(1)比較
通過用某種方法逐項比較工程費用的計劃值和實際值，發現工程費用是否已經超支。
(2)分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重程度和產生偏差的原因。這壹步是施工成本控制的核心，其主要目的是找出產生偏差的原因，以便采取針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
(3)預測
根據項目實施情況，估算整個項目完成時的建設成本。預測的目的是為決策提供支持。
(4)整改
當項目實際施工成本出現偏差時，應根據項目的具體情況、偏差分析和預測的結果采取相應的措施，從而達到使施工成本偏差盡可能小的目的。整改是工程造價控制中最實質性的壹步。只有糾正偏差，才能最終達到有效控制工程造價的目的。
(5)檢查
是指跟蹤檢查項目的進展情況，及時了解項目的進展情況和糾正措施的實施及效果，為以後的工作積累經驗。
擴展數據:
從工程投標報價開始到工程結算完成，貫穿於項目實施的全過程。在施工中，控制人工費、材料費、施工機械使用費和分包費用。施工成本控制就是采取相應的管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，將成本控制在計劃範圍內，在保證工期和質量滿足要求的前提下，進壹步尋求成本的最大節約。
現場辦公室管理費用、材料和服務、總部的支持服務、汽車租賃和燃料費用、分配給現場辦公室的公司壹般費用和管理費用的份額、外部咨詢服務或合同服務以及工作利潤。
預算和實際現場服務成本的每月累計被制成表格，每個數量被標記在時間和成本圖標上。這樣繪制的圖表在形式上類似於傳統建築的S曲線，可以直觀地進行比較。這種比較不僅可以清楚地顯示合同在任何給定時間的狀況，還可以顯示預期節約或成本超支趨勢的任何變化。
您也可以通過繪制壹個圖表來提供不同的表示方法，以表示為此類現場服務向業主開具的發票數量。
為了準備和保存圖標，項目經理要求常駐項目代表提供項目的所有現場費用，並定期輸入。該輸入根據項目現場的每個分類進行分類。項目經理必須做出安排，以確保在每個月的月底，所有的數據都能夠以壹種有規律的、有計劃的方式被接收。
壹般來說，每月25日提交承包商工程的月度付款，月底前應在辦公室收集付款所需的所有提交材料。然而，由建築師/工程師開始的業主賬單通常根據金額支付，直到該月的最後壹天。因此，這些數據的形式不應受到常駐項目代表檢查承包商付款請求的幹擾。
有效控制施工成本，基於企業的高效管理和合理的組織結構，維景科技-手持視頻通訊儀可以提高溝通效率，更快決策，提高施工效率，增加企業利潤。建築業發展最重要的是提高企業的核心競爭力。
從工程投標報價開始到工程結算完成，貫穿於項目實施的全過程。在施工中，控制人工費、材料費、施工機械使用費和分包費用。施工成本控制就是采取相應的管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，將成本控制在計劃範圍內，在保證工期和質量滿足要求的前提下，進壹步尋求成本的最大節約。
施工成本是指在建築工程施工過程中發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件的費用，周轉材料的攤余消耗或租賃費用，施工機械的使用或租賃費用，支付給生產工人的工資、獎金和工資補貼，以及施工組織和管理中發生的各項費用。建設項目的工程造價由直接費和間接費組成。
直接成本
直接費是指在施工過程中構成工程實體或促成工程實體形成的費用，可直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費等。
間接成本
間接費用是指為準備、組織和管理施工生產而發生的，不直接使用，也不能直接計入工程對象，但為工程建設必須發生的壹切費用，包括管理人員的工資、辦公費、差旅費和交通費等。
目前工程造價控制已經進入“IT階段”，金長風、廣聯達、甄氏作為該領域的佼佼者，已經將工程材料、人工費、工程費按照類別、時間段、供應商進行了分解。達到了精確控制成本的目的。項目部在這個平臺上辦公，效率大大提高。再加上早期開發的蔡州租賃軟件，已經成為項目部物業的整體解決方案。
參考資料:
百度百科-工程造價控制