波項目經理部的穩步發展貢獻了我們所有的力量。今年我們攻克了各種技術難題，嚴格執行產品質量標準，並在公司精細化管理的指導下認真研究應用，較好地完成了項目部對我部的要求。
這壹年，我們的技術質量部註入了新鮮血液，新員工的加入帶來了新的活力，進壹步加強了技術質量部的實力。龍年來臨之際，我將竭盡全力，繼續做大家的好榜樣、好領路人，帶領技術質量部全體同仁，在新的壹年裏為寧波項目部的發展做出更大的貢獻。
今年的工作主要包括寧波X項目、寧波X二期技改項目(包括新建X分離裝置、X罐區、X罐區的土建、安裝及X裝置的技改工作)、二期X大修項目，均存在任務重、工期緊的困難。特別是X二期技改項目的X射線單元，包含大量大型設備吊裝和工藝管道安裝，往往要交叉作業，同時也遇到壹期投產的挑戰，施工過程復雜繁瑣。
管道最大壓力為x3Mpa，x%射線探傷合格管道數量多，無疑給焊接和試壓帶來了必要的困難。在全面協調和不斷查閱相關資料中，在認真準備工作中，嚴格遵守設計技術文件的要求，結合現場環境的特點，制定有針對性的施工組織設計和各種方案，並不斷向工人進行技術培訓和技術交底。
壹方面，技術負責人熟悉施工圖紙，吃透施工圖紙中的每壹個細節，做到心中有數。另壹方面，他們認真學習規範和相關驗收質量標準，用這些標準指導現場實際施工過程，使我們所做的工程都是合格的，經得起檢驗的。在項目部領導的指導和各部門員工的不懈努力下，今年已累計完成安裝:管道到達系數1x59，4x套設備(含X套非標設備)，2x套鋼結構。4噸；
土建:完成壹個工藝裝置和兩個非標儲罐及管廊建設項目。同時，技術部還協助X興化工有限公司的X食品、X項目、X擴建項目的投標..
其次，在技術質量部資料的關註度、深刻度、完善度、呈現效果方面，我認為我們的技術質量部比以前有了明顯的進步。技術質量部在完善前期工程交接資料和在建工程技術質量控制的基礎上，今年開始以公司精細化管理為重點，抓住加快轉變經濟發展方式這條主線，把握做強做優的方向，堅定不移地走？新、特、精？強企之路強化施工管理。
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