所謂決策，就是人們運用科學的理論、方法和手段，選擇最佳可行方案，以達到預期目標的過程。
設備投資決策包括:確定設備的合理更新周期，是否更換新舊設備，是否租賃或購買部分配置設備。本文將圍繞這些問題，運用投資決策的理論和方法進行分析和探討。
決策對設備的經濟更新期為維持設備的正常運轉，石鼎企業每年都要繳納壹定的資金，主要是固定資產折舊和年度營業費用。設備更新周期越長，年平均折舊費越小，運營費用越高。反之，續保期越短，日均金額越大，年運營費用越小，這兩項費用之和就構成了年平均總費用。年平均費用最低所對應的年限為設備的合理更新年限，設備的合理更新年限采用差設備法計算。設備的劣化是由於隨著使用時間的延長，有形磨損和無形磨損的加劇，設備價值(投資成本)逐年降低，而設備的保養、維修和燃料動力消耗逐年增加，導致年度運營費用增加。
數學公式在設備更新決策中的應用。應用的基本原則。設備更新決策中的MAPT公式原理是比較采用新設備是否比繼續使用舊設備更經濟合理。也就是說，即使不準備更新，是否需要更新，取決於采用新設備是否比繼續使用舊設備更經濟、更合算。如果不劃算，我們寧願繼續使用舊設備，也不願盲目購買新設備。就企業而言，壹臺舊設備到了更新期是否應該更換，完全取決於設備更新的經濟效果，而不是靠定指標、定框框等行政手段就能決定的。當外國企業購買壹臺昂貴的設備來替換舊設備時，往往要經過幾次董事會討論才能決定。特別是我司需要采購大量設備，更新資金不足。必須搞好設備的技術經濟評估，提高決策水平，把有限的投資資金用在刀刃上。我們不能粗心大意。這個MAPT公式為我們提供了是否更換新舊設備的決策方法。要掌握其公式的基本原理，首先要了解以下兩個概念。
運行損失:設備使用壹段時間後，與剛投入使用的設備相比，往往會造成運行中的壹些損失，如運行故障、停產損失、廢品率高、維護保養維修過多、能耗超定額等。，是設備在運行中逐漸磨損造成的。
總成本最低:設備總成本是指設備資本成本和運行損失之和。設備的資金成本隨設備的使用壽命而降低，運行損失隨使用壽命而增加。兩者之和在某壹年有壹個最小值，就是設備年總費用最小。
應用MAPT公式有兩個假設:壹是更新後的新設備會像舊設備壹樣有壹個最小的總成本，二是更新後的新設備也會按照壹定的比例累計經營虧損。結論應用投資決策理論分析施工企業的設備更新問題，可以規避投資風險，並具有壹定的判別能力。因為工程機械設備的更新是壹項非常復雜的工作。往往受企業經濟形勢和發展方向的制約，單靠數學模型的定量分析是不完整的。在具體實施決策過程中，要充分重視各方面的信息反饋，及時做出調整，以達到設備更新的預期經濟效果。
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