如何提高企業盈利能力？0?三

..................................................................................8 4.2領先於競爭對手的新理論。..................................................................................8結束語...................................................................................................................10感謝.....................................................................................................................11.參考................................................................................................................12武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)壹、如何提高企業盈利能力分析摘要企業盈利能力是指企業利用各種經濟資源獲取利潤的能力。它是企業營銷能力、現金獲取能力、降低成本能力和規避風險能力的綜合體現，也是企業各方面經營成果的具體表現。企業管理的好壞會通過盈利能力表現出來。所以盈利能力對企業來說非常重要。提高企業盈利能力是企業的現實選擇和目標。如何提高企業的盈利能力？是目前大多數企業管理者普遍頭疼的問題。本文分析了企業的盈利能力以及影響企業盈利能力的相關因素，使企業管理者能夠在分析的基礎上做出相關決策，改善管理，增加利潤從而提高企業的盈利能力，使企業在市場競爭中更好地生存和發展。關鍵詞:管理、創新、資產增值、盈利武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)+0 1、企業盈利能力分析+0 1 1我們在經營方式上要追求靈活性，樹立有效的經營發展理念，這在很大程度上決定了盈利能力。柔性管理可以大大提高盈利能力，創造更多的利潤。在軍事上，作戰方式是戰術，作戰方向是戰略。提高企業盈利能力，不僅要研究業務發展方向，還要研究經營方式，尤其是微觀管理層面更為重要。壹是要適應競爭，隨著市場競爭的需要不斷調整經營方式，學會運用以多勝少的辯證市場競爭戰術，善於和善於競爭，不搞惡性競爭。在市場競爭中取勝不僅取決於市場份額，還取決於有競爭力的成本率和利潤率。市場競爭的贏家不是看市場份額，而是看利潤率。二是調整客戶結構、產品結構、價格結構和區域結構。有些企業往往在匯總核算的基礎上放棄某壹產品或某壹地區的發展，而不考慮地區經營狀況的差異。其實這還是壹種粗放的經營方式。由於中國幅員遼闊，產品的盈虧存在地域差異。調整經營方式就是因地制宜。在日益激烈的市場競爭中，柔性管理模式是壹種有效的選擇。比如，隨著國內平板電視競爭的日益激烈，各大家電廠商陷入了“拿份額不賺錢”的圍城，解決盈利困境成為目前行業面臨的難題。據權威人士分析，中國彩電業面臨三大制約因素:大規模上遊對接和終端反應緩慢；技術掌握度低，競爭激烈，導致利潤低；重視推廣使得品牌知名度高但美譽度低。業內人士指出，2007年中國彩電市場尤其是平板電視將進壹步增長，數字、高清、大屏電視將為國內彩電企業帶來更多機遇。如何解決盈利問題，在全球平臺上與外資品牌競爭，國內彩電企業的新思維給整個國內彩電行業帶來了開門紅。1.2在經營成果上要追求真實性，樹立正確的效益觀。沒有效益的企業是沒有生命的。真實的經營業績是企業持續、快速、協調、健康發展的根本保證。為了提高盈利能力，企業必須追求經營成果的真實性，克服急功近利的業績思維，杜絕舞弊，禁止虛假經營成果的發生。壹些企業的經營效率是虛假的，削弱了市場競爭力。為追求經營成果的真實性，企業應建立武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)2計算體系，強化審核監督制度和責任追究制度，完善復核制度，全面科學地堵塞會計漏洞，保證各核算單位數據的真實性，確保會計核算的準確性。經營成果的真實性反映了企業管理者的思想素質、道德操守、工作作風和工作責任心。因此，企業要加強對各級管理人員的教育、管理和考核，使每個管理人員都成為誠實守信的管理者，保證經營成果的真實性。武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)3 2。中國企業盈利能力存在的問題2.1從盲目追求權益資本融資轉變為合理融資結構的理念。為了提高企業的盈利能力，融資原則應以資本成本最小為原則，盡可能減少或避免權益資本，尤其是股票發行。主要原因是股票融資的資金成本是所有融資形式中最高的。然而，在我國資本市場發展初期，由於證券市場不規範、大股東內部控制和管理層舞弊等原因，許多上市公司未能按規定向股東分配股利或因經營不善難以向股東分配股利，使得股權資本變相成為“最低級”的融資方式。導致企業盈利能力壹度低下。但隨著上市公司治理的加強、證券市場的規範以及相關法律法規的建立和完善，上市公司不分配、會計信息失真、大股東控制等弊端得到了壹定程度的改善，違規且連續三年虧損的上市公司受到了退市處罰，企業的融資理念發生了重大變化，從盲目追求股權融資轉向強調融資成本最小化和融資結構合理化。長期以來，我國許多企業對最低成本法存在誤解，將其歸結為“節約、挖潛、改造等。企業內部”，並以壹定生產經營條件下的最低生產成本為追求目標。這樣壹來，不強調規模經濟，也在壹定程度上阻礙了生產發展和技術進步，直接降低了企業的盈利能力。在市場經濟條件下，最小成本原則的實質是追求規模經濟條件下的最低成本。在企業的財務管理理念中，內部控制在很大程度上等同於成本控制，認為內部控制的目的是最大限度地降低成本是有失偏頗的。事實上，在市場經濟條件下，尤其是在高科技行業，企業內部控制應該是全方位的控制，包括現金流控制、物流控制、商品流控制、人才流控制、生產過程控制、管理過程控制、組織控制等。它是壹個完整的控制工程，最優的企業內部控制系統是各種控制活動的協調發展、優化配置和最大限度的控制。信用是市場經濟生存和發展的基礎。目前企業信用觀念比較低，為了短期利益不講信用的現象在企業中比比皆是。為了規範市場行為，企業迫切需要強化信用觀念，這對於維護市場經濟秩序，減少或避免武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)四亂現象，促進企業以市場為導向組織生產經營活動，不斷提高服務質量、經濟效益和盈利能力具有重要意義。企業只有樹立良好的信用理念，才能不斷適應國際市場環境的變化，不斷建立和完善正常的市場競爭機制，促進企業市場競爭的良性循環和快速發展，以實現利潤最大化。2.2從經驗財務決策到科學財務決策理念，在市場經濟條件下，財務決策是財務管理的核心手段。長期以來，企業的財務決策壹直停留在定性決策階段。市場經濟的發展對企業財務決策提出了科學化、規範化、定量化、民主化的要求，把提高決策效果提到了決策工作的首要位置。企業的財務決策不能再停留在低效率、高風險的狀態，而要上升到戰略決策的位置，讓企業全體人員重視和參與財務決策，從而提高財務決策的有效性，提高企業的綜合盈利能力。在市場經濟激烈競爭的條件下，風險與收益並存，呈現出積極的變化趨勢。企業要想在市場競爭中獲得更高的回報率，就必須有承擔風險的意識。然而，敢於冒險並不等同於冒險。企業經營者承擔風險的能力是在長期的生產經營過程中逐漸積累起來的，是自身素質和經驗綜合作用的結果。長期以來，大多數企業風險意識淡薄，承擔風險的能力差，經營人員素質差。企業的首席執行官以安全為目標，追求無風險經營，這與市場經濟的要求是相違背的。企業的經營者要面對市場的挑戰，在經營中培養承擔風險的能力，在面對風險和規避風險的過程中尋求高收益和快速發展。2.3從片面追求利潤最大化到重視人才、推動技術進步的理念，企業原有的財務管理理念是以利潤最大化為主要目標。激烈的市場經濟使得追求利潤最大化的弊端顯而易見，不考慮資金的時間價值，不考慮風險的大小，不與投資比較容易造成短期行為，在壹定程度上制約了利潤最大化的理財目標，盈利能力壹旦停滯，無法提高。人們已經認識到，短期的利潤最大化並不會促進企業的長遠發展，往往會適得其反。企業競爭的核心不是短期的利潤，而是人才的競爭和技術的進步。企業只要有優秀的人才和先進的技術，就是長期穩定發展的基礎。是提高其盈利能力的最佳途徑。武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)5因此，在市場經濟條件下，企業的財務管理觀念開始從片面追求短期利潤最大化轉向爭奪人才和先進技術。自20世紀90年代初以來，中國的公司財務從國外引進了債務管理的概念。根據西方財務理論，企業負債率應保持在50%至70%之間。企業負債經營的目的是利用債務的節稅效應和資本的規模效益，加速資本的運營和擴張，加快盈利的步伐。隨著我國證券市場的逐步發展和成熟，企業的經營理念正在從負債經營向資本經營轉變，即將企業所有的有形和無形資產都視為增值資本來經營，通過資本的獲取、持有和股權交易來實現企業資本的快速擴張，徹底改變了企業單純依靠自有資金積累和發展規模的經營理念。目前，資本運營已經成為現代企業擴大和發展規模、提高盈利能力的主要手段。追求經濟效益是企業經營的根本目的，導致企業在發展過程中出現了重視經濟效益而忽視環境效益和社會效益的現象。長期以來，企業對經濟效益的追求在壹定程度上導致了環境效益和社會效益的降低。在自然資源的開采中，企業追求經濟效益，忽視資源的開采效率，造成了環境汙染和資源破壞；在產品的生產中，存在著資源利用的浪費，生產中排放的“三廢”也汙染了環境。生產出來的產品不適合市場需求，也是資源浪費。生產力布局存在重復建設、布局不均衡、不重視規模經濟等問題。嚴重抑制了企業其他效益的發展，導致企業盈利能力長期無法提高。事實上，企業效益的概念應該是經濟效益、環境效益和社會效益的統壹。即從單純追求經濟效益到實現綜合效益。只有這樣，企業的盈利能力才能長久發展。武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)6 3。提高企業盈利能力的策略3.1創新融資方式企業傳統的融資方式是接受直接投資、留存利潤、借款和商業信用。隨著世界經濟壹體化的深入，國外許多新的融資方式逐漸引入中國。目前國內企業已經使用的新型融資方式主要有:融資租賃、風險投資、天使基金和發行股票。這些融資方式正在改變中國企業決策者和管理者的財務管理觀念，以資本運作為主要運作方式，許多高科技企業也在探索新的融資方式，如並購融資、組合融資、概念融資等。以尋求促進企業增值的有效途徑，實現快速增長和盈利能力的不斷提高。3.2投資手段的創新市場經濟的發展是企業的投資範圍在逐漸擴大，投資的方式也在發生巨大的變化。在利潤分配中投入實際資本，以項目投資為主要方式的投資理念受到沖擊。投資企業生產經營不再是企業投資的唯壹方式。以企業經營為投資對象的股票、債券、基金、期權、期貨等資本運營投資和投資方式占比越來越大，地位越來越高。投資形式發生了巨大變化。技術投資和人力資本投資已經成為企業投資的重要組成部分。企業投資範圍也從本地擴展到外地，從國內擴展到國外。投資手段的創新是在企業財務管理理念的影響下產生的，而企業財務管理理念又進壹步升級，從而使企業的發展速度和規模擴張超常規發展。加速企業盈利。3.3分配方式的創新長期以來，企業的剩余利潤壹般由物質資本所有者以其在企業中的股份進行分配。隨著技術的進步和市場經濟的發展，無形資產逐漸成為企業總資本的組成部分，並憑借其評估價值在總資產中的比重參與企業的利潤分配。技術進步和資本市場的發展同時將企業的利潤來源從生產經營領域擴展到各種渠道。武漢理工大學網絡與繼續教育學院的畢業設計(論文)也把很多企業的營業外利潤擴大到了大於營業利潤的程度。同時，參與企業利潤分配的對象也在不斷變化，其中人力資本參與企業利潤分配已經成為企業未來利潤分配的重要方式和必然趨勢。此外，在上市公司的分配過程中，也有很多非投資性的特殊股票在有限的條件下參與企業的利潤分配，這也使得企業的利潤分配超出了物質資本所有者的界限。總之，企業剩余利潤的分配影響著企業的發展，關系到各方的利益。分銷手段的創新旨在促進企業的可持續發展。以保持企業盈利能力的持續提升。3.4資本運營的創新意味著現代企業的發展不能再停留在單純依靠資本積累擴大經營規模的時代。企業規模的擴大和盈利能力的提高越來越依賴於資本運營，即企業價值的增值是資本運營的主要目標。資本運作的對象也超出了產品營銷的範疇。將企業全部或部分資本作為增值運營的對象，充分利用資本擴張、收縮或內部變動等多種形式，充分利用資本市場和金融衍生品，實現企業資本價值最大化。總之，資本運營的理念徹底改變了企業的財務管理行為，更加註重企業的整體發展和持續增值，在正確處理風險與收益關系的基礎上追求企業價值的最大化，從而提高企業的盈利能力。3.5計算機應用和軟件創新、技術進步和市場經濟的發展對計算機的使用提出了更高的要求。首先，企業信息化管理需要大量使用計算機來提高工作效率。從基礎信息的收集到決策信息的整理，從手工記賬到會計電算化，從員工的基礎信息到人才的選拔，從生產經營原始信息的收集到調度指揮，計算機幾乎會被運用到企業管理的每壹個環節。為了提高計算機在企業財務管理中的利用水平和效率，也提出了軟件開發和應用的要求，特別是在經濟活動分析、經濟管理過程和經營決策中，決策支持系統軟件和專家智能決策軟件的開發和應用需求更加強烈和迫切。計算機及其應用軟件已經成為財務管理的重要手段和提高企業盈利能力的重要途徑，需要長期的創新。武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)8 4。核心競爭力是提高企業盈利能力的戰略實現4.1培育企業核心競爭力。企業核心競爭力是指企業開發獨特產品、技術和營銷方式的能力。它是企業以企業的技術能力為核心，通過企業的戰略決策，整合各種經營要素而形成的資產與知識的長期互補關系。它要求企業具備:第壹，領先於競爭對手的技術以及體現這種技術的新產品和服務。4.2先於競爭對手學習和傳遞新的理論和經驗，不斷學習和吸收國內外新的理論和經驗，恰當地選擇和有效地運用核心競爭力，是企業盈利能力的壹個非常重要的方面。財務管理者要與企業領導和其他管理部門合作，從以下幾個方面培育企業的核心競爭力:在品牌、資金、規模上的優勢，並購壹些具有技術創新優勢的企業或科研機構，形成核心技術優勢；整合企業內部資源的知識、能力等生產經營要素，實現有限資源的效應最大化；建立和完善信息系統，及時獲取相關技術和市場信息，並快速傳遞和處理，保證企業決策的正確性；加強企業管理機構建設，完善規章制度，有效協調、激勵和控制企業的生產、經營和發展，集中各種分散的技術資源和人力資源，形成整體競爭優勢；建立學習型組織，不斷學習和吸收國內外新的理論和經驗，建立企業獨特的文化價值觀；加強人力資源管理，註重人才的引進和培養。作為壹種低成本的診斷工具，采用多種形式加強風險管理企業財務失敗的預警，其靈敏度越高，越早發現問題並通知企業經營者，就越能有效地預防和解決問題，避免財務危機的發生。企業可以利用多變量模式的思想建立多元線性函數公式，即可以利用各種財務指標加權匯總產生的總判別分來預測財務危機，也可以利用單變量模式的思想通過單個財務比率的趨勢惡化來預測財務危機，還可以在經營投資管理中通過投資組合、資產重組、並購、合資等方式來分散風險，從而實現企業盈利能力的最大化。開展價值鏈分析，進壹步提升企業盈利能力，通過垂直價值鏈分析明確企業戰略定位，科學規劃企業短期和長期經營。為了加強企業、供應商、客戶之間的合作關系，決策方案中的材料采購、產品銷售等環節的預算分為武漢理工大學網絡畢業設計(論文)和繼續教育學院九個部分。通過橫向價值鏈的分析，從全行業的角度對現有和潛在競爭對手的成本信息、營銷手段、市場份額等外部環境進行全方位的市場調查，從而確認企業在產業鏈中的位置，了解企業的定位和發展前景，評估企業的競爭優勢和劣勢，並據此制定戰略決策方案，以降低其相對成本。通過對內部價值鏈的分析，可以全面細致地了解作業鏈中哪些活動能產生價值，哪些活動不能產生價值，增加了活動成本，從而有效地減少甚至消除不增值的活動，圍繞客戶的需求開展增值的活動。武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)10結論總之，企業的盈利能力是衡量其經營業績的重要指標，也是投資者正確決定其投資去向、判斷企業能否保本的依據。債權人也要通過了解企業的盈利能力，準確評估自己的償債能力，控制信用風險。因此，投資者、債權人和企業管理者越來越關註企業盈利能力的提高。武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計(論文)11謝謝。這篇論文是在導師的指導下完成的。作品從選題、結構到資料整理，都得到了導師的悉心指導。在論文寫作過程中，導師淵博的知識、嚴謹的治學態度、豐富的實踐經驗和有說服力的指導使學生受益終生。向同學們表示衷心的感謝。在過去的幾年裏，工作、家庭、學習難免有矛盾，但都得到了單位領導、同事、家人、同學的大力支持和幫助，我為此感謝他們。最後，向本文的審稿人和參與答辯工作的老師們表示誠摯的感謝。