第壹條:
時光荏苒，20XX年轉眼就過去了。為使今年項目部倉庫物資管理再上壹個臺階，現對項目部倉庫管理進行如下總結，以找出不足，發揮優勢，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下壹步更好地加強物資材料管理提供經驗和方法。
壹、材料采購
根據公司要求和項目部生產實際，統計所需材料和物資，經項目部領導審核後提交備件明細表，嚴格按照公司《
第壹條:
時光荏苒，20XX年轉眼就過去了。為使今年項目部倉庫物資管理再上壹個臺階，現對項目部倉庫管理進行如下總結，以找出不足，發揮優勢，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下壹步更好地加強物資材料管理提供經驗和方法。
壹、材料采購
根據公司要求和項目部生產實際，統計所需材料和物資，經項目部領導審核後提交備件明細表，嚴格按照公司《材料物資采購程序》的要求申報采購所需物資，並詳細寫明物資的名稱、型號、規格、數量。認真貫徹低成本高效率的管理方法，采購時貨比三家，詢價，擇優，優中選優。
第二，倉儲
規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。所有需要的材料和材料都要經過嚴格的驗收，材料提出者要認真核對型號、規格、數量和質量。沒有問題才能辦理入庫手續。采購的材料和物資不符合規定要求的，應及時辦理退貨和換貨手續。通過嚴格的篩選和精心的管理，將不合格、不合格、質量差的材料、物料入庫，使采購的材料、物料物盡其用，減少庫存和積壓，從而降本增效。
第三，材料儲存
材料分類和放置。根據材料的種類、規格、型號進行堆放，杜絕混雜堆放，保持庫房整潔。隨時核對倉庫物資，確保帳、物、卡相符，並在物資登記卡上詳細註明采購日期和數量。隨時檢查和掌握庫存物資的有效性，做到先進先出。落實防蛀、防鼠、防變質等安全措施和衛生措施，確保庫存物資完好無損。認真做好庫存盤點和統計工作，及時更新各類賬目，確保帳、卡、物相符。積極配合生產需要，按照輕、重、緩、急的要求，合理提交物資申請計劃，嚴格降低庫存。確保庫存報告的交付時間和數據的準確性和真實性。
第四，物資配送
嚴格執行倉庫管理制度。物資和材料的分配，嚴格審批手續。每壹個領發的材料物資，在發放前都要經過項目部領導簽字，並嚴格履行簽字手續，查詢使用和用量，防止材料物資的浪費和丟失。做好後續事宜，配合生產及時做好退、補、換工作，確保生產正常順利開展。
五、倉庫管理目標
在總結經驗的基礎上，也找出物資管理的不足，爭取下壹步在倉庫物資管理方面做好以下工作。
(1)時刻做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序；
(2)為使入庫物資帳、卡、物相符，堅持每月自行盤點壹次，以便隨時檢查整理，消除隱患，減少庫存，避免積壓；
(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產提供好的服務，保證生產的正常運行；
(4)嚴格執行公司物資管理規定，做到帳、卡、物相符。
第二條:
春天走遠了不留痕跡，炎炎夏日的太陽洗去了雨後僅有的壹絲涼意。日子在彈指間默默流逝，總會讓我們在需要回首總結的時候，突然意識到這似乎是壹段轉瞬即逝的時光。端午的棕香在舌尖上留香，它走過的歷程永遠難忘。本文將上半年的工作總結如下，以求揚長避短，使倉庫管理工作再上壹個新臺階。
20XX工作回顧:
20XX上半年，倉庫全體員工團結壹致，共克時艱。按照集團公司“內部管理堵塞漏洞，擴大市場增加效益”的工作原則，緊緊圍繞服務公司生產的大局，在公司主管領導和物資部領導的帶領下，他們努力工作，認真細致，管理制度不斷完善，業務技能不斷提高，庫容面貌初步改善，服務效率迅速提高。上半年積極配合采購部完成入庫貨物驗收，* * *累計入庫貨物700余件，出庫貨物1200余件。特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮主觀能動性，在其他部門和同事的大力支持下，積極推進倉庫的5S管理，樹立了公司是我家的良好形象。
我們的方法是:
第壹，嚴格的勞動紀律和遵守公司的規章制度是完成任務的前提。
倉庫是公司的形象窗口，庫管員的精神面貌和服務質量很重要。通過認真貫徹落實集團和公司的文件、會議精神和各項規章制度，進壹步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工達到離開滿勤，全職工作，不遲到不早退，嚴格遵守勞動紀律，努力學習業務，積極參加公司組織的植樹、清溝等活動，提高團隊意識和大局意識，大大提高倉庫的戰鬥力和凝聚力。這半年來，無論白天黑夜，無論雨雪，無論工作時間，倉庫員工都能滿足生產的需要。
第二，加強物資存放位置的調整，逐步達到整潔美觀、存取快捷的目的。
為了更好地服務於生產部門，加強物料管理，不斷改進工作方法，我們倉庫在上半年重點調整了貨物存儲，以消除過去雜亂的局面。根據貨物種類、型號、物料重量、庫存量、周轉率的不同，合理有序地調整倉庫物料，努力做到易拿、易放、易看、易點的堆放方式，堅持貨物先進先出的原則，加強倉庫貨物的科學管理。這項工作在分廠的幫助和支持下，從4月份開始有條不紊地進行。預計7月底前完成此項工作，不僅提升了倉庫的形象，也為5S的實施奠定了基礎。
第三，科學控制庫存材料
隨著公司的不斷發展，特別是去年公司大修計劃采購出現失誤，倉庫采購數量突然增加，工作量也隨之增加。許多物資因缺乏合理的儲存空間而變質、變質，給公司財產造成了重大損失。在新公司領導班子的英明領導決策下，我們更加意識到提高采購計劃的準確性更為重要。我倉庫通過加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學方法，努力保持貨物有序入庫，設定倉庫內每種物資的最低量和庫存量，根據庫存數量合理利用倉庫，減少庫存，加快資金周轉速度以達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分公司的生產需要。
四、加強學習，不斷提高專業水平和團隊凝聚力。
學習是進步的動力。在做好本職工作的同時，堅持利用業余時間學習，努力提高自己的綜合能力和理論水平。並經常與倉庫保管員交流經驗，互相學習，互相進步，探討做好倉庫管理的新途徑和新思路。工作的進步，素質的提高，能力的發揮，壹切成績的獲得，都取決於態度的轉變。我們倉庫結合公司運營實際，組織員工認真學習專業知識和職業技能，同時加強道德、素質、技能等方面的培訓。壹分耕耘，壹分收獲，從工作被動、拖沓、缺乏活力到主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌和工作態度有了質的飛躍。質變必然帶來量變。如周同誌的勤奮和勇於進取，劉同誌的勤奮和認真負責，王軍同誌的愛崗敬業和積極主動，張鳳閣同誌的周到細致的奉獻，都融入到倉庫的日常工作中。積極配合，熱情服務，不推諉扯皮，充分體現了倉庫團隊的合作精神和凝聚力。
動詞 （verb的縮寫）建議
1.建議盡快完成倉庫外的地面，搭建棚子，保證不能淋雨的物資存放到位；
2.加貨架，放壹些容易搬運的材料(比如小電機，減速機)上架存放。
第六，存在的不足
1，發貨過程有錯誤，入庫數量不壹致，數據不真實。由於個別倉庫保管員責任心不強，導致倉庫部分鑰匙壹次丟失，對倉庫物資安全造成極大隱患；錯誤的澆註料給公司造成了2萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，時刻給我們敲響警鐘；
2.由於倉庫面積小，貨架少，不符合合理規格和分類物料擺放的要求，造成很多物料和貨物堆放不規範，沒有貨架和重疊擺放的現象。另外，由於去年沒有采購計劃，導致庫存商品積壓。
3.貨物出入庫手續不夠細致，部分貨物不是即期發貨，白條現象較多。
4.回收廢料的問題還有待解決。要進壹步探索和研究交舊、帶新、修舊利廢的管理方法；
5.女工多，勞動力不足，很多物資搬得慢。
七。20XX工作計劃
總結的目的是為了更好的制定計劃，所以我們必須根據公司和倉庫的實際情況，制定並實施相應的改進和創新計劃，通過我們的持續改進和創新行動來超越自己，實現倉庫管理的持續改進和精益求精。下半年，我們計劃在完成日常倉庫收發工作的前提下，完成以下工作改進目標:
1.倉庫管理工作流程符合標準化要求；
2.陳舊設備和陳舊設備的清洗。隨著公司的不斷發展，有許多陳舊的設備。下半年倉庫將重點做好淘汰設備的盤點和淘汰設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整和不流失，為企業未來的設備配置和更新提供可驗證的依據；
3、根據倉庫管理要求，做好倉庫管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，努力使倉庫的日常管理更加規範和標準，為企業的物流保障貢獻力量；
4.積極推進公司5S管理活動，達到美麗化工廠的要求。這壹年的工作離不開公司各級領導的關心和指導，離不開倉庫全體員工的辛勤勞動和汗水。在此表示深深的感謝和敬意。雖然沒有做到，但我們壹直在努力。我們將壹如既往地團結在公司領導的周圍，熱愛本職工作，共同創造田瑞集團更加輝煌的明天！