s(強項)優勢:
對消費者而言
1.便宜的價格
2.貨物集中
3.高參考對比度
4.相對方便，可以在家購物。
節省大量時間
對於企業
1.減少中間代理層級，降低成本。
2.客戶集中度強，沒必要到處開分店來增加銷量！而是可以實現壹店全國統壹營銷。
3.不需要商品的數量，也不需要像實體店壹樣占用大量的商品展示空間，節省開支，降低成本。
4.由於金融危機爆發，人們收入減少，實體店因為步驟繁瑣，不得不壹步步花錢，導致累積成本過高。沒有金融危機的時候，人們寧願去實體，因為相對收益穩定，因為實體風險小，質量有保障！雖然價格高，沒關系，但是金融危機的爆發，收入的減少，讓人喜歡上了網購！企業可以借此發展電子商務模式！
w(弱點)缺點:
1.因為網上品牌多，可能就是這個品牌會淹沒大海！銷量提不上去！
2.因為國內B2C的發展還處於初級階段，壹些重要的服務模式還不完善，比如送貨，這是電商物流模式的隱憂！
3.客戶信任！如何提高客戶對電商產品的信任度才是關鍵！
4.因為線上商品集中度強，參考對比強，企業競爭力增加了！如意引發價格戰，對彼此都沒有好處！
5.開店成本低，不像實體店擴張需要很多錢！
o(機會)機會
1.金融危機下，電子商務受到大眾喜愛。企業可以借此背景開發專門的電商網站，或者加入專業的、大眾化的電商網絡，設立專櫃進行銷售！這是壹石四鳥啊！
第壹，可以在金融危機下，銷量下降，訂單減少的情況下，增加公司額外的銷售網點！
第二，在金融危機，高層人士關註電子商務的時候，發展電子商務，將來公司在電子商務領域會有壹席之地！
第三，可以借鑒電子商務的實踐，如何更好的構建企業的電子商務銷售模式。
第四，長遠來看，吸引客戶，樹立知名企業形象！
威脅威脅
1.電子商務的建立需要投資。如果在金融危機下沒有預期的成功，可能會面臨投資失敗、投資資金浪費等因素。
2.開電商可能會給現有的實體店經銷商和代理商壹個打擊，降低他們的銷量，導致他們對公司失去信心，失去老客戶！
3.很容易沖擊公司實體店的價格，因為網上價格畢竟更優惠，會導致實體店客戶流失！導致公司產品價格不穩定！