事實上，任何壹個經營良好的連鎖企業都不會輕易擴張自己的加盟業務，因為直營店和加盟商之間，品牌和加盟商之間，總會有不可調和的矛盾。為什麽？假設壹個經營良好的連鎖企業只有直營店，其所有的擴張策略、宣傳策略、產品策略、促銷策略都可以根據企業的需求來制定。例如，壹家國內連鎖便利店“C- S****”在廣州珠江新城北部方圓500米範圍內開設了三家直營店。它的目的是什麽？就是在其他品牌進入之前搶占市場。我們換個角度想想，如果在這個珠江新城開的第壹家店是加盟店會怎麽樣？加盟商勢必會阻撓甚至聯合其他加盟商對抗冠軍。因為龍頭不斷在周邊狹小的區域開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商，必須加盟壹個品牌才能賺錢。
再比如，7-11，屈臣氏在中國沒有公開的加盟店。為什麽？因為是國際品牌，可以在中國持續盈利，還沒有找到合適的可以在中國使用的加盟方案，讓冠軍、加盟商、供應商三贏。因為他們壹直保留著加入的權利，所以不開放。加盟商選擇加盟壹個品牌後，品牌主肯定能保證不賠錢，可能還有壹筆可觀的加盟費。加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者壹個評價報告。
除了玩具，國內玩具租賃市場的發展還只是初級階段，主要是盈利模式和實際運營成本的矛盾，估計妳的領導也難以獨善其身。今年國內3c認證擴大到六類玩具，無疑增加了玩具的出廠成本。塑料、電動、嬰兒車、毛絨公仔等。，都是玩具租賃的主力，壹定要考證。