隨著水電施工企業改革的不斷深化，項目施工已成為水電施工企業主要的施工管理模式。所謂項目法施工，就是以壹個完整的項目為實施管理對象，根據項目的內在規律，通過生產要素的優化配置和動態管理來實現其項目目標，以提高經濟效益為目的的科學管理模式。
建築機械設備是主要生產要素之壹。設備的能力和技術狀態能否滿足項目的要求，保證項目的順利完成，需要高水平的設備管理。只有加強施工項目的設備管理，根據項目合理配置設備，保證設備的安全使用，並進行詳細的成本核算，充分發揮設備的資產效益，降低項目成本，才能使項目取得更好的經濟效益。施工項目的設備管理是壹種目標管理方法。著眼於工程的工期和質量，以滿足施工生產的需要，創造最大效益為目標，目標更加明確具體。那麽，如何做好在建工程的設備管理，筆者認為應從以下三個方面加強。壹、設備的優化配置壹個新項目中設備的選擇和配置是非常關鍵的。選擇合適的設備和合理的配置是做好壹個項目的前提，往往在項目中起到事半功倍的作用。1首先要了解工程的施工組織設計，根據規模、工期、施工條件、場地等情況決定進場設備的規格、型號、數量。，編制適合本工程的機械使用計劃，安排施工機械進出現場的時間計劃，控制施工設備的總量和進度。設備進場前，應精心安排，不允許損壞和閑置的設備進場。進入現場的設備要充分發揮作用，杜絕設備壹啟動就修的現象。有的單位新項目開工，不管設備好不好，都是進工地。開工後經常因為設備問題耽誤工期，影響工程效率。國外壹些先進的施工企業對設備的準入非常嚴格，設備狀況很差，有滲漏現象，也值得借鑒。2.根據水電施工企業的特點，設備選型應本著“先調整，後租賃”的原則，首先充分利用企業內的閑置設備，不足和缺口設備通過租賃市場租賃。企業閑置設備沒有得到充分利用，是壹種巨大的浪費。項目做得再好，也填不了這個洞。利用好閑置設備會帶來巨大的經濟效益。同時，項目本身在設備采購上也必須謹慎。必須經過多方論證和選擇，投資回報必須有預算。這個項目要考慮投資能否回收。不能盲目采購設備，增加項目成本，給項目後期帶來更多的存量資產。項目結束後，它將成為壹個負擔，難以處置。我國水電施工企業有些項目建成後，成本核算後沒有效益甚至虧損。原因是項目前期設備投入太大。有人認為我們雖然沒有盈利，但也不能算作虧損。這是壹種嚴重的自己和他人犯錯誤的不良傾向，必須堅決根除，否則會毀掉壹個企業。3.機械設備租賃對於在建工程項目是壹個很好的選擇，通過支付少量的租金購買施工所需的設備，可以解決生產的燃眉之急，從而減少壹次性設備的大量投入，降低工程成本，恢復資金的商品價值和流動性。由於計劃經濟的沈澱和影響，生產的社會化分工不充分，資源得不到有效配置，使得國有企業在需要設備時選擇直接購買新設備的方式。而且這種觀念根深蒂固，在經濟環境發生變化的時候依然難以改變，更少考慮社會的支持與配合，資產的重組與合並。這種觀念忽略了設備的使用是為了實現項目的某個時期和過程，而不是永恒的。而且社會的需求在變，技術更新很快。社會的平均產品周期是3-5年。當企業購買生命周期為10-15年的設備時，很可能處於閑置和浪費狀態。可以通俗的說:有錢可以買任何裝備，有裝備不壹定能拿到錢。但這並不意味著施工企業不要設備，而是要充分考慮投入資金的時間價值和各種風險，采購的設備必須充分發揮作用，創造最大價值。從經濟學的角度看，利用閑置設備就是利用現金；購買設備是使用存款；租賃設備是銀行貸款。通過租賃設備來解決設備短缺是壹個很好的方法，這也給了我們在設備管理方面壹個啟示。說明設備管理不僅僅是壹種後勤行為，而應該走在生產的前面。在市場經濟條件下，僅僅為生產服務是不夠的。還要利用各種方法把設備管理轉移到以企業效益為中心的軌道上來，這是設備管理的根本目標。4.在為在建工程項目選擇設備時，要慎重，盡量做到少而精。適合生產，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩定，經濟合理。能滿足施工工藝的要求。設備選型應根據實物工程數量、施工條件、技術力量和配置力量，與其生產能力相適應。對於租用的設備，應選擇整體性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設備。避免使用過時的產品。盡量選擇低能耗、低噪音、環境汙染小的設備，降低其綜合成本。租賃設備時，要加強對時間價值概念的理解，大型設備的進出要提前書面報告。設備進場，提前做好準備，做到進場就能用，用完就早走。用最短的使用時間，充分發揮設備使用的最大效率，創造更好的經濟效益。5.當由於項目的需要需要購買新的設備時，設備的選擇是非常關鍵的。選擇設備的目的是為施工生產選擇最佳的技術設備，即選擇技術先進、經濟合理的最佳設備。應根據施工流程配備設備，使各施工環節配備的機械設備在性能、生產效率、經濟實用、生產安全等方面充分體現機械設備在施工和生產中的優勢。所以在選擇設備時要註意以下幾點:(1)註意設備的生產率，即設備的單位產量，也就是機械設備的生產率，壹般用功率、速度、轉速、沖程、容積、容量來表示。生產率高的設備壹般價格昂貴，需要較強的維修力量和管理水平，壹次性投資和維修費用較大，主要適用於工程量大的項目。因此，在為項目選擇設備時，不能貪多求全，要選擇適合本項目的機械設備。⑵應考慮設備的可靠性和節能性。設備的精度和性能要可靠，能生產高質量的產品，完成高質量的工程。設備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時，設備的節能也要充分考慮，那些“電老虎”“油老虎”壹定不能選。(3)盡量選擇可修復性強的設備，要求設備結構簡單，零部件組合合理，潤滑點、調整件、連接件盡可能少，維修時容易接觸到零部件，拆卸迅速，易於檢查，零部件通用化、標準化，互換性好。壹般來說，設備越復雜、越精密，對備件的質量要求越高。在選擇設備時，應考慮供應商提供相關技術、材料和維修配件及工具的可能性和期限。(4)設備選型時，應與工程的其他設備相匹配，如土方工程使用的挖掘機、裝載機應與自卸汽車相匹配，混凝土運輸設備應與混凝土攪拌設備相匹配。如果壹個項目中設備很多，但設備不匹配，不僅設備的性能不能充分發揮，在經濟上也是巨大的浪費。只有設備在工作能力上相互匹配，才能提高勞動生產率，帶來良好的經濟效益。二、設備的合理使用設備的合理使用可以使設備創造更大的價值。設備管理的基礎是使用管理，加強在建施工項目的設備使用管理是施工項目管理的重中之重。1，項目經理要重視設備的使用和管理，這關系到壹個項目的成敗。項目經理要親自抓設備的使用和管理，熟悉和掌握相關的設備管理業務，深入施工現場，了解設備的使用、維修和保養，協調施工生產和設備管理的矛盾，做設備管理部門的堅強後盾。有人說設備管理水平和企業領導對設備管理的認識水平壹樣高，這也是有道理的。許多設備管理人員都表達了這樣的感受:如果單位的高層領導重視設備管理，工作就容易開展，單位的設備管理就有效。有人說，設備管理部門永遠站在被告席上。設備好的時候，想不到妳。設備壞了，人家問妳怎麽管理。因此，項目經理應該是設備管理的後臺老板，讓設備管理部門充分發揮作用，做好設備管理工作。2.制定切實可行的設備使用管理制度，將機械設備的使用管理責任落實到具體人員，即相對固定人與機器的關系。使用管理制度可以增強操作人員愛機護機的責任感，調動他們的積極性，有利於操作人員熟悉機械設備的特點，掌握技術，合理使用機械設備。項目應形成科學有序的管理體系，健全管理機構，確定機械設備負責人，設置與項目施工相適應的設備管理崗位，配備相對穩定的專業技術人員和機具管理人員。管理制度應在企業制定的制度基礎上，結合項目本身的特點制定，應切實有效。要註意管理制度的執行，沒有好的執行，再好的制度也不行。因此，必須嚴格執行設備使用管理制度，設備管理部門要加強監督檢查，設備管理專業人員要加強作業層的機械維護和使用管理，並給予具體指導。3、設備的使用應具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、電源、照明設施等。，應該是精心安排和安排的。新購、大修、改裝、重裝的設備必須經過試驗和安全檢查，合格後方可投入生產。設備的使用應遵循“工用結合，人機固定”的原則，實行隊長負責制，保持人員相對穩定。新設備調試和使用前，必須向相關人員交底技術文件、結構性能和安全操作規程。要加強操作人員的技能、責任和安全教育。操作人員必須經過專門的專業培訓，掌握正確的操作技術，持證上崗。操作人員應服從項目的統壹指揮，履行崗位職責，樹立愛護機器的責任感。4、做好設備現場管理工作。項目的施工現場是工程建設的主體，項目的基礎員工在現場，項目設備和資金的主體在現場，項目的生產能力、思想作風和管理水平也在現場體現。項目的各種決策還是需要通過現場操作來完成。可以說施工現場是壹個項目各種生產要素的集合地和暴露地，所以項目的現場管理非常重要。設備的現場管理主要應註意以下幾個方面。(1)轉變觀念，加強現場管理。現場管理要有明確的目標和口號，要列在項目的各項制度中。很多優秀的企業在設備現場管理方面有著先進的經驗和響亮的口號。比如東風汽車公司提出現場為“帝”“跑到現場”的口號；株洲硬質合金廠提出設備現場管理“三清”(設備清潔、場地清潔、環境清潔)和“六不漏”(不漏水、不漏汽、不漏電、不漏料、不漏液、不漏油)活動；廣西玉柴機械有限公司提出了“強維修”的口號。我們應借鑒本項目現場管理的先進經驗，確保現場設備的完整性和有效性，減少設備故障，提高設備管理的整體水平。⑵做好基礎工作，使現場管理規範化、制度化、標準化，控制現場跑、冒、滴、漏現象，堅持從大量的日常小事做起，註重設備現場管理點點滴滴作風的培養，形成設備現場管理的強大自我約束機制，建立相應的設備現場管理激勵機制。(3)重視人的因素。在項目建設中，物質要素(設備等。)是施工的基礎，而人(操作人員、維修人員等。)是施工中相對活躍、起決定作用的要素，可以調動人的積極性和創造性，開發人力資源，實現人機系統的協調高效，提高現場管理水平，達到降低成本、提高工作效率、為項目創造效益的目的。5、重視設備的保養和維修，機械設備的正常運轉離不開保養和維修。維護工作要牢牢把握清潔、緊固、潤滑、調整、防腐的交叉作業方針，這是日常維護的主要內容，必須堅持不懈地抓好。對大型關鍵設備要進行專項維護，管、用、修相結合。技術人員、操作人員和維修人員應共同維護設備，分析設備故障原因，盡快排除故障並投入使用。項目應根據設備的運行狀況，合理安排設備的大、中修，使有限的資金發揮更大的作用。同時，項目要重視修理質量，制定嚴格的修理規範，控制修理率，在修理車間建立質量管理機構和制度，設備管理技術員會同修理車間主管人員進行出廠驗收。達不到維修質量的，絕不出廠。應逐步改進維修技術，加強設備狀態監測。對使用頻率高、易損壞、失靈的設備，要加強跟蹤診斷，變事後修理為事前視情修理，做好設備故障預測，及時發現問題，盡早采取措施，提前修復。總之，項目的設備維護要用“資金、人員、時間”來進行，保證設備的完好和正常運行。6、加強安全管理，杜絕機械事故。機械事故是設備使用的大敵。壹次機械事故不僅損壞設備，還會耽誤施工生產，損失巨大。據科學研究，88%的機械事故都是因為我的粗心造成的。9%是因為物理屬性不安全，2%是不可抗拒的災難，1%是因為不明原因。因此，大多數機械事故是可以預防的。正確操作設備不僅可以延長設備的使用壽命，還可以減少機械事故的發生。因此，必須按操作規程操作設備，對違反操作規程和不愛護設備的人必須堅決處罰，以加強操作人員愛護設備的自覺性和責任感。對已發生的機械事故，要堅持“三不放過”(事故原因未查清，責任人和職工未受教育，整改措施未落實。)做好事故處理工作，查明原因，分清責任，按規定處罰，並采取整改措施，杜絕事故再次發生。7.加強設備潤滑管理。多年的施工實踐證明，潤滑在設備故障中占有相當大的比例。因此，在工程中應強調潤滑對設備正常運行的作用和作用，各級管理人員應提高對潤滑重要性的認識，做好設備的潤滑管理工作。在項目設備潤滑管理中，我們應做到以下兩點。(1)技術管理。要了解各種設備的磨損原理，掌握摩擦機理，正確選用潤滑油，對使用中的潤滑油品種進行統計分析，按質制定用油計劃和換油計劃，根據工況隨時調整潤滑品種和換油計劃，並對關鍵設備的潤滑油進行監控。同時，要加強各級潤滑技術人員和潤滑工的摩擦學教育和培訓，推廣潤滑新技術、新材料和新工藝。如果條件允許，可以通過計算機建立潤滑管理系統。(2)材料管理。正確購買潤滑油，科學驗收，保管人員熟悉各種潤滑油的特性和用途，正確保管和發放。同時，項目應做好科學的廢油回收和再生工作，以節約工程成本。8、做好配件管理。配件消耗是設備使用過程中的必要成本，配件的供應、儲存和管理非常重要。項目的配件管理應由設備管理部門負責，不應與材料管理混淆，應由材料部門管理。由於配件的管理與設備的管理、使用、維護和維修緊密結合，因此很容易發現機械設備運行和維修中存在的問題，並解決其矛盾。零件管理要做好以下幾個方面。(1)科學編制備件計劃，根據機械設備的使用計劃和技術狀況，現有同類設備的所有權和現有備件的庫存情況，編制備件計劃。規劃應遵循盡量以最小庫存滿足設備維修需要的原則，強調備件的合理儲備。(2)根據編制的配件計劃，組織配件的訂購和采購。由於配件的種類繁多，設備的很多部件都是經常改裝的，所以在訂購和購買的時候要特別小心。有的零件只差壹個字母和數字，或者設備的出廠壽命是錯誤的，所以購買的配件完全不適用。所以在選購的時候壹定要按照零件計劃的要求，註意設備的年限。(3)及時受理，合理分配。配件到貨後，應及時開箱驗收，核對型號、規格或零件號，清點數量，並進行必要的檢查。對於需要成套使用的附件(如曲軸軸承、活塞環等。)，它們的完整性必須經過測試。對於附件(如曲軸、飛輪、離合器等。)那些需要人工動平衡測試的在出廠前，就要檢查它們是否已經校正(壹般都有孔來校正重量)。配件分配要有制度，杜絕人情關系分配。同時，對於回收的部分，要做好以舊換新，做到修舊利廢。9、管理和實施ISO9000質量標準的使用，以便將標準實施工作落實到使用管理的每壹個細節，按照質量體系文件的要求進行管理。企業經過申請和審核，獲得了相關認證機構的認證，說明企業的質量體系符合ISO9000標準的要求，但這並不意味著質量管理完善。相反，它是壹個新的起點，它嚴格按照質量體系運行。通過管理評審、內部審核等相關活動，提高項目質量，提升管理水平。在項目的標準實施工作中應註意以下幾點。(1)項目經理應學習和熟悉質量體系，全面掌握項目質量管理體系的運行，並確保良好的運行。有人說，執行標準就是執行領導。這種說法雖然片面，但也有壹定的道理。質量認證的很多問題都是需要領導來回答的，領導審核也是管理審核中最重要的。只有領導了解並重視質量體系，質量體系的運行才能真正發揮作用。(2)充分發揮內部審計人員的作用。企業內審員是經過選拔和培訓，熟悉和掌握質量體系運行機制的技術骨幹。項目內部審計人員壹般分布在各個崗位，不僅要發揮他們在崗位上的作用，還要發揮內部審計的作用，讓他們參與項目的重大決策，當好項目經理的參謀。⑶質量認證強調體系運行的有效性，體現在需要可追溯的記錄，沒有記錄就等於沒有工作。所以項目設備管理的每壹項工作都必須有記錄，要求每個員工都知道做什麽，為什麽做，何時何地做，誰做，怎麽做，有沒有記錄。按照“說妳該說的，做妳該說的，做有記錄”的原則，認真做好質量體系要求的每壹項工作，確保質量體系的正常有效運行。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd