當王被告知辭職時，他還有點困惑。
作為壹名裝配鉗工，他在三壹重工泵送部工作了三年多。他被解雇的原因是操作失誤，沒有按照規定的程序辦事。
雖然他聽說過裁員，但他並不在乎。但是後來，他發現事情比他想象的要嚴重。
中國最大、世界第六的工程機械制造商三壹重工已經辭職。
7月3日，王告訴《國際金融報》記者，他所在的公司確實有近30%的人辭職。當時去人事處請假都是排隊？。
意外裁員
王提到有30%的人辭職，與以前相比呢？三壹重工即將裁員30%？謠言，正好吻合。
早在今年5438+10月，三壹重工內部壹位消息人士就向媒體透露，三壹裁員30%。對此，三壹重工公關部負責人陳誌廷已公開否認。肯定沒有這種事。目前沒有聽到公司裁員的消息？。
王向反映，這次有很多人因為壹些小事被辭退。上班時間睡覺，不打掃駕駛室，曠工三天，都成了被辭退的理由。？都是因為小原因，這在以前是不可能的？。
是什麽讓其他員工下定決心離開，是因為三壹重工的推出？工資改革方案？。三壹重工總裁向稱這是壹個傳統的計劃。計件工資制？妳努力工作得到了更多？綜合工資制？改造的目的是平衡工人在淡季的收入，促進精益制造能力的提高。
王給算了壹筆賬:按照以前的計件工資制，他的月平均工資是4000元左右。公司執行了嗎？綜合工資制？之後工資就變成了按崗位級別加生產工資定的保底工資，這個數字降到了2500元/月。
三壹重工另壹名R&D人員李作浩告訴記者，工資改革對R&D人員影響不大。主要聽說是在壹線工人這邊(影響很大)，錢減了？李作浩承認，自己公司的銷售業績比以前低了很多。現在整個行業都不景氣？。
？低首付零首付？品牌
2011以來，工程機械各類產品下遊需求大幅下滑，下遊客戶資金趨緊。為了在激烈的競爭中贏得客戶，壹些工程機械制造商以低首付甚至零首付大舉營銷。？不只是三壹重工，所有公司都是零首付。？李作浩說。
因為工程機械產品價格普遍較高，能全款付款的客戶相對較少。壹般采用分期付款、抵押貸款或融資租賃等信用銷售模式，根據客戶資質，首付比例壹般控制在20%-50%之間。但由於工程機械廠商競爭激烈，機械買家的首付比例壹低再低。融資租賃零首付吸引了足夠多的客戶關註。
？這意味著妳可以在壹段時間內免費租用這臺機器。？壹位融資租賃零首付客戶向記者解釋。
有分析人士對《國際金融報》記者表示，零首付大大降低了客戶的準入門檻，使得他們在競爭中往往敢於以低價拿到合同，在目前市場需求下降、設備大量閑置的情況下，極大地沖擊了市場。壹旦市場不好，還款風險加大，最終承擔風險的是工程機械制造企業和銀行。
中國工程機械工業協會副秘書長王金星曾公開表示:如果低首付、零首付企業的銷售模式得不到改善，整個行業就會無序競爭，即使能融資，最終也會失去市場份額。？
310多項措施突破危機
2012年第壹季度財報顯示，三壹重工實現凈利潤28億元，同比僅增長5.3%，但應收賬款達到2065438+2300萬元，較年初增加88億元。三壹重工壹季度末賬面貨幣資金僅為68.93億元，較年初減少33.53億元，較去年同期減少30.29%。
現金短缺是數據反映出來的直觀問題，過度的銷售政策是應收賬款大增的主要原因。
上述分析師認為，在？4萬億？在基建投資的刺激下，包括混凝土機械在內的工程機械行業在過去幾年確實呈現出高速增長的態勢，但從2011開始，工程機械行業進入了不景氣狀態，行業內開始出現惡性競爭。
徐工機械在年報中表示，由於工程機械市場持續下滑，行業競爭更加激烈，包括公司在內的全行業應收賬款占用持續增加。公劉還在年報中表示，應收賬款占總資產的比例較年初上升了2.4個百分點。
有業內人士分析，三壹重工的崛起得益於城市規劃的發展。現在房地產等行業受政府政策調控，三壹重工已經過了發展的黃金期。裁員、工資改革、低首付甚至零首付銷售的傳聞，可能是三壹重工在此期間突圍的手段。
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